62/81目錄1 說明 12 組織結構 22.1 ××建設集團總部組織結構圖 23 董事會辦公室/總經理辦公室 33.1 部門職責 33.2 部門組織結構圖 53.3 崗位職責 53.3.1 辦公室主任 53.3.2 辦公室副主任 63.3.3 秘書崗 63.3.4 文秘崗 73.3.5 文印管理崗 73.3.6 科技檔案管理崗 73.3.7 綜合檔案管理崗 73.3.8行政保衛崗………………………84 發展規劃部 94.1 部門職責 94.2 部門組織結構圖 104.3 崗位職責 104.3.1 發展規劃部部長 104.3.2 規劃管理崗 114.3.3 運營管理崗 124.3.4 綜合管理崗 125 信息部 145.1 部門職責 145.2 部門組織結構圖 145.3 崗位職責 155.3.1 信息部部長 155.3.2 系統建設和運維崗 155.3.3 網絡及硬件運維崗 156 市場營銷部 176.1 部門職責 176.2 部門組織結構圖 186.3 崗位職責 186.3.1 市場部部長 186.3.2 商務副部長 196.3.3 造價副部長 196.3.4 技術副部長 196.3.5 土建預算崗 206.3.6 水暖預算崗 206.3.7 電氣預算崗 206.3.8 土建技術崗 206.3.9 水暖技術崗 206.3.10 電氣技術崗 206.3.11 商務主管崗 206.3.12 市場分析崗 216.3.13 營銷助理崗 217 造價物資部 227.1 部門職責 227.2 部門組織結構圖 237.3 崗位職責 237.3.1 造價物資部部長 237.3.2 造價副部長 237.3.3 物資副部長 247.3.4 土建預算崗 247.3.5 水暖預算崗 247.3.6 電氣預算崗 257.3.7 物資管理崗 257.3.8 合約管理崗 258 技術質量部 268.1 部門職責 268.2 部門組織結構圖 278.3 崗位職責 278.3.1 技術質量部部長 278.3.2 土建副部長 288.3.3 安裝副部長 298.3.4 土建技術崗 298.3.5 電氣技術崗 308.3.6 技術質量信息管理崗 308.3.7 科技管理崗 318.3.8 技術期刊編輯崗 328.3.9 綜合管理崗 329 工程部 349.1 部門職責 349.2 部門組織結構圖 359.3 崗位職責 359.3.1 工程部部長 359.3.2 供方管理副部長 369.3.3 設備資產管理崗 369.3.4 進度與現場管理崗 379.3.5 基建管理崗 379.3.6 計劃統計崗 3810 法規風險部 3910.1 部門職責 3910.2 部門組織結構圖 3910.3 崗位職責 4010.3.1 法規部部長 4010.3.2 法律副部長 4010.3.3 風險管理崗 4110.3.4 竣工項目管理崗 4110.3.5 法務專員崗 4111 安全環保部 4211.1 部門職責 4211.2 部門組織結構圖 4211.3 崗位職責 4211.3.1 安全部部長 4211.3.2 安全管理崗 4311.3.3 貫標管理崗 4311.3.4 消防保衛管理崗 4312 人力資源部/黨委干部部 4512.1 部門職責 4512.2 部門組織結構圖 4712.3 崗位職責 4712.3.1 人力資源部/干部部部長 4712.3.2 綜合管理副部長 4812.3.3 薪酬管理副部長 4812.3.4 招聘培訓管理崗 4912.3.5 勞動關系管理崗 5012.3.6 績效考核管理崗 5012.3.7 文書檔案管理崗 5012.3.8 社會保險管理崗 5113 財務部 5213.1 部門職責 5213.2 部門組織結構圖 5313.3 崗位職責 5313.3.1 財務部部長 5313.3.2 財務部副部長 5413.3.3 綜合管理會計崗 5513.3.4 資產稅收會計崗 5513.3.5 報銷審核會計崗 5613.3.6 出納崗 5613.3.7 竣工項目管理會計崗 5714 資金部 5214.1 部門職責 5814.2 部門組織結構圖 5814.3 崗位職責 5814.3.1 資金部部長 5814.3.2 結算審核副部長 5914.3.3 會計崗 6014.3.4 票據交換崗 6014.3.5 出納崗 6014.3.6 內部銀行會計崗 6114.3.7 內部銀行柜員崗 6115 審計部 6315.1 部門職責 6315.2 部門組織結構圖 6315.3 崗位職責 6415.3.1 審計部部長 6415.3.2 審計部副部長 6415.3.3 審計崗 6516 黨委工作部 6616.1 部門職責 6616.2 部門組織結構圖 6716.3 崗位職責 6716.3.1 黨委工作部部長 6716.3.2 團委書記 6816.3.3 黨委工作部副部長 6816.3.4 組織專員崗 6916.3.5 宣傳專員崗 6916.3.6 黨委機關工會崗 7017 紀檢監察辦公室 7117.1 部門職責 7117.2 部門組織結構圖 7217.3 崗位職責 7217.3.1 紀監辦主任 7217.3.2 紀檢監察崗 7317.3.3 綜合審理崗 7318 工會工作部 7418.1 部門職責 7418.2 部門組織結構圖 7518.3 崗位職責 7518.3.1 工會工作部部長 7518.3.2 房管崗 7518.3.3 醫療管理崗 7618.3.4 女工主任崗（兼工會財務） 7618.3.5 工會干事崗（兼工會出納） 76說明本手冊的用途：本手冊是××建設集團有限公司（以下簡稱“××建設”）組織設計的說明文件，描述了××建設的部門設置、部門職責、關鍵崗位設置、關鍵崗位說明書，及各項關鍵管理權責在不同部門及崗位間的分配與銜接。