責任部門：工程技術部第五篇項目技術管理標準1總則技術管理的目的落實集團公司關于加強項目管理的要求，使項目施工技術管理工作達到規范化、標準化、制度化，在實際工作中更具有操作性。技術管理主要工作內容：包括施工調查、核對設計文件、施工組織設計編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型臨時工程設計鑒定、技術交底、開工報告、變更設計、工程試驗、施工測量、施工全過程監控、工程調度、工程資料管理、編寫竣工文件、技術總結和開發工法、員工培訓等。技術部門工作職責組織本項目開工前的施工調查，編制項目施工組織設計和管理計劃。審核項目設計文件，計算工程數量，編制材料設備計劃，辦理變更設計。向各業務部門和施工負責人進行技術交底。負責項目范圍內交接樁和施工復測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。辦理工點開工報告，認真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，再由監理工程師檢查、簽證。編制特殊過程作業指導書，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的設計計算、上報鑒定工作。制定安全質量措施，參加安全質量檢查。制定環境保護、職業健康安全具體措施。制定工程項目的防洪、防寒具體措施。組建工地試驗室，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展QC小組活動。做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結和開發工法。員工技術培訓。技術管理工作流程（見下頁）施工調查施工調查的目的主要是核對設計文件，掌握施工環境條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。施工調查的依據工程中標通知書；施工合同文本或協議書；設計文件。施工調查程序（見右圖）施工調查的組織經理部應在接到施工設計文件后，進行一次全面的施工調查。施工調查一般由項目經理組織，根據工程具體情況編制詳盡的調查提綱，由總工程師審核通過后實施調查。調查中應有施工技術、安全質量、物資設備、工程試驗、安全保衛、后勤等部門參加。施工調查的內容自然條件調查地質情況調查，當地環境保護的要求，確定不良地質分布以及對工程的影響。氣象、水文情況及其特點。地方防疫、醫療衛生設備和民族風俗習慣。生產、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應能力。征租用地和建筑物拆遷情況。技術經濟調查實地校核各項施工設計文件，確定本管段內工程的重點和難點。當地建筑材料的情況，確定材質及供應能力。當地交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。電力供應能力，郵電、通信等設施情況。大臨設施的設置條件、地點、數量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。當地可利用的人力資源、房屋以及機械設備等。施工調查報告施工調查完畢，應及時寫出施工調查報告，據此核對設計文件和編寫實施性施工組織設計。施工調查報告應包括以下主要內容：工程概況和主要工程數量，本標段重點、難點以及地質特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。概略地說明與施工有關的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯通的主要運輸道路方案選擇意見。新建或改建的運輸道路（包括引入線）的工程數量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數量。主要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。生活物資供應的安排意見。提出項目二次經營重點和風險防范的建議。大臨設施的設置方案、地點、數量以及運輸便道的安排意見。施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。核對設計文件核對目的熟悉設計文件，領會設計意圖，明確設計標準，發現設計文件的差、錯、碰、漏等問題，提出修改意見，使之改正在施工開始之前。設計文件核對程序（見右圖）核對工作的管理實行總工程師負責制。核對工作應在總工程師和技術部門負責人領導下進行。對于重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術主管部門組織會審。對設計文件核對中發現的重大問題，在向建設、設計、監理單位書面匯報前，應向上一級技術管理部門匯報備案，經上級技術管理部門審核后，方可報建設或監理單位，并參加由建設或監理單位主持的四方會審和現場核對簽證工作。核對方法及主要核對內容（以鐵路為例）經理部接到施工圖紙和有關技術文件后，項目總工程師應盡快組織有關專業人員進行內部審查。結合施工調查結果，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以匯總。