S現場管理實戰篇演示文稿現在是1頁\一共有161頁\編輯于星期一優選S現場管理實戰篇現在是2頁\一共有161頁\編輯于星期一溫故而知新整理：按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，意即“標準化”。教養：人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。現在是3頁\一共有161頁\編輯于星期一任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發生鋼水包傾覆的特大事故

5S案例.doc誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不去.doc現在是4頁\一共有161頁\編輯于星期一5S活動過程中，常議論

「生產已夠忙了，還顧得上5S？」「實施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進行到什么程度才算成功？」現在是5頁\一共有161頁\編輯于星期一第一講5S推進組織及推行的步驟1、5S推行的時機2、5S推行的準備工作3、5S推行的四大法寶4、推行5S的基本步驟現在是6頁\一共有161頁\編輯于星期一1、5S推行的時機理想導入時機為：新廠成立時新生產線引進時新產品或新技術引進時新的管理革新時新年度開始時員工較穩定，干部有提升管理水平意愿時配合其他管理活動一起推動時現在是7頁\一共有161頁\編輯于星期一2、推行5S的準備工作任何企業在推行5S之前都要有如下認識：貴有恒結合實際現在是8頁\一共有161頁\編輯于星期一推行5S的準備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：領導重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運動，缺乏堅持現在是9頁\一共有161頁\編輯于星期一消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法活動口號征集5S標語制作內部刊物的利用宣傳板報的制作人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質才會高；保持素養心，天天心情好。現在是10頁\一共有161頁\編輯于星期一培

訓

骨干人員的培訓普通員工的5S培訓消除障礙的方法現在是11頁\一共有161頁\編輯于星期一3、5S推行的四大法寶領導重視全員參與持續改善借助外力——外來的和尚好念經現在是12頁\一共有161頁\編輯于星期一4、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作計劃培訓宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評估納入日常管理活動現在是13頁\一共有161頁\編輯于星期一第1步建立推行組織現在是14頁\一共有161頁\編輯于星期一5S推行委員會的組成與職責責任人職責5S委員會制定5S推行的目標、方針任命推行辦公室負責人批準5S推行計劃和推行辦公室的決議事項評價活動成果推行辦公室制定5S推行計劃，并監督計劃的實施組織對員工的培訓負責對組織的宣傳制定推行辦法和獎懲措施主導全公司5S活動的開展各部門負責人負責本部門5S活動的開展，制定5S活動規范負責本部門的人員教育和對活動的宣傳設定部門內的改善主題，并組織改善活動的實施指定本部門的5S代表部門5S代表協助部門負責人對本部門5S活動進行推行作為聯絡員，在推進辦公室和所在部門之間進行信息溝通現在是15頁\一共有161頁\編輯于星期一第2步要擬定推行的方針及目標

方針:推行5S活動時,制定方針做為導入活動之指導原則目標:設定期望目標,做為活動努力的方向,并做為執行過程的成果檢討例:于細微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓現在是16頁\一共有161頁\編輯于星期一第3步擬定工作計劃計劃.docWhy（為什么）:說明為什么要制訂各項計劃和措施Where（哪里干）:說明由哪個部門負責在什么地點進行What（什么程度）:說明要達到的目標Who（誰來干）:說明措施的主要負責人When（何時完成）:說明完成措施的進度How（怎樣干）:說明如何完成此項任務，即對策措施的內容Howmuch（費用多少）：完成此項工作需要多少費用5W2H現在是17頁\一共有161頁\編輯于星期一第4步培訓序號內容項目目標值對象時間15S知識培訓1、5S起源和適用范圍合格率90%以上全員2、5S定義3、5S的作用25S活動步驟1、成立推進小組合格率95%以上管理人員2、推進小組集中學習3、設定5S改進崗位4、進行現場診斷5、員工自身開展活動6、確認活動現在是18頁\一共有161頁\編輯于星期一第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視利用公司內部刊物宣傳介紹5S外購或制作5S海報及標語在現場張貼每年規定一個5S月或每月規定一個5S日，定期進行5S的加強及再教育舉辦各種活動及比賽，如征文、漫畫活動等現在是19頁\一共有161頁\編輯于星期一第6步局部推行5S步驟：現場診斷前期準備工作：責任區域、推行方法的說明、各種工具樣板區的選定：容易取得成果的場地有一定代表性的場地充分的考慮實施的難易程度迫切需要改善的項目優先考慮有教育促進意義的項目實施改善：注意保留第一手資料效果確認及成果報告現在是20頁\一共有161頁\編輯于星期一“5S管理推行樣板區域”標牌制作、懸掛對員工進行教育（由車間主任、班組長進行）“要與不要物判斷基準”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區不要物登記、處理區畫線、定位線、標識設計、實施（“三定三要素”原則）樣板區域5S實施步驟現在是21頁\一共有161頁\編輯于星期一第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底清掃5S活動全面導入并實施將試行的結果經過修訂，確定正式的實施辦法由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施實施辦法的公布各部門制定活動的細則活動檢查（自查、有組織的檢查）現在是22頁\一共有161頁\編輯于星期一第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動5S問題點的質疑、解答了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場5S整改措施表》，責令限期整改對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光懲罰現在是23頁\一共有161頁\編輯于星期一第9步納入日常管理活動5S活動強化月紅牌作戰月文明禮貌月目視管理月現在是24頁\一共有161頁\編輯于星期一第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟

