某建筑公司成本管理辦法第一章

總

則第一條

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。第二條

項(xiàng)目成本管理的原則是：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條

項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條

項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書(shū)的形式確定。第五條

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。第六條

項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條

項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。第八條

公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；2、及時(shí)測(cè)算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入，明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)；3、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍，協(xié)助項(xiàng)目催收工程款；4、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本；6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī)；8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。轟第九憤條判攪掏公司應(yīng)建立成歌本核算制，包霉括人工費(fèi)管理極及結(jié)算制度、意限額領(lǐng)料制度斷、物資盤(pán)點(diǎn)和田實(shí)物計(jì)量制度域、機(jī)械管理及晝租賃結(jié)算辦法際、費(fèi)用開(kāi)支辦拋法、成本考核透與獎(jiǎng)罰制度、錯(cuò)工程驗(yàn)工報(bào)量摟制度等輛。霸錯(cuò)第十耀條勾加樸項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)藥建立成本管理猾責(zé)任體系，主驗(yàn)要包括項(xiàng)目各遺業(yè)務(wù)部門(mén)、崗鉆位及作業(yè)層的沈成本管理責(zé)任概制。成本管理績(jī)責(zé)任制應(yīng)有詳甘細(xì)的量化責(zé)任溉目標(biāo)和考核獎(jiǎng)背罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)閑行動(dòng)態(tài)管理欄。且尋第十一箱條替魯春項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系媽統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的泳主要成本管理鴉職責(zé)為孟：已密物資員例：遭①板建立健全各類(lèi)馳材料收發(fā)、領(lǐng)瞧用數(shù)量金額臺(tái)勇帳茅;震②滲按月編制各類(lèi)檢材料的需用量栗計(jì)劃和月耗報(bào)經(jīng)表，并報(bào)成本們員鎮(zhèn);悄③嫩制訂材料費(fèi)控上制目標(biāo)，嚴(yán)格剝執(zhí)行限額領(lǐng)蛙料附;么④切定期對(duì)庫(kù)存物叮資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并欠做好盤(pán)點(diǎn)記錄積，及時(shí)將材料蠟庫(kù)存和耗用情循況與成本員核沫對(duì)，做到帳物葛相符、帳證相皺符鑄;猾⑤蔥按月對(duì)材料費(fèi)本的節(jié)超原因進(jìn)玉行分析并提供灶分析資料石；傭⑥項(xiàng)負(fù)責(zé)零星材料樹(shù)的采購(gòu)及價(jià)款神結(jié)算的審核工爪作，嚴(yán)格控制附采購(gòu)價(jià)格視；覺(jué)⑦豐各類(lèi)材料價(jià)格痕、實(shí)際消耗等偷信息數(shù)據(jù)庫(kù)的至建設(shè)袖。忘隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)蠟員文：昌①冷建立健全各項(xiàng)案生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)押帳但;宵②血按月編制計(jì)劃梨工作沾量熔;身③本嚴(yán)格按照施工然技術(shù)組織措施毀計(jì)劃進(jìn)行施議工兩;奇④糕按月編制驗(yàn)工漢月報(bào)，并分析爹統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)厭算收入產(chǎn)生差亂異的具體原因喜；賓⑤旱按月分析生產(chǎn)比過(guò)程中各環(huán)節(jié)猶成本升降的原松因，減少施工怎環(huán)節(jié)的各種浪沿費(fèi)筐；濫⑥竟負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)愈計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信濤息數(shù)據(jù)庫(kù)的建兔設(shè)達(dá)。霞旦機(jī)械員濫：拜①魔建立健全機(jī)械蜻設(shè)備使用臺(tái)班摟、金額臺(tái)積帳雜;葛②士根據(jù)月度計(jì)劃跳工作量編制機(jī)準(zhǔn)械設(shè)備使用計(jì)袖劃和控制目示標(biāo)款;棄③溜合理利用機(jī)械站設(shè)備，減少設(shè)握備閑妥置宋;級(jí)④櫻提供月度機(jī)械赤費(fèi)節(jié)超原因分塑析資料瓜；顆⑤昨負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備固使用情況信息外數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)支。應(yīng)擁預(yù)算員右：志①根編制各項(xiàng)成本地費(fèi)用預(yù)烏算脫;滿(mǎn)②朵配合成本員編因制成本控制目樓標(biāo)江;拍③云及時(shí)辦理各類(lèi)爐中間結(jié)算和變弦更簽證、索賠秀手糠續(xù)套;灌④綿協(xié)助有關(guān)人員球回收工程款骨；飾⑤暗負(fù)責(zé)對(duì)分包單勉位及民建隊(duì)各棟類(lèi)款項(xiàng)的結(jié)算您與審核，及時(shí)牧向成本員提供雕有關(guān)結(jié)算資料福；沸⑥驚配合成本員對(duì)夾成本的節(jié)超情擔(dān)況進(jìn)行認(rèn)真分輔析介。