倉儲科5S現場管理工作匯報

目錄1開展5S現場管理的各項舉措2現階段工作開展的部分成果3下一步工作的推進計劃4需協調工作事項

一、開展5S現場管理的各項舉措

為進一步提升倉儲科精細化管理水平，為員工營造和諧融洽的管理氣氛和一個整潔、舒適、安全的工作環境，增強凝聚力，工作更愉快，通過推行5S，使企業能快速健康地發展，主要安排了以下幾點工作。

5S活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。大多數員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對骨干人員培訓外，還應對其他人員進行培訓，逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性?？剖页浞掷酶鞣N機會組織全員學習集團印發的《現場5S管理標準》文件，并認真參照執行。1、做好培訓，提高認識2、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作是一項艱巨持久的任務，要取得好的效果，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；經討論決定成立倉儲科5S攻關小組、具體工作由倉儲科負責，下設兩個小組；分為備件總庫及外圍庫，由班長負責監督，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作，根據公司總體工作要求，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到相關責任人。3、講究方法，落到實處

制訂計劃，責任到人。5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。在總計劃的基礎上，倉儲科每個月都制訂詳細、具體的開展計劃，并根據進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。每月組織兩次5S專項會議討論，使每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度，科室倡導隨手拍，并發到工作微信群，各倉管員相互監督促進，并予以獎勵及供科室管理考核依據。

一、開展5S現場管理的各項舉措4、備件總庫定置區域劃線，具體工作安排如下表：

序號庫名劃線名稱數量粉刷顏色寬度線型備注1總庫一樓電源開關柜1紅色12cm實線施工中2總庫一樓雨具定置存放點1黃色12cm實線施工中3總庫一樓垃圾回收點1黃色12cm實線施工中4總庫一樓廢鋼回收區域1黃色12cm實線施工中5總庫一樓稱重區域1黃色12cm實線施工中6總庫一樓標定砝碼定置區域1黃色12cm實線施工中7總庫一樓潔具定置區域1黃色12cm實線施工中8總庫一樓可回收工業垃圾1黃色12cm實線施工中9總庫一樓登高車定置點2黃色12cm實線施工中10總庫一樓手動平板車定置點5黃色12cm實線帶出口標示11總庫一樓手動液壓叉車定置點5黃色12cm實線帶出口標示12總庫一樓電動堆高車停放點1黃色12cm實線帶出口標示13總庫一樓工具柜定置點2黃色12cm實線施工中14總庫一樓小型工具柜1黃色12cm實線施工中15總庫一樓托盤定點存放區域3黃色12cm實線施工中16總庫一樓室內消防栓無障礙通道4紅色12cm實線施工中17總庫一樓盆景定置擺放點2黃色12cm實線施工中18總庫一樓總庫大門門柱防撞標示2黑黃相間25cm實線施工中

一、開展5S現場管理的各項舉措倉庫辦公區整改后的效果圖

二、現階段工作開展的部分成果儲物柜微機室班組宣傳欄會議室備件總庫一樓劃線整改后卸車通道

二、現階段工作開展的部分成果安全通道平板車定制點無障礙消防通道總庫大門防撞標示電梯門防撞標示

二、現階段工作開展的部分成果備件總庫一樓劃線整改后值班室防撞標示液壓叉車定置標示備件總庫周邊整改情況整改前整改后整改后整改前

二、現階段工作開展的部分成果樣品庫整改完的現狀

二、現階段工作開展的部分成果1、目視管理持續改善工作為重點，總結、評估近期內5S管理工作開展情況，努力提升定置擺放管理標準，改善庫容庫貌及安排、部署下一步重點工作。

2、及時解決工作中遇到的問題和各項整改項目，相關部門提出的整改問題，科室將及時制定整改方案及實施安排。3、歸口管理制度：將管理區域劃分到各分管倉管員，由科室制定相關標準及考核規定，上報部門主管并進行考核。

三、下一步工作的推進計劃4、轉變觀念，舍得處理（1）在空間上的舍得處理。明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。過去我們沒有空間價值概念，因此，應該改變觀念，將無用及過期物品堅決清理，使我們的庫容空間增大、庫存減少、尋找時間減少、效率得到提升的整理效果。（2）時間上的舍得處理。工作中由于操作繁忙，工具經常亂拿亂放、物品亂堆亂擺，有時還忙中出錯，造成意外損失?！罢D”工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少更多。（3）效益上的舍得處理。追求最大利潤和實現社會效益是企業永恒的目標。管理活動所帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難立竿見影。于是看不到5S管理帶來的效益，就對5S管理的舍得產生了懷疑。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本、提高質量等等，所取得的效益會難以估量。

