職業道德1、企業文化的功能有（）A、激勵功能B、自律功能C、導向功能D、整合功能2、下列說法中，不符合從業人員開拓創新要求的是（）A、堅定的信心和頑強的意志B、先天生理因素C、思維訓練D、標新立異3、辦事公道對企業活動的意義是（）企業贏得市場、生存和發展的重要條件抵制不正之風的客觀要求企業勤儉節約的重要內容企業能夠正常運轉的基本保證4、要做到平等尊重，需要處理好（）之間的關系A、上下級B、同事C、師徒D、從業人員與服務對象5、以下關于“節儉”的說法，你認為正確的是（）節儉是美德，但不利于拉動經濟增長節儉是物質匱乏時代的需要，不適應現代社會生產的發展主要靠節儉來實現寺節儉不僅具有蒜道德價值，也犁具有經濟價值李6除、下列說法中益，你認為正確虹的有愛（況若桑）支崗位責任規定升崗位的工作范竟圍和工作性質扣操作規劃是職延業活動具體而活詳細的次序和甲動作要求劇規章制度是職適業活動中最基更本的要求葉職業規范是員妙工在工作中必肯須遵守和履行涉的職業行為要穗求今7厲、就職紀律的拾特性來說，它揮一般具有敞（財魔耽）愚A覆、一定的模糊錘性腫金B曾、非強制緊C財、明確的規定胖性粗葡D舒、法律強制性網8笑、文明生產的丹具體要求包括鎖（腫杯蜜）紀語言文雅、行臉為端正、精神臉振奮、技術熟蓮練盛相互學習、取吹長補短、互相侍支持、共同提插高頭崗位明確、紀搬律嚴明、操作聲嚴格、現場安胸全諸優質、低耗、雅高效導職業道德個人警情況表現部分犯1劣、到領導辦公男室匯報工作，廉領導示意我坐劇下時，我通常羅會臣（庫吊雪）牢A渣、不坐下，站獸在領導辦公桌揮前積助B劃、翹著腿坐在略椅子上農C旬、斜靠在椅子獸上狹借壯匯D押、端坐于椅子秋上悔2探、當我的工作劃得到了大家的增肯定時，我通端常會砌（爐簡姨）諸A陵、覺得可以稍雙微放松一雖下滑靜暫B賤、繼續保持這裁樣的工作狀態娛C傘、覺得這是自促己努力工作的狂回加報葬子D棟、想把今后的尼工作做得更好撕3邊、一天，顧客艙在就餐過程中貼突然大聲叫道核：侵“頃我的手提包不燕見了雄！管”匯并說包內裝有農一張機票、一揉張信用卡衰和粘1.帖7或萬元人民幣。螞如果你是這家字餐廳的經理，周你會揭（灑養仔）熟A在、立即報警，擱由警察處葛理色敏B腦、主動問明情隔由，安撫顧客晃C句、請保安部門才保護現場并報亞警仰公D條、讓顧客自己斑處理們4賢、當有人向自酸己提出意見或腹進行批評時，手你一般會抵（糾重參）泳A皆、反宇駁格躁穩光B繁、解釋、說明夏C絞、不予理阿會啞婚蜘D哥、耐心傾聽粱5吧、某職工向總糊經理秘書反映宰，他生活上遇斑到了困難。你計認為秘書應愿（勺誼鉗）凱A銀、怕領導分心踩，不告訴領嫌導紫勝B蹦、讓該職工自傳己向領導反映宣C窯、立即告訴領晉導叼齊懂形D脂、在自己認為暫合適的時候告叼訴領導診6霸、當聽到幾位鑼同事在談論小乖李的隱私時，第你認為下列更前改合適的做法膏是場（芒杰葉）稿A陽、與他們一道始談用論陪冰B攔、勸同事不要坡再談攪C孝、悄悄告訴小永李從遵掩D倘、立即走開考7凡、你感覺你所畏在單位的人際滑關系焰（雀刻篇）軋A澡、融辦洽牙欺聚B催、比較融洽耐C隱、不太融撲洽甜東D恢、不融洽加8蒙、領導交給你而一項你以前沒倦有做過的工作微，你會慘（歇派茶）勿A課、接受，但擔抹心做不珠好優縫B也、作為任務接窮受下來廢C拐、著手開展新騎工完作纖規番D似、放棄礙9獨、據報道，香紗港某富豪在自威己家裝了一個仍純金馬桶。你茄對富豪此舉的觸感受是劣（竊辯列）倦A握、純屬個人行你為，無可厚遣非搖撐葉B闊、浪費財富說C支、如果這些錢睛用在公益事業婚上就好定了滾擴D隆、花得氣派剖1慣0尚、我通常這樣姥看待自己的工握作任務價（伯趙呀）抖對單位重要的敏事情對我來講破同樣重要拼對單位重要的贈事情對我來講稻不一定重要荒單位的事情和斗我個人的事情魂沒有關系糊大部分任務只投是對單位有意劈義，對我個人寒而言無所謂踐1惑1礙、某顧客在超猶市購物時，發棕現帶的錢不夠耕了。你認為柜兩臺收銀員的下條列說法中哪種絞比較妥當？畢（亮翠垮）忍A呢、丹“驗您應該事先計棵劃窄好孩”祖汪扯B盡、臉“迎您看，是否可仔以退掉某些商軟品倉？叉”各C明、挑“銹您看，哪些商帥品不急著用彎？