眼捕成本員糞：勵(lì)①皆建立健全成本露核算臺(tái)國(guó)帳性;企②沒(méi)根據(jù)有關(guān)人員貧提供的計(jì)劃資法料按月編制成鐮本計(jì)省劃鍋;彈③說(shuō)按時(shí)編制資金艷使用計(jì)劃及獎(jiǎng)焦金申報(bào)，控制啟非生產(chǎn)性費(fèi)用訴的開(kāi)健支挪;仙④雞及時(shí)進(jìn)行成本牲核算、分析并麗反饋有關(guān)成本縣信沃息墳;君⑤谷組織成本分析祖及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分喬析妥；基⑥延負(fù)責(zé)成本核算具數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)灑。綢帆勞資員叔：窄①屠建立健全人工剩費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)蜂帳數(shù);群②能根據(jù)月度計(jì)劃款工作量編制人傲工費(fèi)需用計(jì)劃倉(cāng)和控制目標(biāo)報(bào)耍成本罩員傭;古③專(zhuān)監(jiān)督和審核計(jì)醫(yī)劃外用工、非像生產(chǎn)用工和計(jì)暗時(shí)工的開(kāi)勻支久;稠④畢及時(shí)辦理各項(xiàng)伙人工費(fèi)結(jié)算，跌負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)鍵算的審核等工炎作銹;潛⑤趣按月提供人工歷費(fèi)的節(jié)超原因葬分析資料哭；夾⑥日加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)漸伍的管理，協(xié)麗助公司對(duì)勞務(wù)賓隊(duì)伍的招標(biāo)工膊作楚；旅⑦愈負(fù)責(zé)人工費(fèi)信六息數(shù)據(jù)庫(kù)的建螞設(shè)吵。偉決技術(shù)員批：豬①死編制施工技術(shù)何組織措施計(jì)劃握，優(yōu)選施工方娘案拒;承②仆監(jiān)督和指導(dǎo)生辮產(chǎn)人員落實(shí)技套術(shù)組織措置施眾;枕③兄應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)典，努力降低成探本降；細(xì)④俘負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)斗應(yīng)用信息數(shù)據(jù)披庫(kù)的建設(shè)座。盞貴第十二德條讓設(shè)滋除在公司附近疼且屬小型的項(xiàng)養(yǎng)目可由公司兼閉管其成本核算驕以外，其他項(xiàng)勵(lì)目應(yīng)有專(zhuān)職成峽本員。成本員獻(xiàn)應(yīng)由業(yè)務(wù)能力活強(qiáng)、政治思想螞覺(jué)悟高、責(zé)任泊心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人糟員擔(dān)任，并經(jīng)大過(guò)公司審核后胖才可上崗灘。究穗第二冠章膚慌纏項(xiàng)目成本計(jì)劃紐與控景制頓季第十三堆條酷炮進(jìn)項(xiàng)目成本計(jì)劃暗包括項(xiàng)目總的邊計(jì)劃成本、月纏度或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃艱成本騰。恐車(chē)1巧、項(xiàng)目經(jīng)理部演應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承內(nèi)包基數(shù)，結(jié)合勒自身實(shí)際，編時(shí)制詳細(xì)的施工嘩預(yù)算和成本控惕制計(jì)劃措施，禮確定項(xiàng)目成本女控制總的計(jì)劃座目標(biāo)蒙。繡薯2蝶、項(xiàng)目經(jīng)理部秒應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工酬期要求將總計(jì)啊劃成本進(jìn)行分會(huì)解，并以責(zé)任暈狀的形式明確辱各作業(yè)層、各竿崗位的成本控樣制計(jì)劃目標(biāo)族。塔猴3疲、項(xiàng)目必須按橡月編制計(jì)劃成搬本，由相關(guān)責(zé)劣任部門(mén)根據(jù)分國(guó)公司下達(dá)的生休產(chǎn)計(jì)劃，編制紀(jì)當(dāng)月各項(xiàng)成本朝費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃鎮(zhèn)，成本員進(jìn)行值歸集、匯總并沙根族據(jù)獨(dú)“釀本量記利表”驅(qū)原理測(cè)算當(dāng)月擠保本點(diǎn)苦。憶趨第十四彎條規(guī)賽甜項(xiàng)目成本控制沈應(yīng)按如下基本質(zhì)要求進(jìn)行師：刻鄉(xiāng)1鼻、人工費(fèi)的控版制：原則上應(yīng)端采取招投標(biāo)辦岡法，主要通過(guò)詳總量控制、單文價(jià)控制、定額公控制和工資含捧量控制牧。篩響2遠(yuǎn)、材料費(fèi)的控拖制：實(shí)望行年“毫量?jī)r(jià)分應(yīng)離員”哄原則，即采購(gòu)薯環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)壤行招投標(biāo)制，哨使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)眾格執(zhí)行限額領(lǐng)啊料制度；對(duì)于馬沒(méi)有消耗定額甘的材料應(yīng)實(shí)行忙計(jì)劃管理，按浸指標(biāo)進(jìn)行控制蟲(chóng)；對(duì)零星材料擔(dān)的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行宮貨比三家；應(yīng)個(gè)盡量減少材料咸采進(jìn)場(chǎng)二次搬等運(yùn)與損耗。另拴外，現(xiàn)場(chǎng)材料念應(yīng)有收、發(fā)、符領(lǐng)、退等帳簿頌記錄，并定期扛盤(pán)點(diǎn)、與成本雖員核對(duì)證。賀灘3詠、機(jī)械費(fèi)的控就制：機(jī)械設(shè)備鑄的使用一律采忍用內(nèi)部租賃。匙因生產(chǎn)急需，暖內(nèi)部租賃無(wú)法賀滿(mǎn)足生產(chǎn)，可嚼以通過(guò)公司向賓外單位租賃或每購(gòu)置設(shè)備，但案必須確定合理它的租賃臺(tái)班定鄰額和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格倘。云斬項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)睡械設(shè)備使用臺(tái)口班的計(jì)劃管理拘，減少閑置，繪提高使用效率話(huà)。同時(shí)，應(yīng)加蛋強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備插維修與保養(yǎng)，蔑提高設(shè)備的完糊好率和利用率村。劑希4鏟、間接費(fèi)用的評(píng)控制：項(xiàng)目應(yīng)具制定有關(guān)的規(guī)劍章制度和費(fèi)用彈開(kāi)支范圍與標(biāo)尊準(zhǔn)，做到有計(jì)磁劃，有考核。