手冊共分為兩部分，分別是集團總部分冊，分子公司、項目部分冊。集團總部分冊描述了總部各職能部門的設置、部門職責、關鍵崗位設置和關鍵崗位說明書。本手冊不涉及公司治理結構相關組織描述。本手冊是××建設的組織管理指南，各部門都必須履行本手冊規定的職責，各崗位都必須按本手冊規定的崗位職責和工作關系履行職責。本手冊的修改：由于企業管理和組織結構設置的動態性，如本手冊所確定的部門以及崗位權責和工作關系發生變化，由部門提出申請，發展規劃部根據相關程序統一進行修訂。本分冊第一版所涉及崗位說明書將僅涉及崗位職責，崗位任職資格和薪酬規劃等內容有待進一步細化和完善。各部門共有職責：除手冊中規定的職責外，各部門還應承擔以下職責：部門相關職能管理根據集團戰略總體目標，制定本職能系統戰略目標，并分解到二級單位編制并動態調整本職能系統的戰略發展規劃根據戰略規劃擬訂并動態調整集團本職能年度計劃負責本職能系統管理制度體系建設，編寫與本職能有關的集團管理制度制訂并動態調整本職能人力資源發展規劃參與二級單位相關職能部門的績效考核和評估工作配合集團公司貫標工作，加強對基層的宣傳、指導、監督、檢查匯總本職能統計數據，并承擔相應的統計分析職責（含定期分析、專項分析）提出本職能對信息系統的需求編寫集團公司年鑒、史志、年度大事記等與本職能相關的資料部門內部管理擬訂并動態調整本部門年度工作計劃并組織實施編制本部門年度、月度財務預算及資金計劃制定本部門人力資源需求和招聘計劃，參與本部門人員的招聘選拔制訂本部門員工中長期發展規劃、年度培訓計劃組織本部門員工的績效考核與評估工作配合集團公司各項先進單位、先進個人的評比表彰工作管理本部門的工作檔案組織結構××建設集團總部組織結構圖董事會辦公室/總經理辦公室部門職責企業管理制度體系建設制定集團治理結構、法人授權、后勤和行政管理制度體系制定集團公司的文件控制程序制定集團公章、法人委托書、證明書、介紹信等管理規定公司治理結構管理法人章程及股權管理組織起草集團公司章程，及配套的議事規則、股權方案等相關文件起草或審核子公司章程，及配套的議事規則、股權方案等相關文件集團公司法人授權管理對集團法人授權管理體系進行控制和監督辦理法人授權、授權變更、授權終止的相關手續組織董事會會議籌備集團董事會會議整理、審核、組織論證提交董事會決策的重大議案和事項整理董事會會議紀要、決議及有關文稿協調、安排董事會專項調研活動，并進行記錄和報告制定子公司董事會管理制度并監督其實施組織監事會會議籌備監事會會議整理、審核、組織論證需提交監事會的重大議案和事項監事會專項調研活動的安排，參與監事專項調研工作，并進行記錄和報告記錄、整理監事會會議紀要、決議及有關文稿制定子公司監事會管理制度并監督其實施組織經理層會議組織召開總經理辦公會議組織協調集團公司年度大型綜合性會議協調、配合各專業系統組織召開集團公司大型專業會議管理董事會日常事務組織起草需向股東提報的資料、信息定期向董事長報送企業生產經營基本數據信息組織協調報送股份公司的相關報表對股東、董事提出的問題進行調查、協調和處理歸集與管理集團董事會有關文稿、記錄、信息等資料管理監事會日常事務組織起草需向股東提報的資料、信息組織對監事提出的問題進行調查、協調和處理協助組織監事會匯報資料的整理、編輯及匯總上報歸集與管理集團監事會有關文稿、記錄、信息等資料重要信息管理與決策實施跟蹤對重大事項等相關信息進行內部報告和信息披露收集子公司法人治理、生產經營、重大決策等信息，向子公司通報集團有關重大事項和信息督促、跟蹤、檢查董事會會議決議的執行情況，并做好信息反饋工作督促、跟蹤、檢查監事會會議決議的執行情況，并做好信息反饋工作信息管理及信息化管理經營信息統計管理制定、執行集團統計管理制度與辦法，建立集團內部信息統計管理體系匯總各部門統計結果，并承擔相應的統計分析職責（含定期分析、專項分析）組織編印集團公司年度統計資料匯編組織編寫、匯總集團公司年鑒、史志、年度大事記檔案管理組織集團機關總部的檔案管理工作指導、檢查二級單位的檔案管理基礎建設和總部各部門檔案管理工作擬定集團保密規章制度，落實保密措施，定期督促檢查指導各部門依法確定密級，做好日常定密、解密和保密文件的安全銷毀工作按照處置權限，對泄密事件進行查處或上報行政后勤管理高管文秘按照領導有關要求，進行相關的信息收集及整理工作，為領導決策提供依據起草、修改、審核上報下發的文電、材料和領導講話、報告等重要材料公司領導的日常事務、服務工作，做好上傳下達工作公司領導辦公會議、臨時會議及專題會議的會務、記錄及紀要工作，承擔年度綜合性會議的文秘工作行政文書工作集團公司公文的處理、公文流轉和電子文檔的管理審核以集團公司名義發出的文稿集團機要文書處理工作集團公司網站信息發布集團公司報刊信件的收發管理集團公司簡報信息的收集、整理和報送工作集團總部圖書和期刊的采集、征訂、管理、借閱工作行政資源管理集團總部除財務章外的黨政各類印章的登記、備案以及行政章、證明文書的使用審核工作指導、檢查二級單位的印章及證明文書的管理工作采購和分配集團總部辦公設備、辦公用品等固定資產及其他低值易耗品維護集團總部日常類辦公用品固定資產，并建立臺賬定期掌握二級單位固定資產信息，建立臺賬調配集團公司的會議室、辦公室制定集團總部機關車輛管理辦法為公司領導、總部工作、生產經營活動及大型會議提供交通服務提交集團