三、下一步工作的推進計劃

四、需協調工作事項1、備件總庫貨架通道，地板水泥質量差，容易脫落、粉塵較多需鋪設皮帶，寬度為1000mm,800mm兩種，望燒結及煉鐵有更換皮帶通知一下，回收利用。2、請保衛部、銷售部及物流車隊，加強汽車停放管理監督，倉庫門口亂停車現象多次反映無果，特別本廠車輛最難協調，禁停標示如同虛設，對定置管理及到貨入庫裝卸影響較大。

四、需協調工作事項3、氣體庫邊上工業垃圾回收點：（1）請各分廠勿再將未分類的垃圾倒入。（2）垃圾回收點圍墻已破損，建議修復。（3）垃圾回收點，未安裝鐵門，建議安裝，防止刮風、下雨垃圾流出及飛散。

四、需協調工作事項感謝各位領導和同事的聆聽匯報完畢

庫存管理

庫存管理主要內容：庫存管理概述庫存管理模式庫存控制方法案例導讀回答以下問題：

1．對于企業而言，庫存到底是負擔還是必要的儲備？庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？

2．戴爾公司如何實現“零庫存”？

3．在庫存管理方面，戴爾公司如何實現與供應商的雙贏？學習目標

知識目標1．了解庫存的作用；2．熟悉庫存管理模式。能力目標1．能靈活應用各種庫存管理模式；2．能用一定的方法控制庫存水平。

技能目標1．能根據企業的具體情況選擇庫存管理方法；2．能控制企業的庫存水平。總目標能利用一定的庫存管理方法來控制企業的庫存水平。第一節庫存管理概述一、庫存及其作用（一）庫存的概念

庫存是指企業在生產經營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為了將來的銷售而儲備的資源。第一節庫存管理概述（二）庫存的分類1．按庫存在再生產過程中所處的領域分類：（1）制造庫存（2）流通庫存（3）國家儲備2．按用戶對庫存的需求特性分類（1）獨立需求庫存（2）相關需求庫存3．按其在生產和配送過程中所處的狀態分類（1）原材料庫存（2）在制品庫存（3）維修庫存（4）產成品庫存4．按庫存的作用分類（1）周轉庫存（2）安全庫存（3）調節庫存（4）在途庫存第一節庫存管理概述二、庫存主管的職責（一）庫存主管工作的重要性1．倉儲主管（1）根據采購計劃、生產計劃、銷售計劃，預測倉庫容量需求（2）了解倉庫信息（3）制定基本倉儲方案（4）制定組合方案計劃2．庫存主管（1）分析庫存變動特點（2）權衡相關成本（3）制定庫存目標（4）制定庫存管理計劃第二節庫存管理模式一、零庫存所謂的零庫存，是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。（二）零庫存的優缺點1．實施零庫存的優點2．實施零庫存的缺點（三）零庫存的實施形式1．委托保管方式2．協作分包方式3．輪動方式4．準時供應系統5．看板方式6．無庫存儲備第二節庫存管理模式二、供應商管理庫存（一）供應商管理庫存的概念1．供應商管理庫存的概念（1）批發商（經銷商）為零售商管理庫存（2）制造商為經銷商管理庫存2．供應商管理庫存的起源（二）供應商管理庫存的戰略依據和原則1．實施VMI的戰略依據2．供應商管理庫存的原則（1）合作性原則（2）互惠原則（3）目標一致性原則（4）連續改進原則（三）VMI系統的構成1．需求計劃預測模塊2．配送計劃模塊第二節庫存管理模式（四）VMI的優缺點1．VMI的優點（1）供應鏈方面（2）供貨商方面（3）經銷商方面（4）終端客戶第二節庫存管理模式（四）VMI的優缺點2．VMI的缺點（1）VMI成功與否取決于供應商與零售商之間的合作關系。（2）相關各方之間的依賴度提高，轉移成本提高，各方的利潤分配成為很大的困難。（3）各方之間如果缺乏誠信，不能夠充分交換信息數據。（4）技術成本及對組織進行變革調整的成本較高。（4）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。（5）零售商開展任何促銷活動，都需要提前與供應商進行溝通，否則極易出現貨品短缺。（6）由于庫存水平較低，極易遭受非可預見性的風險損失。第二節庫存管理模式（五）VMI的實施實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施：

1．建立顧客信息系統

2．建立銷售網絡管理系統

3．建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議

4．組織機構的變革第二節庫存管理模式（六）VMI的支持技術及應用1．VMI的支持技術包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應用標識符、連續補給程序等。2．VMI的應用：（1）對誤差敏感行業。如：醫藥行業。（2）分店眾多的快速消費品行業。如：沃爾瑪。（3）易腐、易損產品行業。如：雙匯肉類放心店。（4）庫存產品價值高、需求難以預測的行業。如：計算機制造業。（5）需要高超的領導能力，需要形成長期的戰略伙伴關系的行業。如：汽車業。第二節庫存管理模式三、用戶管理庫存

供應商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產品以后才向供應商付款，這種由用戶來管理其供應商庫存的方式稱為用戶管理庫存。第二節庫存管理模式四、寄售（一）寄售的含義

