燕南山小區工程質量平安獎罰管理方法為加強企業質量，使工程質量管理規范化和制度化。樹立施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業形象，懲罰施工質量差、進度慢、管理水平低的施工企業，以好的企業形象帶動排在中間和落后的施工企業，為此項目工程部特制定工程的質量平安獎罰方法。具體內容如下：一、質量平安管理機構工程部在該項目上嚴格依據施工合同、公司有關文件及有關規定推行獎懲機制。對違反法律、法規、施工規范、驗收規程、技術標準、施工合同和設計圖紙要求的，不按建設程序施工的各施工單位進行嚴格懲罰。華鵬房地產開發有限公司項目工程部工程質量獎罰方法的管理由工程部質量管理小組執行，日常事務由工程部負責。二、獎懲方法1、工程部組織監理部、施工企業項目經理、技術負責人對工程質量、施工進度、平安、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分方法進行。2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質量問題、進度問題、平安問題進行大會通報指責，并下達工程項目整改通知單，限期整改。實施由監理部監督實施。3、依據綜合打分標準，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并賜予嘉獎，后兩名通報指責并進行罰款。罰款、嘉獎在大會上以現金形式支付。（1）、通報表揚經工程部、監理部檢查評比，對施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業，由工程部在工地例會上通報表揚，并抄送各參建單位及開發公司。（2）、物質嘉獎評比為本工程的先進施工企業：A、參照公司《工程管理獎懲方法》（暫定）中的對施工企業的嘉獎標準，對0單位或個人進行物質嘉獎。B、用部分罰款金額對先進的施工企業或個人進行嘉獎。（3）、設立落后企業上進獎，被罰的施工企業能夠改善管理方法，迎頭趕上，在工程質量、進度和平安上有較大進步的，賜予嘉獎。C、通報指責在檢查評比過程中發覺管理混亂，工程質量和工程平安存在隱患，工程進度緩慢的施工企業進行通報指責。D、經濟懲罰按管理細則的規定執行，罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。4、嘉獎資金的來源檢查評比所罰的款項均作嘉獎資金用。5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大嘉獎，受指責單位加大懲罰。6、罰款由建設單位財務部代扣執行。資金管理由財務部、工程部共同實施管理。三、對施工單位管理細則（一）工程組織管理1、施工單位組織機構、質量保證體系和平安保證體系不健全的；各種規章制度和管理制度不健全的；各種資質和崗位資格證不全的；人證不符的每項罰款1000元。并限期整改，限期內未整改的加重罰款，增加50%。2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設計和專項施工方案報關監理部進行審批，如施工單位未按期報送，每拖延一天罰款100元。3、施工單位應主動細致做好開工前的打算工作（資源打算、設施打算、技術組打算、監視測量打算），按合同約定的時間剛好開工。由施工單位自身的緣由推遲開工一天罰款300元。4、施工單位必需嚴格依據批準的施工組織設計和專項施工方案施工，不得擅自修改、調整。如在施工過程中考慮到工期、質量因素確需調整、修改時，必需以書面形式上報監理部，審核其調整可行性，批準后，上報工程部批準實施。否則擅自調整、修改罰款500元。5、施工單位由于組織上的諸如：人力資源、財力資源和物資等資源滿意不了工程質量和工程進度的要求，造成工期延誤的，每拖延一天罰款1000元。6、施工單位項目經理必需常常在施工現場協調、解決施工中可能出現的任何問題，確保工程施工的質量、進度和平安。對現場監理工程師、工程部的工程師提出的問題和發覺的隱患，必需定時、定人、定措施進行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。7、工程部、監理部定期或不定期的對施工現場的質量檢查員、技術員、技術負責人進行專業技能審核、考評，第一次考評不合格的通報指責，其次次考評不合格的責令施工單位予以更換。8、施工單位應對主要技術工程建立考核檔案實行動態管理，形成本單位工程的支柱施工力氣，開工前將該部分人員專業、工程、名單報項目管理部，以便考核檢查。對不合格者的限期更換，限期內未更換的罰款100元。9、監視測量工具必需到法定的監測單位進行檢測，有檢測合格證明，如未經檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設備如塔吊、龍門架未經檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元，并責令停工。10、施工過程中不聽從工程部和監理部管理的施工管理人員，罰款100元；情節嚴峻者罰施工單位1000元，并責令施工單位予以更換。11、施工現場負責人玩忽職守，對存在的工程質量問題不制止，不匯報者罰款500元。（二）工程質量管理1、各分項、分部工程在施工前，施工單位技術人員必需向操作人員進行技術交底。交底應真實、有效，有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術交底或技術交底不清，按每分項工程罰款200元。2、監理部、工程部每周組織召開生產例會和不定期專業例會，單位工程項目經理、技術負責人和其他指定人員必需按時參與。遲到一次罰款30元。無故不參與一次罰款200元。3、參與會議人員必需細致做好記錄，將會議紀要落實到生產中去，如落實不細致或不落實一次罰款200元。