.風機設備安裝危險點、危險源預測及預控方案一：編制依據（1）《安寧孝母山風電場機電安裝工程招標文件》及其補遺和修改文件；（2）及電力公司、原電力部頒布的有效法規；（3）我公司現行的有關制度、文件、程序；（4）國同類型風機組工程施工有關資料；（5）《主要機械設備技術性能手冊》；（6）《工程建設標準強制性條文》；（8）根據現場條件及以往的經驗。二：工程概況場址主要分為東、西兩部分，西部區域主要位于安寧市與彝族自治州交界的山脊上，還有一部分位于安寧市青龍鎮與祿脿鎮交界的山脊， 地理坐標介于北緯24°7′6″～25°7′1026″°，東10經′10″～102°14′17″之間2100m，高程介～于2600m 之間；東部區域主要位于安寧市青龍鎮與溫泉鎮交界的山脊上，地理坐標介于北緯 25°0′2″～25°3′102″°，東20經′41″～102°26′14″之間，高程介于2000m～2500m 之間，本工程共布置 83臺2000kW 風力機組，總裝機166MW。三：編制目的為了做好在施工期間可能發生的任何突發情況、 重大險情、事故的應急處理工作,提高抵抗風險能力，減少重大險情、事故造成的生命財產損失，保證工程施工順利進行，實現各項施工目標。項目經理部結合本工程特點，按照“預防為專業資料.主、常備不懈、高效協調、持續改進”的方針，組織分析工程施工存在的風險因素，制定風險管理方案及任何可能的緊急情況、 重大險情、事故的應急處理預案和抵抗風險的措施。四：風險源預測與管理4.1風機施工風險源有自然因素和人為因素，具體見下表：施工現場及作業活動風險源清單作業發生事暴露于危發生事風險序活動風險故的可險環境的故產生級值風險源管理方案號或場源能性大頻繁程度的后果別D所小LEC做好使用前調帶病一166136試、檢測、確認機械般機械性能良好保養一落實責任、專人2不到36354般保管、交班交責位任施工操作機械操作人員持證并人員重3367126符合《安規》2.3.2不合大條之規定格專業資料.機械一符合《安規》2.3.3436354檢修般條之規定作業弄清環境，制定一5環境36354防患方案，保持般不好安全距離鋼絲鋼絲繩型號、接一6繩不16742頭更換標準必須般合格符合《安規》起重符合《安規》2.3.6一7吊裝16742條和起重作業有般作業關規定用電施工現場用電必一8無設16742須有設計，系統般計要接地臨時建設好的電力線重9線路3615270路按標準進行驗大施工不規收簽認用電配套1重確保一機一閘一0設備367126大漏一箱不全專業資料.漏電1保護一漏電保護裝置必167421不匹般須與設備匹配配電動1一設備接地，防止2設備36354般漏電、注意檢修使用設備1一堆碼有序、留開3堆放36354般通道零亂防護安全帶安全網安1高處一設施36354全繩必須齊全，4作業般不全保證安全梯子1一滿足承載、固定不穩363545般牢靠，設置扶手固D＝L×E×C，D值大于70為重大危險源，需要整改或制定管理措施方案。專業資料.人的因素構成風險源清單暴露于危發生事故發生事故風險序層險環境的級風險源風險源的可能性產生的后值號次頻繁程度別管理方案大小LE果CD對安全工重加強教育，1作認識不11040400大提高認識到位學習安全知安全管理重211015150識，提高管知識缺乏大理能力善于總結經重3經驗不足110770驗，不斷充領大實自己導投標價低，重規完善市場41340120缺乏資金大管理檢查安全投安全投資重511040400資，防治設不到位大施不全重安全第一的6思想麻痹6140240大方針不能變7違章指揮11040400重嚴明紀律，專業資料.暴露于危發生事故發生事故風險序層險環境的級風險源風險源的可能性產生的后值號次頻繁程度別管理方案大小L果CDE大安全與收入掛勾重8責任心差11040400更換領導大責任制不重執行紀律，911040400落實大效益掛鉤對安全工1重加強教育，作認識不110151500大提高認識到位學習安全知1安全管理11015150重管識，提高管1知識缺乏大理理能力人善于總結經111015150重員經驗不足驗，不斷充2大實自己1思想麻脾，重加強教育、110151503工作失職大警鐘長鳴1違章指揮11015150重嚴肅紀律，專業資料.