/目錄編制依據工程概況施工部署施工進度支配施工準備、資源配置支配主要施工方法施工現場平面布置質量、平安、環境、成本管理支配其他管理支配一、編制依據1、業主單位供應的工程施工的招標文件、施工設計圖紙。2、交通部和上海市頒發的公路施工技術規范、質量檢驗標準及驗收方法。3、國家的法律、法規及地方有關施工平安、工地保證、人員健康、勞動愛惜、土地運用和管理、環境愛惜和文明施工方面的詳細規定和技術要求。4、本單位多年的施工閱歷，現有較為完備的技術設備和施工實力等。5、依據國家及地方有關標準和規范（1）、《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTGF30-2003）（2）、《公路瀝青路面施工技術規范》（JTJF40-2004）（3）、《公路大中修工程質量檢驗評定標準》(SZ-24-2006)（4）、《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）（5）、《公路工程施工質量驗收規范》（DGJ08-119-2005）二、工程概況1、工程簡介xxxxxxxx2、工程位置及規模本次公交港灣式停靠站涉及的點比較多，詳細施工位置在西閘公路（好又多、新南家園、奉祥公司），扶港路（大同村、憶松路），環城東路（普康苑、六墩村），環城南路（環城西路、通陽路——航塘公路（面丈村），解放東路等處增設11處公交港灣式停靠站。在奉浦大道（環城東路）交叉口、環城東路（奉浦大道）交叉口進行道路渠化。3、工程相關單位本工程建設單位為某甲方，設計單位為xxx，監理單位為xxx，施工單位為xxxxx。4、主要工程量序號名稱單位數量120cm厚道渣墊層m24008.00210cm厚碎石墊層m2972.503鋼筋HPB235kg35070.00415cmC30素砼m2972.5050.5cm再生橡膠m2972.506移動式站臺m2120.007翻挖平石m702.008新建隔離帶m2713.0098cm厚AC-25c粗粒式瀝青砼m23313.00104cm厚AC-13c細粒式瀝青砼m25053.0011綠化搬遷m23373.0012擋墻m313.7313C30面層商品砼(厚25cm)m22117.0014C30面層商品砼(厚20cm)m21824.0015排砌預制平石m2890.0016UPVC加筋管DN225m77.3017銑刨瀝青砼路面3cm厚m21925.0018挖土方m32477.4519路燈搬遷個30.005、支配工期工程支配開工日期為2013年8月22日，竣工日期為2013年11月21日，總共90天。因此次公交港灣式停靠站施工區域點多面廣四周車輛行人較多，為盡量削減對正常交通的影響，所以擬支配分二批進行改建：施工準備、前期協調2013.8.22~~2013.8.31第一批港灣式施工點剛好間節點2013.9.1~~2013.10.10西閘公路（新南家園、奉祥公司）、扶港路（大同村、憶松路）、航塘公路（面丈村）、解放東路港灣式停靠站施工其次批港灣式和渠化施工點剛好間節點2013.10.10~~2013.11.21西閘公路（好又多）、環城東路（普康苑、六墩村）、環城南路（環城西路、通陽路）、解放東路港灣式、奉浦大道（環城西路）交叉口和環城西路（奉浦大道）交叉口進行道路渠化施工6、工程設計概況新建停靠車道結構層設置為(瀝青路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網片）8cm粗粒式瀝青砼（AC-25c）4cm細粒式瀝青砼（AC-13c）新建非機動車道結構層設置為(瀝青路面)：20cm道渣20cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網片）8cm粗粒式瀝青砼（AC-25c）4cm細粒式瀝青砼（AC-13c）新建停靠車道結構層設置為(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網片）新建非機動車道結構層設置為(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網片）站臺結構層設置為：10cm碎石墊層10cmC30素砼0.5cm廢舊橡膠人行道鋪面公交停靠站將增設二型雨水進水口和原有排水管道接通；機非隔離帶和非機動邊線接受側平石和原有線型相接順。