第頁2023倉庫工作總結倉庫工作總結

總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是我為大家收集的倉庫工作總結，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉庫工作總結1

又是一年的年終總結，來xx已經有x個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務比擬多。

二、工作內容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協作好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

三、個人年終評價

比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵〞這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，心得體會今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理〞領域方面，彌補了年的缺憾。年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對其他部門建議

生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花更多時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：由于公司業務日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增加，然后導致生產部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質量問題。

20xx年，有許多期盼，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，熱門思想匯報全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！

這一年里，感謝各位領導賜予我這個平臺，使我有時機和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的許多話語使我獲益匪淺！雖然我還有許多閱歷上的缺乏和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙！

充溢希望的20xx年伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出刺眼的光線！祝各位同事身體健康，萬事如意！20xx年，我們一起努力奔跑！

倉庫工作總結2

注塑部實習結束，公司支配我去倉庫實習。剛起先不太懂實習依次，漸漸在倉庫工作才懂。倉庫在任何公司都是至關重要的一環，這一點不能錯。

熟識倉庫管理中自己不擅長的產品是目前最根本的任務，是讓自己適應工作要求，提高工作效率的須要，是能夠隨時進入其他部門的根本工作技能。其實倉庫的工作很簡潔，但是簡潔的工作也有困難的地方，因為倉庫無非就是收割、儲存、發貨。困難，因為儲存方式、原材料、產品分類等等。

收貨是這項工作的首要任務。發錯貨亂賬會給后續工作帶來很大壓力，損害公司利益和形象。所以肯定要看好實物，留意材料數量精確，保證第一個環節100%正確；另外，還要了解當天入庫的貨物，多關注倉庫的信息，確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨、包裝、發貨，好似沒有什么技術含量，會給人一種平淡的感覺。但既然公司支配自己負責這個崗位，那就是公司對我們的信任，給了我們學習的時機。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作，盡自己最大的努力去完成，不斷提高效率。

倉庫里的全部工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完成的，許多看起來都是小事，但是小事聯系在一起，支撐著工作流程的順暢和正確。

在倉庫實習期間，對倉庫存在的問題也有肯定的了解。第一，在倉庫管理方面，倉庫有自己的操作流程，但是公司的倉庫管理等部門在實際操作中并沒有根據倉庫制度進行操作管理。其次，各部門和倉庫之間的合作不夠默契，存在很大的合作問題。第三，倉庫中存放的一些物料沒有對應的物料卡片和物料編號，不便利倉庫管理員進出倉庫，也不便利物料管理。

所以我認為倉庫管理肯定要堅持既定的管理方法，程序步驟要根據倉庫運營管理規定，任何步驟都不能跳過，無論是內部倉儲還是供給商倉儲。要做好工作，就要遵守既定的工作規那么。打破規那么很簡單打破平衡，很難做好工作。

倉庫工作總結3

回憶一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、協作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2、協作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發出，采納先進先出法。

3、協作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協作缸裝配車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，核準現場物料等。覺察問題剛好匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。

6、倉庫現場工作必需嚴格根據5s要求

二、

1、協作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如覺察物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發票單位一樣。

4、物料進倉后，應剛好下轉。

三、sap系統操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、協作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；

3、幫助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。

4、協作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要相識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業學問水平。

倉庫工作總結4

時間一晃在xx國際物流的海運生活就快過去了。首先，很感謝領導能給我這樣一個時機，讓我能進入xx國際物流工程工程部擔當客服一職。

這周是我入職的第七個星期，在這段期間，領導和同事們都賜予我很大的幫助和支持，他們的熱忱和關切，讓我很快的能融入這個大家庭，對于之前這六周的工作，我做了如下總結。

了解和初步駕馭海運系統和大件部系統的運用，熟識訂艙、打印配艙回單、報關單證派送等環節，熟識公司硬件設施的運用。初步駕馭和了解大客戶的要求，做到耐性效勞于客戶，有問必答，有事必解決，賜予客戶剛好的回復，在領導和銷售的指導下，修改語句，留意用詞，讓客戶感覺到我們非常優質的效勞。