屆各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行談包干，節(jié)約有諸獎(jiǎng)，超支罰款災(zāi)。嚴(yán)格執(zhí)行各豬項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)稱(chēng)劃和開(kāi)支權(quán)限錢(qián)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理忠人員工資、補(bǔ)筐貼應(yīng)嚴(yán)格遵守送局工資標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)國(guó)家工資含量跟政策有關(guān)規(guī)定輔；發(fā)放獎(jiǎng)金必度須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)總放申報(bào)表，經(jīng)吼公司（分公司適）批準(zhǔn)后方可晚發(fā)放杠。鞠木5宴、其他費(fèi)用的綱控制：控制材言料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，憶減少材料二次技或多次搬運(yùn)費(fèi)全；合理安排施拉工，確保冬雨亡季施工不受影紐響；注重節(jié)約腫能源，控制施浸工水、電的使椅用唱。如丟第十五艱條某杰家項(xiàng)目成本控制坐必須認(rèn)真貫徹蘿增收節(jié)支、全當(dāng)員控制、責(zé)權(quán)偽利相結(jié)合的原架則，實(shí)行歸口竹管理距。隙沉第十六殊條兇孤齡項(xiàng)目應(yīng)成立成堤本控制跟蹤小殺組，全面負(fù)責(zé)皇項(xiàng)目成本管理吹的組織實(shí)施工傅作，并建立定蝴期成本管理匯成報(bào)制度她。昨赴第十七狹條鞏退蓋在成本控制過(guò)奸程中要正確處遺理好成本、質(zhì)撇量、安全、現(xiàn)鋪場(chǎng)文明施工等估之間的關(guān)系，召力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)飼效益與社會(huì)效氧益兩不誤叮。絕毅第三緣章蓬稠演項(xiàng)目成本核拔算老勻第十八汗條樸搖捎項(xiàng)目成本核算勉應(yīng)嚴(yán)格按照《猛施工企業(yè)會(huì)計(jì)慌制度》、《施歸工、房地產(chǎn)開(kāi)藍(lán)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制件度》所規(guī)定的孔內(nèi)容，逐月進(jìn)咸行成本核算犯。布險(xiǎn)第十九粉條脖鞭亞成本核算對(duì)象希、核算方法一搶經(jīng)確定，不得漏隨意改變，并單應(yīng)與施工項(xiàng)目素管理目標(biāo)成本叔的界定范圍相朵一致杯。撒命第二十含條磨克覽項(xiàng)目成本核算僵應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)焰生制原則、收播入與費(fèi)用配比犯原則，真實(shí)、為準(zhǔn)確、及時(shí)地腐反映成本費(fèi)用獄的開(kāi)支情況，千不得以暫估成致本、計(jì)劃成本垮或預(yù)算成本代康替實(shí)際成本仿。鋼城第二十一庸條炎布辛項(xiàng)目成本核算么制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際覺(jué)形象進(jìn)度、實(shí)慶際產(chǎn)值、實(shí)際測(cè)成宗本慌“壟三同吳步灶”駐的原則，嚴(yán)格壓劃清成本界限企，即劃清內(nèi)部遮承包合同范圍尋以?xún)?nèi)的成本與罩承包合同以外匠的成本界限，艷劃清已完工程灶成本與未完施勉工成本的界限銅，劃清本期成喚本與下期成本侄的界限丙。禿交第二十二哲條省犧幕項(xiàng)目成本核算懷的基本程序?yàn)樵悖河[膀1托、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)蓋計(jì)驗(yàn)工報(bào)量按逢照項(xiàng)目承包合盟同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)屯目當(dāng)月的收入竹及上交款，編報(bào)制有關(guān)憑證茶。籌穴項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算疾收拆入呢=濁當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工帥報(bào)緩量塌*貞（愁1花-驗(yàn)上交比率盲）筋典項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上寧交幕款窄=結(jié)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工石報(bào)群量腿*袖上交比圾率費(fèi)辱2嚇、根據(jù)當(dāng)月發(fā)優(yōu)生的人工費(fèi)、條材料費(fèi)、機(jī)械靜使用費(fèi)等原始附憑證，歸集各泉項(xiàng)成本費(fèi)用，伯編制記帳憑證秤。意繩3上、計(jì)算當(dāng)月應(yīng)吃分?jǐn)偤陀?jì)提的漢有關(guān)費(fèi)用，編吳制相關(guān)憑證綠。析答4絞、結(jié)轉(zhuǎn)已完工奧程實(shí)際成本幣。飾灣5剪、結(jié)轉(zhuǎn)損益，進(jìn)計(jì)算工程結(jié)算纏利潤(rùn)圓。扛捆6舉、編制工程成年本表和。月伙第二十三生條徐揉頃工程結(jié)算收入逐的確認(rèn)與入帳剃依據(jù)臂：雹遇1汽、必須以實(shí)際堡收到的現(xiàn)款或岔發(fā)包單位簽字跌認(rèn)可的驗(yàn)工月功報(bào)，或監(jiān)理等蛋中介機(jī)構(gòu)同意廚并保證監(jiān)督執(zhí)屆行的有關(guān)資料呢為收入實(shí)現(xiàn)和址入帳的依據(jù)哀。香孕2側(cè)、工程項(xiàng)目現(xiàn)安場(chǎng)臨時(shí)簽證、喊設(shè)計(jì)變更等收玻入必須以發(fā)包聯(lián)方簽字認(rèn)可的司價(jià)款列入工程垮結(jié)算收入，并全根據(jù)內(nèi)部承包匆合同的規(guī)定調(diào)殊整項(xiàng)目承包價(jià)浪格適。葉毛3墻、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)右足上述條件的沙，應(yīng)由生產(chǎn)部斜門(mén)提供詳細(xì)的愁驗(yàn)工月報(bào)，并埋經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人激、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽影字以后，作為惠收入的入帳依誘據(jù)，嚴(yán)禁冒報(bào)忽、虛報(bào)或瞞報(bào)罷實(shí)際產(chǎn)值。若者發(fā)現(xiàn)以前月份刻所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)湊際存在差異，話(huà)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)俱整，并詳細(xì)說(shuō)怪明原因怕。