7、工程施工條件鑒于本工程單體工程量較小和道路實際狀況，施工用水量也不是很大，所以擬接受旁邊現有河浜干凈的河水。施工用電由于用量不大，故接受機械發電的方式。施工現場交通較便利，材料按施工進度的要求剛好運輸至供應。8、本工程特點、難點及解決對策在細致學習和探討本工程的有關圖紙資料，并經施工現場的實地踏勘，我公司細致分析了本工程的特點、難點，制定了一系列的應對措施，以確保我們能盡快地進入施工狀態，并“優質、高效、平安、文明”的完成本工程的任務。施工中我們必需做到“創優質、出精品”把優質工程上交給奉賢人民，因此現場項目管理及操作人員必需提高質量意識。對策：全面推行施工質量和平安過程限制措施。在本工程施工中，我公司將全面推行施工質量過程限制，切實抓好施工工序的質量。以工作質量來保證工程質量，用科學的管理，嚴格的制度來創優質工程。把因人為的因素對工程所造成的隱患降到最低。開放式施工，維護和占線長，平安是施工重中之重。在編制工程施工組織設計時，必需同時編制平安技術措施并有交底。施工現場設置嚴格的平安隔離設施，閑雜人員不準進入施工作業區，并設置醒目的平安標記。作業人員著公路施工標記服，夜間著反光標記服，作業區兩端設置明顯的施工標記、平安路欄及交通警示標記等隔離設施，作業區域夜晚點警示燈。三、施工部署1、工程總體目標1.1進度目標支配開工日期：支配為2013年8月22日，詳細以業主下達的開工令為準。以業主下達的開工令為準支配竣工日期：比業主要求工期提前1天完成總工期：90日1.2質量目標確保工程質量達到合格級1.3平安目標無工程事故、無管線事故、無人身傷亡事故，建成平安達標工地。1.4環境愛惜目標限制環境污染，滿足環境要求，美化城市環境。1.5成本目標優化配置生產要素，降低施工生產成本。2、施工依次前期準備→綠化搬遷→翻挖側平石等→挖土→道渣基層→排砌側平石等→鋼筋砼基礎→養護→瀝青砼攤鋪→安裝護欄→開放交通→清場竣工3、施工措施3.1施工管理人員支配為保證工程按期保質的完成，我公司組成以張東權為項目經理的工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，全面負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料供應到竣工驗收及工程結算的全過程管理。3.2勞動力組織為了保質保量地完成任務，我們將從公司內部選擇施工閱歷豐富、作風扎實、技術過硬的施工班組來擔當本項目的各項分部工程施工，由項目部按進度要求實行流水作業施工，統一協調組織施工，并隨時調配力氣，以避開誤工，確保工序的順當搭接。4、施工項目管理模式及組織管理機構的設置4.1公司管理組織結構配置及保證體系我公司依據工程狀況組建施工項目管理部，明確其責任、權利和義務。在工程施工中，依據項目管理的需求，制訂施工項目管理制度，對施工項目的管理組織、內容、方法、步驟、重點進行預料和決策，形成文件并加以保存。主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資格、閱歷及擔當過項目一、總部公司主管張煜總經理工程師總工程師張雷總工程師工程師市政二級項目經理部門主管沈國強工程科長助工市政二級項目經理二、現場施工負責張東權項目經理工程師大葉公路道路整治工程施工負責朱康榮負責人助工大葉公路道路整治工程質量管理周華軍質量員助工大葉公路道路整治工程施工管理沈陳罡文明施工員助工大葉公路道路整治工程材料管理曹斌材料員助工大葉公路道路整治工程平安管理韓峰平安員助工大葉公路道路整治工程資料管理周云資料員助工大葉公路道路整治工程總經理：xx總經理：xx養護科xx經營科xx勞動人事科xx材料設備科xx財務科xx綜合辦公室xx工程科xx養護科xx經營科xx勞動人事科xx材料設備科xx財務科xx綜合辦公室xx工程科xx養護隊后勤班項目部養護隊后勤班項目部項目經理：xx項目經理：xx施工現場負責人xx施工現場負責人xx文明施工員xx材料員xx資料員xx平安員xx技術員xx質量員文明施工員xx材料員xx資料員xx平安員xx技術員xx質量員xx水電班木工班泥工班水電班木工班泥工班四、施工進度支配本工程支配開工日期為2013年8月22日，竣工日期為2013年11月21日，總工期為90天。詳細開工日期以甲方開工令為準。