總部公務用車的采購申請集團總部公務用車的臺賬管理管理集團總部機關車隊人員公共接待和對外聯絡對外聯絡和來賓接待安排信訪接待制定集團信訪工作管理制度與群體性事件應急工作預案，指導集團及二級單位信訪管理工作接待群眾來信來訪，協調、督導相關部門處理信訪事宜定期向領導匯報群眾來信來訪相關事宜指導、監督二級單位領導落實信訪維穩責任行政保衛制定集團公司總部機關行政管理的有關規章制度并組織實施負責建立集團公司及下屬單位行政保衛管理制度檢查二級單位行政保衛運行狀況，提出改進意見并督促落實指導施工現場安全保衛等工作部門組織結構圖辦公室主任辦公室主任文秘崗秘書崗科技檔案管理崗辦公室副主任綜合檔案管理崗集團分管領導文印管理崗行政保衛崗崗位職責辦公室主任辦公室主任所屬部門辦公室直接上級集團分管領導崗位編號崗位工作內容履行本職能管理職責，組織編寫本職能發展戰略、運營規劃，推動其實施并執行相應的績效考核；配合貫標、資料編撰、信息系統開發工作；制定本職能人力資源發展規劃和培訓計劃并組織實施履行部門管理職責，制定本部門工作計劃、人員需求和培訓計劃，參與本部門人員招聘與考核評估，編制本部門財務預算和資金計劃，組織管理部門檔案牽頭制定集團治理結構、法人授權、后勤和行政管理制度體系牽頭制定集團公司的文件控制程序牽頭制定集團公章、法人委托書、證明書、介紹信等管理規定協助董事會起草集團公司章程及配套的議事規則、股權方案等相關文件協助董事會起草或審核子公司章程及配套的議事規則、股權方案等相關文件協助董事會對集團法人授權管理體系進行控制和監督協助辦理法人授權、授權變更、授權終止的相關手續組織籌備集團董事會（監事會）會議，整理會議紀要、決議及有關文稿牽頭整理、審核、組織論證提交董事會（監事會）決策的重大議案和事項協調、安排董事會（監事會）專項調研活動，并進行記錄和報告牽頭制定子公司董事會（監事會）管理制度并監督其實施組織召開總經理辦公會議，組織協調集團公司年度大型綜合性會議，配合各專業系統組織召開集團公司大型專業會議組織起草需向股東提報的資料、信息，定期向董事長報送企業生產經營基本數據信息，組織協調報送股份公司的相關報表牽頭對股東、董事、監事提出的問題進行調查、協調和處理收集、整理集團外派董事（外派監事）就重大事項的報告、請示，并提出處理意見和建議督促、跟蹤、檢查董事會（監事會）會議決議的執行情況，并做好信息反饋工作對重大事項等相關信息進行內部報告和信息披露提出子公司董事會人選配備需求及條件，提出子公司監事會人選配備需求及條件收集子公司法人治理、生產經營、重大決策等信息，向子公司通報集團有關重大事項和信息協調公司領導的日常事務及服務工作，做好上傳下達工作組織公司領導辦公會議、臨時會議及專題會議的會務、記錄及紀要工作，承擔年度綜合性會議的文秘工作協調對外聯絡和來賓接待安排完成領導交辦的其他工作辦公室副主任辦公室副主任所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容采購和分配集團總部辦公設備、辦公用品等固定資產及其他低值易耗品維護集團總部日常辦公類固定資產管理，并建立臺賬定期掌握二級單位固定資產信息，建立臺賬調配集團公司的會議室、辦公室制定集團總部機關車輛管理辦法，建立集團總部公務用車的臺賬管理管理集團總部機關車隊人員，為公司領導、總部工作、生產經營活動及大型會議提供交通服務提交集團總部公務用車的采購申請對外聯絡和來賓接待安排制定集團信訪工作管理制度與群體性事件應急工作預案，指導集團及二級單位信訪管理工作接待群眾來信來訪，協調、督導相關部門處理信訪事宜定期向領導匯報群眾來信來訪相關事宜指導、監督二級單位領導落實信訪維穩責任完成領導交辦的其他工作秘書崗秘書崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容參與協調、配合各專業系統組織召開集團公司大型專業會議參與起草需向股東提報的資料、信息歸集與管理集團董事會（監事會）有關文稿、記錄、信息等資料參與督促、跟蹤、檢查董事會（監事會）會議決議的執行情況，并做好信息反饋工作協助組織監事會匯報資料的整理、編輯及匯總上報參與收集子公司法人治理、生產經營、重大決策等信息，向子公司通報集團有關重大事項和信息起草上報下發的文電、材料和領導講話、報告等重要材料負責公司領導的日常事務、服務工作，做好上傳下達工作參與公司領導辦公會議、臨時會議及專題會議的會務、記錄及紀要工作，承擔年度綜合性會議的文秘工作集團公司公文的處理、公文流轉和電子文檔的管理審核以集團公司名義發出的文稿集團機要文書處理工作集團公司網站信息發布集團公司報刊信件的收發管理匯總各部門統計結果，并承擔相應的統計分析職責（含定期分析、專項分析）組織編印集團公司年度統計資料匯編組織編寫、匯總集團公司年鑒、史志、年度大事記完成領導交辦的其他工作文秘崗文秘崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容參與集團公司網站信息發布集團公司簡報信息的收集、整理和報送工作參與編印集團公司年度統計資料匯編參與編寫、匯總集團公司年鑒、史志、年度大事記完成領導交辦的其他工作文印管理崗文印管理崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容集團總部除財務章外的黨政各類印章的登記、備案以及行政章、證明文書的使用審核工作指導、檢查二級單位的印章及證明文書的管理工作集團文件印發管理完成領導交辦的其他工作科技檔案管理崗科技檔案管理崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