第頁2023倉庫年終工作總結倉庫年終工作總結

總結是把肯定階段內的有關狀況分析探討，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，它是增長才能的一種好方法，不如馬上行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應當是什么樣的？下面是我為大家收集的倉庫年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

倉庫年終工作總結1

回憶過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃仔細傳達，讓本部門各位同事相識到公司的開展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習，真正駕馭了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的主動協作，使其倉庫管理工作得到了有效的改良。待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理實力，執行力，確保進出倉數據精確，確保信息反響剛好并真實。

3、在倉庫管理及數據管理實力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執行，為確保安排部、選購 部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入、確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料、確保數據的精確性與剛好性。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補缺乏，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應當是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業業的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果，感謝你們！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展前景盡一份力、在將來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的、為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創立出輝煌的明天，在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉庫年終工作總結2

一、工作回憶及感想：

本人于20xx年10月25號進進信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個局部的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操縱技能水平，削減工作當中的失誤事務的發生。每天對于工作當中遇到的困難加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進進新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡治理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據號，沒有按要求往操縱的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場治理。

5、在與選購 課的協作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的限制，倉儲依據安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量到達在倉儲庫存實力容許的條件下最大限度保證正常物料需求并公正限制物料庫存保有量。

6、從11月4號起先，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次治理〔先進先出〕。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事務，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼標準不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的題目點，倉儲于12月5號之前對這所提出的題目點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、危急區域平安警告標示,化學倉危急性的圖示〔骷髏頭標示/防火標示〕，粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、倉儲工作信息治理看板中秀出先進先出治理方法。

D、全部電子料貨架接地線做到防靜電〔ESD〕治理。

E、電子料與導電膜區局部***露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部***露在外的，全部剛好放于原包裝內封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部格外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽治理，剛好要求倉管員立刻把分歧格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在一個星期內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料進庫治理方法。

11、為了變更沒有做到尾數治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部根據尾數治理執行，全部物料發料完成后，肯定只能存在一個尾數，要求全部小件物料尾數必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可放工。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積存的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，在選購 與財務的協作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算剛好正確的得到根底信息，為公司經營決策供給相應的根底數據。倉儲全部職員主動協作相關職員對倉儲物料進行徹底、正確、無誤盤查……

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各局部相關職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供給商物料進倉數目沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄進不剛好，倉管員發料后沒有剛好審單。

C、對于ERP系統中出現的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反響一次后，相關職員沒有剛好處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不公正，電子料區規劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃〔80CM〕不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來起先執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是覺察有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有剛好填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，治理執行力不夠！

F、盤點速度較慢，供給物料數占有待進步，差異出具不正確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關職員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數目與放行條上數目不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓安排沒有實行，以至于客戶審廠時覺察電子料***露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。

每天的工作中都有許多題目發生，我們有必要擅長覺察題目，把握題目，剛好反響題目，爭取在第一時間內往解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化：

A：為了剛好了解倉儲工作中覺察的異樣事情、能把出現的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和。活動開展之前倉儲職員涌躍報名參與，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲職員的團隊合作意識，使我能有幸帶著這樣一個優秀的團隊而感到興奮與驕傲！

四、20xx年工作安排及達成目標：

1〕、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2〕、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業的須要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4〕完成20xx年年度培訓安排，加強對本局部職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。主動協作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進行整改，避開原材物料的奢侈，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供給了公正空間。

5〕努力進步倉管操縱技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6〕物料現場全部標識清晰，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理〔先進先出〕。

7〕每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息正確率達99.7%

8)倉儲發料不剛好率每月≤1次。

9)對供給商物料進倉數目嚴把關,加大對供給商的抽檢力度,對于存在異樣的全部供給商統計在冊,為公司對供給商的評審供給有力的依據。

10〕現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11〕時時做好倉庫的6S工作，保持環境整齊，所存放的物料井然有序。

12〕當天的帳〔存卡帳及電腦ERP帳審單〕剛好完成，勿必做到日清月結。為進步物料的`治理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫治理制度執行，對供給商嚴格把關來料數目。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表須要實時錄進。確保在進出倉前查詢并錄進相關數據再收發料，確保數據的正確性與剛好性。

13〕全部物料必需做到季度標識與物料標識治理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原那么進行收料。