序號項目名稱工作日(日)1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-901開工準備2綠化搬遷3翻側平石4挖土方5道渣墊層7排側平石8鋼筋砼基礎9瀝青砼攤鋪10安裝護欄11竣工收尾五、施工準備、資源配置支配1、組織管理機構的準備我公司依據工程規模和特點，充分發揮公司人才、資源優勢，以優化的組合和先進的施工管理方法組織施工，達到本工程質量高、平安好、速度快、成本低的綜合效益。公司組成以張東權為項目經理的工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，全面負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料供應到竣工驗收及工程結算的全過程管理。在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經理負責制，統一指揮生產、勞動力及物資供應，明確崗位職責。施工力氣組織：依據招標文件強制性標準和工期須要配備技術管理人員，以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優化組合的要求，配備足夠的施工力氣，合理分工，科學管理，以確保工程順當進行。2、施工技術準備工作2.1在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規范的基礎上，進行現場踏勘和施工調查，對各種病害進行調查，發覺問題依據程序剛好和監理工程師和設計代表協商解決。2.2依據現場收集到的狀況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備狀況，編制實施性的施工組織設計、形象進度圖及缺陷責任期內的維護實施支配，充分利用網絡支配對施工支配進行優化，合理配置各種資源，并按合同要求剛好報監理工程師、業主批準。2.3做好接樁后復測，依據設計文件及規范要求的精度復原線路中線、水準點限制網，埋好愛惜，施工中嚴格復測、復核制度，確保放樣位置精確。3、現場準備3.1做好開工前的調研組織工作3.2開工前組織項目部，明確管理人員職責，組織有關人員對圖紙及有關文件進行細致探討了解設計意圖和要求。3.3組織現場勘察和調查，了解和施工是否有關的各種障礙。3.4了解現場四周的供水、供電、通訊設施運輸路途、狀況。3.5了解沿線各企事業單位、居民、因施工受到的影響狀況，以便支配好合理有效的施工方案。3.6組織現場進行綠化障礙物調查摸底工作，剛好進行搬遷申請等工作。4、資金準備工程開工前籌集足夠的資金以滿足施工須要，同時應辦理相關人員等保險業務。施工中做到廉政建設，堅決不挪用本工程資金它用。5、勞動力資源配置為了保質保量地完成任務，我們選擇施工閱歷豐富、作風扎實、技術過硬的施工班組來擔當本項目的各項分部工程施工，由項目部按進度要求實行流水作業施工，統一協調組織施工，并隨時調配力氣，以避開誤工，確保工序的順當搭接。各施工階段用工量見附表。6、材料準備準備足夠合格的各種施工用材料，由項目經理部和公司材料部門統一組織各種材料的選購 和供應工作，材料就近購置，施工時充分利用當地的運輸力氣以進行材料的運輸工作，以滿足工程進度和質量要求。各種原材料經試驗合格后報監理工程師審批后方可運用。6.1瀝青混凝土材料要求全部瀝青混凝土材料必需由具備產品合格證和檢驗報告的正規廠家供應，必需按規定的協作比設計方法，經協作比設計確定礦料級配和瀝青用量。瀝青混凝土混合料必需選用符合規范和規程要求的材料。瀝青混凝土必需由瀝青拌合廠機械拌制，混合料送到工地時的溫度必需滿足規范規定要求。瀝青拌合廠應對拌制瀝青混凝土的各種原材料定期進行規范和規程制定的質量檢驗。拌合廠應保證均衡連續送料。6.2瀝青材料技術要求瀝青混凝土原材料及混合料必需符合規定要求。本工程車行道瀝青混凝土上面層選用AC—13c,下面層接受AC—25c。6.3粗集料技術要求6.3.1粗集料接受石質堅硬、清潔、近立方體顆粒的石料，顆粒形態接近立方體，有棱角，嚴格限制6.4細集料技術要求6.4.1細集料接受軋碎的0-5mm石灰石屑或黃砂，石灰石屑的抗壓碎、抗磨及剝落度要求同粗集料。黃砂要求6.5水泥混凝土技術要求6.56.5.1.1接受路用商品混凝土，面層水泥混凝土以水養生28天的抗彎強度不小于5.0MPa為強度標準。混凝土拌合物的稠度試驗，6.5.1.2水泥混凝土原材料及混合料質量必需符合規定要求。混凝土最大水灰比應大于0.46。宜接受42.5級硅酸鹽或一般硅酸鹽水泥，最小單位水泥用量不應小于350kg/每立方。