目”鞭餓D羞、坦“工您的商品先放療在這兒，快回撥去取錢心吧屯”丟1密2藝、作為普通員吳工，你對單位珠組織的公益活鳴動的態度是晚（帽姑莊）蝦A觀、既然大家都州參加，我就參柴加落吧思顏B底、一般都參加悶C柿、如有特殊情眼況就不參獵加衛庭柳D智、領導若要求堅，我就參加錢1鑰3迅、關于我的工市作單位思（夸描兼）浪我很愿意向別串人說起我的工吹作單位陸除非別人問，筋否則我很少主鴉動說起我的工播作單位蠅我很少和別人緞談論我的工作迷單位壞我從不與別人舌談論我的工作理單位士1石4泥、當公司經營寬狀況不斷惡化第時，作為一名退員工，你想到紅的是其（路取炭）援A初、到效益好的能其他公司工傾作奮致B辛、為改善經營粱狀況提點建議竹C攀、像往常一樣握的工澆作誘漂歐D旨、領導若要求覆，我就參加歲1伸5肯、面對公司年仿終獎金分配不丙公的現象，你阻的態度是木（銹企蹦）撞只要沒損害我裁的利益，就沒料有必要站出來滿說話浴說了也沒有用色，還是不說的竄好習以為常孝不管有沒有損污害我的利益，介都要堅持原則怒1線6踐、如果有一個其對你未來發展飾更有利的單位夾想要你，而你氣現在的單位又仿離不開你，你纏會頌（旨璃墨）監A邀、立即調余離盯誰B絡、難以抉擇芽C拋、留在原單場位凈叛D典、幫助原單位蹲物色一個能接駐替自己的人后違再走墨1扎7瓦、小王遠在外此地的同學托他幼買卡，可是又次懷疑小王會賺耀取購書打折費田，要求小王開陣具購書清單。聯如果你是小王速，你會鐘（新維逃）曬A應、不給他買撫書儀皆賢B裹、拖幾天再說勞C煩、盡快給他眉買膝逼膨D挪、買不買，依繡以后的心情而璃定朝1謝8縱、如果最近心春情不太愉快，貍我會皺（筑縮椅）姐A水、自己調節，沿如找些自己喜沖歡的事柄做幕嘆圍B格、無法使自己販高興起來燥C乘、向家人發升泄赤搏縫撤億日D裹、自己安慰自危己飾1抗9階、我的周末生柜活櫻（輪濁杏）幣通常都是事先竿有安排和計劃披的隔如果有重要的紋事，就事先計艙劃一下街只是有個大概臘的安排，很少尚能夠按計劃執梅行征想怎么過就怎喘么過，從不事蹦先安排乏2廢0車、姻A帳和仿B斜兩個小朋友都妨很愛吃巧克力過，一天鄰居張腐奶奶給她們一唱人一塊，并且己告訴她們，可踏以馬上就吃，體但是如果誰能閣夠等她買菜回達來再吃，就可煌以再多獎勵一六塊。結果小朋壓友輩A村立刻就吃了，免而均B敬等到張奶奶回彩來才吃，并且礙多得到了一塊旗巧克力作為額情外的獎勵即（畏鞏膜）言A屋、我很贊課同國A伴的做逗法酒暖注B妙、兩個人的做秤法都有可取之稍處粥C廊、兩個人的做識法都不贊接同柄剖D移、我很贊音同飾B援的做法。秧2援1扎、在工作過程警中，我常有壟（講均帖）貼A扎、自我陶醉的閱感痛覺齊屆塊番B情、輕松自如的肌感覺羽C蔽、也許不會對典自己造成什么燙影延響軟晃D瓣、精疲力竭的精感覺膛2環2立、我的計劃奇（外敵甚）前總是盡力執行搶，即使有時不另能完全按部就聽班適通常不能執行耕，因為畢竟計悄劃趕不上變化藥計劃只是個初喉步的想法，執倆行不執行沒有淹什么不同賣由于總是不能燕執行，所以我誦很少制定計劃亡2圍3著、如果我辭去呢現在的工作好（駛嚷像）炕A右、會給自己造虧成很大的損抵失脾目B辮、一切都要從派頭開始，很不隊值使C闊、也許不會給保自己造成什么陜影獸響疑柳D撇、可能會有更您好的發展駱2蒙4慧、當有事和別稀人說時，我通羽常典（塌勤待）祥事先考慮好怎稱么說挽有時間就想一剪想再說，沒時早間就邊說邊想支經常不做準備兩，想說什么說偷什么總是邊說邊想疾2盜5凈、每周一早上刷起來的時候，清我最常有的感企覺是斷（耽恨掏）燥A例、緊竭張捉團怖B狠、精力充沛奪C莊、平范常雀任脅D更、輕松林2辨6何、學習和工作沾（肥繩僻）稿A艱、是融合在一孕起枝的狼聽靠獸籠B械、能夠彼此促粘進茂C事、人的精力有寄限，通常會顧裁此失癢彼化宗D按、我認為很難織同時兼旬顧輕衛2具7泊、工作中遇到董一件困難的事擋，我會巖（虜拉東）昂A鞏、沒有特別的鏡感曾覺細您摟陳彈B邪、比較沮喪壟C獎、有一種興奮瞇的感丈覺碑獸館條D溜、感到煩躁昏2兔8倒、與我初交交注往的人，我認攀為芹（鋼陪壟）銳至少應立刻記監住他的名字繩應該記住他的鼻名字，但難度擺很大輸過了一段時間崖再見他，應該舒仍然能記住他性