14〕催促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根據標準流程往操縱，對于不協作，不執行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，〔制定一個合格的倉儲治理制定〕來開展局部領導的治理工作，以及執行力。

15〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點〔倉管員之間進行互盤〕，以便增加倉管員對全部物料的熟識與了解盤點完成之后肯定要出具盤點報表，與差異報表。

16〕為了加強對外發原料的限制，全部原料收、發物料由一個人來管控，公司確定注塑部外發物料劃分到倉庫，在安排劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。

17〕水口房處碎料與二科擺放成品區接管題目，在接管之前需做一個接管管制方案。

五、20xx年工作當中需其它部安排合改良的有效建議：

1〕各局部對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所覺察的異樣第一時間通知到相關局部后，相關職員對異樣事務的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各局部對異樣物料的處理題目上能行言一樣，在最短的時間內把題目賜予解決！

2〕生產車間退料不剛好，依據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操縱，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數目、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫究竟是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，局部治理職員沒有把相關制度與流程落實下往，沒有對相關物料員做過相應的學問培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它局部的工作效率。

3〕物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不剛好，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

4〕對于車間用低值易耗品，看生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定往實施進出倉手續。

5〕對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以變更20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6〕對于訂單物料報欠，請MC對選購 到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7〕安排排程周安排爭取三天安排不變的原那么，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異樣，剛好把相關信息數據統計給倉儲。

8〕工程必需建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替換，要剛好加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的題目要剛好賜予解決！

9〕針對一個月中供給商所出現的題目，選購 要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改良，規定供給商在我司要求的時間內，剛好把需求的物料投遞。材料鈉期回復要正確無誤。

10〕昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度的恒溫限制，為了避開電子料在常溫限制下電子料的性能發生變異，而影響品質題目，建議公司在20xx年，對過往取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下往，對過往的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們通力進行，創立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過往一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展遠景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次開展的時機！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，比方芝麻開花節節高！

以上總結報告請公司領導指責指正，不勝感謝！

倉庫年終工作總結3

時間過得真快，轉瞬年即將結束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回憶年x-x月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1.負責倉庫大庫〔原輔料區、陰涼庫〕、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和平安工作及各項記錄；

2.責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協作車間生產

1.生產工作安排，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關的記錄；

2.協作以上各車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清楚，可查。覺察問題剛好匯報，改正。

三、協作GMP的認證

1.協作做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；

2.完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整齊，到達了帳、卡、物一樣；

3.協作化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫干凈區的管理和清潔工作

1.做好干凈區空調機組的維護工作。

2.每個星期一做好干凈區的清潔工作及填寫相關記錄。

3.化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。

4.分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協作其他的工作

1.負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。

2.負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作安排。

3.負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。

4.協作化驗中心的取樣工作。

5.每月幫助財務做好盤點工作。

6.協作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協助包材保管員做好日常工作。

這是篇好范文參考內容，涉及到工作、自己、做好、物料、倉庫、記錄、剛好、提高等方面，希望網友能有所收獲。

倉庫年終工作總結4

作為一名倉庫的員工，在這年終之際我還是感覺很有動力的，在這個過程當中，我還是應當做出調整的，在倉庫工作雖然每天的工作是特別多的，但是我也是感覺有意義的，這對我實力也是一個很大的提高，接觸到這些我也會接著去落實好的，對于自身工作我也總結一下。

我也知道自己在工作方面應當更加仔細一點，現在回憶自己這過去一年來的工作當中我還是要做出好的調整，在這方面還是要接著努力的，我也會更加專心去接觸這些，在倉庫工作我覺得還是應當要去做好的，這一年來覺得自己是應當要做出調整的，在這一點上面，我認為這些是要好好工作的，在這個過程當中還是應當要仔細對待工作，在工作當中我還是要讓自己做的更加細心一點，將來還會有更多的工作須要做出調整，現在回想起來當然是很充溢很有意義的，在這樣的環境下面我希望可以得到更多的認可，在這一點上面我還是應當要接著去做好的。