容集團總部圖書和期刊的采集、征訂、管理、借閱工作組織機關總部的檔案管理工作指導、檢查二級單位的科技檔案管理基礎建設和總部各部門檔案管理工作擬定集團保密規章制度，落實保密措施，定期督促檢查指導各部門依法確定密級，做好日常定密、解密和保密文件的安全銷毀工作按照處置權限，對泄密事件進行查處或上報完成領導交辦的其他工作綜合檔案管理崗綜合檔案管理崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容集團總部圖書和期刊的采集、征訂、管理、借閱工作組織機關總部的檔案管理工作指導、檢查二級單位的綜合檔案管理基礎建設和總部各部門檔案管理工作擬定集團保密規章制度，落實保密措施，定期督促檢查指導各部門依法確定密級，做好日常定密、解密和保密文件的安全銷毀工作按照處置權限，對泄密事件進行查處或上報完成領導交辦的其他工作行政保衛崗行政保衛崗所屬部門辦公室直接上級辦公室主任崗位編號崗位工作內容負責制定集團公司總部機關行政管理的有關規章制度并組織實施負責集團公司總部機關固定資產管理，辦公用品的統一采購、管理及報廢更換工作負責集團公司總部機關節假日值班安排負責總部辦公樓辦公用房分配及會議室管理制定集團公司保衛管理制度建立集團公司保衛工作體系并監督執行負責集團公司總部機關內部安全保衛工作完成領導交辦的其他工作

發展規劃部部門職責企業管理體系建設和管理改進管理制度體系建設建立并維護、調整集團管理制度體系制定流程管理制度，并對流程運行情況進行監督和規范對二級單位企業管理制度體系建設進行規范和指導組織結構優化組織集團管控模式、總部組織結構優化設計，制定方案并負責實施推進確立組織結構優化原則，規范和指導二級單位的組織結構優化行為根據組織架構設計，優化集團總部各部門崗位編制，組織編寫部門職能與崗位說明書審核、審批二級單位組織結構的設置與變更指導二級單位優化崗位編制，編寫部門職能與崗位說明書對二級單位、控股、參股公司組織結構進行定期調查，做好備案管理進行工商資料登記備案工作，對成立、變更、兼并、重組、撤銷各類公司進行論證與研究持續改進與企業變革管理定期評估企業管理現狀，找出公司管理短板，提出解決管理短板、實現管理創新的方法，形成研究報告組織和實施企業改革、改制中的具體事務對管理創新結果進行評估，形成總結報告企業戰略管理分析企業所處市場環境及競爭狀況研究企業外部環境情況，編寫宏觀環境分析報告研究各業務所處的行業發展情況，編寫行業分析報告收集集團自身資源、能力狀況信息，編寫內部環境分析報告組織各職能部門編寫職能管理方面的分析報告根據集團投資決策、戰略制定等要求，進行專題研究制訂企業戰略發展規劃編制并動態調整集團公司的總體發展戰略編制并動態調整公司各業務的發展戰略，明確企業如何在一個特定行業或市場上發展和競爭組織編制并動態調整集團公司各職能發展戰略，明確資源如何分配及各職能如何銜接推動戰略發展規劃實施組織制定戰略績效管理制度，建立集團內部計劃管理工作體系根據集團發展戰略制定近期戰略目標組織將集團總體戰略目標分解到各部門及各二級單位根據戰略規劃制訂并動態調整集團總部年度工作計劃匯總、審核和調整各二級單位年度工作計劃組織績效管理制定二級單位組織績效考核管理辦法制定并下達集團總部各職能部門組織績效考核指標制定并下達集團二級單位組織績效考核指標資本運營管理制定集團資本運營管理政策組織集團投資項目的前期運作（包括信息篩選、論證、運營規劃，組建管理團隊）組織集團資本運營項目的前期運作（包括信息篩選、論證、運營規劃，組建管理團隊）市場準入管理資質申報、升級企業資質規劃、申報、變更、年審管理營業執照規劃、申報、變更、年審管理注冊建造師注冊、變更管理制定資質證書、營業執照的領取、保管、外借管理制度集團公司工商、資質等外部市場準入證的年檢工作準備資質申報、升級相關資料向主管部門上報資質申報、升級資料擬訂集團及二級單位的資質規劃督促二級單位準備資質申報、升級相關資料組織二級單位工商登記、年檢、注銷管理綜合管理、協會管理管理綜合協會、學會聯絡事務，負責綜合性評優評先制作集團宣傳材料（宣傳冊、宣傳片等）部門組織結構圖發展規劃部部長發展規劃部部長規劃管理崗集團分管領導運營管理崗綜合管理崗崗位職責發展規劃部部長發展規劃部部長所屬部門發展規劃部直接上級集團分管領導崗位編號崗位工作內容履行本職能管理職責，組織編寫本職能發展戰略、運營規劃，推動其實施并執行相應的績效考核；配合貫標、資料編撰、信息系統開發工作；制定本職能人力資源發展規劃和培訓計劃并組織實施履行部門管理職責，制定本部門工作計劃、人員需求和培訓計劃，參與本部門人員招聘與考核評估，編制本部門財務預算和資金計劃，組織管理部門檔案編制并動態調整集團公司的總體發展戰略編制并動態調整公司各業務的發展戰略，明確企業如何在一個特定行業或市場上發展和競爭組織編制并動態調整集團公司各職能的發展戰略，明確資源如何分配及各職能如何銜接組織制定戰略績效管理制度，建立集團內部計劃管理工作體系根據集團發展戰略制定集團近期戰略目標組織將集團總體戰略目標分解到各部門及各二級單位根據戰略規劃制訂并動態調整集團年度工作計劃匯總、審核和調整二級單位年度工作計劃制定并下達集團總部各職能部門組織績效考核指標組織集團投資項目的前期運作（包括信息篩選、論證、運營規劃，組建管理團隊）組織集團資本運營項目的前期運作（包括信息篩選、論證、運營規劃，組建管理團隊）擬訂集團及二級單位的資質規劃制定資質證書