-z.宏展建立集團企業主要負責人工程部負責人現場帶班檢查有關臺賬工程部宏展建立集團現場帶班檢查制度目的：為強化企業生產過程中的企業負責人責任，進一步改良和加強工程工程質量平安生產現場管理，更好地落實平安生產主體責任，根據?建筑施工企業負責人及工程負責人施工現場帶班暫行方法?〔建建發[2011]235號〕，特制定本制度。一、企業負責人施工現場帶班制度企業負責人：指企業的法定代表人、總經理、主管質量平安和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。施工現場：指進展房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。帶班檢查：指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程工程質量平安生產狀況及工程負責人帶班生產情況的檢查。職責權限及工作容公司質安部根據公司所承包的在施工程工程，根據實際情況制定工程檢查時間安排表，定期匯企業負責人的帶班檢查記錄并整理備案。企業法定代表人是落實企業負責人及工程負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于1次。企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程醒目存檔備查。〔檢查表附后〕工程工程出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，催促工程工程進展整改，及時消除險情和隱患。考核公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查工程，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。企業負責人未按帶班檢查制度到現場檢查，每次考核企業負責人200元。企業負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業負責人100元。發生事故時而沒有企業負責人現場帶班的，按相關規定對企業負責人給予經濟處分。本制度由公司工程部編制并負責解釋。本制度自下發之日起執行。為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要格企業平安管理，企業領導要輪流現場帶班〞的要求，進一步加強對生產現場的平安管理，保障平安生產，根據上級要求，經新汶分公司〔以下簡稱分公司〕研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。二、工程負責人施工現場帶班制度現場帶班工作容1、現場帶班人員要把保證平安生產作為第一位的責任，切實掌握當班的平安生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助工程部制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停頓作業并報生產技術部門研究處理。3、格落實制止“三違〞相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處分。禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司質安部。5、對單位領導干部走動管理執行情況進展監視考核，單位落實不到位的，按規定進展處分。6、查“跑冒滴漏〞現象，并按規定進展處分。7、現場發生危及職工生命平安的重大隱患和重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產技術部門報告。三、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，格執行?現場帶班人員安排表?規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把平安生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須向負責人請假，并通知生產技術部門，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部門。3、現場帶班人員必須格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部門匯總通報。5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進展處分，并對違人員進展幫教。6、格執行現場帶班制度，把主要精力用在平安生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的平安生產環境。四、考核規定1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。2、現場帶班人員請假后，生產技術部〔調度室〕未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。3、帶班期間出現平安事故的，一并給予肅處理和處分。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處分。5、由生產技術部門負責對帶班執行情況進展監視考核。三、帶班生產交接制度為強化企業生產過程中的企業負責人責任，進一步改良和加強工程工程質量平安生產現場管理，更好地落實帶班人員的主體責任，保證各項工作的有序進展。根據?建筑施工企業負責人及工程負責人施工現場帶班暫行方法?〔建建發[2011]235號〕，特制定本帶班交接制度。帶班人員在本班完畢后，必須格按照本制度履行交班職責。帶班人員交班地點必須當面進展，禁或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面〔點〕的平安狀況，機械設備的運轉情況，有無平安隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它考前須知，交代完畢后經雙在帶班記錄薄上簽字后，可下班。未完成當班任務或發生事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向工程部調度部門匯報，并在交接地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當考前須知等，并如實填寫在帶班記錄簿上。超過交班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退〔特殊情況除外〕如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。帶班人員必須了解施工現場的機械設備的平安狀況以及工作人員的工作情況，對施工現場存在的問題，提出可行性的解決措施。公司質安部每月對工程部的帶班情況和相關記錄，進展不定期的抽查，對弄虛作假的，一經發現肅查處。四、帶班生產檔案管理制度工程部領導施工現場帶班生產、值班、交班記錄由當班領導填寫，由專人負責整理，并存檔備查。宏展建立集團2012年1月1日施工現場領導帶班檢查值班表日期〔星期〕姓名工程職務星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日根據宏展甬[2011]28號關于?宏展建立集團工程施工現場帶班管理〔試行〕方法?規定，制定工程值班記錄表。工程帶班人員帶班圍：深基坑、高大承重支模架、腳手架、起重機械設備、起重吊裝等危險性較大的施工部位和季節變換、汛期、臺風、節日前后等重點時段的監控。工程帶班人因事離開現場，必須請假并有請假單。施工現場必須確保至少一名帶班人員在現場帶班，并與作業人員同時上下班。帶班人員必須對帶班情況作好認真記錄，并通知接班人員作好交接班記錄。宏展建立集團工程部企業負責人施工現場帶班巡查記錄表時間年月日企業負責人檢查項目形象進度帶班檢查人員經檢查存在如下隱患：整改情況整改落實人簽字：年月日工程工程施工現場帶班檢查記錄工程名稱帶班檢查時間帶班人