某制藥營銷公司送貨回執單管理辦法_第1頁
某制藥營銷公司送貨回執單管理辦法_第2頁
某制藥營銷公司送貨回執單管理辦法_第3頁
某制藥營銷公司送貨回執單管理辦法_第4頁
某制藥營銷公司送貨回執單管理辦法_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔古井九方制藥營銷公司送貨收到單管理制度起草：趙治美審核：張建軍批準：劉虎日期：日期：日期：執行日期：版本/修訂編碼送貨收到單是客戶收貨的憑證，是應收帳款形成的依據。為保證客戶簽收形式合格的送貨回執單，減少爭議帳目的產生，特設立送貨回執單管理制度。合格送貨回執單的簽收形式：收到單應由收貨單位蓋章并且有收貨人的簽字。收到單的項目應填寫完整，尤其注明收貨件數的大寫內容。收到單內容如有加注或需改動內容，應在兩聯上同時注明。送貨回執單補充：2.1、如收貨單位不能蓋章時，必須由有授權的收貨人員簽收。2.2、市場綜合部將有授權的簽收人員名單交內勤歸整收到單送貨收到單時核對。2.3、授權委托書由負責該地區的業務人員負責簽署，市場綜合部負責保管，負責提供失效需重新簽署的客戶名單。罰則：4.1、業務員不要求客戶簽署授權委托書對不合格收貨單和不合格合同及對帳單負責。4.2、如收到單與貨物不相符，出現呆死帳由業務員負責。歷次修訂編碼起草部門及日期審核部門及日期批準機構及日期本次修訂內容精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐飲部成本控制與管理概述餐飲成本控制是餐飲市場激烈競爭的客觀要求。隨著餐飲業的迅速發展，市場競爭日趨激烈，加上消費者對餐飲需求、質量的逐步提高，餐飲業的生存與發展面臨嚴峻的挑戰。要生存、求發展，就必須創新意、降成本，提高企業經濟效益，增強企業的競爭力。為此，加強餐飲成本控制，最大限度地降低餐飲成本，盡可能為顧客提供超值服務。餐飲經營管理者必須掌握成本控制知識，堵住各種成本漏洞，積極主動迎接市場挑戰，在競爭中穩步發展。為了更有效地控制餐飲成本，餐飲部經理的工作重點：一、提高競爭能力餐飲想生存與發展，就必須不斷提高自身素質，增強競爭能力。成本控制是提高競爭力的重要途徑。1．做好成本控制可增加利潤。2．注重成本控制，建立獨具特色的、配套完整的管理體系，完善規章制度、穩定又靈活的工作程序。3、根據客人需要推出“比在家吃便宜”的食品，來滿足客人的消費心理。二、扭轉經營理念是關鍵把主要精力放在控制成本核算和經營管理上，詳細核算確定每份食品量和成本費用，根據原料價格其他費用，合理定出食品銷售價格。三、培養造就優秀管理人才餐飲成本控制是經營管理中難度最大的工作，也是一門高超的管理藝術，管理人員要掌握經營管理的傳統知識和技術。打破常規管理，進行市場調查，分析本部門的用電等消耗情況，采取節電、節約人力、物力措施，減少費用開支。同時進行、監督和檢查，在管理過程中提高管理水平。四、建立成本損耗、控制管理制度1、原輔材料、商品及備用品，屬供應商的問題，所損耗的一切費用由對方負責。2、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論