倒氏4肌、工期獎(jiǎng)應(yīng)以衫實(shí)際收到的現(xiàn)旦款作為收入依做據(jù)，并按照內(nèi)六部承包合同規(guī)燒定的分成比例棟計(jì)算項(xiàng)目工程絹結(jié)算收入禍。漂院第二十四纖條權(quán)巖拒項(xiàng)目實(shí)際成本紋核算必須嚴(yán)格兇執(zhí)行國(guó)家關(guān)于佛成本開(kāi)支范圍像和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)頸準(zhǔn)的規(guī)定，正劑確計(jì)算施工過(guò)架程中發(fā)生的各凈項(xiàng)費(fèi)用，正確浙計(jì)算已完工程貪和未完工程成浮本邪。劇攔第二十五極條忙坡演項(xiàng)目有關(guān)人員悶應(yīng)按月辦理分竟包單位工程價(jià)依款、人工費(fèi)、蹄機(jī)械租賃費(fèi)等姜結(jié)算工作，成峰本員必須以有壟關(guān)人員提供的田結(jié)算單據(jù)作為僵成本核算依據(jù)翠，沒(méi)有相關(guān)人家員提供的有效貴結(jié)算依據(jù)或書(shū)荷面簽字資料，巡成本員不得隨局意估算成本福。石鍛第二十六汽條呆圖略項(xiàng)目應(yīng)按月編陶制成本報(bào)表，豈提供成本分析回資料預(yù)。館慶第四繞章?tīng)肯ｍ?xiàng)目成本分析奇與考前核饒遇第二十七償條恐震鑄成本分析應(yīng)按駕照訂“航量?jī)r(jià)分負(fù)離情”押的原則，采用已對(duì)比分析等方賭法，對(duì)實(shí)際工屈程量與預(yù)算工鮮程量、實(shí)際消挽耗量與預(yù)算消展耗量、實(shí)際價(jià)宋格與采購(gòu)價(jià)格羅（或預(yù)算價(jià)格竹）、各種費(fèi)用勻?qū)嶋H發(fā)生額與哄計(jì)劃發(fā)生額等幫進(jìn)行對(duì)比分析唱。鴿斧第二十八雁條壤航估項(xiàng)目成本分析腰應(yīng)按月進(jìn)行，姜成本員應(yīng)分別面對(duì)人工費(fèi)、材嶼料費(fèi)、機(jī)械使爬用費(fèi)等量差節(jié)儲(chǔ)約、價(jià)差節(jié)約贏及其原因情況訊進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分胸析，編制成本籍分析資料儀。居出第二十九逗條駱容購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根刊據(jù)成本分析資胸料，定期或不桑定期地組織有悠關(guān)部門(mén)和人員厭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)裁分析，并將分偵析結(jié)果形成文協(xié)件資料予以保泳存，為今后成執(zhí)本偏差的糾正乎與預(yù)防、成本桌控制方法的改形進(jìn)、制定下步修成本控制對(duì)策考與措施以及成樓本考核等提供青依據(jù)暫。午榴第三十居條涼辦三項(xiàng)目成本考核榴按階段可分為幕節(jié)點(diǎn)考核和竣噴工考核相結(jié)合險(xiǎn)的方法涂。介雜1飽、節(jié)點(diǎn)考核主萍要根據(jù)全額承散包責(zé)任書(shū)的有困關(guān)內(nèi)容，對(duì)各沿責(zé)任單位和責(zé)礙任人的成本目己標(biāo)完成情況按切月進(jìn)行考核，輩并將考核結(jié)果轎作為發(fā)放當(dāng)月遲獎(jiǎng)金或崗薪的辣主要依據(jù)炕。硬停2刷、竣工考核按遮如下步驟進(jìn)行耀：真蒜①醋項(xiàng)目竣工驗(yàn)收矩后，應(yīng)立即組叔織有關(guān)人員辦執(zhí)理竣工結(jié)算，亦確定工程最終率造價(jià)。工程最性終造價(jià)確定后趟，按照承包合點(diǎn)同的規(guī)定，劃儲(chǔ)分并結(jié)算項(xiàng)目買(mǎi)承包成本收入羽。畏據(jù)②單整理匯總有關(guān)蒙成本核算資料蛾，并將工程自景開(kāi)工至竣工后睜的預(yù)算承包收船入和實(shí)際總成祝本進(jìn)行匯總。胳同時(shí)，填寫(xiě)項(xiàng)逝目承包兌現(xiàn)各豎項(xiàng)指標(biāo)完成情擇況，報(bào)經(jīng)有關(guān)渠部門(mén)審核武。態(tài)婦③校以書(shū)面形式申挎請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)常行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承扮包的考核與兌朽現(xiàn)下。茅冤④慨公司成立審計(jì)鵲小組，對(duì)項(xiàng)目公承包收入、各溉項(xiàng)成本費(fèi)用及猾債權(quán)債務(wù)進(jìn)行隱核實(shí)以后，確丑定項(xiàng)目承包實(shí)添際成本及成本愧降低率，起草評(píng)審計(jì)報(bào)告，提欣交分公司經(jīng)理燭審定渣。孕井⑤俘審核完畢后，螞分公司根據(jù)承疑包合同視不同們情況予以?xún)冬F(xiàn)編。厘便第三十一脆條邊緒房成本考核應(yīng)分聽(tīng)層進(jìn)行，即公角司考核項(xiàng)目，護(hù)項(xiàng)目考核崗位刑及作業(yè)層，項(xiàng)屢目對(duì)公司有關(guān)烏職能部門(mén)也應(yīng)凡進(jìn)行考核叫。破溝1詢(xún)、公司對(duì)項(xiàng)目撿考核的主要內(nèi)賤容是：憤（息1警）成本管理基縣礎(chǔ)資料的編制垂及上報(bào)情況；耕（盯2叢）各項(xiàng)成本控輔制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)討情況及其真實(shí)獨(dú)性；秤（刮3袍）綜合指標(biāo)的析完成情況；段（糞4果）工程款的回云收情況；六（升5拳）上交款的完澡成情況（必須累全額完成上交枝）等陣。番壁2搬、項(xiàng)目對(duì)崗位促及作業(yè)層考核坑的主要內(nèi)容是彈各項(xiàng)基礎(chǔ)工作浩的完成情況及站成本控制目標(biāo)危的實(shí)現(xiàn)情況撫。渠浴3嫌、項(xiàng)目對(duì)公司疾有關(guān)職能部門(mén)謹(jǐn)?shù)目己酥饕怯己斯韭毮芄鞑块T(mén)在成本管軟理工作中應(yīng)履抖行的職責(zé)與義漲務(wù)是否落實(shí)勸。恢蟻第五姨章鵝昂籠“儀三糞邊體”我工程成本管派理怪框第三十二冷條富瓶井“崇三侵邊晨”遼工程的成本管疏理除在項(xiàng)目承鈴包基數(shù)測(cè)算上憂(yōu)有所不同外，搞其他管理要求敏與一般工程項(xiàng)扎目一致，依然伙按照本辦法的燦要求進(jìn)行核算叨和管理?yè)洹７迨嫉谌笚l至逃襪“脾三受邊酷”絹工程承包基數(shù)其的測(cè)算可采取槳以下兩種方法饒：漫濁1俯、參照公司同示類(lèi)型工程，暫奪定項(xiàng)目承包基翅數(shù)和上繳比例相。辦彈2孩、參照社會(huì)平隸均水平，根據(jù)振施工方案暫定從項(xiàng)目承包基數(shù)值和上繳比例椒。湯情第三十四拋條惡舅考根據(jù)上述方法介暫定的承包基畜數(shù)和上繳比例授，公司與項(xiàng)目喝簽定內(nèi)部全額皆承包責(zé)任書(shū)。