從審核報關單起先，在經理的幫助下，幫助客戶完成報關單據的打算，校驗單據的正確性，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比擬繁瑣，但是也可以從審單中學習到許多知道，例如HS歸類，根本留意的事項等，以便更好的開展后續報關工作。陪客戶前去散貨港區視察貨物狀況，這是自畢業一來第一次去到港區學習，了解了貨物的吊裝，并協作客戶做好貨物出運打算的各項工作。

雖然入職xx國際物流沒多久，卻已經學到了之前工作中沒有接觸過的新學問，新事物，在領導和同事的幫助下，我信任能更好的投入到將來的工作中，不斷的駕馭，不斷的充溢自己，為更好的效勞于客戶做打算。

倉庫工作總結5

20xx年是公司開展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與協作，物管科全體同事同心協力，克服重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份安排上線勝利運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達了物資根底管理標準、穩步提升的目的。

為總結閱歷、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

一、團隊建設穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發員工的工作熱忱，為營造一個主動健康、公允透亮的良好工作氣氛，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、主動響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶〞“老員工授課〞等形式進行了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動剛好獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，依據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區分式〞培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問題進行案例分析，剛好為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨擋一面的實力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化

到員工中，覺察員工在工作和生活中遇到的困難，并剛好幫助解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氣氛，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。

二、內部管理進一步標準

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作主動性

員工最關切的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作主動性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家看法和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作主動性。

3、現場管理進一步標準，

為標準倉庫管理，我們對各倉庫進行統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并依據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把全部標準日常化，并持續落實，得到審核專家和客戶的一樣好評。

三、物資管理根底工作扎實推動，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進行識別、區分和確認。由于前期沒有統一的管理標準，u8系統存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統全部存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項〔其中：識別有效編碼20xx5項〔45%〕，停用24068項〔53%〕，拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項〕。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態進行了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力協作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統升級，實現安排上線管理，做好物資限制的源頭

20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的安排有21211項，平均每月1767項，浩大的材料安排量核定是一件特別頭疼的事情，安排提報數量的合理性、規格型號的標準性、員工駕馭的嫻熟性都影響和制約著安排提報的精確性。通過erp系統升級，用料安排模塊的運用，實現了物資需求平衡，依據各部門需求、在平衡現有庫存的根底上實現材料安排的請購申請，并對安排的訂單、入庫及領用狀況進行全程跟蹤，真正實現了按需選購 、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購 ，真正把好物資限制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復選購 1XX7項材料安排，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配運用，實現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元〔其中抵賬392萬元〕，比年初降低945萬元。

5、標準操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底。

〔1〕對全部帳外物資全部錄入u8系統，并對出入庫流程進行評估、整合、標準。完成部門人員u8系統權限調整，并標準了存貨檔案的管理工作。

〔2〕通過各物管科工作和人員現狀的評估，對局部人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底。

其次局部：存在缺乏

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需標準、統一

通過兩個月對分管物管科的深化了解，覺察在諸多工作中存在不一樣，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不一樣，導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查覺察，在落實?外協加工〔修理〕管理規定?中**物管科在收貨后未剛好開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有許多不一樣的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量、計量、部門考核等方面都存在差異，須要在下一步工作中逐步標準、統一，提高各項管理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進行賬務處理物資168萬元〔其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬〕。

3、內部監督體系還需進一步完善，監督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評

估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。

4、個人兩點缺乏：

一是：業務熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特殊是對于erp系統升級后，雖然安排上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化運用上還存在諸多缺乏，因為是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是安排限制上，還是在各部門的培訓指導上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業務熟識程度不夠，造成工作效率較低，須要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好erp為生產效勞。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最干脆的表現。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成果的取得得益于單總親自支配與調度，得益于各部門的協作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結時機進行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改良與提升。

20xx是物資管理根底工作標準的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我肯定不辜負領導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結完畢，感謝大家！

倉庫工作總結6

時間飛逝,彈指之間,20xx年已經過去，我們迎來了20xx年新的一年，回憶20xx年，對于資材部來說也是較為特別的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新聘請進來的，新面對大量的材料、產品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領導的關心以及在公司各部門特殊是生產部的大力幫助下順當的得到了完成，回首過去，是為了更好地面對將來。現將我們資財部的工作也做個年終總結如下：