細集料為砂，不得混有土塊、草根、石灰和其他雜物，含泥量不得大于2%；有機物含量應符合規定；粗集料應為機軋碎石，強度不低于二級并不得混有土塊、草根、石灰和其他雜物，含泥量不得大于1%，針片狀顆粒含量不得大于15%，有機物含量符合規定；混凝土拌合及養護用水應清潔，宜6.5.1.3水泥混凝土原材料協作比應滿足如下主要要求：（1）有足夠的變形實力和強度；（2）有確定的耐久性（耐磨、耐蝕、抗凍）；（3）施工時有6.5.1.4商品砼運到工地現場進行澆筑、振搗、收水6.5.1.5水泥混凝土面層施工應嚴格6.5.1.6應按有關規定詳細施工階段投入工程材料支配見附表。7、設備配置支配依據施工進度支協作理配置各種機械的進場支配，運用前進行調試工作，確保機械性能良好。7.1在機械設備上，為確保工期實現，合理化支配施工機械。7.2我們將依據施工進度的須要組織機械設備進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。7.3加強設備管理，確保能順當施工。詳細設備機具等配置支配見附表。附表一、擬投入主要施工材料、構件支配表依次材料名稱規格單位數量運用起訖時間1非泵送商品砼C30m3561—2鋼筋HPB235t352013.9.8—3移動式站臺1000*1000M2120—4預制平石(1000*300*120)m702—5太陽能道釘只114—6雨水管DN225m77.3—7黃砂中砂t11—8石子5-20mmt16.5—9水泥32.5t5.5—10AC-25c粗粒式瀝青砼AC-25c（廠拌）t335—11AC-13c細粒式瀝青砼AC-13c（廠拌）t586—附表二、擬投入主要施工設備支配表依次機械名稱型號單位數量用于施工部位運用起訖時間備注1挖機（帶鎬頭）220臺2墊層、基層——2自卸車5T輛5路面、基層、墊層——3混凝土振動器平板臺5路面、基層——4混凝土振動器插入臺10路面、基層——5瀝青攤鋪機2100-C輛1路面——6瀝青攤鋪機S1800輛1路面——7銑刨機S1900臺1路面——8壓路機SANYYL25C臺1路面——9壓路機BW202AD臺1基層——附表三、擬投入主要施工工具需用量支配表依次工具名稱型號規格單位數量用于施工部位運用起訖時間備注1貯水鐵桶大號汽油桶只5拌制砼、砂漿盛水用起先至最終結束施工泥水班組保管2鐵鍬尖口、平口各半把30開挖和回填用起先至最終結束施工土方工保管3洋鎬把30開挖起先至最終結束施工土方工保管4水平尺L-1000把5檢查緣石平整度用起先至最終結束施工施工員保管5鋼卷尺50m把2測量用起先至最終結束施工施工員保管6塔尺5m把3測量用起先至最終結束施工施工員保管7水準儀DSZ2臺2測量用起先至最終結束施工質量員保管8檢查尺5m把5檢查路面平整度用起先至最終結束施工質量員保管附表四、擬投入平安設施料具需用量支配表序號項目名稱型號規格單位數量使用說明運用起訖時間備注1平安帽安監認證產品頂30施工人員用起先至最終結束施工2反光背心安監認證產品件30施工人員用起先至最終結束施工3平安手套中型副30施工人員用起先至最終結束施工4夜間警示燈只40施工人員用起先至最終結束施工5平安警示牌規范型塊30起先至最終結束施工6施工路欄98型米1000起先至最終結束施工7891011附表五：各施工階段用工量（勞動力支配表）工種按工程施工階段投入勞動力狀況（單位：工日）/第一批公交港灣式其次批公交港灣式//準備階段（第1-16天）土路基施工階段（第11-20天）道渣施工階段（第15-22天）側平石及鋼筋砼施工階段（第15-44天）瀝青砼攤鋪及護欄安裝階段（第43-46天）土路基施工階段（第49-60天）道渣施工階段（第55-62天）側平石及鋼筋砼施工階段（第55-84天）瀝青砼攤鋪及護欄安裝階段（第83-88天）竣工驗收階段（第89-90天）普工308085300208590310202砼工無無無120無無無130無無雜工6202030515303052砌工無無無120無無無110無無測量工2101030210103022機械工無3030無103030無10無鋼筋工無無無30無無無30無無交通疏導無20203042020304無六、主要施工方法1、施工依次前期準備→綠化搬遷→翻挖側平石等→挖土→道渣基層→排砌側平石等→鋼筋砼基礎→養護→瀝青砼攤鋪→安裝護欄→開放交通→清場竣工2、工程測量2.1施工前會同設計及監理現場交接固定水準點。2.2內業計算：依據設計圖紙進行計算并內業復核。復核無誤后，填寫放樣復合單請監理進行內業復核。