第1頁共1頁年終工作總結精辟模板在過去的一年中，在領導和同事們的關心和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，在各方面都有了一定的進步，現將各方面工作總結如下：一：在思想方面二：在專業工作方面完成了東站環站北路等17條市政新建道路，雅戈爾御西湖等7個個新建小區，地鐵____號線文三路站等3個站點的移管、大關東九苑等9個老城區改造工程的給水管道設計，上虞水廠的清水池、加藥間和浪川水廠的加藥間設計，小區水表節點的制圖標準，三：在團支部工作方面配合支部書記張燕做好團支部全年工作的布置和落實，參加了5.1期間志愿者活動，配合公司團委組織好中秋團拜會聯誼活動，獲得了一致的好評。同時積極向團訓簡報投稿3篇，杭州水報一篇。四：設計公司工作上方面五：培訓和業務技能方面參加“創新與精細管理”知識講座，禮儀培訓，參加了注冊給排水工程師和在職研究生的考試。年終工作總結精辟模板（二）前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產、量產和HOP-7500系的試產工作。____月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結。1、各月推進工作情況：（1）____月初提出以下工作思路①管理理念：服務、準確、速度____服務：我認為質量部兼有服務部門的性質，既為生產線服務又為日立QA服務，需要質量部每個人都樹立起服務意識。②開展工作的初步設想：A.完善工序控制的做法：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點;C.完善有關制度a.質量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸;b.工序問題點的反饋、效果確認及匯總;c.成品抽檢不良的處理辦法;d.周報、月報及工作總結提交。（2）____月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規范，制作了內制品質量反饋規定，建立了質量事故檔案。____月底質量3課建立起質量日報，____月初質量3課也建立了質量日報。（3）____月推進了作業符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。（4）____月開始參與IQC的工作，規范了報表的填寫，參與處理現場有關部品來料的問題。建立質量月度總結會議制度。（5）____月推進了對策有效性確認工作，開始與內制品的工作交流，增加對制作CDDISC費用的請款。（7）____月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。（8）____月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP-1200WCD-GR連續裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構思明年的質量管理工作。2、在質量部工作的主要成績（1）按照工作思路有計劃地開展工作，____月提出的工作設想大部分都得到了落實。（2）提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。（3）通過建立質量事故檔案、召開月度質量總結會、加強對對策有效性確認等，提高了質量呼聲。（4）理順并規范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和月報制度等。3、工作主要問題點（1）部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。（2）HOP-7531TSDVD-RQA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質量管理漏洞，甚至還存在做假等現象。（3）在對應客戶的質量信息反饋上，及時性還有待于改進。（4）與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。4、____年工作思路（1）完善質量部管理人員的業績考核。之前雖有考核細節，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業績考核起到激勵的作用。（2）完善事業所質量考核制度。之前雖有考核，但質量課對各生產線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高。質量管理人員有必要承擔更大的責任，如承擔客戶投訴、客戶反饋的主要責任、承擔工程內重大質量事故的次要責任等，我認為推進得好對質量管理工作將事半功倍。（3）加強IPQC對工程的監控管理力度。質量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產品質量。（4）建立質量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術人員會出現工作不到位的情況，有必要進行定期或不定期的檢查確認。（5）質量管理文件修改、完善。（6）不斷完善質量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發現問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質量管理的。（7）建立質量部“文化”。計劃推進如下活動：①員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。②主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。③舉行工作交流會、座談會。④組織業余活動，如生日晚會、假期外游等。5、工作感想從技術轉崗到質量，角色變了。在生技課時，更多的是關注設備狀態、工程不良率和仕損率等。在質量部，關注的是產品總體質量，“可視”目標不多，且比較“抽象”，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質量控制和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的具體工作。在質量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在____年更加努力更加聰明地工作。年終工作總結精辟模板（三）注塑車間年終總結。____在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。1，生產與質量方面在過去的一年里，注塑車間生產人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執行以后，我注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。2，設備模具管理方面在____年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。3，人員管理方面因公司人員流動性較大，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。1，生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改進。2，人員管理方面由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。3，輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。4，安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。1