1.能有較強的時間觀念，保證了剛好發料不影響正常生產，不管外面刮風還是下雨都能按時剛好備貨和出貨不耽誤銷售。

2.能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發過失出現。入庫剛好系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續不全不發貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。同時覺察問題剛好提出整改，杜絕出現漏洞。

3.合理支配原材料和產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格分區存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發料后以及成品出貨后剛好重新整理，保持庫區的整齊。

4.剛好對庫存呆滯物品以及退貨的產品進行反響處理，盡量避開了原材物料和產品的損失奢侈。

5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產品盤點，做到帳目與實物相符合，覺察問題剛好更正。主動協作財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

在工作中我們也出現了一些問題和存在缺乏的地方，比方：由于倉管人員的流淌更新使得業務熟識及閱歷方面比擬欠缺，盤點時也出現個別的賬目與實物數不相符等等。但是，我們能夠主動改良，有問題立刻檢查訂正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業務實力。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信念，通過合理的規劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更標準和更嚴密。

20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。我的總結完畢，感謝大家。

倉庫工作總結7

從xx年年起先，本人參加偉創力電子設備(深圳)，擔當倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管閱歷。偉創力電子設備(深圳)是偉創力集團的全資子公司，是世界其次大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造效勞)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。

在偉創力擔當倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和本錢，制定貨倉的管理制度，參與公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶著的團隊最多超過80人。使我深刻的相識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。

同時參加了偉創力公司每月的改善活動。主要參與的改善工程有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供給鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我相識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參加，提升了個人管理實力，并接觸了很多新的工作領域，增加個人的工作閱歷。

在工作實踐方面，偉創力公司有先進erp系統，非常注意物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間缺乏影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，實行了增加物料超市和物料補充頻率，增加供給商送料上線的數量，實行供給商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲本錢上起到了肯定的作用。

另一方面加強對珍貴物料管理，特地建立珍貴倉在保證物料平安性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的精確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，奉獻了個人力氣，也使我相識到了偉創力公司在追求零庫存和物資保管平安性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是效勞性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶著的團隊不管在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素鼓勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我相識到作為管理者不光要關注鼓勵因素，適時鼓勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，常常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿足度和凝合力。

在學習上，本人于xx年10月參與了廣東省自學考試，完全通過個人自學于xx年10完成工商企業管理的專科學業，并接著參與本科的學習，邊工作邊學習，雖然經驗了很多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素養。同時把學習到管理學問運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。

總的來說，在偉創力公司的管理實踐中，主動負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習肯定要和工作實踐相結合，才有效果，在工作中運用所學的學問，這才是自學的真諦。

倉庫工作總結8

來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣。現在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

1、產品質量保證。也就是說，我們必需保證儲存的產品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采納定時、定位、量化三大原那么。

2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數量根據物料類型和名稱進行精確的登記和核算，以便全部兄弟部門和領導都能看到精確的庫存數量

3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總全廠的各種數據，并做月報給決策部門，以便決策者剛好支配和調整下一步。

4、做好材料限制。每種材料的數據應嚴格限制，使其與賬目一樣。為了實現這一點，必需實現以下方面：

〔1〕限制好倉庫內的材料，剛好精確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一樣，使倉庫數據的差異為零。

〔2〕做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的比照工作。原那么上，發行多少收回多少。假設你不能運用它們，你應當翻開退貨單，把它們退回倉庫。須要報廢的物品應有報廢單，數量由專人限制，不應有差異。月底匯總各種數據，如有差異找出緣由和責任人，這樣以后就不會有數據差異了。

〔3〕入庫肯定要有肯定的手續。購置新的生產設備后，應當不會再有印刷部門干脆從該部門的生產線上收集材料的事務了。我覺得當時的入庫應當是當班領班下班后把當班的生產資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一樣性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很簡單限制數量差異。