2.3外業：內業驗算無誤后，則起先外場放樣定位，放樣復核嚴格依據二級復核制，即現場項目組測放?監理驗收復核，經監理驗收合格后，方可運用。2.4測量放樣應做到有放必復，全部資料都應剛好、系統地進行整理，并剛好送交上級有關部門和監理工程師審核。2.5有關放樣、復核資料，經上級有關部門和監理工程師簽證復核后，由專人整理和保存，以備查考。3、排砌側平石（1）原路面兩側重新鋪設側平石，原側平石不利用；（2）應按新排砌的要求進行測量放樣（3）核對道路中心線無誤后，依次丈量出路面邊界，進行邊線板樣，側平石和路面接縫邊線必需垂直。（4）側平石必需安砌穩固，做到線直、彎順、無折角，頂面應平整無錯，灌縫用水泥砂漿，必需飽滿嚴密，整齊嵌實。（5）側平石基礎應回填密實。4、土路肩（1）填方高度或填土土質和設計相符；（2）填土前須將原地面大致找平；（3）填土就用易干，透水的土壤，；5、道渣道渣應具有廠家質保資料。鋪設前應用水準儀測出道渣面高程，然后用挖掘機整平，最終壓路機碾壓。6、澆筑混凝土澆筑砼支模應精確堅實，不變形、不漏漿,模板表面清潔干凈，脫模劑涂刷勻整。邊角和模板部位必需保證振動密實，不得漏振或脫空，但振動器應距側模5—10cm，以免振動時造成側模變形或移位。邊角等位置是振實的重點部位，凡未能振實造成脫空或未能排出氣泡，均應視為不合格。砼澆筑完成后應用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量路面平整度，縱向每延米測量一次，橫向每25cm測量一次，平整偏差均不得超過2mm，尤其是和原路面相接處，更要嚴格限制，未達要求時再抹再測。澆筑砼應盡可能連續進行，人員就餐或休息等狀況不得中斷施工，應支配輪班作業。澆筑砼終凝后立刻養生，必需接受草袋、麻袋等覆蓋或蓄水養生，但不得損傷或污染砼表面，每日澆灑水至少三次，以始終處于潮濕狀態為標準，養生時間應延至放行交通前以保證修理7、瀝青砼面層施工瀝青砼面層攤鋪的好壞是道路施工質量的重要標記。本工程接受8cmAC-25c粗粒式瀝青砼面層和4cmAC-13c細粒式瀝青砼面層。A、準備工作在瀝青混凝土施工前，應對基層按設計及規范要求進行檢測。若有不足，應實行措施補救。基層必需平整、堅實、穩定、無松散現象。基層標高，縱坡、橫坡均應符合質量要求。正式攤鋪前，應結合本工種實際狀況，把設計圖紙、技術規范的要求、施工支配、工期支配、質量目標、平安操作等內容，向全體施工人員作詳細交底。同時，支配好攤鋪、碾壓機械及配套人員。接受分幅攤鋪的方法。主要投入機械：攤鋪機一臺，施工拼裝寬度5.5m，供機動車道分幅攤鋪；液壓伸縮熨平板一臺，8一12噸壓路機2臺，供復壓；15噸壓路機l臺，供終壓成型。運輸瀝青混合料的車廂內保持清潔并涂抹抽水混合液，運料車必需配備油布遮蓋保溫。在全部和新鋪瀝青混合料的側面，包括己鋪筑瀝青混凝土的縱橫施工縫的側面，均滿涂薄層瀝青粘層油，并防止污染其表面。B、瀝青混凝土攤鋪作業4cm細粒式瀝青混凝土接受一臺自行式瀝青攤鋪機攤鋪，縱向施工縫，設在交通劃線位置，確保新建道路觀感質量。縱向接縫設在道路中心線位置，縱向搭縫不小于10cm。先鋪瀝青混合料的溫度不低于100℃。C、瀝青混合料的碾壓瀝青混凝土接受8—12T重型振動式壓路機，終壓接受15T雙鋼輪壓路機，壓路機均配置自動灑水裝制，。碾壓限制始壓溫度大于100℃，終壓溫度大于70℃。碾壓接縫預壓和局部壓路機不能到達之處，可接受振動夯、人工熱夯、熱烙鐵等夯實、燙平。D、開放交通應在瀝青混凝土面層完全冷卻到常溫后方可開放交通，最好在隔日開放交通。七、施工現場平面布置港灣式施工區港灣式施工區港灣式施工區護欄文明施工告示牌施工銘牌前方施工警示牌及限速標記前方施工警示牌及限速標記夜間警示燈項目部食堂辦公樓停車場消防設施公司項目部布置圖材料堆放點材料堆放點消防設施北說明：說明：本工程為公交港灣式改造工程，點多面廣，故各施工現場的材料堆放點依據現場實際狀況選擇合適位置設置，并做好維護措施，完工后清場。施工人員每天回家，項目部利用公司辦公室設置，見布置圖。八、質量、平安、環境、成本管理支配工期保證支配1、工期目標依據招標文件的工期要求，爭取在90日內完成全部合同工程。假如業主有更高的工期要求，我公司將主動響應，無條件聽從，加大投入，增加資源，以確保業主新的工期目標實現。2、工期保證措施2.1成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。