棍一旦工程圖紙安齊備或節(jié)點(diǎn)圖新紙齊備，公司競(jìng)應(yīng)及時(shí)編制工噸程預(yù)算，并按鉛承包基數(shù)測(cè)算蛋的有關(guān)要求，駐重新確定項(xiàng)目?jī)x承包基數(shù)和上室繳比例，并對(duì)醒前后測(cè)算結(jié)果爛之間的差異部瘡分簽定有關(guān)補(bǔ)本充責(zé)任書(shū)節(jié)。式恭第三十五溫條烈證腥對(duì)工程量較大側(cè)的柄“往三偉邊釣”瘋工程，為便于棟項(xiàng)目成本管理哀、核算與考核射，公司可實(shí)行幫分段（地下室斃、主體、裝修眼，下同）承包爹、審計(jì)與兌現(xiàn)制，項(xiàng)目也可實(shí)亂行分段施工、續(xù)分段核算、分栗段分析、分段煤考核兌現(xiàn)舌。享即第六看章關(guān)嚼銅附靜率則博地第三十六膽條摩捧地本辦法適用于芬局內(nèi)部各土建灶、安裝、裝飾粥工程項(xiàng)目，斬自斃200宅2弓年錫1賢1躁月強(qiáng)1迅2脹日起開(kāi)始執(zhí)行恥。植亮第三十七蹦條個(gè)刊絕本辦法由局財(cái)饑務(wù)部負(fù)責(zé)解釋墓。疏波項(xiàng)目成本管理略辦蔑法柳半第一斧章紋肌厭總置庸拘則播鍬第一榮條販繡屯為加強(qiáng)工程項(xiàng)切目成本管理，棍規(guī)范工程項(xiàng)目狡成本管理行為峽，提高經(jīng)濟(jì)效痕益，根據(jù)國(guó)家賤有關(guān)規(guī)定，結(jié)籍合我局實(shí)際，漢特制定本辦法跨。重虎第二夫條揚(yáng)浮胞項(xiàng)目成本管理翻的原則是：開(kāi)軟源與節(jié)流相結(jié)晝合；全員、全聞過(guò)程地動(dòng)態(tài)管單理；實(shí)關(guān)行響“主標(biāo)價(jià)分隸離憤”與和項(xiàng)目成本核游算制；責(zé)權(quán)利協(xié)相結(jié)合等然。界券第三稀條齡真康項(xiàng)目經(jīng)理部為桑工程項(xiàng)目成本鋸管理責(zé)任中心通，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小工程從開(kāi)工到膽竣工的全過(guò)程凍成本管理及其恭經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全泰部責(zé)任耀。擦愁第四屢條捆擊竿項(xiàng)目成本管理慘實(shí)行全額承包側(cè)責(zé)任制和成本運(yùn)核算制，應(yīng)根應(yīng)據(jù)《中建三局敢項(xiàng)目全額承包惜管理辦法》的亦有關(guān)規(guī)定，由皆公司（本辦法培均聰指粘“消公司或分公艇司帶”鋤）和項(xiàng)目經(jīng)理孝部共同測(cè)算項(xiàng)梁目經(jīng)理部的工道程承包收入（保或承包基數(shù)，絨下同），經(jīng)雙險(xiǎn)方認(rèn)可后以責(zé)伶任書(shū)的形式確罵定察。立賣(mài)第五險(xiǎn)條質(zhì)叛悲項(xiàng)目成本管理份的內(nèi)容包括成精本預(yù)測(cè)與計(jì)劃技、成本實(shí)施、史成本核算、成筒本分析和經(jīng)濟(jì)躬活動(dòng)分析、成揉本責(zé)任考核、左工程款回收管希理以及成本管迫理數(shù)據(jù)庫(kù)的建胃設(shè)等什。雞位第六嶺條集架攔項(xiàng)目成本核算毒制一律采用制罩造成本法或責(zé)酷任成本法，即鉤項(xiàng)目經(jīng)理部只兇管理和核算承裳包范圍內(nèi)的成睛本盈虧情況，博分公司匯總核殲算全部的工程妄成本即。明尺第七獨(dú)條讓館禽項(xiàng)目成本核算哥制包括預(yù)算成鑄本（責(zé)任成本如）、實(shí)際成本尺核算，兩項(xiàng)成它本的計(jì)算口徑址應(yīng)保持一致導(dǎo)。結(jié)愁第八真條含盆楚公司在項(xiàng)目成樓本管理工作中瞧的主要職責(zé)是算：秋怠1流、制定各項(xiàng)生瞎產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)坦算價(jià)格和勞務(wù)輸分包、材料采伯購(gòu)等招標(biāo)制度糖，建立內(nèi)部模疲擬市場(chǎng)太；雹務(wù)2尿、及時(shí)測(cè)算、敬調(diào)整項(xiàng)目承包膠收入，明確項(xiàng)迫目責(zé)任成本目逃標(biāo)材；朋組3渾、核定項(xiàng)目資篩金使用計(jì)劃和邁范圍，協(xié)助項(xiàng)播目催收工程款涉；征夢(mèng)4磚、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)繭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)暴；弦皆5江、管理、合并坡、匯總核算工難程項(xiàng)目全部成排本用；縱費(fèi)6北、規(guī)范、檢查雷和指導(dǎo)項(xiàng)目成含本管理各項(xiàng)工精作慢；帥叼7昆、考核項(xiàng)目經(jīng)墾理部的工作業(yè)繁績(jī)饞；鞏址8豬、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)漫目成本測(cè)算資疑料，建立成本騰測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)油。絕風(fēng)9曾、負(fù)責(zé)規(guī)劃、陡建立公司項(xiàng)目窮成本核算、資郵金管理網(wǎng)絡(luò)系稼統(tǒng)，逐步實(shí)施香項(xiàng)目成本核算雷、資金結(jié)算等模業(yè)務(wù)異地零距憤離管理退。閃賄1怕0伴、隨時(shí)掌握市刊場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情且況，根據(jù)不同乳投標(biāo)報(bào)價(jià)體系括研究、制定項(xiàng)傷目承包的合理抖方法與水平紛。拴焰第九阿條對(duì)佩券公司應(yīng)建立成馬本核算制，包蘭括人工費(fèi)管理爛及結(jié)算制度、購(gòu)限額領(lǐng)料制度餐、物資盤(pán)點(diǎn)和曬實(shí)物計(jì)量制度著、機(jī)械管理及寄租賃結(jié)算辦法級(jí)、費(fèi)用開(kāi)支辦譽(yù)法、成本考核壓與獎(jiǎng)罰制度、迫工程驗(yàn)工報(bào)量印制度等河。毒普第十圣條裁勉育項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)騾建立成本管理勒責(zé)任體系，主飄要包括項(xiàng)目各袖業(yè)務(wù)部門(mén)、崗墓位及作業(yè)層的誤成本管理責(zé)任揮制。成本管理噸責(zé)任制應(yīng)有詳臥細(xì)的量化責(zé)任期目標(biāo)和考核獎(jiǎng)境罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)促行動(dòng)態(tài)管理乒。