〔4〕限制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格根據交貨單進行，并限制好數量。對于退回的物料，應馬上發出退回訂單，對于須要報廢的物料，應馬上發出報廢訂單。假設要打印的材料以樣品的形式發送給客戶，應進行特別登記，并在月底進行數據調整。只有這樣，我們才能限制交貨或退貨時的數量差異。有了這些點，物質數據的差異可能就不復存在了。

5、做好材料收發工作。倉庫事實上是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作是剛好精確地收發中轉物資，以協作工廠的生產。這就要求我們清晰的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序須要時將產品送到須要的部門，并在產品制作完成后剛好協作其他部門入庫，以便剛好發貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產設備有限，領導忙，生產支配之間可能會有沖突。此時，倉庫經理有責任和義務依據交貨安排剛好提示生產部門，以便剛好精確交貨，維護工廠的聲譽。

7、給下屬做支配。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、剛好的工作支配、人員調配、工作監督、內部小沖突的解決等。

8、做好倉庫的整理工作。現在大局部企業都要求能到達5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序，但我們應當嚴格運用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有許多貨物進出的地方。另外，工廠短暫不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更簡單出現凌亂，這就須要我們時時常的整理倉庫。全部物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，常常清洗，定期堅持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產品或者事情更簡單，更便利下一個工藝部門。例如，假設進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越簡單，產品也不會簡單掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產品質量。假設回收的舊包裝材料倉庫能剛好整齊地放在車間或入庫，車間會更加整齊有序。

10、反思工作，解決問題，持續改良。每天上班前非常鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出緣由，想方法改良，下次不要再犯。提出昨天工作中覺察了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推動過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改良的過程。對于日常工作中覺察的錯誤和問題，要提出來改良，解決，再覺察再解決，然后反復不斷的改良，公司才會興盛興旺。

倉庫工作總結9

回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓與勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果與進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長與短處，閱歷與教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切與期望；通過總結，把優勢接著用于將來的`工作，并有針對性、安排性地去變更總結出來的缺乏與缺陷，在今后的工作中加以提高與改良。

在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業標準規化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理與庫存數據的標準管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標記著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發貨物〔含退貨入庫〕數據精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣。各項作業完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，主動協作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，發動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題與錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱安排性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢；執行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以出現平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業文化〔包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學安排而發生的。

①如庫存帳、物、卡不一樣，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤與錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應根據標準共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，與59變速箱保管員溝通、不根據安排發貨引發的相關責任難于詳細化，增加了管理本錢與難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的沖突與問題，如何解決當前管理工作中的問題與錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題與錯誤，首先應當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強素養培訓與進行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業；接著加強專業學問，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效倉庫社區-最大的倉庫管理溝通平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施安排，最終到達設定的目標與標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1、倉儲管理作業流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3、員工專業學問水平、崗位技能到達中級〔結合崗位績效考核，應知應會程度〕。每月組織進行一次學問測試與勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供給必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司開展須要。

總結的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際運作狀況，制定與實施相應的改良與創新安排，跟蹤改良與創新安排的實施進展，驗證改良與創新安排的效果，并將行之有效的倉庫社區改良與創新成果在公司各部門進行共享與推廣。通過我們不斷改良與創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改良，實現卓越。

倉庫工作總結10

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 瓶箱、到各部門生產的運用更應加以限制。回憶即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

一、工作中的成就

1、我們正生活在效勞經濟時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細微環節，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供給更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環節的要求。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱過失出現。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。合理支配瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整齊簡潔。

3、主動協作財務部和選購 部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動協作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性，真實性。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。

二、加強日常管理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作運用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格根據各種標準操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止出現平安事故。

2、按規定時間瓶箱進行盤點，剛好核算出各生產班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、剛好指出各生產班存在奢侈瓶子現象，主動協作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續再出現奢侈現象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

3、在驚慌的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理支配調動外，還須要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節約意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和平安責隨意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產運用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途運用，制訂塑箱運用管理規定，責任到人，加大對有意損壞塑箱的懲辦力度。

三、在倉庫管理及數據管理實力上提高

1、為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對數據及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與剛好性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運供給了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲管理。