2.2早進場、早準備、早開工。接到業主的通知后，立即按承諾的人員組建項目經理部進行施工方案編制、熟悉設計文件和技術交底，做好人員、設備進場工作和材料的準備工作，為工程施工創建條件。2.3為加快本標段的施工進度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員，針對本標段的特點，以各階段的施工任務做為限制目標，從設備和隊伍的配備上，都要嚴格選擇，施工隊的配備盡量趨向專業化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進度。2.4搞好內部經濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責任制度。2.5在施工中要對實施性施工組織中的有關工序連接、勞動組織、工期支配上適時調整不斷優化，使其更加完善、可行。在施工過程中，各工程隊每周總結當周工程進度狀況，照實際進度和支配出現差異，會同各有關人員分析緣由，剛好調整進度支配。2.6加強現場調度，項目經理部設總調度一人，負責項目所需勞力、機械和材料的整體調度。2.7由項目經理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質量進度檢查，對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查。狠抓施工質量和平安，確保質量一次檢驗合格率達100%和杜絕重大平安事故，避開影響施工進展，保證施工正常進行。2.8抓好材料供應工作，選配好物資選購 和管理人員。提前提出各工程項目的月材料支配，按施工支配和工程進度提前備足施工所須要的材料。把好材料質量關，嚴禁不合格材料進入工地。2.9做好夏季施工支配，,隨時和氣象部門取得聯系，駕馭好天氣預報，依據當地氣象水文資料預報，有預見性地調整有關項目工作依次。2.10搞好后勤保障工作，做好物資、機具、零配件的選購 供應。加強現場生活、衛生、治安管理。主動主動地和地方政府、群眾聯系，保證施工有一個良好的外部環境。3、加快工期的技術措施3.1編制實施性施工組織設計，運用網絡支配技術，實行動態管理，剛好調整各項工程的進度支配，確保總工期目標的實現。3.2做好施工場地布置,盡量削減夏季施工的影響。3.3搞好整體工程的施工依次和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避開出現混亂現象，使各道工序形成交叉作業。質量管理支配1、質量目標：確保工程達到一次驗收合格，2、建立完善的質量責任制行政管理對工程質量和進度的作用是至關重要的,設立科學合理的工程管理機構是充分發揮各個部門職能的前提條件。為確保本標段公路工程質量，我項目部將成立以項目經理負總責的創優領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經理部專業質檢工程師、施工隊專職質檢員、工班兼職質檢員的三級質量管理網絡，明確各級職責。分項施工的現場實行標示牌管理，寫明作業內容和質量要求，細致執行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業3、加強質量教化、強化質量意識嚴格實施質量負責制和質量終身制，對于重點部位、關鍵工程建立施工質量責任卡。開工前首先進行技術交底，進行應知應會教化，嚴格執行規范，嚴格操作規程，堅決做到獎優罰劣、規范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質量第一”的觀念，確保工程質量。4、施工限制中的技術保證建立項目總工程師負責的施工技術管理體系，管理體系如下圖：總工程師總工程師張雷質量負責質量負責周華軍文明施工員沈陳罡資料員周云取樣員仇昊杰測量員張峰文明施工員沈陳罡資料員周云取樣員仇昊杰測量員張峰材料員曹斌技術員張濤項目經理部配足專業技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖,了解設計意圖,制定科學合理的施工技術方案。嚴格依據施工合同、設計圖紙、技術規范的要求進行施工。5、建立和落實各項質量管理制度5.1測量資料的復核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網絡限制，項目部測量隊負責全線的限制測量及定位限制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格限制線路的平面位置、標高等各項技術指標。