、營業執照的領取、保管、外借管理制度組織集團管控模式、總部組織結構優化設計，制定方案并負責實施推進確立組織結構優化原則，規范和指導二級單位的組織結構優化行為根據組織架構設計，制定集團總部崗位設置與編制，組織部門職責與崗位說明書的編制與修訂審核、審批二級單位組織結構設置與變更指導二級單位優化崗位編制，編寫部門職能與崗位說明書定期評估企業管理現狀，找出公司管理短板，提出解決管理短板、實現管理創新的方法，形成研究報告組織和實施企業改革、改制中的具體事務對管理創新結果進行評估，形成總結報告建立并維護、調整集團管理制度體系制定流程管理制度，并對流程運行情況進行監督和規范對二級單位企業管理制度體系建設進行規范和指導制定集團資本運營管理政策完成領導交辦的其他工作規劃管理崗規劃管理崗所屬部門發展規劃部直接上級發展規劃部部長崗位編號崗位工作內容研究企業外部環境情況，編寫宏觀環境分析報告研究各業務所處的行業發展情況，編寫行業分析報告收集集團自身資源、能力狀況信息，編寫內部環境分析報告組織各職能部門編寫職能管理方面的分析報告根據集團投資決策、戰略制定等要求，進行專題研究參與編制并動態調整集團公司的總體發展戰略參與編制并動態調整公司各業務的發展戰略，明確企業如何在一個特定行業或市場上發展和競爭參與組織編制并動態調整集團公司各職能的發展戰略，明確資源如何分配及各職能如何銜接定期評估企業管理現狀，找出公司管理短板，提出解決管理短板、實現管理創新的方法，參與形成研究報告對管理創新結果進行評估，參與形成總結報告參與制定集團資本運營管理政策參與集團資本運營項目的前期運作（包括信息篩選、論證、運營規劃）完成領導交辦的其他工作運營管理崗運營管理崗所屬部門發展規劃部直接上級發展規劃部部長崗位編號崗位工作內容參與組織制定戰略績效管理制度，建立集團內部計劃管理工作體系根據集團發展戰略，參與制定近期戰略目標參與組織將集團總體戰略目標分解到各部門及各二級單位根據戰略規劃，參與制訂并動態調整集團總部年度工作計劃匯總、參與審核和調整集團各部門年度工作計劃匯總、參與審核和調整二級單位年度工作計劃參與制定并下達集團總部各職能部門組織績效考核指標參與制定并下達集團二級單位組織績效考核指標維護、調整集團管理制度體系參與制定流程管理制度，并對流程運行情況進行監督和規范參與對二級單位企業管理制度體系建設進行規范和指導參與制定集團總部崗位設置與編制，組織部門職責與崗位說明書的編制與修訂參與指導二級單位優化崗位編制，編寫部門職能與崗位說明書管理綜合協會、學會聯絡事務，組織執行綜合性評優評先工作參與編寫、匯總集團公司年鑒、史志、年度大事記匯總本部門經營統計結果，并承擔相應的統計分析職責完成領導交辦的其他工作綜合管理崗綜合管理崗所屬部門發展規劃部直接上級發展規劃部部長崗位編號崗位工作內容企業資質規劃、申報、變更、年審管理營業執照規劃、申報、變更、年審管理注冊建造師注冊、變更管理參與擬訂集團及二級單位的資質規劃準備資質申報、升級相關資料督促二級單位準備資質申報、升級相關資料向主管部門上報資質申報、升級資料參與制定資質證書、營業執照的領取、保管、外借管理制度集團公司工商、資質等外部市場準入證的年檢工作組織二級單位工商登記、年檢、注銷管理對二級單位、控股、參股公司組織結構進行定期調查，做好備案管理進行工商資料登記備案工作，對成立、變更、兼并、重組、撤銷各類公司進行論證與研究參與組織和實施企業改革、改制中的具體事務制作集團宣傳材料（宣傳冊、宣傳片等）完成領導交辦的其他工作

信息部部門職責信息管理及信息化管理信息化管理對集團管理活動及管理活動中產生和需要的信息進行梳理，評估其信息化的可行性參與流程管理工作，負責評估流程信息化的可行性組織集團公司各部門制定信息管理系統與網絡環境管理相關制度并監督執行組織集團公司相關部門及外部機構進行集團管理信息系統的需求調研負責集團各信息系統項目建設的全過程管理工作組織需求部門或單位對信息系統用戶進行相關的培訓工作督促二級單位和項目部使用信息系統，并對其進行技術和服務支持監督由各二級單位負責開發的信息系統的建設和使用情況組織基于信息化的知識管理工作信息系統運維負責各信息系統的日常運維管理負責為各系統用戶提供咨詢服務負責數字證書等身份認證措施的管理工作負責匯總集團各部門和各二級單位對信息系統的意見反饋，提出修改需求負責維護集團公司網站正常運行，對其功能和技術按需改進組織集團正版化工作計算機網絡環境管理執行集團總部的網絡設備采購及部署工作執行集團總部的網絡運維及網絡安全工作執行集團總部的桌面維護工作執行集團總部的數據安全和災備工作負責集團網絡設備的臺帳管理工作對各下屬單位的網絡環境和桌面維護工作進行遠程技術支持部門組織結構圖信息部部長信息部部長系統建設及運維崗集團分管領導網絡及硬件運維崗崗位職責信息部部長信息部部長所屬部門信息部直接上級集團分管領導崗位編號崗位工作內容履行本職能管理職責，組織編寫本職能發展戰略、運營規劃，推動其實施并執行相應的績效考核；配合貫標、資料編撰、信息系統開發工作；制定本職能人力資源發展規劃和培訓計劃并組織實施履行部門管理職責，制定本業務系統的工作計劃、人員需求和培訓計劃，參與本業務系統人員招聘與考核評估，編制本部門財務預算和資金計劃，組織管理部門檔案對集團管理活動及管理活動中產生和需要的信息進行梳理和評估，推進信息化參與流程管理工作，負責評估流程信息化的可行性組織集團公司各部門制定信息管理系統與網絡環境管理相關制度并監督執行組織集團公司相關部門及外部機構進行集團重大管理信息系統的需求調研負責集團重大信息