倉庫工作總結11

歲月如梭！20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經過領導的栽培和各部門同事的相互協作中以及自身的不斷完善中，對于物資的進出庫工作的總體效果，還是比擬滿足的！現將自己一年工作做簡要總結。

一、強化工作職能，效勞物資倉儲工作。

1、對工廠生產訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個，其中新增客戶達43余！

2、剛好編制選購 安排，幫助選購 員做好物資的相應質量及數量的驗收工作。對材料入庫嚴格根據驗收程序執行，覺察問題剛好匯報，馬上整改。全年累計材料選購 入庫驗收單322份，選購 金額733379元，選購 品種多達200多，材料合格率到達90%以上！

3、對廠成品做好出入庫登記，嚴格根據產品出庫手續辦理出庫！

4、物料帳目管理，每月仔細上帳，剛好報出各種數據報表，仔細清點物資數量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種到達600多種，全年累計領料單1860多份，總耗用金額766759元！

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內進行清掃清潔。

二、工作中存在的問題今后安排

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想

〔一〕抓學習，不斷提高專業學問和全面素養提升。提高工作效率使工作再上個新臺階！

〔二〕對于物料選購 方面要進行更嚴格選購 安排編制，對時間、數量、規格進行全面規劃以杜絕物料過剩、到位不剛好、型號差異的問題！

〔三〕加強對產成品入庫出庫剛好到位統計，使之出入品一目了然！

面對領導期許，我滿懷信念。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

倉庫工作總結12

20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“平安第一、預防為主〞的平安方針，堅決落實“手指口述〞平安確認法和“百日平安無事故〞，狠抓平安管理工作。主要從加強職工生產平安教化、提高職工生產平安技能、建立生產平安各項規章制度、完善平安防護設施與設備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安生產工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強平安教化培訓，提高職工平安意識

職工具備較強的平安意識，是有效預防事故發生的根底。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規程、自覺維惜自身的生命平安，才能實現平安生產。為進一步加強平安教化培訓工作，我中心把職工平安教化培訓作為強化平安管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如平安月活動、班前班后會、平安例會、平安版報等向職工傳播平安的重要性。通過平安教化培訓，不斷地提高職工的生產平安意識，將“平安第一〞.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時留意平安，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還依據企業實際，考慮到大多數職工〔特殊是應考慮到局部高年齡、低文化層次職工〕的實際接受實力和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習愛好，逐步深化，使人人駕馭、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止平安事故發生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安根本技能培訓，提高新職工業務實力和平安學問、技能，防止無知而發生的平安事故。“傳幫帶〞是我們提高新職工平安素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體平安技能水平。

同時中心將職工的人身平安與企業的自身利益聯系起來進行宣揚督導，將職工的個人人身平安與企業的長遠效益聯系起來，大力宣揚“平安是企業最大的效益，人才是企業最大的財寶〞，不但增加了職工自身的集體榮譽感而且到達了平安教化的目的，使職工意識到保證自身的人身平安也是對企業的一份奉獻。

二、強化落實公司相關文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述〞平安確認法和“百日平安無事故〞等相關文件制度，全體發動，讓“手指口述〞活動直入精髓。嚴格考核機制，標準職工的行為，把責任的擔子安排到每一個管理崗位上，把平安文化理念轉變為最能讓廣闊職工耳熟能詳的道理，進而更廣袤的感染職工群體的平安意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為標準養成最終到達每個人的行為準那么由心而生的蛻變，形成平安理念個人思想化，讓強制性的平安模式轉變為自主保安意識，到達要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會平安的境界。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產平安技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述〞平安確認法法、技能比武相結合的方式，建立與平安生產技術相關的鼓勵機制，樹立“人人學技術、個個重平安〞良好的文化氣氛。同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必需嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行指責教化，情節嚴峻者做相應的懲罰，把平安生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執行力。

四、建立平安規章制度

為了貫徹執行“平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針，落實平安生產責任。依據?平安生產法?、?平安生產管理條例?及集團公司和公司有關加強平安生產工作，落實平安生產責任制精神，結合倉儲中心實際狀況，制定了?倉儲中心安保部工作職責?和?倉儲中心平安保衛制度?，明確了部門工作職責，標準了中心平安保衛工作，為實現倉儲中心平安保供目標供給了有力的保障。

