市場部月工作總結一、樹立正確的領導治理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都就應做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃但是市場經濟進展的潛規章，高速進展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有局部企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最根本的要求是就應有種家庭職責感，要有潛力養活妻子，撫養孩子，照看父母，這些潛力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們專心的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會進展的步伐。我們也更就應抓住此刻行業的高速進展期這個機遇，透過不斷的努力進步把自我提升到一個更高的層次，我不期望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，期望你們都能有獨擋一面的潛力，假如你們此刻都不能嚴格要求自我，自我范圍的事都做不好，怎樣能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我專心主見這樣一個理念：專心的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會透過各種途徑樹立一個專心的典范，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我專心主見“先專政后xxxxxxxx”，一個團隊務必要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才能獲得成功。

但凡違反紀律的必需要受到紀律處分，而且領導必需要考試，大網站收集堅守自我的原則，一旦有一次你沒有遵守你自我的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候就應立即進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該確定的就確定，并賜予適當的表揚和嘉獎；該否認的就否認，并賜予適當的批判和教育，在整個團隊構成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現象的群眾輿論。這種群眾輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓

倒多數的正確熟悉與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細實施的過程中我的方法是借力用力，借助群眾的力氣。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，透過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚清楚。

以上是我工作以來的總結，多謝。

市場部月工作總結4

x月的驕陽炙烤著皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼快。本月中多變的天氣確實給我們的工作帶了不少的麻煩！由于天氣的影響，本月中阜陽片區的企劃工作進展的不是很順當。現就本月的工作簡潔總結如下：

一、蹤述。

病例拍攝狀況。病例數量缺乏依舊是最普遍的事情。整個片區一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴峻的事情！做媒體營銷靠的是廣告，現在都沒有人情愿做廣告，何來的銷量提升？沒有充分的病例，何來優秀病例，優秀專題？病例是根底，根底都不堅固上層建筑的質量怎么會好？為了催促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經理都說：我現在都可怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。可就這樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大局部市場的病例記錄還是比擬標準的。個部市場的病例記錄仍舊不夠標準（如王崗市場）。病例回訪工作跟進的也比擬準時。個別市場（如紅星市場）由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開展起來相當麻煩。最終就是終端包裝。做營銷行業，終端工作開展質量的優劣也是至關重要的。本月中阜陽片區的終端工作進展還算可以。只有局部市場由于天氣緣由沒能跟進病例回訪工作跟進的也比擬準時。但這項工作目前仍在進展中。

二、企劃思路。

本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進展的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購置本產品？”以及在夏季使用本產品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氣氛專題，典型身份專題等沒能很好的落實。

三、工作中存在的缺乏。

1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的進展。

2、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永久不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此。

3、缺乏溝通。

四、市場部的工作狀態。

人員心態發生了很大的變化，整個片區充滿著一股消極的氣息。在公司會議上我們信念滿懷，斗志昂揚?？梢幌碌绞袌鼍妥兾读?，執行各項制度是相當的困難。消極心情是可以傳染的，當和他們談天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入?！澳慵偃绮慌模揖筒慌??！薄澳阗u的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了?！奔由鲜袌鐾獠凯h境的惡劣，更加導致了市場人員心情的低落。

五、綜合以上全部，不難看出?，F階段導致阜陽片區工作滯后的緣由主要有以下幾點：

1、根底工作不堅固。突出表現在根底病例，終端包裝。

2、市場人員工作滯后。

3、專題質量不能夠適應市場進展。

4、另外還有一個很重要的緣由就是媒體停播或不能夠正常播放。

問題是在過程中消失的，要想解決問題也必需在過程中。不去深入市場，了解市場。想解決市場中存在的問題是何其的困難。接下來的八月份是更加困難的一個月，更是承上啟下的一個月。全年的工作都會因這一個月而發生轉折。我們需要做的就是扎實工作，仔細分析總結自身的缺乏，努力縮短差距。為片區的進展奉獻自己的力氣。

市場部月工作總結5

在總經理的支持以及部門兩位員工的積極協作下，本次培訓工作順當進展并勝利完成。現將本次培訓狀況總結如下：

一、培訓根本概況

1、培訓時間、地點：20xx年8月8日；下午14：30—15：45；會議室

2、培訓目的：為了讓員工了解公司的規章制度、企業文化及部門制度，給員工明確的熟悉自身工作崗位的職責與要求，同時讓新員工對本部門的工作流程有初步的了解，讓在職舊員工穩固工作流程的操作。

3、實際參與培訓總人數：12人

4、培訓方式：講授

5、授課人：

二、培訓綜合分析

通過這次培訓，根本上到達了原定的培訓目標，使員工較清楚地了解公司的概況以及公司的制度，確保日后能根據公司的規章制度執行，標準自己在公司的行為標準，同時通過部門制度的敘述，讓員工了解了本部門對員工的要求以及對部門工作的根本流程有一個整體的概念，對后續開展工作打下了根底。培訓過程中，對不清晰的地方或盼望能進一步了解的地方，能舉手提問，互動較好。

通過這次培訓的調查表意見收集，此次培訓受到了承受培訓人員的確定，普遍對培訓的內容、必要性、效果、授課質量都比擬滿足，盼望后續能開展更多有意義、對員工有實際幫忙的培訓課程，全面提升部門員工的素養和對公司制度、政策的熟悉層面。

對收集到的部門意見整理如下：

1、員工盼望參與在后續培訓內容方面包括：公司產品的培訓、部門之間工作往來流程的培訓、公司認證分類的具體敘述、銷售指引、業務技巧、部門進展方向。

2、員工會盼望承受和體驗不同的授課方式，比方情景演練、爭論時培訓、多媒體軟件等。

3、員工提出的建議有：培訓時間的安排和掌握、每次培訓內容傳輸量的掌握等。

4、本次培訓的缺乏之處（員工沒有直接提意見，以下授課師的個人意見）：

a）培訓資料相對簡陋，條件允許的狀況下，使用多媒體PPT演示效果會更好。

b）講解