來到公司也有一段時間了，有些事情還是應當要對自己有信念一點，在這一點上面我希望自己能夠做出更好的成果來，我感謝公司老師對我的提高，在這些細微環節上面我也知道這對我還是有足夠多的提高的，在這方面我也肯定會做的更加仔細一點的感謝，我希望能夠讓自己得到四周同事的認可，在倉庫工作了那么久的時間，我還是做出了許多打算，這給了我許多細微環節，在這個過程當中我肯定會接著做好的，一年來我是深刻的意識到了自己分內的職責，每天按時的做好自己的工作，和其他部門的同事相處的很好，在這一點上面我覺得還是有許多的額進步的，我也希望可以在將來的學習當中做的更好仔細一點。

工作也會有一些做的不好的地方，在這個過程當中，我應當要做出好的調整，在這年終之際我還是要做出更好表率，在這一點上面我也肯定會好好的努力去做好的，以后在倉庫的工作當中，我也會堅持去落實好分內的職責，我覺得有些時候自己是有點拖拉的，這不是我應當要接著去落實好的，我信任這對我還是有足夠多的提高，以后肯定會當天的事情當天做完，這一點也是毋庸置疑的，信任這對我個人實力也是特別不錯的熬煉，將來在工作方面我知道這對我是須要做出調整的，新的一年我肯定會更加努力的。

倉庫年終工作總結5

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在__年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回憶這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好似沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了__，踏過了__，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回憶__年所經驗的風風雨雨，現對我__年的工作做如下的總結。

__看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能剛好的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的奢侈。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發狀況發生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。__年紙箱紙盒累計收貨456919只，__年收貨575025只，較之前增加了25。85%；__年泡沫累計收貨328209只，__年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協作選購 做好對賬工作，協作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成果的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計狀況比照，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情〞。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協作生產的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

倉庫年終工作總結6

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養。

加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

2、當班期間，仔細協調入庫及精確剛好入庫。

3、物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己最大實力為領導們供給極盡可能精確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整齊，剛好除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是接著加強理論學習，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強業務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃等網絡管理做好充分打算。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在xx主任的領導和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發貨，在無法限制其不合格品產生的狀況下，應供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

倉庫年終工作總結7

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉庫整個部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。

一、工作回憶及感想

本人做為一個倉庫管理人員，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

二、工作期間主要完成事項

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位定時更新，

5、在與選購 的協作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的限制。以更精確的將物料發到車間，讓車間可以在最短的時間完成工作。

6、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的電、門、窗關好前方可下班。

7、11月公司對倉儲進行年終物料盤查，為公司經營決策供給相應的根底數據。倉儲全部人員主動協作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查。

三、工作當中的缺乏之處例如如下

1、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供給商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，K3錄入不剛好，倉管員發料后沒有剛好審單。

3、盤點速度較慢，供給物料數據有待提高。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要擅長覺察問題，把握問題，剛好反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

四、20xx年工作安排及達成目標

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3、完成20xx年年度培訓安排，加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供給了合理空間。

4、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

5、物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理。

6、時時做好倉庫的工作，保持環境整齊，所存放的物料井然有序。

7、當天的帳〔存卡帳及電腦K3帳審單〕剛好完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對K3數據及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與剛好性。

8、催促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據標準流程去操作。

五、20xx年工作當中需其它部門協作改良的有效建議

1、生產車間退料不剛好，每做完一批柜都不剛好把物料退回倉庫，每次都積了半年的物料，才退回倉庫，而且還不知道哪個物料是什么工號退回來的，物料是哪個工號的都模糊不清。

2、管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對核實物料有沒有發下去，物料發下去之后，胡亂堆放，物料不見了，就過來指責我們沒有發夠所需的物料，誰領了物料也不知道，重復領料之后，沒有反省自己部門的員工的錯誤，反而指責我們倉庫管理員工作不仔細。

希望車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。節約一些不必要的奢侈。

4、針對一個月中供給商所出現的問題，選購 要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改良，規定供給商在我司要求的時間內，剛好把需求的物料送達。材料要根據我們所定購，所須要的發到我們公司。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

為了公司開展得更加壯大，讓我們攜手合作，創立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結8

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、回首

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環節，我們的工作也以為生產效勞為中心，來為生產供給更快捷、高效、優質的效勞，確保了20xx年生產旺季瓶箱供給，，順當完成了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱過失出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整齊簡潔。

4、主動協作財務部和選購 部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動協作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是運用塑箱的是〔瓶箱庫，包裝車間，成品庫〕。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱運用的監管。每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。