系統項目建設的全過程管理工作負責推進基于信息化的知識管理工作監督由各二級單位負責開發的信息系統的建設和使用情況督促二級單位和項目部使用信息系統，并對其進行技術和服務支持組織本部門員工執行本部門相關職能管理內容完成領導交辦的其他工作系統建設和運維崗系統建設和運維崗所屬部門信息部直接上級信息部部長崗位編號崗位工作內容參與組織集團公司各部門制定信息管理系統與網絡環境管理相關制度并監督執行組織集團公司相關部門及外部機構進行集團管理信息系統的需求調研負責集團各種信息系統項目建設的全過程管理工作組織需求部門或單位組織信息系統用戶進行相關的培訓工作負責匯總各部門和二級單位對信息系統的意見反饋，提出修改需求監督檢查由各二級單位負責開發的信息系統的建設和使用情況負責督促二級單位和項目部使用信息系統，并提供咨詢服務協助部長推進基于信息化的知識管理工作匯總信息化相關統計結果，并承擔相應的統計分析職責負責各信息系統的日常運維管理負責數字證書等身份認證措施的管理負責維護集團公司網站正常運行，對其功能和技術按需改進負責組織正版化工作負責部門檔案和資料管理完成領導交辦的其他工作網絡及硬件運維崗網絡及硬件運維崗所屬部門信息部直接上級信息部部長崗位編號崗位工作內容執行集團總部的網絡設備采購及部署工作執行集團總部的網絡運維及網絡安全工作負責集團總部的桌面維護工作負責集團總部的數據安全和災備工作負責集團網絡設備的臺帳管理工作對各下屬單位的網絡環境和桌面維護工作進行遠程技術支持完成領導交辦的其他工作

市場營銷部部門職責市場營銷管理制度體系建設制定集團各項業務市場營銷管理制度及營銷獎勵政策建立并維護集團公司各項業務市場信息共享平臺制定項目交底、客戶滿意度調查相關制度對二級單位市場營銷管理體系建設進行規范和指導組織二級單位經營人員培訓營銷網絡與客戶關系管理收集、分析各業務市場及項目信息，形成市場分析報告分析集團公司營銷狀況、產品結構，形成產品分析報告建立并完善集團重點客戶名錄，維護與集團重點客戶的關系，并牽頭進行經營公關活動建設營銷渠道，維護集團與各類行業組織、政府機關的關系對集團公司各項業務的工程項目業主進行客戶滿意度調查監督、指導二級單位的客戶滿意度調查工作市場信息收集與項目營銷管理收集重點項目信息，組織進行項目初步調研、現場踏勘，取得項目相關資料跟蹤重點項目信息，并進行相關項目公關工作組織編制重點項目投標文件評審重點項目的投標文件執行重點項目的商務談判組織執行重點項目的合同交底協調二級單位項目營銷，避免內部競爭，促進互補業務協作評審二級單位以集團名義承攬的總承包項目的招標文件，并在中標后參與合同評審評審專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的招標文件，并在中標后參與合同評審市場準入管理營業執照、體系證書、資質證書、注冊建造師等文件的日常使用管理，監督審核二級單位對集團各類證照的使用參與擬訂集團及二級單位的資質規劃參與監督審核二級單位對集團各類證照的使用部門組織結構圖市場部部長市場部部長水暖造價崗集團分管領導技術副部長造價副部長商務副部長電氣造價崗土建技術崗土建造價崗商務主管崗水暖技術崗電氣技術崗市場分析崗營銷助理崗崗位職責市場部部長市場部部長所屬部門市場部直接上級集團分管領導崗位編號崗位工作內容履行本職能管理職責，組織編寫本職能發展戰略、運營規劃，推動其實施并執行相應的績效考核；配合貫標、資料編撰、信息系統開發工作；制定本職能人力資源發展規劃和培訓計劃并組織實施履行部門管理職責，制定本部門工作計劃、人員需求和培訓計劃，參與本部門人員招聘與考核評估，編制本部門財務預算和資金計劃，組織管理部門檔案建立集團各項業務市場營銷管理制度及營銷獎勵政策建立并維護集團公司各項業務市場信息共享平臺制定項目交底、客戶滿意度調查相關制度對二級單位市場營銷管理體系建設進行規范和指導建設營銷渠道，維護集團與各類行業組織、政府機關的關系建立并完善集團重點客戶名錄，維護與集團重點客戶的關系，并牽頭進行經營公關活動組織收集重點項目信息，組織進行項目初步調研、現場踏勘，取得項目相關資料組織跟蹤重點項目信息，并進行相關項目公關工作協調二級單位項目營銷，避免內部競爭，促進互補業務協作組織編制重點項目的投標文件組織評審重點項目的投標文件組織執行重點項目的商務談判組織重點項目的合同交底評審二級單位以集團名義承攬項目的招標文件，并在中標后參與合同評審評審專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的招標文件，并在中標后參與合同評審完成領導交辦的其他工作商務副部長商務副部長所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容參與建設營銷渠道，維護集團與各類行業組織、政府機關的關系參與建立并完善集團重點客戶名錄，維護與集團重點客戶的關系，并進行經營公關活動組織對集團公司各業務工程項目業主進行客戶滿意度調查監督、指導二級單位的客戶滿意度調查工作收集重點項目信息，進行項目初步調研、現場踏勘，取得項目相關資料跟蹤重點項目信息，并進行相關項目公關工作組織編制重點項目的商務標評審重點項目的商務標執行重點項目的商務談判參與重點項目的合同交底完成領導交辦的其他工作造價副部長造價副部長所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目的經濟標評審重點項目的經濟標參與重點項目的商務談判工作參與重點項目的合同交底評審二級單位以集團名義