安全生產保證措施一、安全生產的組織機構1、建立以公司總工程師為首，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全施工保證體系建立相應的安全責任制。實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故；二無火災事故；三無重大違法犯罪案件；四無環(huán)境污染和噪音擾民；五無施工料具浪費現(xiàn)象）。2、設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。3、嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術交底。4、建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查，班每天組織崗前安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。5、建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員,上報的相關數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理記錄發(fā)現(xiàn)火災時，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。9、消防設施、器材維護管理制度消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。消防設施及消防設備的技術性能的維修保養(yǎng)和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態(tài)。10、消防設施和消防設備定期測試：(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。(3)正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。(4)室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。(5)其它消防設備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。11、消防器材管理：(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。(3)對消防器材應經常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領導。(4)各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。火災隱患整改制度各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。12、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。13、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規(guī)定的期限內改正并寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構。15、燃易爆危險物品和場所防火防爆制度(1)、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。(2)、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分庫存放。(3)、易燃易爆危險物品入庫前應經檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。(4)、庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。(5)、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。(6)、易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。16、義務消防隊組織管理制度(1)、義務消防員應在消防工作歸口管理部門領導下開展業(yè)務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規(guī)定的指標。(2)、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。(3)、按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，并結合實際不斷完善預案。(4)、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。(5)、不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。17、滅火和應急疏散預案演練制度(1)、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。(2)、組織全員學習和熟悉滅火和應急疏散預案。(3)、每次組織預案演練前應精心開會部署，明確分工。(4)、應按制定的預案，至少每半年進行一次演練。(5)、演練結束后應召開講評會，認真總結預案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應及時修改和完善預案。18、燃氣和電氣設備的檢查和管理制度(1)、應按規(guī)定正確安裝、使用電器設備，相關人員必須經必要的培訓，獲得相關部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。(2)、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。(3)、電器設備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。(4)、各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。(5)、未經批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。(6、電器設備、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。(7、設備用畢應切斷電源。未經試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。(8)、除已采取防范措施的部門外，工作場所內嚴禁使用明火。(9)、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。必須經過安全教育方能上崗。二、安全生產管理目標、制度與措施1、為貫徹“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理,卓有成效地搞好安全生產目標管理,實現(xiàn)公司安全生產形勢的長治久安,特制定本制度。2、本制度適用于公司各部門。3、安全生產目標管理制度分為年度安全生產目標的制定、建立安全生產目標體系、實施和評價與考核四個部分4、安全生產目標管理必須圍繞企業(yè)生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合生產的經營特點，作科學的分析,按如下原則制定安全生產目標：(1)安全生產目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。(2)安全生產目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性應略高于往年的目標,實現(xiàn)持續(xù)改進(3)安全生產目標的預期結果應做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。(4)安全生產目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。(5)堅持安全生產目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性,在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施,使措施為目標服務，以利目標的實現(xiàn)。5、建立安全生產目標，必須經各級安全生產委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產目標與指標。6、安全生產目標管理涉及企業(yè)各個部門、各生產單位,是關系安全生產全局的大問題,為此應建立安全生產目標管理體系O（1）安全生產目標體系：安全生產目標體系就是安全生產目標的網(wǎng)絡化、細分化，是安全生產目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產目標為總目標,各部室、生產單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。（2）為實現(xiàn)公司安全生產總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊,縱向到底,形成多層次安全目標體系。（3）根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產中的職能,分解年度安全生產目標,并制定實施計劃和考核辦法。7、公司安全生產目標管理是一項長期任務,必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理。實施目標管理要做到：（1）要把公司的安全生產目標列為領導任期內的目標,作為企業(yè)穩(wěn)定生產秩序的既定方針。(2)要賦予安全部門一定的職權，能保證對各職能部門實施安全生產目標監(jiān)督檢查的功能和作用。(3)要求各職能部門、生產單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調。(4)要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。8、安全生產目標管理需要全員參與。安全生產目標管理是以目標責任者為主的自主管理,是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上,滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來,實行全員、全過程參與,才能保證安全生產目標的有效實施。9、安全生產目標管理需要責、權、利相結合實施安全生產目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權力。10、安全生產目標管理要與其他安全管理方法相結合安全生產目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結合,才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。11、安全生產目標管理實行月度績效考核對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產目標管理考核由負安全管理責任的科室負責并保存有關監(jiān)測記錄資料。12、年度要對安全生產目標的制定、考核進行適用性的評價定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核,依據(jù)評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。13、責任追究對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產事故報告和調查處理管理辦法》對相關責任單位和責任人進行責任追究。三、安全事故應急救援預案1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，做好安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，認真落實檢查，建立安全獎罰制度，有效控制施工安全。2、建立健全安全生產責任制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實安全職責。3、大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現(xiàn)場防護設施投入，確保安全生產建立在科學管理、可行的技術、足夠的防護設施之上。4、應了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設調試，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對電器設備進行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標志牌。5、做好安全防范工作，落實各項防爆、防雷電、防大風、防凍、防地震、防火、防煤氣工作。6、做好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。7、學習國家有關安全生產法規(guī)和法令，認真執(zhí)行上級和本單位有關規(guī)定，教育員工提高思想意識。8、施工人員必須佩戴安全帽。9、加強安全技術交底，各項施工方案，必須有工程師最終認可的安全措施，保證各項施工安全。10、施工機械設備嚴格國家有關規(guī)定，設置防護罩，保證各種安全防護設備有效，并按有關部門規(guī)定進行保養(yǎng)與維護。四、安全生產檔案管理制度1、為了更好的建立安全生產記錄，確保安全數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，特制定此制度。2、公司的安全生產制度根據(jù)液態(tài)奶事業(yè)部安全生產管理要求。制定了五個安全生產管理臺帳，五個管理臺帳主要包括：安全生產檢查臺帳、安全生產教育臺帳、安全生產獎罰臺