2023年生產部門年終總結范文生產部門年終總結1

今年，我們公司完善的完成了全部的平安任務。我們堅持貫徹平安第一，預防為主的方針，堅持上級領導的支配，堅固我們的平安進展理念，務實基礎。在工作中，我們堅持細化我們的責任，加持加強監督管理，對每一處的隱患都察覺出來，盡早鏟除全部的危害。截止到現在，我們公司發生的重大事故的案例基本沒有。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系。

依法規范平安生產管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業人員、特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化訓練、法律法規普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。

四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業保證。針對我xx場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規和規程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安生產最基層的單位。

我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織。

嚴非常來施工隊的平安管理我們堅固樹立“生命優先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協調人，平安負責人，單項平安監護人。根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業平安。進一步明確外協單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

平安工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展平安生產專項整治向規范化、制度化、常常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我公司生產經營任務的順當完成

生產部門年終總結2

一、工作回顧

1、生產完成狀況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。

2、平安生產狀況

在過去的一年里，生產部將平安生產當重點來抓，每月組織相關部門進行平安文明生產大檢查，準時消退車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起重傷事故和重大設備事故。

3、未完成產量緣由分析

(1)因礦山特別地理環境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發生。

(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關部門常常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊急，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當地民工，文化素養低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效掌握。

(5)修理技術和力氣比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效掌握，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產部雖然做了許多工作，但仍舊存在一些不足之處。

1、管理閱歷不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有肯定差距，導致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產;

3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍舊較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未準時發覺，最終造成設備事故影響生產;

5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

三、幾點建議

1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流淌性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的樂觀性;

2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3、對破裂系統進行改造，減小破裂粒度;

4、加大人員聘請力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。

總之，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱

對待新年的每一天，在現有的基礎上，樂觀與各部門機密協作，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司進展再創輝煌做出應有的貢獻。

生產部門年終總結3

20xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包20xx年噸，摻混11821噸。

為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的`工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

樂觀協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現常

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

生產部門年終總結4

xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的一年里，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高.使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的勝利過渡。

二、產品質量

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業,對生產線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產品配件進行檢測。

三、設備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公