物流企業的現場管理第1頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一復習回顧倉儲作業流程第2頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一1.什么是現場管理（Sitemanagement）？

現場

廣義-凡是企業從事生產經營的場所，都稱之為現場。狹義-生產系統布置的具體體現，直接從事基本生產過程的場所。

現場管理用科學管理方法對生產現場各生產要素進行合理的計劃、組織、協調和控制，使其合理結合，達到優質、高效、安全、文明生產的目的。

生產要素

人員--工人和管理人員;設備--設施、工具;

物料--原料，零部件信息--生產信息;

方法--加工、檢測方法;環境--生產環境。第3頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一教學現場-—管理自己的教室熱身思考第4頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一討論：教學現場-—如何管理自己的教室人員設備物料信息環境方法管理要素：--投影，桌椅--通告，交流

--教學環境5分鐘練習設計自己的教室--學生和老師

--粉筆，掃帚

--學習方式管理現場：教室管理目的：服務教學第5頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一人員設備物料信息環境方法--投影，桌椅--通告，交流

--教學環境--學生和老師--粉筆，掃帚

--學習方式第6頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一2.現場管理內容基本內容現場客流、物流、信息流暢通，環境整潔，文明生產優化現場生產體系，以合理、高效為目的支撐內容加強工藝管理：改善工藝路線、工藝布局、工藝水平；健全規章制度：統一標準及定額，健全統計臺帳；完善管理保障體系：控制投入產出，提高現運行效能；建立民主管理：充分調動職工積極性和創造性。第7頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一3.現場管理方法思考：如何入手進行現場管理？第8頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一3.25S管理的組成

Seiri-整理：要與不要，一棄一留Seiton-整頓：定位標示，快速取用Seiso-清掃：清除臟污，預防污染Seiketsu-清潔：自我保持，制度規范Shitsuke-素養：塑造品質，效率保證3.15S管理內涵第9頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一定置管理第10頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一目視管理+定置管理第11頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一目視管理第12頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一整理后第13頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一第14頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一思考：5S的好處？

第15頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一3.3現場管理的優點提高生產效率

保證安全生產

減少錯誤產生

減少現場混亂

確保按時完工第16頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一練習：

兩人一組，進入益達倉儲軟件庫區內部：尋找5S管理內容，給出5S管理建議，并說明理由。第17頁，共18頁，2023年，2月20日，星期一作業

2010年益達倉