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PAGE2PAGE3加強合規文化建設促進安全穩健經營近幾年，交通銀行齊齊哈爾分行以實現“安全發展、穩健發展”為目標，突出重點，著力加強銀行文化中的子文化合規文化建設，積極營造合規經營氛圍，建立健全內控管理制度，進一步強化防控經營風險能力，連續多年實現安全無事故運營，探索出一條“合規建設推動業務穩步發展“的經營之路。一、分行領導層高度重視是推進合規文化建設的根本保證。企業合規文化首先是領導者的文化，銀行領導者的價值觀念及合規經營理念將決定著合規文化建設的先進性。一是領導以身作則，構建合規分行。在日常經營工作中，該行班子成員主動擔當合規文化推行者，嚴格按照制度和要求組織和指導工作，帶頭開展合規經營。從不以犧牲安全，冒進求發展，不給任何違規違紀行為開“綠燈”，為全行員工做表率，樹榜樣，起到了積極的示范作用。二是加強組織領導，嚴格落實責任。該行成立了以行領導為組長，以監察室、合規部、辦公室、人資部、會計部等各相關職能部門為成員單位的組織領導機構，專門負責合規文化建設過程中各項工作規劃、部署、推進和檢查、總結等方面的具體職責，在全行形成分行統一領導、各部門通力合作、齊抓共管的工作機制，確保合規文化建設工作不斷向前推進。三是強化合規經營，實現協同發展。合規文化建設涉及到銀行經營管理的方方面面，為了達到相互促進，互為保障的效果，該行堅持經營發展與合規建設并重的原則，各崗位的人員嚴格執行“按崗履職、按權履責”的要求，不越權指揮和辦理業務。在分行內部建立起安全、有序、高效的經營管理機制，使該行的“硬管理”與“軟管理”相輔相成。二、認真做好合規文化理念體系的學習和培訓工作是推進合規文化建設的前提。銀行合規文化建設涉及到一系列的觀念變革。在這種變革推動下，該行加強了對新變合規文化理念體系的學習和培訓工作。一是采取集中培訓、專題講座、主題教育、案例展示、學習討論等多種形式，強化合規文化理念體系的學習、教育和宣傳，引導廣大員工樹立與交行核心價值觀和合規經營理念相一致的職業理想和信念，自覺遵守職業道德、規范職業行為。在全行建立起“尊規重矩，按制實施”的氛圍，從而保證了法律、規則和準則及其精神得到遵循和落實。二是把合規文化知識的學習作為該行管理人員任前、任中培訓，員工崗前培訓和新行員入行培訓的必備內容，使每名員工和管理者不論處在什么崗位，都離不開合規文化的熏陶和

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