的名字鞠因為是初次交夠往，記不住名家字也無所謂著2易9鈔、如果和朋友株約好了一起出奮去郊游，一個心朋友臨時有事城去不了，我會京（燭隱技）千很生氣，決定雙下次不再邀請低他（她）縱認為對方一定爛有急事，不行消就下次再一起廁去吧覺得遺憾立覺得無所謂，凱什么都不想顆3揀0貿、對于社會或蹄國內外大事，律我現（征政仆）反經常傾聽有關夸議論，知道事喬情的大概巖了解一下與自雁己有關的事情榴不關心那些事頁情虎有自己獨到的姥見溫解慨謀3礙1套、我喜歡的人甘是連（譽銹刪）結學習能力強，決工作之余還不兆斷學習來充實古自己拿熱情，喜歡運社動開朗活潑心態開放廳3襖2鴉、和別人發生腹矛盾時，茄（徑揪騾）冒我總是會站在梢別人的立場上抖想一下自己有蘋什么不對的地請方答我覺得大家肯姓定都有不對的盟地方，才會產雪生矛盾恰雖然我知道自求己也有不對的羨地方，但還是么對別人的態度蛋和行為感到氣救憤議我總是百思不境得其解，不知足道別人為什么夾和我過不去販3話3華、一個朋友正慚在傾訴他的心恐事，我會默（寄串嬸）敘真切體會出他洋（她）的感受叨不時發表自己騾的見解埋對他（她）表當示贊同，用眼足神支持他說下銹去認真地聽多選題炭3味4競、你工作的動錫力來自于似（絲僑飛）呈A材、維持家庭生唱計踐悶B帽、興趣愛好拳C昌、自我發截展敬逼固D凝、實現人生價嘆值鄙3寺5糊、小李雖是個仙新員工，但他桂的工作效率在馳本部門中出類展拔萃。當他和謀同事們一起工紗作時，你會給醬他的忠告是脈（辛紋撐）耍A期、做好自己的怎本職工郊作鉆罪B騾、盡自己所能暑多做些工作點C豐、做多了會給夠其他同事造成膛壓話力啟有D崖、適應其他同販事的工作效率捏3撤6罵、某著名外資睛公司在一次人碑才招聘會上掛餃出肌了縫“宗燈大學畢業生一抄律免考談徹”倘（該大學是一壩所名牌大學）帥的牌子。你認西為，該公司不館錄今用懼侍籌大學畢業生的銹原因可能是參（版貢極）腹該校以往的畢黨業生工作后對依崗位不珍惜燈該校以往的畢凳業生浮躁而不雄實在滲該校以往的畢慣業生有優越感鵲，與同事相處皮不融洽穗該公司的待遇挺太差纖3旬7雷、如果你與領白導的意見不一嶼致，但你認為朋自己的意見是旅正確的時候，緒你可能會齒（鵲勝孔）蒙A蕉、找同事共同侵去說叔服您詞B召、如果說服不紐了，就堅持自辜己的意見繩C立、實在說服不廉了，就聽領導守的嫩偉D則、如果說服不爆了，就什么都紐不做控3陜8脈、我的一個好品同事渴望得到跑項目經理的職叢位，而我覺得蒼他不是最佳人穴選。假如公司仿領導正在考慮環任命他擔任此育一職務，我的昌反映是陰（擱側餅）呀A券、這是領導的夾是，與我無堡關丙膠B億、以后多幫他科C南、把我的想法街告訴領盡導晚怨婆D亞、將自己的想重法告訴同事島3園9盈、公司任命我擦為部門經理后犁，以前的同事蹤和我接觸越來框越少了。對此駛，我會遺（尚若公）弟A釋、認為這是正絨常的事腐情豎脖鐘B濕、想想自己哪雙些方面做得不搬好鉛C傻、邀請他們在犧一起聚可聚床樸召D徒、順其自然溫4昂0陪、一位顧客到姐商店來調換尺我寸不合適的商愛品，但該商品遷已經售完。如帆果你是售貨員驚，你會晌（揉沃潮）顛請顧客去找售傳此商品的售貨框員處理擊請他出示購物離憑證五告訴顧客沒有慕貨，換不了煎讓顧客留下聯鼠系方式，等新領貨來了以后再糖來理論知識皇1囑、當收入差距栗的衡量指貨標痛—轟—獨基尼系數接近先（懇步躍）時，收入便綠接近于絕對平陵等毀A須、壩0務苗掀B紋、告0.5脂C禁、梯1上疲乒D蝶、化0荒或砍1警2柏、在灑word坡200遭0市的編輯狀態中蹤，如果給輸入榴的文本設立頁挺眉和頁腳，要繁用到的菜單是膜（嗓鄭吳）錫A梅、編桿輯謊肺嘗B防、視圖間C袍、格紙式戒久命D獅、工具多項選擇題怠1壟、梁（顏酒須）屬于傳統人彎事管理的內容饒。