2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養的推行要點及步驟現在是25頁\一共有161頁\編輯于星期一整理流程現場檢查定點攝影分類、歸類制定標準廢物處理自檢互檢日常整理現在是26頁\一共有161頁\編輯于星期一整理的推行步驟：第一步現在是27頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第二步進行定點攝影：定點攝影（攝影作戰）：指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。目的：激發改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。現在是28頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第三步現在是29頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第四步現在是30頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第五步整理的推進（1）有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現在要用？如果不用，是否有影響？整理分類需要五問：現在是31頁\一共有161頁\編輯于星期一整理的推進（2）物品分類及處理方法：沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理少用品：半年以上或三個月以上才使用一次處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領非常用品：一個月以上才使用處理方法：整理好，放在制定的區域或者位置上常用品：每天用，每幾天用處理方法：現場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近現在是32頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第六步現在是33頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是34頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標準非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓練工具另作他用現在是35頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第八步現在是36頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第九步每天循環整理整理是一個永無止境的過程養成每天循環整理的習慣現在是37頁\一共有161頁\編輯于星期一

整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查整理的總體要求要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要特別實施的項目整理不是實行一次就可以結束的，是要反復不斷的實施現在是38頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：設備整理活動的具體推行方法現在是39頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：生產整理活動的具體推行方法現在是40頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：在制品整理活動的具體推行方法現在是41頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：作業臺、工作桌及工作椅整理活動的具體推行方法現在是42頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：不良品整理活動的具體推行方法現在是43頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：材料整理活動的具體推行方法現在是44頁\一共有161頁\編輯于星期一實例：包裝材料整理活動的具體推行方法現在是45頁\一共有161頁\編輯于星期一整理厲行“三清”的原則清理：區分需要品和不需要品清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品現在是46頁\一共有161頁\編輯于星期一第二講:5S推進要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟

3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養的推行要點及步驟

現在是47頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的三要素場所：什么物品應放在哪個區域都要明確，且一目了然方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標識：標識是使現場一目了然的前提。好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規格等參數。現在是48頁\一共有161頁\編輯于星期一定點：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質，或引申為顏色管理定量：規定合適的數量三定原則現在是49頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是50頁\一共有161頁\編輯于星期一定容現在是51頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是52頁\一共有161頁\編輯于星期一定量現在是53頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第一步分析現狀人們取放物品花費很多時間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點太遠存放地點太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到現在是54頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第二步類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄把物品進行分類現在是55頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程參照“使用頻率判斷的基準”決定放置場所物品的放置場所原則上要100%設定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量生產線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運用彈性設定物料堆高標準通常為1.2米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險品必須在特定的場所保管及時清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規定位置放置的物品，應掛“暫放”標志牌，并注明原因、放置時間、負責人以及預計放到何時，嚴禁長時間占用現在是56頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第四步規定放置方法1）簡單、易行；7）立體放置，提高容率；2）取拿方便；8）容量限制，一目了然；3）防錯裝置；9）危險品隔離放置；4）先進先出；10）按平行直角原則放置；5）標識清楚；11）總體外觀整齊劃一；6）分類放置，同類集中；12）看板管理；現在是57頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是58頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第五步劃線定位：布局應以直線、直角、垂直、平行為原則

1.色帶寬度參考標準。①主通道：10cm②次通道或區域線：5～7cm2.通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上

3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

現在是59頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓推行的步驟和要點：第六步現在是60頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是61頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是62頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是63頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是64頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是65頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓執行時的注意事項：制造部門現在是66頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是67頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是68頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是69頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓執行時的注意事項：事務部門現在是70頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是71頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓執行時的注意事項：倉儲部門現在是72頁\一共有161頁\編輯于星期一定位定量定容現在是73頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是74頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓執行時的注意事項：維修、品管、設計部門現在是75頁\一共有161頁\編輯于星期一不同對象的定位注意事項（1）現在是76頁\一共有161頁\編輯于星期一不同對象的定位注意事項（2）現在是77頁\一共有161頁\編輯于星期一不同對象的定位注意事項（3）現在是78頁\一共有161頁\編輯于星期一如何做標識：標識的材料現在是79頁\一共有161頁\編輯于星期一如何做標識：標識的顏色