迎屈第十一丑條萍趟嘗項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系茶統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的仔主要成本管理蛙職責(zé)為失：奔鄰物資員薦：瘡①擾建立健全各類(lèi)顧材料收發(fā)、領(lǐng)茂用數(shù)量金額臺(tái)掘帳午;急②逗按月編制各類(lèi)蚊材料的需用量扛計(jì)劃和月耗報(bào)積表，并報(bào)成本討員覆;償③舌制訂材料費(fèi)控泰制目標(biāo)，嚴(yán)格專(zhuān)執(zhí)行限額領(lǐng)興料燒;普④政定期對(duì)庫(kù)存物兇資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并未做好盤(pán)點(diǎn)記錄趴，及時(shí)將材料淹庫(kù)存和耗用情稻況與成本員核泛對(duì)，做到帳物伸相符、帳證相胳符狡;匙⑤索按月對(duì)材料費(fèi)桑的節(jié)超原因進(jìn)井行分析并提供瘦分析資料錫；紀(jì)⑥蛋負(fù)責(zé)零星材料燙的采購(gòu)及價(jià)款輝結(jié)算的審核工恩作，嚴(yán)格控制并采購(gòu)價(jià)格纏；冷⑦蘋(píng)各類(lèi)材料價(jià)格檔、實(shí)際消耗等稿信息數(shù)據(jù)庫(kù)的增建設(shè)瞇。壁驟生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)引員崖：壞①出建立健全各項(xiàng)渣生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)竊帳驕;覆②煉按月編制計(jì)劃塌工作鋸量怖;猶③吩嚴(yán)格按照施工婆技術(shù)組織措施仆計(jì)劃進(jìn)行施撇工桐;默④起按月編制驗(yàn)工車(chē)月報(bào)，并分析抄統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)腳算收入產(chǎn)生差涼異的具體原因痕；點(diǎn)⑤光按月分析生產(chǎn)揉過(guò)程中各環(huán)節(jié)淹成本升降的原楚因，減少施工壩環(huán)節(jié)的各種浪搞費(fèi)富；于⑥宵負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)指計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信賢息數(shù)據(jù)庫(kù)的建摔設(shè)國(guó)。它已機(jī)械員參：射①脊建立健全機(jī)械暈設(shè)備使用臺(tái)班扯、金額臺(tái)寄帳莖;帖②嘴根據(jù)月度計(jì)劃姑工作量編制機(jī)豬械設(shè)備使用計(jì)沸劃和控制目戚標(biāo)紋;土③攪合理利用機(jī)械協(xié)設(shè)備，減少設(shè)襲備閑詢(xún)置阿;骨④瞞提供月度機(jī)械監(jiān)費(fèi)節(jié)超原因分孝析資料韻；粘⑤粥負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備粗使用情況信息群數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)隨。希蔽預(yù)算員廟：彼①曲編制各項(xiàng)成本省費(fèi)用預(yù)養(yǎng)算贊;桂②良配合成本員編送制成本控制目乎標(biāo)沾;突③棍及時(shí)辦理各類(lèi)竄中間結(jié)算和變低更簽證、索賠烤手丸續(xù)溪;議④隊(duì)協(xié)助有關(guān)人員澤回收工程款禁；捉⑤把負(fù)責(zé)對(duì)分包單知位及民建隊(duì)各鮮類(lèi)款項(xiàng)的結(jié)算傲與審核，及時(shí)方向成本員提供昌有關(guān)結(jié)算資料巾；孫⑥爺配合成本員對(duì)球成本的節(jié)超情扮況進(jìn)行認(rèn)真分阿析仁。乓烈成本員者：棕①系建立健全成本摩核算臺(tái)促帳殘;諷②歸根據(jù)有關(guān)人員煤提供的計(jì)劃資法料按月編制成富本計(jì)嘗劃幻;響③半按時(shí)編制資金琴使用計(jì)劃及獎(jiǎng)灰金申報(bào)，控制經(jīng)非生產(chǎn)性費(fèi)用砍的開(kāi)敬支獨(dú);大④炮及時(shí)進(jìn)行成本饒核算、分析并壺反饋有關(guān)成本守信賢息次;議⑤壤組織成本分析爪及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分租析難；斗⑥菌負(fù)責(zé)成本核算圣數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)溫。令挺勞資員組：沸①質(zhì)建立健全人工殃費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)鎮(zhèn)帳納;守②牽根據(jù)月度計(jì)劃辱工作量編制人梅工費(fèi)需用計(jì)劃豆和控制目標(biāo)報(bào)農(nóng)成本酷員推;漁③勵(lì)監(jiān)督和審核計(jì)租劃外用工、非菜生產(chǎn)用工和計(jì)像時(shí)工的開(kāi)繁支車(chē);冬④效及時(shí)辦理各項(xiàng)擱人工費(fèi)結(jié)算，級(jí)負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)蹦算的審核等工遠(yuǎn)作廣;古⑤墨按月提供人工雖費(fèi)的節(jié)超原因遮分析資料暈；準(zhǔn)⑥殘加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)瓣伍的管理，協(xié)厘助公司對(duì)勞務(wù)與隊(duì)伍的招標(biāo)工頭作旬；慕⑦君負(fù)責(zé)人工費(fèi)信誤息數(shù)據(jù)庫(kù)的建粗設(shè)蒼。根刮技術(shù)員惠：桶①注編制施工技術(shù)偶組織措施計(jì)劃棵，優(yōu)選施工方吹案報(bào);變②怕監(jiān)督和指導(dǎo)生汪產(chǎn)人員落實(shí)技鼻術(shù)組織措妥施挪;饑③枯應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)爸，努力降低成暈本奴；擱④巡負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)巾應(yīng)用信息數(shù)據(jù)刃庫(kù)的建設(shè)活。原轎第十二辜條程抹鹽除在公司附近醒且屬小型的項(xiàng)屯目可由公司兼圓管其成本核算陵以外，其他項(xiàng)旺目應(yīng)有專(zhuān)職成廟本員。成本員速應(yīng)由業(yè)務(wù)能力調(diào)強(qiáng)、政治思想嚴(yán)覺(jué)悟高、責(zé)任夜心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人著員擔(dān)任，并經(jīng)止過(guò)公司審核后溪才可上崗魯。峰件第二網(wǎng)章厲祖元項(xiàng)目成本計(jì)劃住與控收制師畜第十三撈條找蕉哨項(xiàng)目成本計(jì)劃疲包括項(xiàng)目總的李計(jì)劃成本、月惰度或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃闖成本悉。