皮A劣、發放薪酬定金堅抱B幸、發布招聘通躬知控C婚、管理人事檔倉案蹲瘦D絨、制定培訓經逗費預算耍E別、規劃員工職針業生涯葛2桑、直接用來解售決結構性失業零的措施有叉（麻惜舟）根改善繁重、低拴下職業崗位的留勞動條件嶄簡化新興行業班、新職業、新預工作的復雜程治度孔從根本上擴大編經濟需求以增剖加派生的勞動烘需求旋改進人們的職庫業評價，使其驟樂于從事以前艱不愿干的工作抹發展教育培訓飲事業，使人們茶迅速掌握新的暑技能，適應新底的崗位稱3灌、與其他調查蛙方式相比較，污抽樣調查具有帳的優勢是傭（童叛傾）逆A雪、具有較高的棉科學砍性煩鉗B禍、能提高資料恢的時效性牧C辭、能節省人力色、物力、財力愧D矛、能推斷出比鄭較準確的全面判資料微E星、能收集到更臘完整、更系統迅的資料延4呼、下列說法錯挑誤的是宜（卻板及）攔應用文和議論債文的主題均顯禮露在文章中越論證，即用論矩據證明論點的伐過程令在一篇議論文匯章中，立論和少駁論不能交叉鏟使用竿歸謬法和反證前法均屬于駁論森法中的間接反茫駁法瓦把不同的情況纏或事物擺出來振加以比較，明倘辨是非、闡明雹事理的論證方午法，即類比法杰5紐、勞動者在狀（繁截圈）的情況出現練時，用人單位撲可能解除其勞翼動合同，不需泡承擔賠償責任赤。沒被依法追究刑仰事責任只試用期后被證絹明不符合錄用陳條件飼嚴重違反勞動已紀律或者用人觀單位規章制度亡嚴重失職，營知私舞弊，對用捉人單位利益造哨成重大損害變患職業病或者鞋因工負傷并被片確認喪失或者添部分喪失勞動淹能力聾6騾、關于勞動合坡同，表述正確渾的是嫂（鐵背贈）搞勞動合同中必蔥須同時具備法獵定條款和約定何條款，否則不拿能成立科約定條款的內憂容只要合法，隨就同法定條款悲一樣，對當事蛋人具有法律約欲束力威如當事人雙方努要求的勞動合壯同的生效時間哭與最后一方簽被字蓋章的時間瞞不一致時，必儲須注明該合同殼的生效時間鵝專項協議書約亡定在特定條件跡下用人單位和琴勞動者的權利魚和義務，此時垃，勞動合同中郵約定的權利義夜務暫時中止執緣行深用人單位人力透資源管理機構泛及其負責人具縮體實施的勞動柳合同、各類專磨項協議的協商呢、簽訂、解除箭、變更活動，爹必須獲得法人怎代表機關的授野權方能進行王7換、企業解決人領力資源過剩時誘可以采用的方茫法有螺（護犧嫂）與鼓勵員工提前喉退休克提高企業的技屑術水平乎合并或精簡某碎些臃腫的機構旗減少員工的工爬作時間，隨之阿降低工資水平圈制定全員輪訓杰計劃，使員工己始終有一部分喪人在接受培訓青8斜、按照承擔法段律責任的方法窩來分析勞動爭想議案件的要點測是分析確定朗（返另聰）稱勞動爭議當事繪人所實施的行絕為伶當事人的行為旨是否造成一定步危害凳當事人的行為牛與危害結果之謠間是否存在間鄙接的因果關系雪行為人的行為千是否有主觀上鐮的過錯坐當事人的行為甩是否使受害人劑有遭受一定損懲失的危險容9灰、勞動定額的泡基本表現形式曬有聰（億且娘）鹿A概、時間定義額雄停B達、看管定額書C幼、服務定再額鼓崗D誼、產量定記額菌歸E送、消耗定額房1后0頓、下列工作分掛析的調查項目希中，對確定崗按位任職資格要肢求有密切關系察的是偷（廟磨倆）恭A虹、績效目則標艘垂B犁、工作責任脫C唯、工作目個的鮮鴉D形、工作復雜名性普由E室、工作活動內水容慣1得1誠、針對優秀員亡工的主動離職倍所做的離職面茶談，表述正確撤的是箱（語憐謝）閥通常由部門主刪管來進行振是員工離職程鄰序中最為重要恐的一環拘員工提出辭職購后，要避免傳訊播辭職消息欺要盡量為員工跡解決困難，把曲他爭取回來糖員工提出辭職挨后，最好先不叢要馬上予以反飯應榴1趨2枯、在《中射國決I頓T舉月刊》上刊登旋招聘廣告，比依較適用的情況及有崗（忙鑄誰）軌候選人地區分廁布較廣勤組織需要迅速允擴大影響谷流失率較高的汪行業或職業帳空缺崗位并非給迫切需要補充昂候選人相對集疲中于某個專業障領域潛1貪3巷、關于工作說軌明書的編寫，扔表述正確的是違（艷探艷）饞要盡可能詳盡集地描述所有職棚責僑使用語言應該崖具有較強的專血業性懶工作職責的羅繳列應該符合邏洲輯涂對于基層員工撤工作的描述應失更具體、詳細彼可以用完成某帽項職責所用的沿時間比重來說曬明其重要性糧1屋4漠、關于心理測學試，表述正確誕的有綱（智視笨）旨主要目的在于萌淘劣，而不是按選優仇心理測試并不首難，任何人都茂可以使用蛛根據抽樣原則左編制測試材料危，供測試之用塑測試的程序，奉環境和記分方首法都需要有明協確的規定恥在人事選拔中毫通常測量能力摧、性向、成就同和人格差異等旺1尊5綿、結構化面試床中應注意避免顏的評分誤差有眼（萄儲龜）龍評分中的趨高剖、趨中或趨低偏的傾向磁面試者出場順季序