財務總監年終個人總結間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營治理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務治理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關懷幫忙和詳細指導下，轉變思想觀念，強化效勞意識，提高自身素養和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為行業的進展做出了應有的奉獻。下面總結一下一年來的工作：

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

二、財務合同治理月總結

公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。

1、依據房地產行業的特別性結合公司治理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

2、協作目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務治理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統一性、信息反應的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。**月份與寧波公司財務進展溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。

4、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地了解，為今后財務治理做好根底工作。

5、依據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。

6、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計根底學問，非專業人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經過調研、溝通、設計，于****年**月推出《本錢費用明細分類名目及說明》；于****年**月**日推出《會計報表治理試行方法》；****年*月**日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營狀況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資本錢狀況表》”。

看完財務總監個人年終工作總結范文盼望您也能很好的完成自己總結。

財務總監年終個人總結2

20xx年公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極協作下，我們逐步走出逆境，各項工作開頭正常化。我們財務部依據領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際狀況和工作重點，群策群力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，細心安排，通力合作，根本完成了20xx年的財務工作，取得了肯定的工作成績。現將我作為財務部總監20xx年財務部工作狀況詳細總結與20xx工作規劃如下：

一、仔細細致做好財務日常工作

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面標準會計核算和財務治理工作，充分發揮預算治理的功能，進一步加強財務核算和財務監視功能，使財務人員做到既當家又理財，仔細搞好各項財務工作。

一是仔細、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監視工作，做到工作認真、仔細、無過失。

二是按會計檔案治理的要求準時進展會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是積極與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業稅收優待政策，為公司節省每一分資金，制造經濟效益，確保公司進展和生產經營工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極協作相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的進展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務本錢規劃，嚴格掌握本錢費用

我們財務部依據公司實際制訂各項財務本錢規劃，嚴格掌握本錢費用，為增加公司經濟效益，從產量、本錢和收入三者的關系來掌握本錢。同時，把本錢掌握貫穿于公司生產經營全過程，讓本錢掌握、節省的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。

通過精細化治理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從根底工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司制造價值。

三、做好資金調撥工作，合理掌握公司總體資金規模

為了保證有限的資金能滿意公司正常生產與日常開支需要，為此，我們財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩。

另一方面，依據公司經營方針與規劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營進展的有序進展，今年我公司負責xx工程，該工程規劃投資xx億目前已投資xxx元已預收房款近xxxx萬元本年貸款xxxx萬元。

四、加強財務會計制度建立，提高財務信息質量

我們財務部加強財務會計制度建立，用制度標準財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必需準時，做到數據精確、報表格式標準、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而仔細做好工作。同時要求他們進展工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監視，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

六、加強團隊建立，做好效勞工作

搞好財務工作，團隊建立是根本。我們財務部要求每個會計人員堅固確立“以人為本”的治理理念，仔細聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作進展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，提高自己的綜合素養，充分調開工作積極性，團結全都，齊心協力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的一般一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。

七、20xx年的工作準備

20xx年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的”指導、支持、協作下，在現有工作的根底上，再接再厲，連續發揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業務學問，克制實際工作中消失的詳細困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、連續做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發放工作，按時進展會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監視工作，爭取做到工作仔細、認真，無過失。按時完成有關會計核算和相關會計治理報表的編報工作，準時提交給相關的部門和有關領導，確保精確無誤。

2、加強資金治理，做好資金調撥工作。要依據公司生產經營與日常開支需要制定資金使用規劃，嚴格按規劃執行，確保公司生產經營工作能正常開展。

3、做好公司經濟活動分析工作，準時提出為實現公司生產經營規劃的財務掌握可行性措施或建議。協作公司進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的掌握、執行力度，不能超支的絕不超支。

4、連續與財政、物價、稅務等部門溝通、聯系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。連續與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的狀況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的進展和生產經營工作籌措需要的資金，確保公司進展與建立資金的需求。

5、連續進展學習型組織的創立工作，做好會計人員隊伍的建立，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業務學問、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，特殊是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業學問、技能和職業推斷力量，以便更好的適應公司進展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

6、連續制定和完善各項財務治理制度和內部掌握制度，清理、完善公司的財務核算，財務治理制度，使財務工作做到照章辦事。

20xx年，我們財務部在公司的領導下，仔細努力工作，雖然在政治思想和業務學問上有了很大的提高，根本完成了工作任務，取得肯定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力提高和改良。

今后，我作為財務總監要連續加強學習，提高自身綜合素養，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創新進展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的進展做出應有的努力與奉獻。

財務總監年終個人總結3

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發揮企業內部監視職能

我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。

在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。

通過這一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極協作總經辦順當完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。

為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規劃供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。

我們定期進展小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20xx年的稅務工作中我們克制了很多困難。

通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：

其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了會計的監視職能，二來能準時的把信息反應到領導層，把工作從被動變為主動。

其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業治理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

財務總監年終個人總結4

XX年在公司班子的大力支持下，我帶著廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務根底工作，標準財務業務流程，創新財務治理方法，改革財務治理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反應、準時協調，保障了審計工作的順當進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現場審計階段發覺的問題10余項；二是依據公司審前工作會的部署，準時安排和要求三省公司和機關各處室對比內掌握度嚴格自查，整改不合標準事項200余項；三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反應的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建立取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產7。0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7。0系統的各項治理和操作程序，積極轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了6。0和7。0系統的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額治理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段始終處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發勝利，估計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰略、創新本錢掌握手段、實現治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統建立方面，通過近一年的調研、開發和推廣，根本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動掌握，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產治理力量穩步提升。

在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現上門收款的加油站座數到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8。9億元，同比增長8。5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿意生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達100%，由省公司組織的