主要核對內容審查圖是否完整齊全；審查主要材料、設備等的數量、規格、選型是否已經明確，數量是否準確；核對設計圖尺寸：核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即首先核對全標段的線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物設計尺寸進行核對。施工組織設計編制與管理編制施工組織設計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統一部署，綜合平衡，指導生產有節奏地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。編制依據與要求經理部應依據工程設計文件、建設單位指導性施工組織設計及合同協議要求編制本項目總體實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計，并根據工程特征和實際需要編制階段性施工組織設計。經理部還應根據“質量、環境、職業健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業指導書報上一級主管部門審批實施。全面正確識別環境因素，針對重大危險源，應編制職業健康安全管理實施方案，制定緊急預案，并進行培訓和演練，以使突發災害的損失降至最小程度。

施工組織設計編制與管理程序（見右圖）施工組織設計編制內容編制依據，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。施工工藝與方法?！八男隆奔夹g與科研計劃。施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案。重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求。水、電、高壓風供應方案，通信聯絡方式、施工便道布置。創優規劃和保證工期、質量、職業健康安全、環保、成本控制等技術措施。需要進一步研究落實和報請建設單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表主要工程數量表。主要材料數量表。主要施工機械數量表。勞動力數量表。工程投資計劃表。附圖施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮。施工計劃總進度圖及形象進度圖（會議室、技術室上墻）。大臨工程設計圖。工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm的幅面）根據工程類別需要附的其他圖。實施性施工組織設計的審批與執行施工組織設計編制完成后，編寫人應在“報審”表上簽字，總工審核，交項目經理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。根據要求報業主、監理簽認。上級主管部門接到報審的施工組織后，應組織相關部門進行審核，提出意見或建議并做出結論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發。年度重點及集團公司直接管理的項目，應報集團公司審批。經過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底。經理部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計的貫徹執行。施工組織設計的檢查與調整施工組織設計在實施過程中應進行檢查，檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗及機械使用等。當發現施工組織設計不能有效地指導施工或某項工藝發生變化時，應及時進行調整，擬定改進措施或方案。開工報告實行開工報告制度的基本要求凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工前辦理開工報告審批手續，嚴禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。工程開工應具備的條件設計文件能滿足施工需要。施工復測結束，施工樁橛完備，施工測量準確無誤。物資、設備、勞動力等資源滿足施工需要。試驗準備工作就緒。施工用水、用電及有關臨時工程滿足需要。項目管理計劃、施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現場安全質量措施、環境保護措施滿足要求。合同中的特殊要求已經落實。技術交底技術交底的目的使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護以及質量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序。技術交底的分類與職責施工組織設計交底：由項目技術負責人向工程項目施工管理人員、技術人員、專業工長進行有關施工組織安排、施工方案、技術安全措施及質量目標等交底。分項工程施工技術交底：由項目技術負責人（或專業工長）向班組長和操作人員進行有關分項工程操作方法、技術要求、質量標準等交底。技術交底程序（見右圖）技術交底的內容與基本要求交底的主要內容包括：設計內容、技術標準、工程特點、任務劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、設備物資供應的安排、工序搭接關系、工藝質量標準、成品保護措施、安全保證措施、職業健康與環境保護措施、文明施工等。