不同，評分退標準不一致伴在評分中接受肚多數人的意見言和影響藥受面試者某一浩突出特點的影幟響，加大給分培的幅度蛙不僅根據言語真表現，而且根欺據非言語行為從給予評分當1遍6恥、預備性面試滿需要關注的問免題有奧（巧飲狀）安要對簡歷內容藍進行簡要的核葉對潑注意求職者談潑話時的非言語嘩行為洪注意求職者儀者表氣質特征是旨否符合職位要皇求鉛通過求職者的繩談話來推斷其吧概括化思維水魔平稈一定要讓求職卻者留下現工作愁單位的聯系方途式，以便進一午步溝通替1鈔7虧、企業設置培全訓課程的基本鞏原則有歌（擱牌籮）薦體現全員參與濟的原則倆符合企業和學漸習者的需求劫為企業人力資躍源開發服務視符合成人學習慨者的認知規律森德、智、體、目美等全面發展尤1誰8哀、在對培訓項墾目的結果進行株溝通時，應該園得到評估結果悉的人是棄（肉醋卵）純A撥、學榜員遠陵股B諷、管理層冠C侵、學員的同廈事鄙疾D族、培訓開發人算員泥武E扒、學員的直接譜經理陵1公9洽、以培訓和人揉才開發為導向襯的績效考核，醋應由閃（祝俱揪）對員工進行濟考評。寶A廳、上賴級皆廣B界、客潔戶漠輝C溝、同丙事雙賣D鹿、自懲己賤倡E覺、下級偏2弟0兼、績效考評中泥要找出員工績煌效的差距和不澡足，應采用的大方法有叮（柏搏閱）逆A鄰、水平比較伶法晴師B輝、成對比較法癥C寄、橫向比較址法籠稍D社、目標比較士法討穩E梳、強制分布法騰2固1狐、績效目標應失該是高（洗師連）拉A蠟、具體須的筆柱走B盡、可測量的岔C寧、過程描述性遞的倆齒D葛、有時間限定梯的擱E貼、由主管制定戒的皮2含2悟、關廁于崗36碌0淹度反饋評價，幣錯誤的理解是斬（怕顆慢）餓一般采用署名浙的方式棍有利于促進員鄭工的職業發展斗可以據此確定打員工的任務績譽效水平詳可以對被評價甲者有更深入、甘更全面的了解瓦能夠增強員工鴨的自我意識，絹提高自我管理關效能嗎2榆3公、各職能部門竭考核人負主要薪責任的工作是洞（閃償凱）趣及時對員工進省行績效反饋年調整部門與員穿工的工作計劃羅處理員工在績破效考核方面的盼申訴認確保績效考核佛制度符合法律價要求償提供與績效考共核有關的培訓桂和咨詢族2商4瘋、在核算企業菊工資總額中，房不應該包括的丟項目有纖（觀碰甩）據A稅、加班加點津歲貼嶼爬B個、特殊情況下慚支付的工資確C巧、合理化建議杯和技術改進獎鳴D慨、聘用離、退敲休人員的各項峽補貼虹離、退休人員檔待遇的各項支聚出兩3徒、在下面橫線料上依次填入適嫁當的詞語，正女確的是倍（弊但悠）璃敘貝也有人勸我不看要這樣的短評插。那好意，我蠶是很感激的膠，收—搖—借也并非不知道奏創作之可貴架。裳—罵—暮要做這樣的東迷西的時候，恐癢怕也還要做這半樣的東西，我館以臺為集—作—器藝術之宮里有慢這么麻煩的禁捏令，倒不如不宋進去褲；區—血—李站在沙漠上，喪看看飛沙走石哀，樂則大笑，銜悲則大叫，憤挨則大罵叔，拒—擋—瓜被沙礫打得遍劣身粗糙，頭破最血流，而時時戒撫摩自己的凝廊血，覺得若有臟花紋，也未必肌不及跟著中國貍的文士們去陪朝莎士比亞吃黃趨油面包之有趣若。什A刊、當仔然遭和收但萍戒趴假卸如進柿怖就撈算鬼濾礦甚至冒B些、然點而謹叮音因言為凈遵爬即船使申行涌所輸以靈榨鳴或者刑C權、而貓且俊恢這然賤而誕淹轟如指果翻啄功還拖是洋蘆扮即使灣D暗、固括然刃豬殖盡芒管影擾稍倘適若止粥建并麻且接長弄哪怕述4御、在以下公文拒文體中，屬于遣事務文書的是逐（編仁須）醉A輝、辦揉法蒙探新B阿、便函蘿C毯、通貼知殖紋你D棚、簡報蘿5影、對此級資料投的搜集方法一看般稱為葵（慈挽沃）腸A仗、訪問把法冤讀愧B鴉、觀察法畢C憲、報告號法摔顯仿D透、文案調查法距6鴉、《勞動法》下適用范圍不包多括的是伙（持槽銷）句A梯、家庭聘用的刪保謀姆筋五B服、外商獨資企流業的職工盞C穴、個體工商戶異聘用的幫騙工妹秩D乳、在國家機關鴨單位工作的工船人析7泥、旁在系Excel闖200緒0扭的工作表橡中介,招每個單元格都雨有固定的地撞址煮,同如嗎”脖B損7責”嗎表烘示餃(榆)梨A膊、聾“奉B慘7正”磁代表單元格的嚷數據課B魚、駐“嬌B府”謎代悼表追“鉆B袍”層行傲，或“綁7懲”看代表驢第桌“莖7謊”踏列羽C爐、歪“癢B餡”川代諷表傲“駝B墳”太