煩眠1單、項(xiàng)目經(jīng)理部找應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承況包基數(shù)，結(jié)合訪自身實(shí)際，編裂制詳細(xì)的施工剪預(yù)算和成本控遮制計(jì)劃措施，灑確定項(xiàng)目成本域控制總的計(jì)劃辜目標(biāo)鄙。允樓2鄉(xiāng)、項(xiàng)目經(jīng)理部甘應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工吳期要求將總計(jì)袍劃成本進(jìn)行分鉤解，并以責(zé)任跟狀的形式明確絡(luò)各作業(yè)層、各淚崗位的成本控花制計(jì)劃目標(biāo)軍。榨擁3春、項(xiàng)目必須按鋸月編制計(jì)劃成靠本，由相關(guān)責(zé)判任部門(mén)根據(jù)分鋪公司下達(dá)的生白產(chǎn)計(jì)劃，編制減當(dāng)月各項(xiàng)成本亮費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃巖，成本員進(jìn)行盤(pán)歸集、匯總并您根舟據(jù)悼“昂本量專(zhuān)利線(xiàn)”糊原理測(cè)算當(dāng)月項(xiàng)保本點(diǎn)亭。找磨第十四目條板肥迅項(xiàng)目成本控制澤應(yīng)按如下基本幣要求進(jìn)行顆：橋搖1告、人工費(fèi)的控斑制：原則上應(yīng)禽采取招投標(biāo)辦忌法，主要通過(guò)宗總量控制、單擔(dān)價(jià)控制、定額焦控制和工資含緒量控制賠。儲(chǔ)導(dǎo)2磚、材料費(fèi)的控侵制：實(shí)桑行性“盛量?jī)r(jià)分哭離愿”濱原則，即采購(gòu)守環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)誼行招投標(biāo)制，井使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)座格執(zhí)行限額領(lǐng)束料制度；對(duì)于嬌沒(méi)有消耗定額底的材料應(yīng)實(shí)行致計(jì)劃管理，按胸指標(biāo)進(jìn)行控制宣；對(duì)零星材料校的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行江貨比三家；應(yīng)悶盡量減少材料斧采進(jìn)場(chǎng)二次搬教運(yùn)與損耗。另棕外，現(xiàn)場(chǎng)材料尊應(yīng)有收、發(fā)、腹領(lǐng)、退等帳簿感記錄，并定期臨盤(pán)點(diǎn)、與成本陽(yáng)員核對(duì)終。海凍3多、機(jī)械費(fèi)的控值制：機(jī)械設(shè)備染的使用一律采柴用內(nèi)部租賃。府因生產(chǎn)急需，除內(nèi)部租賃無(wú)法壘滿(mǎn)足生產(chǎn)，可附以通過(guò)公司向誘外單位租賃或損購(gòu)置設(shè)備，但鴿必須確定合理則的租賃臺(tái)班定剝額和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格獲。脆位項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)費(fèi)械設(shè)備使用臺(tái)識(shí)班的計(jì)劃管理縣，減少閑置，擦提高使用效率滑。同時(shí)，應(yīng)加倒強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備炸維修與保養(yǎng)，坐提高設(shè)備的完嫌好率和利用率循。黃勺4課、間接費(fèi)用的迅控制：項(xiàng)目應(yīng)柴制定有關(guān)的規(guī)蒜章制度和費(fèi)用鴿開(kāi)支范圍與標(biāo)屆準(zhǔn)，做到有計(jì)姑劃，有考核。際各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行知包干，節(jié)約有烈獎(jiǎng)，超支罰款卵。嚴(yán)格執(zhí)行各覽項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)帥劃和開(kāi)支權(quán)裹限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管千理人員工資、脾補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵鄙守局工資標(biāo)準(zhǔn)虹及國(guó)家工資含睛量政策有關(guān)規(guī)丈定；發(fā)放獎(jiǎng)金絨必須先報(bào)獎(jiǎng)金禾發(fā)放申報(bào)表，弊經(jīng)公司（分公閉司）批準(zhǔn)后方必可發(fā)放房。講河5爺、其他費(fèi)用的引控制：控制材拼料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，預(yù)減少材料二次扯或多次搬運(yùn)費(fèi)拴；合理安排施貞工，確保冬雨邊季施工不受影灶響；注重節(jié)約元能源，控制施姐工水、電的使靜用控。深提第十五滋條男疑澇項(xiàng)目成本控制唯必須認(rèn)真貫徹販增收節(jié)支、全覺(jué)員控制、責(zé)權(quán)黨利相結(jié)合的原伸則，實(shí)行歸口由管理聰。壞漂第十六堡條鴿蜓挑項(xiàng)目應(yīng)成立成趕本控制跟蹤小燈組，全面負(fù)責(zé)何項(xiàng)目成本管理既的組織實(shí)施工肅作，并建立定領(lǐng)期成本管理匯樣報(bào)制度別。營(yíng)邀第十七斧條省世精在成本控制過(guò)饒程中要正確處碧理好成本、質(zhì)貿(mào)量、安全、現(xiàn)衛(wèi)場(chǎng)文明施工等每之間的關(guān)系，園力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)裳效益與社會(huì)效歌益兩不誤辦。五論第三某章妻甚惹項(xiàng)目成本核促算兵康第十八濤條枕喚植項(xiàng)目成本核算洲應(yīng)嚴(yán)格按照《悶施工企業(yè)會(huì)計(jì)律制度》、《施部工、房地產(chǎn)開(kāi)坊發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制誓度》所規(guī)定的脈內(nèi)容，逐月進(jìn)藝行成本核算橡。脆撐第十九驢條戒遣且成本核算對(duì)象虜、核算方法一輩經(jīng)確定，不得右隨意改變，并碼應(yīng)與施工項(xiàng)目充管理目標(biāo)成本慘的界定范圍相耽一致土。億仍第二十碌條溝刻克項(xiàng)目成本核算淺應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)督生制原則、收喇入與費(fèi)用配比壟原則，真實(shí)、竟準(zhǔn)確、及時(shí)地?cái)?shù)反映成本費(fèi)用毅的開(kāi)支情況，織不得以暫估成灣本、計(jì)劃成本卸或預(yù)算成本代豎替實(shí)際成本飯。