技術交底應貫徹施工全過程，由項目總工程師或主管工程師負責。技術交底應以書面形式分層次逐級進行。向作業隊（工班）的技術交底應按作業內容分工序進行。技術交底資料應有交底人、復核人、接底人的簽字，形成文件，予以保存。大型臨時工程設計鑒定鑒定目的落實“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產。在滿足使用安全的前提下，做到技術經濟合理。鑒定范圍及主要內容包括設計圖紙、結構、材料的設計、計算資料、工藝流程及安全操作規程。凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構件、桁架、井架、吊籃、作業平臺、滑升設備等）的設計，必須經力學計算并考慮疲勞檢算，安全系數符合有關規定，在使用前必須做承載及超載檢驗。大臨工程設計鑒定基本流程（見右圖）崗位職責臨時設施設計由經理部提出初步方案。臨時設施設計（包括經濟比選）、鑒定實行總工程師技術負責制，臨時設施的設計、鑒定必須在各級總工程師組織下進行。臨時設施（設計、制造）分集團公司、子（分）公司兩級審批鑒定。由安全質量監察、技術研發、施工技術部門參加，共同核定。安全質量監察部門負責審定臨時設施安全裝置、安全操作規程等是否符合安全使用的規定，并對臨時設施的使用運轉安全進行監督檢查。技術研發部門負責對設計、計算資料、材質、測試手段及結果進行審查和核定。施工技術部門負責對技術標準、加工制造工藝、裝備等的可行性進行審定，是否滿足施工生產進度、質量、工藝和規范要求。集團公司審批鑒定的范圍起吊臨時設施吊重在50噸以上或吊跨34.5m以上的架橋機或門式起重機。塔架高度在30m以上、纜索吊跨度在200m以上或纜索吊吊重在5噸以上的纜索吊。施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上。需載人的纜索吊。凡報集團公司審批鑒定的臨時設施，由集團公司總工程師主持，施技部、安質部、技術中心三部門共同參加并按各自職責共同核定后由施技部匯總后報總工程師審批，安質部組織現場鑒定。除需集團公司審批鑒定的項目外，其余臨時設施均由子（分）公司總工程師組織審批鑒定。工作基本要求臨時設施必須嚴格執行“設計→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。報集團公司審批的項目，報送的資料必須有單位負責人的簽字。臨時設施的設計資料應包括設計圖紙、結構、材料的設計、計算資料、工藝流程及安全操作規程，各項資料必須有設計者、復核者簽名，審定必須有單位負責人簽字。委托設計的項目，被委托單位必須有該設施的設計資質，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。委托單位對其設計進行審核簽字后方可使用。臨時設施的構件加工制作必須委托具備相應能力的單位進行，嚴格按圖紙加工安裝。所采用的產品、構件必須采用具有相應資質廠家的合格產品。起重設施及其一切構件，必須使用定點廠家生產的合格產品，嚴禁使用“三無”產品。對其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等關鍵部件要進行定期探傷檢查。凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構件、桁架、井架、吊籃、作業平臺、滑升設備等）的設計，必須經力學計算并考慮疲勞檢算，安全系數符合有關規定，在使用前必須做承載及超載檢驗，經驗收合格后投入使用。經鑒定投入使用的臨時設施，其操作人員必須按規定持證上崗。對設計載人的纜索吊機在使用中嚴禁人、料混載，同時必須加配另一名操作人員進行防護操作。臨時設施鑒定只對該項目工程施工有效，拆遷至另一項目施工時，不管與該項目的臨時設施規模相同與否，均應按規定重新審批鑒定。隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內容）相一致的運送安全系數（如升降人員和提升物料等），并裝設保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。橋梁墩臺、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等的設計均應根據混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算確定。變更設計變更設計的目的完善設計，確保工程質量、工程進度和降低工程成本。變更設計的基本原則變更設計應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”的原則。變更設計的基本要求提出變更前，應進行經濟成本分析。變更設計要按合同或有關規定的程序辦理。所有變更設計必須經設計和相關方同意簽字后方可組織施工。Ⅰ類變更設計，應上報集團公司審核備案。設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。工程試驗工程試驗的目的檢測工程所使用原材料的質量是否符合國家及行業標準有關要求及合同的技術要求，通過現場測試和監督，嚴格控制施工質量。