1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先將貨物運到受委托人（代銷）的所在地，由代銷人按協議規定，參照當地市場價格代為銷售貨物。

2．寄售的實施。寄售常用于國際貿易，現在用于零售。寄售業務的特點是先憑協議出運貨物，后成交銷出。第二節庫存管理模式（二）采用寄售方式的注意事項1．選好寄售地和代銷人2．對寄售貨物的存放地點做好安排3．注意存放期限4．簽發寄售協議，保證貨、款安全應特別注意的是：寄售物品的前期質量檢查工作必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。第三節庫存控制

在決定采購數量與時間時，必須考慮到各種相關的成本。這些成本包括以下幾個方面：1．訂貨成本。2．價格折扣成本。3．缺貨成本。4．庫存占流動資金的成本。5．存儲成本。6．廢棄風險成本。第三節庫存控制實例：某企業對物料A的全年需求量為1200件，單位采購成本為6元，持有成本率為20％，單次訂貨成本20元，那么該企業每次訂購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最小？第三節庫存控制一、經濟訂購批量（一）什么是經濟訂購批量

EOQ指通過對采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實現采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的最佳訂貨批量。第三節庫存控制（二）經濟訂貨批量公式的推導1．EOQ公式的推導過程。特定訂貨計劃的總庫存持有成本的近似公式為：H=P·i·（Q/2）式中：H為總庫存持有成本，P為單位采購成本，i為持有成本率，Q為單次訂貨批量，Q/2為平均庫存。第三節庫存控制訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M行計算：C1＝C0·（D/Q）式中：

C1為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，D為全年的需求量，D/Q為一定時期的訂貨次數。第三節庫存控制

由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數下，每次補充庫存的總成本為：C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q）式中：

C為每次補充庫存的總成本第三節庫存控制訂貨批量（Q）持有成本（H）訂貨成本（C1）總成本（Ct）5030480510100602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300第三節庫存控制總成本庫存持有成本訂貨成本訂貨批量成本最低總成本●EOQ第三節庫存控制當P·i·（Q/2）＝C0·（D/Q）時，所得的Q為經濟訂貨批量。由此，推導出EOQ＝式中：P為單位采購成本，i為持有成本率，C0為單次訂貨成本，D為某一時期的總需求量，EOQ為該時期內的經濟訂貨批量。第三節庫存控制2．推導EOQ公式的所作的假設：（1）某一時期內，企業的需求是連續穩定，且已知的；（2）穩定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；（3）與訂貨批量或時間無關的穩定的采購價格；（4）與訂貨批量或時間無關的穩定的運輸價格；（5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（6）資金能力方面無限制，即企業所需資金都能滿足。

第三節庫存控制3．數量折扣時的EOQ。供應商往往對于采購企業的大宗訂貨給予數量折扣優惠。數量折扣可以分為兩類，累進折扣和比例折扣。某一訂貨批量下的采購總成本：Ct＝D·P＋P·i?（Q/2）＋C0?（D/Q）第三節庫存控制二、ABC重點控制法（一）ABC重點控制法的原理1．ABC重點控制法概述它是根據事物有關方面的特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。2．ABC重點控制法的核心思想有與基本原理

核心思想:一是強調“重要的一小部分”；二是分類思想

ABC重點控制法的基本原理是：把核心思想與技術、經濟分析和定量計算結合起來。第三節庫存控制3．劃分ABC三類的通常標準A類：稱為重點項目或關鍵因素B類：稱為主要項目或主要因素C類：稱為一般項目或一般因素4．ABC重點控制法的意義（1）分清質量和價值等級，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤；（3）減少不必要的損失浪費；（4）最大限度地降低成本和提高效率。第三節庫存控制（二）ABC重點控制法的實施步驟

1．收集數據

2．統計匯總

3．編制ABC分析表

4．ABC分析圖

5．確定重點管理方式（ABC分類管理策略）ABC分類管理策略類別ABC管理要點

投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平

按經營方針調節庫存水平

集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用定貨方式

計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，采用定期定貨的方式

采用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨時為經濟批量

可采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，并補充第一個庫位的存貨定額水平

按品種甚至規格控制

按品種大類品種控制

按總金額控制檢查方式

經常檢查

一般檢查

按年度或季度檢查統計方法

詳細統計，按品種、規格規定統計項目

一般統計，按大類規定統計項目

按金額統計在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。第三節庫存控制三、定量訂貨法庫存控制（一）定量訂貨法的基本原理所謂定量訂貨法，就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發出訂貨，訂貨批量取經濟訂貨批量。（定量訂貨法）定量訂貨法圖Ｑ*Ｑ*Ｑ*ＱkＱmaxＱsＱt第三節庫存控制（二）定量訂貨法的實施1．訂貨點Ｑk如何確定訂貨點的大