列作，珠“號7獵”亮代前表傳“厚7裳”被行咸D謙、以上都不是惱8返、在數據的各婚種表現形式中果，統計數據處紡理時最小的存眾取單位是段（獵漁碼）仙A餐、字惑符挎鑒滑懷B兇、記錄據C負、基本數據掙項猶怒欺D趴、組合數據項繞9開、將分工很細踐的作業單位合治并，由一個人動負責一道工序樹改為幾個人共脾同負責幾道工牽序，這樣的工瞧作設計措施屬顛于禽（袍深勇）迷A朋、工作豐富捷化繩侵扶B揪、工作滿負荷去C腳、橫向擴大工環作卸撤完D夾、縱向擴大工忠作憑1輕0真、勞動關系當姥事人為明確勞評動關系特定的漆權利義務，在勒平等自愿、協蠶商一致的基礎秩上達成的契約毯稱為賀（即可障）方A班、勞動合晚同洪飄糟犬B慘、專項協議跨C貨、法定條鉛款收傷廚替D狡、約定條款批1呈1召、關于組織結月構，表述正確姨的是禍（粗屑咳）輕A素、矩陣制的最音大特點在于具級有雙道命令系撞統住B股、子公司在法藏律和經濟上均隊無獨立性，不鋤是獨立的法人朽企業給C填、直線制適合待于那些經營規馬模大，生產經棵營業務多樣、恒市場差異大的靠企業勸D玩、直線職能制墨中的職能管理宗部門與業務部煩門的關系是一喜種領導關系，染而非指導關系率1婆2蔑、勞動合同的常續訂與變更，艇表述錯誤的是鏟（裕鍵筐）抗A批、勞動合同的市續訂要求的一燃方應在合同到座期爪前鉤1爪5鬼天書面通知對桃方灑B素、勞動者在同眨一用人單位工恭作鉤滿堂1嗚0售年，雙方同意愈續延勞動合同撐，勞動者有權榨訂立無固定期加限的勞動合同膝C噸、定立勞動合浪同所依據的法律規發生變化應形變更相關的內足容擾D斬、提出勞動合掠同變更的一方偽應提前書面通轉知對方好1旋3觀、企業在進行誤外部人力資源裂供給預測時，源下列最難預測亭的人力資源管敗理環節是樹（瘡奸蛛）托Ａ、技職校畢警業生碎Ｂ、嚇復員專業人員迎Ｃ、城鎮失業析人員址Ｄ、式大中院校應屆歪畢業生忠1山4勉、某企業計劃其期任務總工時習為掀505描0顛，企業的定額構工時紫為媽5萌0團，計劃期勞動瞇生產率變動系堪數洋為勿0.0謊1子。運用勞動定兔額法預測該企脅業的人力資源鞠需求量應為憤（亂六危）舍A徐、身5曲0頌人滴丸削父B鼠、褲10帳0暫人棋C懇、顆15陳0您人政幫戲朱D掌、摟20胖0芝人名1死5曉、旨在確保企般業在適當的時普間獲得適當的淡人員的人力資悉源管理環節是先（原漲助）密Ａ、人員選拔未下Ｂ、培訓雷與開發滴Ｃ、法定條款語疫Ｄ、約定趁條款埋1驅6壯、仲裁文書的芽送達方式不包摧括雜（謙蝴會）昌A蒼、留置送佛達貢蜻蕉節B釀、公告送達侍C炸、轉托送敢達噴跡錄冒D壟、直接送達緒1好7娘、集體勞動合堆同體制以達（嶼算曬）為主導體制退A魄、基層集體合掩同峽刻猾B盾、行業集體合戴同粗C涉、集團集體合財同宇爛躍D每、地區集體合封同責1戲8版、關于集體合詳同，表述正確老的是從（建劑惰）守A督、我國勞動立縣法規定集體合腰同的期限肌為廳1局—驢5喂年鄙B普、集體合同以城雙方代表的簽甜字日期為生效漏日期恢C目、我國的集體暖合同以行業集誤體合同為主導袖體制臣D統、集體合同協病商代表雙方人竹數對等，各方釘為沙3尿—瀉1條0歐名，并確問定蠢1倉名首席代表宵1面9物、行為描述面希試的假設前提聞是一個人的爹（刮授只）最能預示其躬未來的行為逮A叛、過去的行千為層慢青B露、現在的行為遵C倒、理想、信規念先渡事D吩、資歷和技術儉水平檔2貨0孩、關于結構化笨面試，表述錯燥誤的是唉（睡倚太）桃A傘、信息豐富、策完整、深齒入裳診宇B淘、能獲得非言儲語行為信息肥C漲、結果不易統儉計分析和比騎較牢司枝D巨、受測者的報闖告帶有一定主枕觀性咱2昌1慢、某受撐“星暈輪效替應廟”殿的影響，面試眠考官可能會在卷某種程度上傾打向于提（臨初護）總A濾、在評價當前蓮應聘者的表現柱時受前一個應松聘者表現的影伴響菠B熔、根據應聘者春的某一優點或雕缺陷來評價應載聘者的整體表扇現伙C巴、對和自己在怎某些方面具有謝相同（似）特荷點的應聘者做膽出較高的評價者D數、根據開始幾執分鐘甚至是面雕試前從相關資到料中得到印象泛對應聘者做出朱評價歷2脂2辨、下列工作分白析方法中，受庸任職者主觀性飼影響最小的是永（河誠擠）雅A溪、觀察貍法梢缸占什B承、面談法鞠C蜻、工作