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文檔簡介

....2016

20161112

1.%3.劃編制并施三薪酬構及益說（固績效++紅+終金＿紅＿＿獎金＿..下可輯..權重權重..（二）收益說明：固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》核》提成公司售額分紅：為分公司核利潤的Ⅹ%年終獎金：為公司利潤超額部分的四、乙方全年績效考核表一、乙方全年績效考核表營銷總監考核評分表（年）姓名

崗位

營總監考

得分序號

核項目

指要求

評等級

自上評級

結果任務

1

銷售額

成，分司賬成，分現金成，分售成，分到5000成，5分上成，分潤萬績效

分潤成潤分2

利潤

利潤到500萬

潤萬，15分潤萬，10分3

新市場開

上潤萬，5分潤以0分司戰照分完成發0發..下可輯..結評級果結評級果

新產品銷售比人才培養營銷系統建設

..新產品銷售比上0分例占總銷售額上5分3上分達到1上分1下分按照公司戰略完成人員編制上，且完成8上且培分養名營銷總分監建立一套成熟的產品定位系分統和客戶服務分系統加權合計序為權重號標

指標說明

自上考核評分1

1認不望分2擔推責分承擔3級分責任4級分4一進程5級分5事有計2

導力

級：任員合級：評員回報

協調性1級分3級：對員績態度行客觀2級分評級分級：掌握崗位精作技術及全級分面專家并組織實施產生良好效果，級分培訓員為勝任5級：，員自愿并11級分

2級分2，3級分3

4級分35級分組4

1及2位，..下可輯....并積極傳正面息3級：不行商業信息交，不透露單發展的術及戰略4級：維公司商機密并實際案例5級：影他人做商業保，離職后五不脫密職業操守加合計總分為考核得×20%考核：人核成績與獎金系數對應表

年考核分

績工系951.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460下注考獎總額考獎基K五、方義1的法律責任；..下可輯....乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業勵資格乙方在滿服器被離開公按服務的期限考核兌現六、網指公物不標用回非司為泄機公私虛假曠煽虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據虛假預算獲得物質開支違反品行指標利用職之便造假數獲得法乙方觸及電網指標，甲方權對乙方進行停職、降、降薪、換崗、..下可輯....調離或解約七、其他本責任書一式二

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