研究推廣新材料、新技術、新工藝，推進技術進步。工程試驗的內容負責工地各種材料的取樣、檢驗或送檢。選配滿足工程結構需要的混凝土、砂漿、改良土級配料的配合比。檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。測試巖土特性，提供壓實參數。對施工用水，環境水進行分析。試驗新材料、新工藝的特性。工程試驗的流程（見右圖）工地試驗室的工作基本要求接受上級試驗室、項目總工程師領導，承擔本項目試驗管理工作。分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施，使試驗工作有序進行；負責本項目施工前原材料選場、取樣、檢驗、送檢；負責開工前標準試驗工作，并合理選擇、確定試驗參數及施工工藝參數。采用數理統計方法分析試驗資料，在滿足設計的前提下，根據季節對配合比、添加劑等進行動態調整，節約原材料并指導施工。協助組織新技術、新材料、新工藝的實施，提供生產試驗數據和總結。定期向其所屬中心試驗室提出工作報告，內容包括本階段各項制度執行情況、人員考評情況、業主及監理對試驗室評價情況及檢查評比情況等。。對所屬的檢測組進行嚴格管理，定期抽查，并作好記錄。施工測量施工測量的目的貫徹落實測量工作雙檢制，保證測量數據的準確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤。施工測量職責分工與工作基本要求堅持項目總工程師技術負責制。工程開工前，組織對樁點、資料進行交接，并進行精密復測和控制測量。經理部根據精測資料由項目總工程師組織現場復核和樁點核對。施工放線、放樣測量重大及難度較大工程的放線放樣測量或經理部首次施工工程的放線、放樣測量，由子（分）公司總工程師組織，測量隊（組）進行測量，提交測量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認后實施。或由項目總工程師組織初測，子（分）公司測量隊（組）進行復測，測量成果及放樣圖表由項目總工程師審查簽認后實施并報子（分）公司總工程師備查。一般工程項目的施工放線放樣測量由經理部總工程師組織，以測量工程師或其他技術人員為主，測量工配合。所有中線，水平測量都必須有詳細的圖表計算和交底，由項目主管技術人員復核后實施。工程竣工測量工程竣工測量一般由經理部負責進行，并按規定提交竣工測量成果書。地形特別復雜，或者工程結構物復雜，經理部測量確有困難時，由子（分）公司總工程師組織測量隊（組）進行竣工測量工作，提交測量成果書，經子（分）公司總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才能有效。嚴格執行測量工作雙檢制。凡接樁復測、施工放線放樣及竣工測量等都必須進行雙檢，即復核測量?？刹捎靡韵路椒ǖ钠渲幸粋€：一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。兩個測量組分別測量、核對結果。交接樁實行記錄簽認制。經理部調度工作標準目的實現經理部標準化管理，規范經理部調度指揮工作行為，及時、準確、真實反映施工生產信息。基本任務根據上級部門及業主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織設計，掌握施工進度、動態，督促檢查計劃的執行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和經理部領導的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執行情況。根據工程信息管理系統要求，及時做好系統錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關生產數據，利用系統及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領導決策。根據合同工期、設計文件、施工組織設計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發現工期滯后時，及時向有關領導匯報，采取有效措施，確保項目在業主要求工期內完成。收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災等方面的自然災害預報，及時向領導匯報并通知有關部門采取預防措施，防止和減小損失。熟悉安全生產、工程質量管理方面有關文件和要求，當發生人身、質量、營業線行車事故和自然災害、社會事件時，要立即向經理部領導及上級調度匯報，并積極協同有關部門緊急處理。調度組織經理部主管生產的副經理任調度長，總工程師和工程部長任副調度長，根據承建工程項目規模的大小、施工的難易程度等設專職或兼職值班調度員，由工程部管理，負責具體調度工作。值班調度員必須由責任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業務知識和基本計算機操作技能、計算機網絡知識，素質較高的技術人員承擔。鑒于調度工作具有連續性的特性，人員確定后，要保持相對穩定。值班調度應配備專用的電話（有長話權）、計算機、打印機、傳真機等辦公設備，上網條件要滿足工程信息管理系統的傳輸要求。調度工作的職責與紀律按照施工計劃、技術措施，督促檢查執行情況，參加有關生產會議，了解施工組織的要求和有關生產的決定，掌握本項目施工生產狀況。