施工中細致做好測量的原始記錄工作，并保存好測量資料。5.2技術交底制度開工前，由項目總工程師或有關技術人員對施工中質量標準、技術要求、工藝限制及有關留意事項等進行詳細的技術交底，提出詳細要求，并以書面形式下發有關施工隊，雙方簽字，將責任落實到人，增加技術人員及施工人員的責任感。5.3儀器設備的標定制度施工中運用的檢測工具和設備，必需經過鑒定合格，并在運用中按周期進行檢測。5.4材料檢測制度加強材料管理，對于進場的原材料、成品、半成品，必需進行驗收復試，確認合格后方能運用，對不合格品不準進場，更不準用于工程中。5.5施工過程質量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”和“抽檢”三級進行，剛好發覺和解決問題，以便為質量驗收打好良好基礎，從而確保工程驗收順當進行。5.6資料管理制度要加強質量限制，確保規范規定的檢驗、抽檢頻率。項目部及施工隊分別設專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。現場質檢的原始資料必需真實、精確、清晰，接受質檢時出示原始資料。平安管理支配1、平安管理目標：平安是保證施工質量、進度的前提，是施工的關鍵。本工程施工平安目標：堅持平安施工，確保無重大平安事故，建成平安達標工地。2、平安生產的方針：平安第一、預防為主。3、平安生產的目標：本工程無事故。4、平安生產的技術措施：4.1施工設計、施工方案、作業方法要科學合理，技術平安牢靠。對緊急性較大的工程編制專項平安施工方案和應急預案，對重大緊急源進行登記造冊，配備專職平安員。4.2設計總平面圖的臨時設施設置（現場施工管線、施工場地的“三通一平”）要符合平安規則。4.3細致組織全體員工學習《道路施工平安技術》。4.4按設計的施工方案隔離工作區，擺放平安設施，警示標記和夜晚照明設施。5、平安管理組織體系建立以項目經理為領導，安質科設專職平安員現場監督、指導，各班組兼職平安員負責施工過程的平安檢查管理體系。平安生產管理體系見下圖：項目經理：項目經理：xx平安負責：平安負責：xx施工負責：xx內業組技監組測內業組技監組測量組后勤組材供組機施組施工組6、平安生產管理制度6.1細致貫徹執行黨和國家在平安生產方面的方針、政策和法規。組織各種平安學習和平安生產活動，增加職工自我愛惜意識和相互愛惜意識。6.2施工前對全體施工人員進行一次平安生產教化，做好平安技術交底，學習、貫徹平安操作規程及有關平安生產規章制度，使職工樹立“平安第一”的觀念，嚴格按工藝和平安規程的要求去操作施工。6.3在編制項目工程（包括單項、單位、分部工程）和臨時工程施工組織設計時，必需同時編制平安技術措施并向施工單位交底，在設計或審查交底時，應有平安工作人員參加。6.4特別工種嚴格執行持證上崗制度，未經工地平安主管驗證不得上崗施工，無證者嚴禁上崗，并有權拒絕違章指揮，有權勸阻他人違章冒險作業。7、平安生產紀律7.1進入施工現場必需帶好平安帽，穿好工作服，工作鞋等勞防用品，做好平安生產防護工作。酒后人員嚴禁進入施工現場進行作業。7.2不懂電器、機械設備的人員，嚴禁操作和玩弄機電設備。7.3施工場所內不準吵鬧打架。8、詳細平安措施8.1施工現場設置嚴格的平安隔離設施，閑雜人員不準進入施工作業區，并設置醒目的平安標記。8.2作業人員必需著公路施工反光標記服，8.3作業區兩端設置明顯的施工標記、平安路欄及交通警示標記等隔離設施，作業區域夜晚必需點警示燈。8.4施工前項目技術負責人必需向全體施工人員進行平安技術及平安留意事項交底，特種人員、特別設備、重要部位更要作出詳細平安交底，交底內容要記錄在當天施工日記中備案。施工前對各種機械設備、施工機具進行平安檢查，保證健全有效，不得帶病運轉，確保平安運行。8.5細致做好各種機械設備的管理，定期做好例行修理保養工作，保持性能良好。專用設備的操作人員必需持證上崗，機器運行中，不得擅離職守。各種平安附件及防護罩不準隨意拆裝，要確保平安運行。8.6各種施工材料堆放要整齊，不得影響施工現場人車進出，各道工序要做到工完料清。9、平安管理措施9.1建立健全各級平安生產責任制，責任落實到人，進行全面的針對性的平安技術交底。各項經濟承包有明確的平安指標和包括獎罰方法在內的保證措施。9.2特種作業人員必需經培訓考試合格后持證上崗。