暴露于危發生事故發生事故風險序層險環境的級風險源風險源的可能性產生的后值號次頻繁程度別管理方案大小L果CDE4大經濟處罰1重責任心差11015150換崗5大領導重視，1權力不足、重11015150分清責權，6責權不清大落實制度1重責任心差161590下崗教育7大1輕紀律處分，操違章操作1115158微加強教育作精力不集掌握職工思1人輕9中，操作失1177想動態，及員微誤時教育2無經驗，無輕先培訓，后11770知識微上崗D＝L×E×C，D值大于70為重大危險源，需要整改或制定管理措施方案。4.2風險控制本工程項目按風險來源劃分，主要為自然風險和人為風險。自然風險是指由專業資料.于自然力的不規則變化，導致財產毀損或人員傷亡。人為風險是指由于人類活動而導致的風險。為了保證本工程順利實施，針對本工程特點，實行項目風險管理，制定抵抗風險措施，降低風險事件后果，提高抵抗風險能力。4.3 風險識別在搜集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種施工項目風險，進行系統分類和全面識別。風險識別的主要容為：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果。4.4 風險監控及應對措施對已識別的風險進行跟蹤監控， 通過對風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，可以采取正確的風險應對措施，從而實現對項目風險的有效控制。結合本工程特點，建立項目風險監控體系。包括制訂項目風險監控方針、 項目風險控制程序、項目風險責任制、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監控的溝通程序等。在施工過程中，加強與業主、監理、設計單位的聯系，提前進行風險分析和技術分析，對于業主及設計單位可能發生的風險， 一旦發現，及時通知監理機構，避免風險的發生。對于我單位可能發生的風險， 制定針對性方案，加強對風險的預防。認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執行，避免因為對合同的認識不夠而造成對合同的執行不徹底。 嚴格執行圖紙的分級會審制度，避免因為設計不當造成對工期、 質量的影響。加強對施工進專業資料.度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現。 根據本工程特點，預測出危險源，為了消除和控制這些情況的發生，應采取以下措施：項目部全體人員在變電站工作，必須嚴格遵守變電站的規章制度并在指定的工作區域進行工作，不到超越本職工作以外的活動； 在指定的工作區域設圍欄懸掛標示“不得翻越”、“在此工作”的字樣。在臨近帶點處懸掛警示標志“高壓危險，不得靠近”、“高壓危險，嚴禁超越 3米”等字樣；對危險源，編制與此有關的安全技術交底，直接傳遞至操作人；安全員、工作負責人跟班檢查，及時提醒糾正；對違章或不按交底作業的人員給予警告、罰款處理；預先措施不當，仍有危險隱患，項目部管理人員應重新策劃措施，改進方法。專業資料.五：緊急情況的預案及措施（1）緊急情況應急處理原則安全第一、以人為本、生命至上，救人高于一切；搶險、施救與報告同時進行，逐級報告，就近施救；分工明確，責任到人，密切配合，局部服從全局，下級服從上級；保護人員安全、防止和控制事故蔓延、保護環境等優先，最大限度地減少損失，防止和減輕次生損失；在項目經理部建立統一、完整、有序、高效的應急處理機制，接受甲方和地方政府相關主管部門及上級的領導；（2）緊急處理組織機構項目經理部成立應急處理與協調領導組， 與甲方、地方政府相關機構共同組成緊急突發事件、重大險情、事故的應急處理網絡。在應急處理與協調領導組的領導下，設調度指揮、現場施救、后勤保障、宣傳接待、善后處理和原因調查等六個應急處理工作組。（3）應急處理程序緊急突發事件發生后，現場負責人或當事人立即向項目經理部呼救， 并開展自救，首先全力搶救傷員，控制險情，防止事故蔓延擴大。