值班調度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項而影響調度正常業務。對重大事故或其他必須緊急處理的問題，要立即向項目領導和上級調度匯報，不得拖延和擅自處理。調度工作涉及面廣，必須掌握綜合生產動態。凡與調度工作有關的生產計劃、技術措施、重大問題的會議紀要以及安全質量、設計變更等技術資料，業主批評、表揚來函等信息，有關部門應及時提供給調度掌握。調度要向有關部門及時提供施工簡報、施工分析、工程進度表等資料。各級調度是工程信息來源之一，因此要求調度人員要有高度的組織紀律性，應做到業務熟，情況明，行動快，辦事準，效率高。對上級和經理部領導的指示與要求，必須認真貫徹，一絲不茍。要深入現場，調查研究，掌握施工動態，準確如實地反映情況。工作上嚴禁道聽途說，大而化之，弄虛作假，謊報情況；避免給領導決策造成錯覺，影響生產指揮工作的正常進行。上報工程進度、施工情況時，信息、數據必須做到及時、準確，嚴禁不負責任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發生，要追究責任。調度工作制度值班制度實行24小時輪流值班制度，以保證集團公司調度系統通訊、信息暢通。值班調度員交接班時雙方要交待清楚，對處理的重大問題要在記事本上簡要說明；工作期間要認真負責，做到當班工作當班清，未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結果，并認真做好記錄。報告制度調度報告是經理部領導向上級的請示報告。請示或請求解決的施工生產問題。須經理部主要領導簽發，文字要力求簡練扼要。內業工作制度經理部調度要根據集團公司“工程信息管理系統”的有關要求，及時在網上錄入本項目在建工程的各種信息。同時建立能夠反映本單位施工任務、生產情況的施工圖表和臺帳，便于領導查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產形勢、指揮生產。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。匯報制度月報告制度月度計劃：每月5日前在“工程信息管理系統”網上將經理部的月度計劃數據上報完畢。半月報：每月11日8時前將本項目半月完成的建安價值上報公司（處）調度。內容主要是分項工程的價值，當完成任務不足月度計劃的50%時，要說明欠產的主要原因。月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統”網上將經理部的月度完成數據上報完畢。當未完成月度計劃任務時，要將欠產的主要原因在“工程信息管理系統”系統中“綜合管理”下的“形象進度”內，用文字說明，按日報形式上報。調度月報（簡報）：每月28日前將經理部當月《施工簡報》上報公司（處）調度。內容包括上月計劃完成情況，當前生產上存在的主要問題，擬采取的措施等等。周報告制度重大事件：對國家、省、部級領導視查工地，省、部有關部門組織現場檢查，業主組織的階段檢查評比結果等重要信息應及時上報；如發生人身傷亡事故、既有線施工事故、質量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報子（分）公司、集團公司值班調度，詳細情況按正式渠道依次上報。業主、監理方面的意見：業主、監理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報子（分）公司、集團公司值班調度；在業主、監理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比中排名處于后三名的，也應將情況及時上報集團公司計劃調度科。日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業主不滿意工程、集團公司領導關注工程），每天將施工進度及生產情況，按要求在“工程信息管理系統”中“綜合管理”下的“形象進度”內，上網錄入。其它每項工程都應建立電子檔案，當工程完工后將有關文件、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。工程資料管理工程資料管理的重要性工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高。工程資料是工程實體驗收和工程評優的必備條件。工程資料對工程質量具有否決權。工程資料管理基本要求工程資料管理實行總工程師負責制。經理部應設置專職資料管理人員，并經培訓考核持證上崗。經理部技術資料室應采用計算機系統進行技術資料信息化管理。工程資料管理應遵循同步性、規范性、時限性和有效性的管理原則，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規違法行為。工程資料主要內容工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項文件、征地拆遷文件、勘測設計文件、承包合同、工程開工文件、監理管理資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗記錄、質量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等。