區域顏色管理綠色行（合格品區）紅色停（返修品區）白色沒檢查（待檢查區）黃色等判定（待處理區）黑色全是報廢品（廢品區）人員顏色管理紅帽—生產線上的班長黃帽—質檢人員藍帽—作業人員現在是80頁\一共有161頁\編輯于星期一如何做標識：整頓定位10最最優的空間利用最短的勻速距離最少的裝卸次數最切實的安全防護最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統一規范最佳而又靈活的彈性最美的協調布局現在是81頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區劃線通道良品待檢品不良品現在是82頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創造容易放回去的狀態現在是83頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理現在是84頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識現在是85頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理現在是86頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。現在是87頁\一共有161頁\編輯于星期一經常使用的東西（例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個范圍是能看得到的地方，也是容易取出的地方。?最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛高度以上是最高限度③②①保管的范圍①從腋窩到腰部????保管的最合適范圍②眼睛高度到膝蓋部?????合適范圍③從手夠得著的地方到地板??保管場所的限度范圍整頓的技巧（7）—放置方法高度標準現在是88頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制現在是89頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置?把使用的工具用彈簧和橡皮從上面吊下來。?用完后放開，就自動返回原處，減少『放回』動作。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的動作。現在是90頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套現在是91頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規定數量和位置。超過就應視為異常，另行管理在產品、產成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道現在是92頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（12）—備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。現在是93頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（13）

—潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標志管理，都要遵守規定的保管場所、數量和規則根據油種和注油口的形狀準備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；現在是94頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究現在是95頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管現在是96頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一致現在是97頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是98頁\一共有161頁\編輯于星期一物品分類集中三原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定點、定容、定量規范化、永久化、傳承化形式----制度----習慣整頓現在是99頁\一共有161頁\編輯于星期一清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評現在是100頁\一共有161頁\編輯于星期一第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟

4、清潔的推行要點及步驟5、素養的推行要點及步驟

現在是101頁\一共有161頁\編輯于星期一保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責任化、標準化目的清掃（Seiso）現在是102頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的實施要領1、建立清掃責任區（室內、室外、公用設備）2、執行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善變后處理為前處理現在是103頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃工作對員工進行安全、設備保養、設備基本構造的知識培訓和技能提升等各種教育現在是104頁\一共有161頁\編輯于星期一職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費時間，做這種事還不如開動設備提高生產量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。5、短時間可以變好，但長時間是無法持續。現在是105頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—2現在是106頁\一共有161頁\編輯于星期一現在是107頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—3現在是108頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—4現在是109頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么現在是110頁\一共有161頁\編輯于星期一

華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發現對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學會問為什么？鳥糞燕子蜘蛛飛蟲繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……現在是111頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃（案例）改善前改善后現在是112頁\一共有161頁\編輯于星期一改善前改善后現在是113頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃的推行步驟—6第六步：要整修發現的問題清掃就是點檢清掃的作用清掃檢查保護預防涂漆抹油防銹修理保養制度掃異掃漏掃黑掃怪現在是114頁\一共有161頁\編輯于星期一整頓后的物品經常清掃建立責任區確定清掃制度確定檢查制度經常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結清掃制度化現在是115頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃不是掃除如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發現任何不正常的地方，只能稱為掃除現在是116頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃就是點檢

(一）清掃就是點檢；（二）點檢就是發現不正常；（三）不正常就是做復原或改善；（四）復原或改善就是成果；（五）成果就是達成的喜悅。

灰塵振動松動銹蝕電化學反應存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂現在是117頁\一共有161頁\編輯于星期一清掃點檢要項現在是118頁\一共有161頁\編輯于星期一以洗車為例來思考：

◆自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？

●表面效果，兩者功能相同●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等現在是119頁\一共有161頁\編輯于星期一問題意識一種“問”的態度——“為什么如此？”、“要如何進行才會更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態。工作改善的障礙：

□確實是這樣，但我們單位則不同！□我們也一直這樣地努力著！

□要降低成本，品質一定會隨著降低！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在20年前我們已經嘗試過了！

□我們對這件事情最清楚了！現在是120頁\一共有161頁\編輯于星期一對設備功能上的問題進行分析研究

為什么這個地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會發生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。為什么未能早發現呢?如何才能做到及早發現呢?為何成了這個樣子呢?現在是121頁\一共有161頁\編輯于星期一第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟

5、素養的推行要點及步驟

現在是122頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔的推行意義和目的現在是123頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔的原則：三持原則或三不原則堅持（即：不恢復臟亂）維持（即：不制造臟亂）保持（即：不擴散臟亂）現在是124頁\一共有161頁\編輯于星期一明確清潔的狀態清潔狀態的三個要素：干凈高效安全現在是125頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔推行的步驟---1第一步：落實前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作“整理”、“整頓”、“清掃”是工作，“清潔”是結果，即在工作現場進行“整理”、“整頓”、“清掃”過后呈現的狀態是“清潔”現在是126頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔推行的步驟---2現在是127頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔推行的步驟---3現在是128頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔推行的步驟---4現在是129頁\一共有161頁\編輯于星期一清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識永遠抱著要推行5S管理的決心，不斷強化推行手段收集5S管理的信息、期刊設計5S管理的海報、徽章、標語經常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要現在是130頁\一共有161頁\編輯于星期一第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養的推行要點及步驟

現在是131頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—1素養第一步：繼續推動前4S的活動前4S是基礎，只有前4S做好了，后面的素養才能夠形成；通過前4S的持續實現，能夠使員工實際體驗作業場所的感受從而養成整潔的習慣。現在是132頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—2第二步：建立共同遵守的規章制度，將各種規章制度目視化廠規廠紀各項現場作業準則、操作規程、崗位責任生產過程工序控制要點和重點工藝參數現在是133頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—3第三步：違者必究、有錯必改（管理者的態度）主管見到下屬有違反事項要當場予以糾正在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情強調因事糾正，而非對人有偏見而指責受批評者應立即改正，或限時改正改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止現在是134頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—4-1第四步：推動各種積極向上的活動培養素養的七種工具是：標語醒目的標識值班圖表進度管理照片、錄像新聞手冊和表格現在是135頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—4-2現在是136頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行步驟和要點—4-3素養厲行三守的原則：守紀律守時間守標準現在是137頁\一共有161頁\編輯于星期一素養的推行要領規范早會管理人員率先倡導示范透過各種激勵活動的舉辦，掀起高潮制定服裝、臂章、工作帽等識別標準制定公司有關規則、規定制定禮儀守則對員工進行教育訓練遵守各種規章制度推行互相問候的禮貌活動現在是138頁\一共有161頁\編輯于星期一培養員工素養的注意事項形似且神似領導表率長期堅持現在是139頁\一共有161頁\編輯于星期一總結“素養”具體化的2個方面第一、工作上按照標準要求作業第二、通過良好的個人修養和職業道德，做到禮儀規范，要按照員工守則、5S手冊及公司的規章制度身體力行。現在是140頁\一共有161頁\編輯于星期一作為一名員工，公司一天的素養要求——1、早晨互相問候/禮貌；您好！早上好！2、集合員工一起開早會，早會結束后，立即安排工作內容，同時開始作業布置今天的工作內容；點檢材料、機械設備正確使用勞動保護用品3、按照規范作業使用規定的材料使用規定的設備遵循規定的方法現在是141頁\一共有161頁\編輯于星期一4、在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手；按秩序排隊收拾好自己的碗筷5、下午稍作休息，預備鈴一響恢復干勁進入工作崗位，繼續工作6、下班前清掃確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養設備、工具注意有無隱患7、最后互相道一聲“明天見”！現在是142頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

一、員工在5S中的義務和權限1.將身邊工作環境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規定場所；5.生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。現在是143頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

一、員工在5S中的義務和權限6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設備及所負責的責任區要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.配合領導，主動參與，獻計獻策。現在是144頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持與推行5S；2.參加有關5S教育訓練，掌握5S工作技巧；3.搜集資料，研讀5S活動相關書籍；4.負責本部門5S宣導，參與企業內部5S宣傳活動；5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規劃部門內工作區域的整理、定位和標識工作；6.依5S進度表，部署克服5S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續改進；現在是145頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限7.熟知公司5S活動實施方法，并向部屬解釋；8.參與企業內評分工作；9.督促下屬執行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛巡查；現在是146頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

三、辦公區5S檢查要點1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設備不會沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時桌面是否整理清潔；現在是147頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

三、辦公區5S檢查要點7.文件歸檔規則是否明確；是否按歸檔規則加以歸類；8.文件等有無實施定位化(顏色或標記)；9.需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；現在是148頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

三、辦公區5S檢查要點13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；14.抽屜內是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；16.報架上報紙整齊排放；17.是否遵照規定著裝；18.中午及下班后，設備電源關好；19.辦公設備隨時保持正常狀態，無故障物；現在是149頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

三、辦公區5S檢查要點20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動向登記欄；22.有無文件傳閱的規則；23.當事人不在，是否以“留話備忘”來聯絡；24.會議室物品的定位擺設；25.工作態度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；現在是150頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

四、車間現場5S檢查要點1.現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、計測器具、工具的正確使用，擺放整齊;現在是151頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

四、車間現場5S檢查要點6.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；現在是152頁\一共有161頁\編輯于星期一各現場實施5S要點

四、車間現場5S檢查要點1