本文格式為Word版，下載可任意編輯——給我一個機遇

篇一：請給我一個機遇

請給我一個機遇媽媽，請給我一個機遇。讓我去做一個你心目中的乖孩子。前幾天，我又惹您生氣了，你讓我把被子疊好，我沒有疊；你讓我把看完的書放回書架上，我沒有放；你讓我整理我那凌亂的房間，

我沒有去做。您生氣了，罵了我一句，我非但沒有低頭認錯，反而和你頂嘴，看著你無奈地搖搖頭，我心里別提有多高興了。我背起書包，向外走區(qū)，隨著“砰“的一聲，門緊緊地關(guān)上了。放學了，我回到家，發(fā)現(xiàn)寫字臺上放著一

封信。我好奇地把它開啟，才發(fā)現(xiàn)是你寫給我的?？粗粗?，我的眼眶潤濕了，豆大的淚珠竟不由自主地滴了下來。剎那間，我仿佛明白了大量。正如您說的，心靈是一塊純潔無暇的土地，播種一種思想就會收獲一種行為，播種一種行為才會收

獲一種習慣。習慣之好，終生受其益；習慣之差，終生受其累。這一句句真誠的話語就像在我的腦海里打下了深深的烙印一般。你的無助，我似乎感覺到了，那種感覺真讓人心酸。淚又流下來了，一滴，兩滴，三滴??宛如斷了線的珍珠似的

往下掉。我又開始往下看了，你把你的心聲用那語言的藝術(shù)表達出來了，猶如諄諄泉水涌入我的心房。媽媽，其實當時，我很想給你寫一封回信，我寫了，寫了五、六次，每次都寫錯幾句，每次都以失敗告終，寫到第七次，終究成功了。我

篇二：給我一個機遇我將還你一份驚喜

給我一個機遇我將還你一份驚喜

早就知道，盤錦有個興隆大家庭，最初（1993年）是由四個大學生發(fā)起的，而且?guī)啄陙硇б嬉恢辈诲e。以前對興隆大家庭的了解，僅此而已。

幸運的是，在興隆大家庭開業(yè)十五周年之際，興隆大家庭有幸落戶蓋州市。我有了一個接觸興隆大家庭的機遇。我應聘了職位，開始了我與興隆大家庭的交往歷程。對興隆大家庭我開始由不了解，到越來越地為興隆人的精神所感動，越來越想要加盟到興隆大家庭之中。

首先，有感于興隆人的文化氣氛。興隆人不僅有自己的企業(yè)精神——發(fā)展連鎖，商業(yè)報國、有自己的使命，有自己的企業(yè)愿景；更有自己成功的五大法寶——明確的發(fā)展目標；獨特的企業(yè)文化；講求誠信；具有強大凝聚力的員工隊伍；獨特的營銷計劃。不僅有顧客至上，購物零風險的服務理念、以文經(jīng)商的經(jīng)營理念；更有貨全、貨好、價格公允、服務周到的經(jīng)營基本要求。不僅有獨到的經(jīng)營特色——時代特色、當?shù)靥厣?、興隆特色；更有自己的管理理念、管理方式和管理思想、管理原則；不僅提出無情的管理和友情的領(lǐng)導的特色管理原則，而且提出了和諧管理的管理理念。不僅重視誠信工程、形象工程、溫暖工程；還提出了任人唯賢、重視人才的動態(tài)管理理念；不僅對員工提出動態(tài)的發(fā)展要求，更為員工的發(fā)展提供發(fā)展平臺，拓寬就員工發(fā)展的空間，鼓舞員工永葆激情，不斷超越。

其次，有感于興隆人與企業(yè)同呼吸、共命運的奉獻精神。從李維龍總經(jīng)理深夜查崗到員工們開業(yè)前五天五夜的連續(xù)工作；從開到凌晨領(lǐng)導會議到五十名員工連續(xù)三天三夜的工作；從中高層干部進駐百貨大樓一個月到全市能成為在罕見的暴風雪中唯一一家正常開業(yè)的企業(yè)。無一處不展示了興隆人頑強拼搏、艱苦奮斗的作風；無一處不展示興隆人的愛崗敬業(yè)、愛廈如家的企業(yè)精神。

最終，有感于企業(yè)的飛速發(fā)展。從1993年的400員工到現(xiàn)在愈萬人的企業(yè)；從1994年6000萬元的銷售額到現(xiàn)在幾十億元的銷售額；從1993年的興隆大廈到中國百貨第一家的發(fā)展歷程。從遼寧省商業(yè)零售業(yè)銷售“十強〞企業(yè)到遼寧十大優(yōu)良青年創(chuàng)業(yè)團隊；四處記載了興隆的發(fā)展史，再現(xiàn)了興隆人的奮斗史。