4、施工現場砼、砂漿的協作比牌上必需有理論協作比和當協作比的計量數，檢查沒有協作比牌的一次罰款100元；試塊按規范規定制作，發覺少做一次（一組）罰款500元；協作比必需嚴格計量，發覺不計量或計量不準的一次罰款200元。5、砼、砂漿試塊未按規定制作，弄虛作假，不能真實反映工程質量的，發覺一次罰款200元。6、隱藏工程的在施工單位質量檢查員專檢合格的基礎上，經現場監理工程師復檢合格后方可隱藏，進行下道工序，未經報驗、復檢私自隱藏的，罰款500元。7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發覺一次罰款500元。8、施工單位不執行“三檢制“，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。9、不執行報驗制度，上道工序未經監理工程檢查驗收確認，進行下一道工序施工的罰款500元。10、主體工程存在的質量缺陷不主動整改或整改不徹底，留下質量隱患，影響工程轉序者罰款5000元，不允許下道工序的施工。11、工程竣工預驗收檢查，監理部下發的整改通知單，必需細致細致整改，并嚴格按監理部、工程管理部指定限期內處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。12、如在政府主管部門質量檢查過程中發覺并被勒令返工一次罰款5000元，并追究監理部有關人員責任。13、出現質量事故不按規定時間上報或瞞報者罰款1000元；出現質量事故私自處理者罰款1000元。14、款按施工規范、規程和標準施工造成工程質量事故，隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。15、為推卸責任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。（三）工程進度管理1、施工單位依據批準的施工組織設計總進度安排和分解安排進行實施。編制甲供（限）材料、購配件、器具等材料進場安排，上報監理部、工程部備案。監理部、工程部以此為依據進行進度檢查和組織材料進場，沒有備案的罰款500元。2、未按批準的施工總進度安排或分解進度安排施工的，私自調整施工進度安排未上報，延誤工期罰款500元。3、工程進度的實施按審批的施工進度安排進行，不得拖延。由施工單位自身緣由造成的工期延誤：基礎工程每拖延一天罰款1000元，主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元，整個主體工程每拖延一天罰款2000元，裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元，單位工程總工期拖延一天罰款5000元。（四）工程技術、平安檔案管理1、工程技術、平安檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工打算工作起先，直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術檔案編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。2、技術、平安檔案資料的填寫必需符合現行的國家標準、規范、規程及有關規定，反映工程質量狀況，做到內容真實牢靠、數據精確、字跡清楚、簽字手續完備。否則罰款100元。3、檢查工程技術、平安檔案過程中如發覺資料不齊全、有后補的現象等每發覺一項罰款50元。（五）工程平安管理1、必需建立健全平安組織機構、平安管理體系和文明施工保證體系，設立平安監督機構，配備專職平安人員。否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。2、必需建立健全各項平安生產規章制度，否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。3、施工現場專職平安員必需持證上崗，全面負責施工現場平安監察、平安活動、平安宣揚工作。施工現場如沒有專職平安員罰款1000元，出現平安事故罰款5000元。4、施工區域內應設置必要的平安警示牌，平安制度牌，危急地段派專人進行監護。施工現場未設平安警未牌的罰款100元，危急地段無專人監護的罰款100元。5、工程開工前專項施工方案必需經過審批，施工單位嚴格依據審批的方案進行平安施工，違反方案施工罰款1000-5000元。6、塔吊、龍門架安拆必備條件：（1）塔吊、龍門架必需有產品合格證；（2）塔吊、龍門架安拆方案必需經過監理工程師審批；（3）專業安裝單位必需具有法定的安裝資質；（4）施工單位和專業安裝單位再交接手續上簽字必需齊全。以上條件缺一不行，每缺少一項罰款1000元，并責令停止安拆作業。7、塔吊、龍門架運行時的必備條件：（1）按規定定期或不定期進行檢修；（2）機械操作人員、指揮人員必需持證上崗；（3）建立設備技術檔案；（4）指揮人員的指揮哨、指揮旗必需齊備；（5）操作室平安愛護措施完善；以上條件每缺少一項罰款100元。8、特別工種操作證必需真實、有效，人證相符，無證上崗或人證不符的罰款200元。9、施工單位的職工三級平安教化和培訓工作必需有試卷和記錄，職工培訓合格后方能上崗，否則每人罰款50元。10、進入施工現場的管理人員未戴平安帽每人罰款100元，施工人員罰款50元。11、高處作業未系平安帶的每人罰款100元。12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應設臨時封堵，臨邊防護均應設臨時欄桿，設置防護必需符合要求，否則一懲罰款100元。13、腳手架、模板必需按專項施工方案施工，并檢查驗收，不按規定驗收的，一次罰款1000元；出現坍塌事故（無人員傷亡）的罰款5000元。14、水平平安網、豎向維護網的搭設必需符合要求，并剛好清理網內的雜物，搭設不符合要求的罰款1000元；網內雜物未清理一懲罰款100元。