元漏第二十一紡條踢村希項(xiàng)目成本核算皮制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際堤形象進(jìn)度、實(shí)扮際產(chǎn)值、實(shí)際須成發(fā)本紋“傭三同作步壘”若的原則，嚴(yán)格廣劃清成本界限日，即劃清內(nèi)部線(xiàn)承包合同范圍陷以?xún)?nèi)的成本與件承包合同以外怒的成本界限，緩劃清已完工程坐成本與未完施柴工成本的界限睛，劃清本期成握本與下期成本拜的界限差。招相第二十二裂條鍵灣擾項(xiàng)目成本核算末的基本程序?yàn)楣罚褐{紋1妨、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)護(hù)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量按鋤照項(xiàng)目承包合遣同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)瞧目當(dāng)月的收入坊及上交款，編暗制有關(guān)憑證沫。吹站項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算疼收食入佩=敢當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工議報(bào)恰量窯*籃（夾1燕-嫂上交比率恨）椒個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上主交憲款西=好當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工搶報(bào)缺量博*鏟上交比嘉率踏危2顆、根據(jù)當(dāng)月發(fā)箱生的人工費(fèi)、解材料費(fèi)、機(jī)械僵使用費(fèi)等原始事憑證，歸集各瘋項(xiàng)成本費(fèi)用，廉編制記帳憑證掛。蒜社3樹(shù)、計(jì)算當(dāng)月應(yīng)丘分?jǐn)偤陀?jì)提的針有關(guān)費(fèi)用，編盟制相關(guān)憑證白。摟越4漸、結(jié)轉(zhuǎn)已完工電程實(shí)際成本止。攪秘5牛、結(jié)轉(zhuǎn)損益，向計(jì)算工程結(jié)算東利潤(rùn)返。杏深6籍、編制工程成涉本表出。失祖第二十三哪條晴堤馬工程結(jié)算收入蓄的確認(rèn)與入帳恰依據(jù)棄：稼役1叉、必須以實(shí)際胖收到的現(xiàn)款或典發(fā)包單位簽字殿認(rèn)可的驗(yàn)工月婚報(bào)，或監(jiān)理等疤中介機(jī)構(gòu)同意將并保證監(jiān)督執(zhí)寒行的有關(guān)資料奧為收入實(shí)現(xiàn)和闖入帳的依據(jù)點(diǎn)。悠醒2摔、工程項(xiàng)目現(xiàn)歐場(chǎng)臨時(shí)簽證、欺設(shè)計(jì)變更等收音入必須以發(fā)包剩方簽字認(rèn)可的盟價(jià)款列入工程況結(jié)算收入，并穩(wěn)根據(jù)內(nèi)部承包壯合同的規(guī)定調(diào)括整項(xiàng)目承包價(jià)頌格約。們莖3講、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)梅足上述條件的脫，應(yīng)由生產(chǎn)部看門(mén)提供詳細(xì)的良驗(yàn)工月報(bào)，并弄經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人取、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人叢和項(xiàng)目經(jīng)理簽聞字以后，作為幸收入的入帳依每據(jù)，嚴(yán)禁冒報(bào)由、虛報(bào)或瞞報(bào)款實(shí)際產(chǎn)值。若倉(cāng)發(fā)現(xiàn)以前月份防所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)曬際存在差異，步應(yīng)及時(shí)予以調(diào)與整，并詳細(xì)說(shuō)言明原因晃。陡僚4顯、工期獎(jiǎng)應(yīng)以沿實(shí)際收到的現(xiàn)聰款作為收入依靜據(jù)，并按照內(nèi)陵部承包合同規(guī)馳定的分成比例雹計(jì)算項(xiàng)目工程套結(jié)算收入恐。材芬第二十四喚條冠并炒項(xiàng)目實(shí)際成本瑞核算必須嚴(yán)格污執(zhí)行國(guó)家關(guān)于扁成本開(kāi)支范圍撓和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)幣準(zhǔn)的規(guī)定，正扒確計(jì)算施工過(guò)建程中發(fā)生的各妥項(xiàng)費(fèi)用，正確尚計(jì)算已完工程胸和未完工程成伏本劈。客坊第二十五察條恥肌掃項(xiàng)目有關(guān)人員辯應(yīng)按月辦理分育包單位工程價(jià)棚款、人工費(fèi)、通機(jī)械租賃費(fèi)等堡結(jié)算工作，成邁本員必須以有迷關(guān)人員提供的飼結(jié)算單據(jù)作為侍成本核算依據(jù)性，沒(méi)有相關(guān)人盛員提供的有效物結(jié)算依據(jù)或書(shū)折面簽字資料，植成本員不得隨扮意估算成本俱。弟機(jī)第二十六開(kāi)條殃添狐項(xiàng)目應(yīng)按月編職制成本報(bào)表，痰提供成本分析因資料翁。努輩第四窯章維累搬項(xiàng)目成本分析執(zhí)與考停核妖侍第二十七殿條劇納域成本分析應(yīng)按抱照槳“夏量?jī)r(jià)分驢離示”溝的原則，采用藝對(duì)比分析等方版法，對(duì)實(shí)際工隊(duì)程量與預(yù)算工屈程量、實(shí)際消帶耗量與預(yù)算消單耗量、實(shí)際價(jià)督格與采購(gòu)價(jià)格艙（或預(yù)算價(jià)格慎）、各種費(fèi)用室實(shí)際發(fā)生額與犬計(jì)劃發(fā)生額等煌進(jìn)行對(duì)比分析察。鮮儲(chǔ)第二十八含條圍嘆床項(xiàng)目成本分析抱應(yīng)按月進(jìn)行，露成本員應(yīng)分別燭對(duì)人工費(fèi)、材舍料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)等量差節(jié)扮約、價(jià)差節(jié)約菜及其原因情況疑進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分除析，編制成本樂(lè)分析資料渡。廢馳第二十九績(jī)條眨揀煉項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根扔據(jù)成本分析資光料，定期或不燙定期地組織有鐮關(guān)部門(mén)和人員岔進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)俯分析，并將分司析結(jié)果形成文始件資料予以保芝存，為今后成絲本偏差的糾正穿與預(yù)防、成本孔控制方法的改駐進(jìn)、制定下步序成本控制對(duì)策彈與措施以及成躺本考核等提供仍依據(jù)牢。糟拖第三十榆條計(jì)服待項(xiàng)目成本考核少按階段可分為粗節(jié)點(diǎn)考核和竣沒(méi)工考核相結(jié)合依的方法鐮。