9.3建立定期平安檢查制度，查出隱患必需定人限時整改。9.4進入施工現場，必需遵章守紀，佩戴平安帽。環境管理支配建立健全環境愛惜、水土保持保證體系，項目部由一名項目副經理分管環保，下設環保組專職落實環保措施，檢查、監督各工程分部對環保措施的執行，監察收集各項環保數據，不斷完善施工期間的環保、水土保持措施，使得愛惜環境、文明施工得到真正落實，環境愛惜、水土保持保證措施1、環境愛惜措施1.1廢棄物污染限制棄土、棄渣運至指定地點集中處理。砂石料運輸過程中全部覆蓋，防止灑落或揚塵污染。取土坑及臨時用地運用完畢后應修好，剛好種植草皮，選用符合當地實際狀況的樹木、花草進行種植，并確保樹木、花草的成活率達到90%以上，以防止水土流失。施工中，對油、瀝青等重點管理、檢查。1.2粉塵污染限制混和料拌合場布置時，盡量遠離居民區，而且設于居民區主要風向的下風處。嚴禁隨意焚燒各種廢棄物；臨時用地、施工運輸道路及駐地四周要經常灑水，避開塵土飛揚，污染空氣。施工用各種粉狀材料應接受袋裝或其它密封方法運輸，不得散裝散卸,且盡量存放在室內。施工所產生的垃圾和廢棄物質，應依據各自不同狀況，分別處理，不得袒露棄置。1.3噪聲污染限制施工中盡量選擇產生噪聲較小的工藝，并選用低噪聲的施工設備；安裝消聲減震設施。對車輛、機械加強修理保養，安裝消聲減震設施，削減噪聲污染。合理支配工作進度和工作面，削減在同一地區運用多種動力機械設備。靠近村莊、學校旁邊的施工點，避開夜間施工。2、水土保持措施2.1臨時設施要求做好排水設施，防止施工過程中水土流失，臨時設施拆除后，剛好做好復原地表工作，進行植被綠化。2.2各種原材料按施工平面布置圖規定的位置堆放整齊，不侵占道路，并符合平安防火要求，時刻保持施工現場的環境整齊、道路排水暢通。成本管理支配1、成本限制體系1.1建立成本限制體系項目經理部應建立以項目經理為中心的成本限制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。1.2成本限制支配項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的支配目標成本。并將各分部分項工程成本限制目標和要求落實到成本限制的責任者1.3成本限制運行項目經理部應依據支配目標成本的限制，做好施工選購 策劃，通過優化配置有效限制實際成本。加強施工調度，避開因施工支配不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。1.4成本核算項目經理部應建立項目成本核算制，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并和施工項目管理責任目標成本界定范圍相一樣。1.5成本分析和考核項目經理部應進行項目成本分析和考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的訂正和預防、成本限制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本限制體系等供應依據。2、降低成本的技術組織措施2.1加強物資管理，全部進入施工現場的材料必需經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。2.2建立材料運用監督制度，對材料運用狀況進行監督，做到工完、料凈、場清。2.3嚴格過程限制。加強成品、半成品的愛惜工作，消退不合格品，以避開返修、返工而造成的奢侈。2.4合理支配施工依次，做到布局合理、重點突出、全面綻開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密連接，避開不必要的重復工作和窩工。2.5節約水電資源，合理利用能源，消退奢侈。2.6建立消防、保衛規章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發生。文明施工管理支配成立現場文明施工領導小組。由項目經理擔當小組組長，下設專職考評人員查名，定期對現場文明施工狀況進行考評，剛好向總工及項目經理匯報并指出有待改進的地方。文明施工是企業形象、信譽的窗口，本項目全部管理人員及施工班組各盡所能，各盡其責，做好這項工作。1、文明施工措施1.1組織文明施工，嚴格按市政府《上海市建設工程文明施工管理規定》進行施工1.2在施工現場設置施工單位名稱牌、平安生產紀律宣揚牌、防火須知牌、