我是含著眼淚讀著興隆人，帶著笑容品味著興隆人，帶著高傲想要走入興隆，希望興隆能給我一個機遇。能夠成為大家庭中的一個分子。我莊重承諾，IFYOUGIVEMEACHANCE,IWILLGIVEBACKASURPRISETOYOU。

篇三：給我一個機遇

給我一個機遇，還您一個滿意

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家早上好（中午好）！

我叫**，現(xiàn)年*歲，畢業(yè)于**大學護理學專業(yè)，本科學歷，“醫(yī)學〞學士學位，護師職稱。*年參工，*年通過層層嚴格考試選拔，驕傲地成為了一名**市中醫(yī)院人，從事兒科臨床護理工作已有十年。我愛好**，曾獨立編排的《**》、《**》等大型劇目得到了院領(lǐng)導和社會各界的好評，為我院贏得了榮譽。在此衷心地感謝院領(lǐng)導給了我鍛煉的機遇，同時提高了我的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。今日，承蒙厚愛，又讓我站在了更高的舞臺上浮現(xiàn)風采，感謝您們（敬禮）！本著鍛煉自我，提升自我，服務人民，服務我院的宗旨，我競聘新生兒重癥監(jiān)護室護士長一職，希望大家能夠支持我。（敬禮）

大家都知道，新生兒重癥監(jiān)護室護理工作特別，容不得絲毫馬虎，容不得絲毫敷衍，稍有閃失，便會澆滅家庭希望，折斷祖國棟梁，給醫(yī)院和社會帶來無盡的損失，新生兒重癥監(jiān)護室就是孩子生命的保護神，科室的醫(yī)療技術(shù)和規(guī)范化管理就是醫(yī)院的命脈。我自認為做好“三有〞是做強、做大兒科工作的前提，即“有經(jīng)驗，有技術(shù)，有心〞，我所說的“心〞指的是“細心、耐心、愛心、良心和責任心〞。*年的兒護經(jīng)歷，我雖算不上爐火純青，但察言觀色，聽聲斷診也胸有成

竹，勝任此職也應有余力。

我很年輕，工作談不上老辣，但我崇尚兒護，摯愛兒護的心很堅決。哪一個優(yōu)秀的護士長不是年輕拔起，熱心而終？年輕的領(lǐng)導并非技術(shù)不夠嫻熟，而是缺少展演的平臺！10年間，為了探究新課題，練就兒科靜脈穿刺“一針見血〞的專業(yè)技術(shù)，更好的為患者服務，提高自身的業(yè)務能力，我以自己做活體試驗，反復研究，身上針孔不勝數(shù)，即使疼痛也不能阻礙我創(chuàng)研的熱心和決心。而今技術(shù)不敢說數(shù)一數(shù)二，但也運用自如。同時，我利用工作之余認真研究新生兒缺血缺氧型腦病的護理，翻閱資料，在科室對患者病情和護理質(zhì)量進行比對、研究，撰寫了《*****》一文，得到了**大學**教授的確定，給予了很高的評價，并擬近期發(fā)表。

**年我以科室業(yè)務骨干的身份進入了**交大其次附屬醫(yī)院進行了為期3個月的新生兒專項業(yè)務進修，經(jīng)潛心學習，刻苦鉆研，熟練的把握了新生兒，機械通氣患兒，以及急、危重患兒的搶救與護理技術(shù)，并將新生兒橈動脈血氣分析穿刺術(shù)，股靜脈斜刺術(shù)，新生兒鳥巢保護技術(shù)帶回醫(yī)院，在科室成功開展，為臨床確診提供了新技術(shù)。

至此，我心里也深深明白，我沒當過護士長，管理經(jīng)驗不足，這是我的劣勢。但正由于我對官場陌生，所以心底純凈，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢闖的拼勁。同時，我來自基層，懂得“人心和則天下和〞的道理，懂得“打鐵需要自身硬〞的道理，要建立一個過硬的團隊，我一定率先

垂范，“己所不欲，勿施于人〞，技術(shù)先于人，苦累先于人，而不會高高在上，做評判。再者，無制度不成方圓，在創(chuàng)立和諧社會的今天，我一定做好“無情制度，有情管理〞，加強內(nèi)部治理，加強人心凝聚力，表達團隊精神，浮現(xiàn)科室成績。正如哈佛管理所說，一個優(yōu)秀的團隊，它的成績并非取決于個人的成功，而是取決于一個團體的成功。

今天，我的演講雖是毛遂自薦，但絕不是王婆賣瓜。我只想向領(lǐng)導浮現(xiàn)一個真實的自我。我相信，靠著我“要求與人必先于人〞的政治覺悟，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作熱心，以及“制度約束，和諧管理〞的管理策略，我一定會把新生兒重癥監(jiān)護室護士長的工作做得有聲有色。

如有幸“勝出〞，那并不能證