經理部技術部門應建立以下臺帳：工程進度臺帳。變更設計臺帳。驗工計價臺帳。工程大事記錄臺帳。主要工程項目綜合指標臺帳。設備、技術工人分布臺帳。特殊過程控制記錄臺帳。建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。主要技術資料和記錄如下：施工記錄：施工日志，質量檢查記錄，材料、設備進場記錄等。施工技術資料：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試（檢）驗報告；工程測量的復測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎、結構驗收記錄；設備安裝工程記錄；施工組織設計；技術交底；工程質量檢驗評定；設計文件審核和變更設計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均要求使用統一的“工程日志簿”記錄工程日志。工程日志填寫的內容開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關工程施工及技術方面的指示、批示等。施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。每日完成的主要工程數量。每日使用的主要材料規格、數量、試件編號及試驗結果。氣候、氣溫情況。各項圬工施工配料、拌合、測溫等結果。施工中發生的問題，如變更設計、施工與設計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質量事故以及經檢查發現的問題及其解決方法等。檢查人員對施工的改進意見及其他有關事項。工程日志填寫要求每個工點的工程日志必須指定專人負責填寫。工程部長應每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應定期抽查。發現不合格情況應及時責令修改完善。工程日志應按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日志。工程日志必須按規定內容，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。要求字跡工整、表述簡結清楚，與工程無關的內容不得填寫。編寫竣工文件、技術總結和開發工法編寫竣工文件竣工文件是工程項目的重要組成部分，是工程技術人員的一項重要業務工作，在整個施工過程中要積累資料，做好編制準備工作。竣工文件的編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一個月內完成竣工文件編制。工程項目驗交前一個月內編制、匯編好全部竣工文件?？⒐の募幐窠y一、資料齊全、完整、真實、準確?？⒐の募木唧w編制要求按建設單位的規定辦理。竣工文件的編制份數除滿足建設單位要求外，還應保證集團公司、子（分）公司的存檔要求。編寫技術總結工程項目竣工后，經理部必須及時組織有關人員編寫工程技術總結。工程技術總結必須真實、客觀地反映工程建設的實際。內容包括工程概況，施工中取得的成績和經驗，失誤和教訓，采用新技術，新材料、新工藝、新設備情況。工程總結要求做到：抓住重點、深入分析、文字簡練、內容詳實、層次分明、數據準確、附圖完整。工程總結的類別：全面工程技術總結：是建設項目綜合性總結的主要組成部分，其內容應根據建設項目的各類工程一般由建設單位主持編寫。經理部只對自己承擔的施工項目編寫技術總結，為建設單位編寫提供基礎資料。重點工程技術總結：經理部對自己承擔施工的重點工程編寫技術總結。要真實完整地反映該重點工程的施工情況，取得的主要成功經驗和失敗教訓。專業技術總結：工程采取新技術、新材料、新工藝、新設備、特殊施工方法、機具設備改進和運用等的專項總結。專題經驗總結：介紹合理組織、快速施工、保證安全質量、推介和采納合理化建議等方面的經驗總結。工法開發工法是指“以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進、適用和保證工程質量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。工法編寫應包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、勞動組織、機具設備、質量控制、安全措施、社會經濟效益分析、工程實例等內容。工法編寫完成后，交子（分）公司或直管經理部審核把關，報集團公司統一評審。員工技術培訓項目經理部要針對項目工程特點，組織開辦專題性施工技術培訓班。做好本單位特種作業人員的安全技術取證（復證）和安全、質檢、試驗等各類管理人員取證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定，建立建全取證培訓人員的臺帳。對從事涉及人身安全和施工安全的施工人員，要加強安全操作規程與技能的培訓，嚴禁各類違章施工作業，確保安全施工。施工過程監控、檢查經理部定期召開工程進度、質量、安全會議，制定技術措施，下達作業層。檢查施工進度滿足合同和施工組織設計要求程度，發現實際與設計不符，要及時分析產生問題的原因，采取積極的處理措施。檢查工程使用的材料、半成品、構配件、工程設備是否經過檢驗驗收合格，是否符合質量標準。檢查現場施工機械是否合理配備、配套使用，操作人員經過專