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分享快樂績效考制（試行第一條目的為構建公司的現代人力資源管理體系健全和完善績效管理工作促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作；第三條考核內容：一績效考核是對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核；二、考核包括：（1）日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓學習（2）綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素；第四條考核具體方和流程一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差＝2：7：1的比例進行；二、日常工作記錄總分為30分，由部門負責人負責收集數據并按照要求填寫表格附表一）三綜合考評總分為70分其評分來源于兩部分本部門員工互評占40％，部門負責人評定占60％表二）四、部門負責人于每月5日前組織本部門員工進行考評，6日前整理數據按照2：7：1比例將員工排序，將考核結果交綜合管理部；五部門負責人的考核由公司高級管理（總監(jiān)總經理助理副總經理等）考核，綜合管理部負責數據整理表三）六、對于考核處于10比例的員工，部門負責人要進行面談，分析其存在問題，提出改進措施；部門負責人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部；AAAAAAAA

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分享快樂七、年度考核將綜合考慮每月考核結果給予員工綜合考評。第五條考核結果運一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為工作改進、培訓學習、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據；二、績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10的員工，被證明難以勝任本崗位工作過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的核辭退處理另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動合同；對一個考核年度,累計4次處于末位10％比例的，給予“考核辭退第六條申訴和復核一被考評人如對考核工作有重大疑義可以向主管領導或綜合管理部提出申訴；二、由綜合管理部負責根據員工反映情況對考核結果予以復核；三綜合管理部有權對于各部門考核情況進行監(jiān)督檢查凡是發(fā)現有徇私舞弊現象的對部門負責人處以嚴重警告以上處分。第七條制度由綜合管理部負責實施和解釋。第八條制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。AAAAAAAA

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分享快樂附表一日常工記評分表30分）被考評：

考評期：20

年

月一、考勤得分（10分）序號123

考勤考評內容遲到（每次早退（每次曠工（每次

扣分115

實扣分合計得分二、衛(wèi)生得分（5分）年

月

日至

年

月

日共檢查

次，平均得分

分三、工作報告得分（5分）序號1234

工作報告考評內容書寫規(guī)范，上交及時；對自己的工作評價適度，不夸大成績，不縮小不足；認識到工作不足，提出可行的改進方案；對部門工作提出合理化建議的；

分值11.51.51

實得分合計得分四、培訓學習得分（10分）AAAAAAAA

序號123

共享知識培訓學習考評內容培訓學習出勤全勤的（無故缺勤1次1分因事請假扣分（課后主動補課的不扣分培訓筆記記錄較全面，學習態(tài)度端正，在工作中、培訓中表現出良好的學習習慣的；培訓總結或學習心得上交及時，書寫規(guī)范，結合本職工作認真完成的；合計得分

分享快樂分值334

實得分五、日常工作記錄綜合得分評語：

分。評價人字：____________________

復核負人簽字：____________________日

期：____________________

日

期：____________________AAAAAAAA

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分享快樂附表二員工綜考評表工作服務團隊精神責任感溝通協調成本意識主動性和創(chuàng)造性工作紀律

項目考核內容內部客戶服務意識強烈，有很強的工作指導性，積極主動為其他部門服務；具備內部客戶服務意識，及時完成相關配合工作，尚具內部客戶服務意識，基本能完成相關配合工作缺乏內部客戶服務意識，相關配合工作拖沓無內部客戶服務意識，不能按時保質完成相關配合工作團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度有著團隊意識，共同配合完成服務工作有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象團體服務意識不強，工作配合中存在不足各自為營，事不關已，高高掛起有積極責任心，徹底達成任務，積極督促、輔導下屬或配合同事完成工作任務具有責任心，能達成任務，時常督促、輔導下屬或配合同事完成工作任務尚有責任心，能達成任務，對下屬的督促、輔導或對同事的配合較缺乏責任心不強，對下屬無督促、輔導或不配合同事，亦不能如期完成任務無責任心，即使上司督促，亦不能完成任務善于上下溝通、協調，能自動自發(fā)與人合作樂意與人溝通協調，順利達成任務尚能與人合作，達成工作要求協調不善，致使工作無法進行經常制造協調障礙，致使工作無法進行成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費具備成本意識，并能節(jié)省尚具成本意識，尚能節(jié)省缺乏成本意識，稍有浪費無成本意識，經常浪費以飽滿的熱情履行工作職責、對待工作任務或臨時事務；在別人遇到困難時能主動予以協助；并且為達到工作目標而積極做出創(chuàng)新能夠主動開展工作而非一味被動服從；尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善按照要求開展工作，只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進在上級主管或同事的督促要求下開展工作，缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人工作積極性不高，固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新嚴格遵守公司規(guī)定，服從上級領導，積極維護公司制度嚴于律己，遵守公司規(guī)定，服從上級領導，無違規(guī)違紀現象基本遵守公司規(guī)定，聽從上級領導，有無意識輕微違規(guī)現象缺乏制度意識，組織紀律性不強，有一般過失行為自我約束能力差，忽視公司規(guī)定，無視上級領導工作安排，經常出現違規(guī)違紀現象，有嚴重過失行為合計

配107410107410107410107410107410107410107410

評

評注：員互評為匿名價，部主管評價需表格右角簽寫姓名日期。表時只在所選項目應分值打“√”即。每項能選取一個值，否所填表作廢。AAAAAAAA

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分享快樂附表三

管理人（門負責）合評價被考評：

考評期：

年

月項

評

價

內

容

滿

評

考

復工作態(tài)度

嚴守工作時限，竭力確保按質、按量完成交辦的工作強烈的工作責任心，以最優(yōu)的手段、途徑達成任務，力求完美積極面對并努力克服困難，盡力避免過錯的發(fā)生嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從上司的指示嚴格報告、聯絡、協商的原則，主動與上司、同事溝通協商良好的團隊精神，主動配合其他同事、部門的工作

686668小

計

40分素質能力

精通職務要點，能經常提出改進建議良好的專業(yè)知識及工作技能善于制定合理的工作計劃，良好的工作理性良好的表達及理解能力，善于分析問題，并作出正確判斷處事靈活，具備良好的應變能力良好的獨立工作能力、溝通協調能力

555555工作業(yè)績

工作質量工作量工作速度任務完成度

小計僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等僅考慮完成工作數量。職責內工作，上級交辦工作及自主性完成的總量。僅考慮工作的速度成工作的迅速性效、有無浪費或拖拉現象。與年度目標與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。小計合計

30分886830分100分綜合評語：考核程序：公司