2022年高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷A卷附答案大題（共15題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。近年來，由于內部管理粗放和外部環境變化，公司經營業績持續下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優化業績評價體系。在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。要求：根據資料，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】不恰當。理由：全面預算草案經董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執行。二、甲公司是新能源領域的高科技企業，并購了經營同類業務的乙公司。甲公司已經全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續的管理融合創新奠定基礎；（3）重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。（4）在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方的研發部門進行充分整合，以更好的提升研發能力，確保總體戰略和經營戰略的順利實施和戰略目標實現。要求：（1）根據上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。【答案】三、近年來，國內中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經營模式曾經盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現更好的經營態勢。這種以低價格為特色的經營模式已經讓GD從一家小面館發展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環節，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統一產生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規模生產食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規?；少徥蛊淠軓墓教幍玫絻灮莸膬r格，標準化處理將食材粗加工環節的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌?！傍喓J”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：經營戰略是在給的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。請回答公司經營戰略的基本類型主要分哪幾種/每一類的基本內容是什么？【答案】公司通?？刹捎玫淖罨镜慕洜I戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低，從而獲得競爭優勢的一種戰略差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭對手存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發電業務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內部控制優化專題會，風險管理部經理發言要點摘錄如下：（1）公司應建立與內部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業產生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發生的可能性、對企業目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內。（2）風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業及品牌聲譽是否堅不可摧、企業營運市場的競爭能力等。（3）通過調查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發現：①經濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發電業務設置了凈利潤增長15%的目標。假定不考慮其他因素。（1）根據資料（1），指出與內部控制相整合的風險管理的主要體現。（2）根據資料（1），指出風險管理部經理的發言是否存在不當之處；對存在不當之處的，指出不當之處并說明理由。（3）根據資料（2），列舉內部控制部門經理在衡量風險容忍度時采用的方法。（4）根據資料（3），分別判斷事項①~③對目標實現產生何種影響。（5）根據資料（3），分別判斷事項①~③風險管理的類型?！敬鸢浮课濉公司是一家大型的企業集團，為了進一步完善企業的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發言如下：銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經理：全面預算是將企業的日常經營活動納入預算管理，將企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理。總經理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創造一個良好的環境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創造怎樣的環境基礎?！敬鸢浮苛?018年初春的一天，在一個行政事業單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業單位會計最新改革動態進行了討論，集中就財會25號《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現行行政事業單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發言之要點。1.A事業單位張先生：新制度在系統總結分析傳統預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執行信息和財務信息。2.B事業單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發生制和收付實現制同時適用于同一業務，國務院另有規定的，依照其規定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業單位會計制度》和醫院、高等學校、科學事業單位等行業事業單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區分為行政和事業單位；在核算內容方面，基本保留了現行各項制度中的通用業務和事項，同時根據改革需要增加各級各類行政事業單位的共性業務和事項；在會計政策方面，對同類業務盡可能作出同樣的處理規定。