15、全部建筑用料、廢料必需用機械設備或人工搬運，不得隨意拋擲，否則發覺一次罰款500元。16、施工通道必需暢通，否則罰款500元；爬梯、馬道必需設置欄桿保證上下施工人員的平安，否則罰款100元。17、總配電柜、安排電箱、電動機具等帶設備，均應懸掛平安警示牌并設置必要的防護裝置。否則每懲罰款500元。18、施工現場用電必需按《JGJ59-99》標準實施，配電按三相五線制，一箱、一漏、一機、一閘制，否則罰款100元。19、施工過程中造成的工程污染必需剛好清除。如不清除或不剛好清除每次罰款100元。20、施工現場應做到：設備、材料按規格、按型號擺放整齊，標識醒目，并做好平安、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。21、施工現場要節約用水、用電。如工地發覺長流水，長明燈一次罰款50元。22、施工現場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔區必需每天清掃，如區域發覺有大便每懲罰款100元。23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。否則發覺一次罰款100元。24、施工單位每周組織一次施工現場駐地衛生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結合工程檢查進行表彰。25、動力線和照明線應分別架設，滿意平安距離要求，嚴禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加重懲罰。26、各施工單位應剛好修理各自負責的施工道路，要保證路基堅實，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現象，保證道路暢通，否則罰款500元。保持路面潮濕，無揚塵，路面揚塵四起則罰款200元。27、施工現場的生活區、庫房、施工場地和易燃易爆場地必需配備滿意防火需求的消防器材，否則罰款500元，并限期整改。28、集中宿舍的區域或其他住宿區域各施工單位必需聽從統一管理，嚴禁喝酒、鬧事。對不聽從管理，滋生是非，打加斗毆的進行肅穆處理，每人罰款500元，罰所在施工單位1000元。嚴峻的交送當地公安機關進行處理。29、集中住宿的區域，各施工單位所在的區域必需設置垃圾箱（池）和廁所，應定時定人進行消毒，符合公共衛生和環保要求。檢查不達標的每次罰款500元。30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則，做好施工現場的文明施工，檢查時場地混亂、亂堆亂放，每懲罰款100元。（六）建筑材料管理1、材料、構配件、成品、半成品的選購 必需是正規廠家的產品，有產品說明書、合格證或檢驗報告等質量保證資料。如有運用無質量保證資料材料者，視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。2、材料、構配件、成品、半成品進場自檢合格后，向監理工程師供應有關規定的證明資料，經監理工程師復檢、確認后方可運用。沒報驗的材料不得用于工程上，否則發覺一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。3、需復試的材料、構配件、成品、半成品在監理工程師的監督下，按標準取樣，進行復試，復試合格后方可運用。未經取樣復試或復試不合格的材料不得用于工程上，否則發覺一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。4、對檢驗、復試合格的材料、構配件以及成品和半成品按規定碼放整齊，并做好標識。標識不清的或沒有標識的每懲罰款100元。有保質期的材料進行特別登記，與現場保持溝通，在其有效期內進行運用。過期運用材料的視為工程不合格。5、鋼材的保管：在存放區域內用磚砌成高*寬300*240的條形基礎三道，將鋼材按不同規格型號分類擺放。在不同規格鋼材堆放處分別放置標識牌，寫明型號、規格、產地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態，以防用錯。否則罰款100元。6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度，要求供貨方供應的樣品，經設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同確認。運用未經認可的材料、成品、半成品視為工程不合格，并罰款1000元。7、因運用不符合質量要求的原材料、構配件、成品、半成品發生質量事故，肅穆追究有關人員的責任和領導責任，視情節嚴峻進行懲罰。8、不合格的地材進入工地后限24小時內運出施工現場，假如未按限期要求運出現場，每車罰款500元。9、材料進入施工現場24小時內管理人員進行檢驗完畢，否則每次罰款50元。10、項目管理人員不得明示或示意施工單位運用自己的材料，否則發覺按材料價值的20%罰款，并將此材料清除施工現場。11、施工單位所進的材料必需是正規廠家，質量證明材料和各種手續齊全，不得偷梁換柱，否則發覺后，視工程質量不合格，罰款1000元。12、材料管理人員要公正維護各方權益，不得亂用職權，以次充好，否則發覺一次罰款100元，材料管理人員清除施工項目部。13、大宗材料按平面規劃，施工先后次序的要求進行堆放整齊，各種材料要避開混亂堆放，標識不清。否則罰款500元。四、對監理單位管理細則1、對監理人員管理細則監理人員要愛崗敬業，努力工作，堅持原則，廉潔自律。如有下列情形者，清除監理部，并追究其或企業的經濟責任和連帶法律責任。（1）監理人員依據監理合同約定細致履行自己職責。不得以職務之便串通施工單位偷工減料或運用不合格材料。（2）不得以職務之便向施工單位推銷建筑產品、建筑材料及施工人員。（3