承攬項目的經濟標，并在中標后參與合同評審評審專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的經濟標，并在中標后參與合同評審建立維護與咨詢單位、設計單位的良好合作關系建立維護與兄弟單位的良好合作關系完成領導交辦的其他工作技術副部長技術副部長所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目的技術標評審重點項目的技術標參與重點項目的商務談判工作參與重點項目的合同交底評審二級單位以集團名義承攬項目的技術標，并在中標后參與合同評審評審專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的技術標，并在中標后參與合同評審建立維護與咨詢單位、設計單位的良好合作關系建立維護與兄弟單位的良好合作關系完成領導交辦的其他工作土建預算崗土建預算崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目經濟標的土建部分完成領導交辦的其他工作水暖預算崗水暖預算崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目經濟標的水暖部分完成領導交辦的其他工作電氣預算崗電氣預算崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目經濟標的電氣部分完成領導交辦的其他工作土建技術崗土建技術崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目技術標的土建部分完成領導交辦的其他工作水暖技術崗水暖技術崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目技術標的水暖部分完成領導交辦的其他工作電氣技術崗電氣技術崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容組織編制重點項目技術標的電氣部分完成領導交辦的其他工作商務主管崗商務主管崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容執行對集團公司各業務工程項目業主進行客戶滿意度調查參與監督、指導二級單位的客戶滿意度調查工作收集重點項目信息，參與項目初步調研、現場踏勘，取得項目相關資料參與跟蹤重點項目信息，并進行相關項目公關工作組織并編制重點項目的商務標、資審文件完成領導交辦的其他工作市場分析崗市場分析崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容收集、分析各業務市場及項目信息，形成市場分析報告分析集團公司營銷狀況、產品結構，形成產品分析報告統計集團公司經營承攬情況完成領導交辦的其他工作營銷助理崗營銷助理崗所屬部門市場部直接上級市場部部長崗位編號崗位工作內容營業執照、體系證書、資質證書等文件的日常使用管理，監督審核二級單位對集團各類證照的使用參與監督審核二級單位對集團各類證照的使用辦理營銷經費的賬務和報銷手續匯總管理本部門營銷資料、貫標完成領導交辦的其他工作

造價物資部部門職責工程項目管理制度體系建設建立集團工程項目成本管理體系建立并維護集團工程造價信息系統及內外部定額管理體系制定集團工程造價管理制度制定集團物資采購管理辦法制定集團物資管理辦法對二級單位工程項目成本管理體系、造價管理體系、物資管理體系建設進行規范和指導對二級單位工程項目成本管理、造價管理、物資管理人員進行業務知識培訓項目資源配置與管理分包管理收集整理各類勞務、專業分包的單價，作為監督勞務成本的依據牽頭一定額度以上的勞務和專業分包的合同評審接待重大勞務結算糾紛投訴并組織二級單位處理，跟蹤處理結果并制定相應的預防措施監控、檢查二級單位分包合同的簽訂及評審情況材料物資管理建立并維護集團物資信息系統，定期發布材料物資的合格供方名錄收集整理各類物資的參考單價，作為監督物資成本的依據匯總屬于集團集中采購的物資需求信息，組織招標工作，監督物資公司的采購工作牽頭一定額度以上的物資采購的合同評審監控、檢查二級單位物資采購合同的簽訂及評審情況機械設備管理收集整理各類機械的采購和租賃單價，作為監督設備采購和租賃成本的依據牽頭一定額度以上的設備采購和租賃的合同評審監控、檢查二級單位機械設備采購及租賃合同的簽訂及評審情況項目成本管理收集、整理、更新、發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團內部定額監控、檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作落實股份公司對變更索賠、責任成本和總承包合同運行情況的要求協調二級單位處理集團內部施工結算糾紛審核二級單位以集團名義承攬的總承包項目的投標文件，并在中標后進行合同評審審核專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的投標文件，并在中標后進行合同評審竣工未結算項目的結算管理工作部門組織結構圖造價物資部部長造價物資部部長物資管理崗水暖預算崗土建預算崗電氣預算崗集團分管領導造價副部長物資副部長合約管理崗崗位職責造價物資部部長造價物資部部長所屬部門造價物資部直接上級集團分管領導崗位編號崗位工作內容履行本職能管理職責，組織編寫本職能發展戰略、運營規劃，推動其實施并執行相應的績效考核；配