五、進一步完善平安防護設施與設備在今年的生產工作中，我中心接著加強平安防護設施的建設與平安防護設備的配備。由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際狀況定期對平安防護設施與平安防護設備進行檢查，一旦覺察平安設施與設備破損，或者平安設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資平安保管保養、平安通道等進行檢查，并嚴格根據相關物資的保養修理規定進行剛好的修理保養，通過定期的修理、維護與保養將平安隱患殲滅在萌芽狀態。

六、主抓現場平安管理

作業現場是整個平安管理的根底層次，也是生產平安事故的多發場所與主要場所，是平安管理的主戰場，作業現場的平安管理做得好、做到位是取得整個平安管理戰役全面成功的關鍵環節，落實“預防為主、平安第一〞的工作方針，最終也要歸結于現場管理這個層面。

對于作業現場的管理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產平安管理工作，班組長是本班組平安管理的第一責任人，平安技能的培訓、平安條例的學習、平安精神的發布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監督其他班組平安生產工作的實施與落實狀況的監督權，一旦覺察其他班組的平安生產工作狀況存在漏洞有權提出指責及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產平安工作進行監督，職工有權上報本班組內的平安隱患，并對感覺對自身平安有肯定平安隱患并可能產生危急的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部依據公司的要求，開展“領導干部下現場〞和“平安小分隊〞活動深化現場，并做檢查記錄，對庫區內的擔憂全因素剛好處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業現場存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標識，使職工不用詢問便知庫房內存在平安隱患的詳細位置，使其在生產工作中剛好避開這些隱患區域，從而有效降低了意外損害的發生。

七、平安工作中存在的缺乏

在日常平安工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

2、職工的平安教化培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。

在下一步的平安工作中，倉儲中心將接著本著“預防為主〞、“打牢根底〞、“標準管理〞確保平安的工作方針，從講政治、保穩定、促開展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從平安達標、標準管理，落實責任抓起，從教化培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生產的順當實現，

倉庫工作總結13

20xx年中國是一個多事之秋，我們熱切期盼的陽光和歡樂，卻不料被一路風暴阻隔。2月肆虐的雪災，凍裂了中國大地；3月的西藏拉薩騷亂，燒傷了漂亮的圣地；4月的奧運火炬全球傳遞受阻，刺傷了中國人民向世界張開的雙臂；善變的5月，膠濟鐵路火車相撞，撞碎了多少旅人的夢；振動傳及東南亞的四川大地震，撼及整個中國的靈魂，9月奶粉事務，以及突然傳遍全國的兒童手足口病，令全國縱多的父母心頭糾結……

誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢勝利舉辦，并取得了輝煌的成果。

從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演化為全球性的金融危機。這個過程開展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回憶20xx所經驗的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。

自xx年春節后進廠，由一名一般的車間工人做起，聽從車間主任的支配，虛心的向老師傅請教，學習各方面的學問，認仔細真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情〞。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協作生產的進度。

6月，承蒙孫董對我的關切和照看，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然起先也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關切幫助下，根本上能夠完本錢職的工作。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊。不遺余力協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。

每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

無論是在車間還是在現在的崗位，我都始終保持著敬業的精神，仔細的看法，踏實的作風，不遺余力的工作。盡量做到當日事當日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成果的同時，我也沒有遺忘工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能剛好交檢驗人員簽字帶選購 ，給選購 人員的工作帶來不便，還請多多寬恕；本廠生產的產品多樣化，許多學問我還了解得還不全面，須要主動加強學習熬煉，加深了解，全方面的提升工作實力和綜合素養。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協作好其他部門，完成各部門的生產任務。同時聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有足夠的動力去奮斗。目標清楚，鎮靜、冷靜，戒驕戒躁，專心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信念呈現出自己更高的水平，完成更高的目標。

以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導指責指正。

倉庫工作總結14

回憶一個多月的倉庫保管員的工作，從一個不會到現在的不斷進步做一個工作總結：

1、熟識倉庫里面的產品。倉庫保管員顧名思義就是保