二、展望

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標

1、加強日常管理工作

〔1〕加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執行?叉車平安操作規程?進行平安操作，確保操的人身平安。

〔2〕按規定時間瓶箱進行盤點，剛好核算出各生產班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、剛好指出各生產班存在奢侈瓶子現象，主動協作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續再出現奢侈現象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

2、在倉庫管理及數據管理實力上提高。

〔1〕為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數據及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與剛好性。

〔2〕加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。

三、建議

車間生產延時和生產變動，應剛好盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的奢侈。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！

倉庫年終工作總結9

又是一年的工作總結，來xx已經有20個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務比擬多。

二、工作內容

1、出庫跟單：

定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業務反響。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

2、車費跟蹤：

醇厚說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。覺察做每件事情都有個過程須要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

3、貨款追蹤：

按時收回私人貨款，做好系統記錄，避開忙中出錯。

4、退貨處理：

清晰客戶退貨屬性，退貨數量，提示倉庫剛好處理。

5、業務禮品：

隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應手，主動協作了業務送禮這塊的需求。xx的宣揚冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，覺察許多規格臨時確定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

6、樣板管理：

這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協作好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

三、個人年終評價

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵〞這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。

每次的回想耳邊常常會出現x總去年對我說的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理〞領域方面，彌補了20xx年的缺憾。20xx年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對其他部門建議

生產部：

廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：

由于公司業務日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增加，然后導致生產部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業務部：

和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質量問題。

20xx年，有許多期盼，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！

這一年里，感謝各位領導賜予我這個平臺，使我有時機和大家共同提高、共同進步。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的許多話語使我獲益匪淺！雖然我還有許多閱歷上的缺乏和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙！

伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出刺眼的光線！祝各位同事身體健康，萬事如意！20xx年，我們一起努力奔跑！

倉庫年終工作總結10

轉瞬一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產部門各項工作打下了良好的根底。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關的學問、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導指責指正。

倉庫年終工作總結11

20xx年倉庫平安工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫平安工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產的效率接著得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

一、工作回憶

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，駕馭倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據用途、品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、標準了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作缺乏

1、處理單據不夠剛好，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能剛好的辦理出庫手續，使得xx數據與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不標準，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、工作目標

1、自己管轄物料現場全部標識清楚，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進先出為原那么。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率xx%。

3、對自己當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的精確性與剛好性。

做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培育，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將接著加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素養，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司開展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結12

回憶20xx年的工作，在公司領導的帶著下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

一、倉儲物流20xx年度工作狀況

20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發貨金額到達了255萬多元，根本完成了公司的銷售任務。

二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨安排性不強，導致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心缺乏。工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業文化〔包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與生產部溝通缺乏，導致有些庫存驚慌，有的庫存過多。

3、物流運輸產生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠本錢還是較高。

4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環境衛生、平常整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋袒露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。

5、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。

通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速開展，還會出現新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強素養培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業；接著加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施安排，最終到達設定的目標和標準。

三、20xx年工作展望

1、20xx年度的工作內容、安排及重心針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對倉庫工作安排及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據精確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神〞等幾個方面開展工作。

2、工作開展思路

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：依據公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優化工作流程，提高出貨實力。

2、完善庫存提高數據精確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：完善平安庫存，提高發貨實力及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數量，打算好庫存，提高倉庫發貨實力。與生產部溝通優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性開展。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，削減品質投訴及發貨、包裝出錯等。

4、落實倉庫平安工作：做好平安教化及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關切倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織實力和溝通實力。

倉庫年終工作總結13

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。以下是今年的倉庫工作總結。

一、工作回憶及感想

做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

二、工作期間主要完成事項

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能剛好的找到所需物料。對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

4、在與選購 課的協作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的限制，倉儲依據安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量到達在倉儲庫存實力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保有量。

三、工作當中的缺乏之處

1、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；對供給商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉管員發料后沒有剛好審單。

2、對于ERP系統中出現的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反響一次后，相關人員沒有剛好處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

3、從物料存卡重新訂購回來起先執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是覺察有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠；盤點速度較慢，供給物料數據有待提高，差異出具不精確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

4、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具；對單據進行簽名復核時沒有做到位；倉儲培訓安排沒有實