合貫標、資料編撰、信息系統開發工作；制定本職能人力資源發展規劃和培訓計劃并組織實施履行部門管理職責，制定本部門工作計劃、人員需求和培訓計劃，參與本部門人員招聘與考核評估，編制本部門財務預算和資金計劃，組織管理部門檔案建立工程項目成本管理體系建立并維護集團工程造價信息系統及內外部定額管理體系制定集團物資采購管理辦法制定集團物資管理辦法對二級單位工程造價管理、成本管理、物資管理體系建設進行規范和指導對二級單位工程項目成本管理、造價管理、物資管理人員進行業務知識培訓監控、檢查二級單位分包合同簽訂、評審情況接待重大勞務結算糾紛投訴并組織二級單位處理，跟蹤處理結果并制定相應的預防措施監控、檢查二級單位物資采購的合同簽訂、評審情況監控、檢查二級單位機械設備采購和租賃合同簽訂、評審情況參與審核二級單位以集團名義承攬項目的投標文件，并在中標后進行合同評審參與審核專業分子公司以集團名義承攬的一定額度以上的投標文件，并在中標后進行合同評審組織收集、整理、更新發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團內部定額組織檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作協調二級單位處理集團內部施工結算糾紛完成領導交辦的其他工作造價副部長造價副部長所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容參與建立工程項目成本管理體系參與建立并維護集團工程造價信息系統及內外部定額管理體系參與對二級單位工程造價管理、成本管理體系建設進行規范和指導參與對二級單位工程項目成本管理、造價管理人員進行業務知識培訓牽頭評審一定額度以上的勞務和專業分包合同監控、檢查二級單位分包合同簽訂、評審情況參與處理重大勞務結算糾紛投訴并組織二級單位處理，跟蹤處理結果并制定相應的預防措施牽頭評審一定額度以上的設備采購和租賃合同監控、檢查二級單位機械設備采購和租賃合同簽訂、評審情況收集、整理、更新發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團內部定額參與檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作參與協調二級單位處理集團內部施工結算糾紛完成領導交辦的其他工作物資副部長物資副部長所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容參與制定集團物資采購管理辦法參與制定集團物資管理辦法參與對二級單位物資管理體系建設進行規范和指導參與對二級單位物資管理人員進行業務知識培訓組織屬集團集中采購的物資招標工作，監督物資公司的采購工作牽頭評審一定額度以上的物資采購合同監控、檢查二級單位物資采購的合同簽訂、評審情況完成領導交辦的其他工作土建預算崗土建預算崗所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容收集整理土建類勞務分包的單價，作為監督勞務成本的依據評審一定額度以上的土建類勞務分包合同收集整理土建類機械的采購和租賃單價，作為監督設備采購和租賃成本的依據評審一定額度以上的土建類設備采購和租賃合同參與收集、整理、更新發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團土建類內部定額參與檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作完成領導交辦的其他工作水暖預算崗水暖預算崗所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容收集整理水暖類勞務分包的單價，作為監督勞務成本的依據評審一定額度以上的水暖類勞務分包合同收集整理水暖類機械的采購和租賃單價，作為監督設備采購和租賃成本的依據評審一定額度以上的水暖類設備采購和租賃合同參與收集、整理、更新發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團水暖類內部定額參與檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作完成領導交辦的其他工作電氣預算崗電氣預算崗所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容收集整理電氣類勞務分包的單價，作為監督勞務成本的依據評審一定額度以上的電氣類勞務分包合同收集整理電氣類機械的采購和租賃單價，作為監督設備采購和租賃成本的依據評審一定額度以上的電氣類設備采購和租賃合同參與收集、整理、更新發布外部造價信息（國家建設部、地方政府部門發布的造價文件、信息），測算和制定集團電氣類內部定額參與檢查集團重點項目實際成本的核算和項目動態盈虧分析工作完成領導交辦的其他工作物資管理崗物資管理崗所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容建立并維護集團物資信息系統，定期發布材料物資的合格供方名錄收集整理各類物資的參考單價，作為監督物資成本的依據匯總屬于集團集中采購的物資需求信息，參與招標工作，監督物資公司的采購工作評審一定額度以上的物資采購合同完成領導交辦的其他工作合約管理崗合約管理崗所屬部門造價物資部直接上級造價物資部部長崗位編號崗位工作內容參與審核二級單位以集團名義承