4.D事業單位趙先生：新制度全面引入了權責發生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內容，并原則上要求按照權責發生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發形成的無形資產的成本，要求對固定資產、公共基礎設施、保障性住房和無形資產計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產負債核算范圍，除按照權責發生制核算原則增加有關往來賬款的核算內容外，在資產方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產、保障性住房和受托代理資產的核算內容，以全面核算單位控制的各類資產；還增加了“研發支出”科目，以準確反映單位自行開發無形資產的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內容，以全面反映單位所承擔的現時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據《基本建設財務規則》和相關財務、預算管理規定，在充【答案】J事業單位楊主任的觀點是錯誤的。行政單位通常不得以任何形式占有、使用國有資產對外投資或者舉辦經濟實體，事業單應當嚴格控制對外投資。七、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監控，公司的信息部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統，總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況，實現實時的預算管理。甲公司只生產一種產品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預算目標進行規劃。2013年，A產品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現的利潤總額為600000元，甲公司其他相關資料如下：?（1）2013年每件A產品變動成本為110元，企業固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預計2014年實現850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優缺點。2、根據資料（1），假設A產品每件售價不變，計算2014年實現預算目標利潤時的銷售量。3、根據資料（2），采用比例預算法測算2014年甲公司的預算目標利潤?！敬鸢浮堪?、正大電子有限公司(以下稱“正大公司”)基于有進有退的經營策略和“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的經濟環境，進一步優化了相關的投資與資產處置業務，正大公司2015～2017年對A公司股票投資的有關資料如下：1.2015年1月1日，正大公司定向發行每股面值1元，公允價值為4.5元的普通股1000萬股作為對價取得乙公司30%有表決權股份，在交易前，正大公司與A公司不存在關聯方關系且不持有A公司股份，交易后，正大公司能夠對A公司施加重大影響，取得投資日，A公司可辨認凈資產賬面價值為16000萬元，除行政管理用W固定資產外，其他各項資產、負債的公允價值分別與其賬面價值相同。該固定資產原價為500萬元，原預計使用年限為5年，預計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，已計提折舊100萬元，當日，該固定資產的公允價值為480萬元，預計尚可使用4年，與原預計剩余年限相一致，預計凈殘值為0，繼續采用原方法計提折舊。2.2015年8月20日，A公司將其成本為900萬元的M商品以不含增值稅的價格1200萬元出售給甲公司，至2013年12月31日，正大公司向非關聯方累計售出該商品50%，剩余50%作為存貨，未發生減值。3.2015年度，A公司實現凈利潤6000萬元，因可供出售金額資產公允價值變動增加其他綜合收益200萬元，未發生其他影響A公司所有者權益變動的交易或事項。要求：計算正大公司2015年度應確認的投資收益和應享有乙公司其他綜合收益的金額，并編制相關的會計分錄?！敬鸢浮繎_認的投資收益={6000－(480/4－500/5)－(1200－900)*50%}*30%=1749(萬元)應確認的其他綜合收益=200*30%=60(萬元)分錄為：借：長期股權投資——損益調整1749——其他綜合收益60貸：投資收益1749其他綜合收益60九、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發展的同時，也高度重視企業并購以實現跨越式發展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續并擁有實質控制權。A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業。其戰略目的是依托油氣主業，進行產融結合，實現更好發展。2011年11月1日，甲公司簽訂協議以160000萬元的對價購入與其無關聯關系的B銀行90%的有表決權股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉向與石油業務鏈相關的業務，支持油氣主業發展；②要求B銀行對其業務進行調整、優化，使經營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監會有關要求完善制度、規范運作；④要求B銀行按照發展目標和業務變化，調整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續蔓延擴大，世界經濟復蘇乏力，我國經濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網絡，但受市場形勢影響上半年經營業績不佳，經多次協商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制。C公司當日可辨認凈資產公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份。C公司自6月30日始持續計算的可辨認凈資產公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，計算甲公司購入c公司20%股份支付的價款與其應享有c公司自購買日始持續計算的可辨認凈資產公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法?！