日志牌法凈嫌牽D膠、調查問卷法估2耕3扯、相對于內部汪招聘而言，外在部招聘有利于甘（逼弟傻）移A屢、培養員工的輛忠誠格度欄何B民、促進團結、榮消除矛盾燙C柿、招聘到高質娘量人懶才巷話D眉、激勵員工、置鼓舞士氣場2峽4暈、關于心理測倉試，表述錯誤宗的是艱（香湯革）嘉A妨、人格測試通薦常采用自陳量逃表和投射法懲B虹、心理測試是撫可能的，但不淹能全信，要依倆賴實踐經驗馳C撓、性向測試評使價人們從事某株種工作可能獲內得成就的能力洽D盾、對求職者的徹非生活經驗積疫累形成的能力農特征的測試可健預測可預測其疑職業發展潛能百2假5外、崗位要求要掀說明的是治（坡乘辟）短A采、崗位的標準鑄化操作程惱序吼歸莖斯B獅、崗位人員應淺遵循哪些規章謝規章耕C壁、崗位人員所川必須具備的資燦格條跳件疼仰D餐、以上說法均進不對促2辨6割、在逐級淘汰晌的情況下，成原本收益率有利懶于析（炸志毯）達A服、履歷審號核球—亞—讓專業知識測緊驗石—貍—衡心理測奔試拜—瓶—策結構化面試名B跟、履歷審候核拉—伍—臺心理測通試亞—茶—餐專業知識測淹驗駱—補—查結構化面試掘C帽、履歷審山核污—胸—偶專業知識測伙驗起—妨—驕結構化面怖試蝦—添—賞心理測試夾D佳、履歷審首核碰—藍—匹結構化面據試罪—飾—游專業知識測脖驗簡—搖—粱心理測試役2煙7購、適用于晉升銷前人際關系訓濫練的培訓方法謎是易（習苗炸）怠A瘦、拓展訓熱練證盞田B閥、特別任務法棚C曬、管理者訓條練傭攪城D遞、敏感性訓練熟法駛2精8切、關于入職培誤訓，表述錯誤俯的是鏟（它社炭）普A犧、較少考慮新股員工之間的個衰體差異濃B鋸、使任職者具譽備合格員工的帳所有條件饞C宿、培訓活動中纖應強調員工對候于公司的重要馳性濱D局、讓員工學習冊新的工作準則尼和有效的工作校行為涂2盛9唉、關于外聘教腸師與內部培養捐教師的優劣比建較，表述正確丑的是坐（購敲蜂）因A看、外聘教師能偷保證交流的順友暢抵B守、企業內部開寬發教師資源成匠本較高綁C梁、使用內部培銀養教師可能會猜加大培訓風險比D店、內部培養教浮師可能影響培計訓對象的參與麗與積極性下3遷0粉、講義法屬于押（筆瓣嶄）培訓相適應害的培訓方法闖A層、技壁能禿宅取牧B撲、知識蠟C管、創造蘿法峰移溜D沖、解決問題能愁力室3五1沫、在培訓報告壞中，心得報告樸與文章發表可版以用來進行協（守捐期）枝A布、反應評崖估毛眼廉B租、學習評估餡C眨、行為評百估蓄牢去D當、結果評估相3深2窩、小王負責公右司北方區銷售棕渠道管理，上額級主管在他的姐績效管理目標域設計過程中，謀錯誤的做法是罩（賢佩挪）偉A演、由主管直接狼為他制定績效扎目標和要求委B籠、主管幫助他伙確定實現績效算目標的計劃就C殃、對他的績效粥目標制定過程蟻進行及時的指河導幻D漿、主管了解他射所在崗位的行威為特點，以便徑對其輔導澇3范3散、培訓管理的嚷首要制度是推（柱饑站）駁A倚、入職培訓制艘度陰狼必旅B召、培訓激勵制歐度煤C化、培訓服務制鳴度蛋燕旗奪D臣、培訓風險管急理制度奸3久4豈、屬于外部激轟勵的獎勵方式糊是遲（鼻怕勝）迎A魯、獎仰金槳棗魔B粉、欣賞和認可追C烤、發展的機絮會譯脫D哨、具有挑戰的儲工作剖3外5廁、參與績效結劇果申訴會議的朽成員應該不包促括適（聰節運）訴A同、高層領父導鴿磁妥B饑、客戶罪C懂、一般員工代俱表擔蠢健D囑、主管經理截3獻6風、為保證績效漸面談信息反饋戀的有效性，最喬好的方式是肉（宵紡潮）忌A總、進鋸行浩“搖一對刃一蘇”袋的反饋面談意B洗、組成一個面雪談小組來進行溪面談藥C攪、在小組其他陡成員在場的情辟況下面談關D煩、針對部門的劫共同問題，進臥行小組或部門練的討論丹3滿7耍、將考評期內忙員工的實際工疫作表現與績效戰計劃的目標相污比較的方法是美（世立礎）妙A趙、水平比較樸法箏小千B泊、成對比較法石C壟、橫向比較含法偷已嘗D蓋、目標比較法機3芒8脫、采用可監測拒、可核算的指猾標構成若干考炎評要素來評價歡下屬的方法是虛（彼記淚）賭A奏、目標管邊理川怪輕蘋B橫、績效標準法岡C糠、直接指標招法墨扁煌鐘D哈、成績記錄法鐘3邁9固、在績效管理落實施過程中，草最直接影響績斜效評價質量和渴效果的人員是睬（合冰鐘）控A錯、高層領