特殊情況下可以直接向上級或地方有關部門請求救助。項目經理部接到險情報告后，立即啟動緊急突發事件應急處理預案。 應急預案啟動后，應急處理與協調領導組及運輸調度室自動成為應急指揮中心， 在組長統一領導和指揮下，各工作組按分工立即開展工作。專業資料.（4）突發大風和瞬間強風應急措施葉輪在拆卸和安裝的吊裝過程中，因葉輪受風面積大，突發大風和瞬間強風可能造成葉輪失去控制而大幅度擺動或轉動，引發設備碰損和墜物傷人事故，針對以上情況制定以下預防措施。a.獲取準確的氣象信息，嚴格按照起重作業安全操作要求組織吊裝施工作業。起吊過程中固定在葉片上的纜風繩與地面固定物連接，隨著葉輪的下落、起升逐漸收緊或放松纜風繩，始終保持纜風繩處于受力狀態，避免突發大風和瞬間強風造成葉輪失控。c.若遇突發大風和瞬間強風應立即將纜風繩與地面固定物鎖緊， 并疏散施工區域方圓500米的非吊裝人員，等風速降低后將葉輪平緩的下落到地面，并支墊牢固。起重機械轉到順風方向，起重臂在40—60度間，吊鉤升到最高點，并鎖好起重機械安全鎖緊裝置。d.突發大風和瞬間強風時，機艙上的安裝人員應立即關好、 鎖緊機艙安裝門孔，并迅速離開機艙下到地面。（5）火災應急處理措施成立以項目經理為指揮者的火災應處理領導小組， 委派專業負責管理消防器材，落實項目防火責任人。按規定配備足夠數量的消防器材，施工場地的預留消防通道，以備應急之用。建立防火安全檢查制度。定期對各施工區域、生活及辦公區域、消防設施及器材等進行全面的檢查，確保消防設施及器材保持良好、 有效的使用狀態。平時加強防火安全宣傳教育，定期組織防火救援演練，提高防火安全意識，真正掌握滅火專業資料.基本常識。成立義務消防隊，發生險情能及時到位，采取有效措施救援。項目部設置小時值班，發現火險，及時采取有效組織措施，一旦發現火險失控現象，立即撥打火警119，請求專業消防隊伍救援。（6）工傷及突發性疾病應急處理措施施工項目部配備兩個專職醫務人員，負責處理工地上的工傷、傳染病、食物中毒、急性疾病等突發性事件的處理，協助當地衛生主管部門對流行性轉染病預防、控制處理。食堂生熟分開、按規定留樣菜，確保發生食物中毒時能夠及時取樣化驗。 認真做好工地員工的衛生防疫工作， 加強對流行性傳染病的預防控制與宣傳， 提高員工對傳染病的防意識。工地上設置臨時隔離室，發現可疑病例，及時進行隔離觀察。加強與當地衛生防疫部門的聯系，發現可疑病例，及時送相關傳染病醫院處理。 一旦工地發生工傷事故，由工地醫務人員對傷員進行初步檢查和包扎處理后， 及時送附近醫院進行醫治。（7）停電應急處理措施配備專職電工定期對管轄區域的供電線路進行巡查、 檢修，及時更換老化或失效的配件，確保線路狀況良好。在施工區域配備發電機作為應急備用電源。 施工現場每個分部配備一個專職電工跟班作業，及時維修處理現場發生的供電線路及用電設備故障。（8）高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電處理措施避免安全事故的發生是我單位施工管理中的重中之重。 在工程移交過程加強專業資料.施工調查，對存在可能發生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監理單位、業主對該地段的具體情況進行分析， 預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規章制度執行， 同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。（9）應急預案的啟動按照應急預案啟動程序，應急工作領導組（值班室設在綜合辦公室） 接到施工現場發生事故的報警并核實后， 立即報告單位第一管理者，由單位第一管理者決定并正式發布啟動預案的命令。在同一時間向上級和建設單位應急工作領導組報告。必要時，在同一時間向相關方和所在地有關部門報警（醫院、消防） 。（10）應急預案的實施在事故發生的第一時間，施工現場的負責人根據現狀，有權采取措施立即處理。必要時采取下列程序進行疏散：切斷電源；人員疏散；設備撤離。同時向項目經理部領導進行事故報告。項目部領導接到事故報告后，迅速奔赴事