敬鸢浮考坠举徣隿公司20qo股份支付的價款與其應享有c公司自購買日始持續計算的可辨認凈資產公允價值份額之間的差額為：4000-18000×20%=400（萬元）該差額在甲公司合并報表中，應當調整資本公積，資本公積的余額不足沖減的，調整留存收益。一十、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。有關人員發言要點如下：(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域拓展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。在此形勢下，公司應繼續擴大投資規模。建議2017年營業收入增長率調高至12%。(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投標節奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業收入增長率低至8%。(3)財務部經理：公司戰略轉型要充分評估現有財務資源條件。近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩定狀態，未來不打算增發新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現金股利40億元。(4)總經理：公司應向開拓市場、優化機制、協同發展要成效。一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業務資金需求。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(1)和(3)，如果采納投資部經理增長率12%的建議，結合公司2017年可持續增長率，指出2017年甲公司增長管理將面臨的財務問題以及可運用的財務策略?！敬鸢浮控攧諉栴}：資本需求與融資壓力。財務策略：發售新股、增加借款以提高杠桿率、消減股利、剝離無效資產、供貨渠道選擇、提高產品定價等。一十一、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2020年初，召開總經理辦公會。會議審議了公司2020年度經營目標。公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了2020年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標、并經會議審議通過。要求：根據上述資料，判斷甲公司確定年度經營目標的出發點是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮坎磺‘敗＠碛桑浩髽I年度經營目標的制定必須從企業的戰略出發，而不是從企業所擁有的資源出發，以確保年度經營目標與公司戰略、長期目標相一致。一十二、甲中央級事業單位經財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權支付方式及相關規定完成了結算，形成項目支出結余資金5萬元。為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結余資金5萬元直接用于B設備購置項目。要求：上述中事項財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮可鲜鍪马椫械慕ㄗh不正確。理由：項目支出結余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。一十三、甲公司和乙公司為國內筆記本電腦產品的兩家主要生產商，筆記本電腦市場價格競爭比較激烈。甲公司規模較大，市場占有率和知名度較高。乙公司經3年前改制重組后，轉產筆記本電腦，但規模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是乙公司擁有一項生產筆記本電腦的關鍵技術，而且屬于未來筆記本電腦產業的發展方向，需要投入資金擴大規模和開拓市場。甲公司財務狀況良好，資金充足，其管理層的戰略目標是發展成為行業的主導企業，在市場份額和技術上取得優勢地位。2022年1月，甲公司積極籌備并購乙公司。甲公司準備收購乙公司100%的股權。甲公司的估計價值為20億元，乙公司的估計價值為5億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司經過整合，價值將達到28億元。乙公司要求的股權轉讓出價為6億元。甲公司預計在收購價款外，還要發生審計費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置、解決債務糾紛等并購交易費用支出0.5億元。要求：本例中，從財務管理角度進行并購決策。【答案】一十四、甲公司是一家制造業企業，為了提高企業的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯系。（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，總數量一般不超過25個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。（3）平衡計分卡指標權重分配應以戰略目標為導向，反映被評價對象對企業戰略目標的貢獻程度，對于特別關鍵指標，可以設立“一票否決”制度。要求：根據資料，判斷（1）至（3）項，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應該以財務維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉率、單位生產成本屬于內部業務流程維度指標。（3）沒有不妥之處。一十五、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營鋼鐵制造業務。由于外部經濟環境越來越復雜，企業經營風險不斷加大，甲公司決定進一步發揮內部控制在企業經營中的作用，2019年對內部控制建設提出了如下工作要點：（1）企業層面控制方面①關于人力資源控制。內部控制建設應該以人為本，為解決企業內部控制專業人才緊缺狀況，集團公司將抽調財會、審計和生產管理等業務骨干開展內部控制管理工作，同時將有計劃地培養內部控制專業人才。②關于組織架構控制。公司董事會下設審計委員會，負責領導內部審計工作。鑒于集團公司采購業務屬于腐敗的高發地，公司決定在每一個采購招標小組中，由內部審計人員兼任副組長，全程監督招標業務。③關于發展戰略控制。公司董事會下設戰略委員會，負責企業集團戰略規劃的調查研究，形成發展戰略方案。發展戰略方案經董事會嚴格審議通過后，由公司經理層負責實施。④關于社會責任控制。鋼鐵生產是高污染、高能耗行業。由于本集團建廠時間長，設備老化，污水排放無法達標、粉塵污染嚴重，對霧霾形成產生了重大不利影響。為履行社會責任，集團公司提出要不惜一切代價進行治污，以實現零排放、零污染。（2）業務層面控制方面①關于資金活動控制。為了籌集10億元技術改造資金用于污染治理，財務部專門成立了籌資小組，通過對國內外各種融資方式、融資成本進行比較分析后，提