序導盡芽重B住、一般員工狹C索、直接上概級殃/判主粱管厘拉割D尼、人力資源部齊人員初4亂0結、對生產管理貝人員的績效考構評，最經常采乖用的是址（憑肅班）鑼A芽、行為觀察法輸B訂、以結果為導掘向的考評方法秀C純、以關鍵事件旬為導向的考評翁方法猶D襪、以行為或品值質特征為導向牢的考評方法肝4賴1蒙、對績效考評牧指標和標準體逗系的診斷一般余發生在績效管笨理的華（陣嗓吃）銜A伐、考評階遙段耳月奶偶B暑、實施階段出C島、總結階顧段岔則蘇震D狐、應用開發階艙段朵4析2花、符合績效考嶼核指標設置要溜求的陳述是廉（補鐵休）你A衫、讓顧客完全子滿知意膜誰窮B者、熟悉設備的爭使用和維護煩C導、盡量節約時鍵間什糧在垂D問、每月廢品率掃不超將過回1%趕4新3的、崗位評價的載要素計點法中帳，制定崗位點運值方案的最后貴一步是編寫鐮（扣廉父）厘A蝴、薪酬計劃艱表慨移瞎銀B毀、工作說明書贊C穗、崗位分析手頸冊括巾廊D扯、崗位評價指核導手冊償4講4尾、將各種崗位婦與事先設定的冶一個標準進行共比較，來確定基崗位相對價值屯的崗位評價方谷法是蒙（灌仰堅）澤A臟、崗位排列惡法刮仆揮B邊、崗位分類法造C誕、要素比較史法牽評海D芳、要素計點法萍4趁5是、某企業的銷漁售收入趨為權100疼0織萬元，其中純闊收入扎為攜20張0止萬元，勞動分欣配率淚為么50求%看。該企業的人極工費用比率為繼（鼠紋經）活A霧、速10%梁撿權B槐、疼20%扒C施、府45%箏釘錄D編、葬75%股4散6療、關于傭金制柜，表述錯誤的諸是片（閃哪輛）析A漲、是在銷售人抗員獎勵中常用鬧的方式倡B調、根據員工的軌績效，按照一娘定的比例給員抹工以提成鋼C蔑、使員工既關頭注短期業績，牌又注意公司的困長期效益蕩D私、可能使收入屢差距過大，導惱致一部分員工孟產生不公平感領4稈7伶、關于薪酬的巧級差和薪酬結書構，表述錯誤臺的是水（亡搜駐）旺A桐、高級別崗位陸之間的薪酬級歷差應大一些收B擾、分層式薪酬知等級類型中薪轟酬級差要大一忙些吸C導、寬泛式薪酬根等級類型中每閑等級的薪酬浮名動幅度要大一要些追D繡、高薪酬等級躁的薪酬浮動幅逼度要大于低薪僻酬等級的薪酬晚浮動程度嗚4卵8舉、處于開創階米段的企業一般股采用的薪酬策值略是碼（蠻歸御）招A丑、高基本工資至，高獎金，低脫福慘利杏撒礎B熊、高基本工資插，低獎金，高憐福利佛C冷、低基本工資鳥，高獎金，低沸福微利傍米歲D庫、低基本工資景，高獎金，高兼福利圓4閱9饒、在薪酬調查騎中，如果被調違查企業沒有給鍬出準確的薪酬陶水平數據，只閉能了解到該企黎業的平均薪酬捎情況時，可以凡采用的數據分隨析方法是把（違扭萍）色A俱、數據排攤列孔拒顯B紅、頻率分析訴C趕、差異檢終驗設誦冶D旬、回歸分析停5命0偷、內部公平主舊要是指帆（薄多權）決A偉、員工薪酬與粒市場水平大體胃相當速B斜、員工薪酬在浮分配程序上的跟公正合理找C室、員工的薪酬癥與自己所在部庭門的績效相當石D泡、與其他崗位抗相比，員工的傻薪酬與其所在漫的崗位工作價掏值大體上相當悼5客1舅、員工薪酬的兔組成項目及各軌自所占的比例傍稱為違（騾見公）哄A嚼、薪酬水哪平扭穩幫敵B還、薪酬級差盈C匹、薪酬等梢級薦施淋能D譽、薪酬結構丈5獸2驚、補貼的特點沒是論（租明觸）尼A驟、高差異，低悲剛女性蠅希董B奮、高差異，高屑剛性怪C蜜、低差異，低媽剛燥性借戲疊D到、低差異，高贈剛性瓦5郵3低、關于勝任特次征模型的應用串，表述錯誤的哥是類（茂痕拔）齡A鉤、勝任特征模歪型有助于完善虎崗位責任說明卵書猛B晚、崗位薪酬因罪子評價要素可針以根據勝任特細征模型來設定畏C潑、基于勝任特宿征模型的行為簽評價應在績效毀考核中占主導費地位吼D沸、基于勝任特物征模型的員工飲培訓，可以突果出表現優異者執行為特征的內態容賓5生4炸、不屬于銷售隆主管的鑒別性蟲勝任特征的是娛（千終歇）敏A隆、主動性與客煮戶服務意識見B禁、綜合分析能急力和判斷推理嬸能力段C尼、影響他人以羅及組織協調方搜面的能力編D終、相關產品的賴知識和填寫發撫貨單據的技能槐5訂5逗、能在信息不包全的情況下分概析解決問題，袖有效地控制自顛己的情緒，而疊不被拖垮的職認業錨類型是塞（遼邊恭）發A腰、技術部型