維修車間班組建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)陜油榆煉發(fā)[2015]2號(hào)文件精神，進(jìn)一步開展班組創(chuàng)建工作，打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高的維修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)車間班組建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、民主化，以創(chuàng)建〃示范班組〃為目標(biāo)，將班組建設(shè)工作日常化，使班組建設(shè)工作不流于形式，不走過場，扎實(shí)有效推進(jìn)，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以我廠班組建設(shè)工作實(shí)施辦法為指導(dǎo)，以抓思想建設(shè)、抓執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改變思路、大膽創(chuàng)新，促進(jìn)車間全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升車間管理水平，為適應(yīng)我廠的發(fā)展需要夯實(shí)基礎(chǔ)。二目標(biāo)任務(wù)根據(jù)我廠班組建設(shè)實(shí)施辦法的要求，以建設(shè)〃五型班組”、〃示范班組〃為主要任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)〃本質(zhì)安全、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組，規(guī)范化作業(yè)〃為目標(biāo)，全力打造〃協(xié)作管理平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)、創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)、班組激勵(lì)平臺(tái)、文化引領(lǐng)平臺(tái)〃五個(gè)平臺(tái)。促進(jìn)車間班組建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、民主化。三組織領(lǐng)導(dǎo)為著力推進(jìn)維修車間〃示范班組〃建設(shè)工作，進(jìn)一步提高車間工作效率、檢修和管理水平，成立車間〃示范班組〃

創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：喬代軍副組長：何斌柴樹繁成員：高飛明何有剛 李亞飛 張勝榮萬三榮魯加讓王成王進(jìn)宇閆永強(qiáng)侯志文文I」陽閆世崗樊振洲領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)維修車間班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)工作相關(guān)制度，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)過程中遇到的困難，定期部署、檢查、指導(dǎo)和考核車間各班組的建設(shè)工作。、活動(dòng)范:維修車間各班組、活動(dòng)范:維修車間各班組（一）機(jī)構(gòu)建設(shè)及要求1、 各班組對(duì)現(xiàn)任班組長進(jìn)行投票，投票通過的繼續(xù)擔(dān)任班組長，投票未通過的班組長車間將免去其班組長職務(wù)，空缺班組長在本工種內(nèi)競選產(chǎn)生，各班班組長人選全部落實(shí)后報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。2、 成立班組管理委員會(huì)，通過明主選舉產(chǎn)生〃兩長五員"（即：班組長、工會(huì)小組長、核算員、安全員、設(shè)備員、宣傳員、技術(shù)員）。3、 班組日常工作由班委會(huì)負(fù)責(zé)，受班組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）制度機(jī)制建設(shè)1、 按工會(huì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，車間制訂班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。結(jié)合實(shí)際編制本車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，按要求進(jìn)行考核管理。同時(shí)，建立班組橫班勞動(dòng)競賽機(jī)制，車間橫班競賽為同工種競賽，堵漏、綜合班按照廠部條件進(jìn)行創(chuàng)建。2、 車間將建立健全班組管理〃十項(xiàng)制度〃，包括班組崗位責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)制、班組質(zhì)量責(zé)任制、班組崗位練兵制、班組巡回檢查制、班組崗位交接班制、班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組思想政治工作制度、班組民主管理制度。3、 各班組要有完善的日常管理辦法及考核細(xì)則，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、檢維修質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)練兵、民主管理等內(nèi)容做出明確規(guī)定。（三） 民主建設(shè)建立班組長直選機(jī)制，并通過競選成立班委會(huì)，對(duì)重大問題須由班委會(huì)集體表決。每月至少召開一次班組民主生活會(huì)，維護(hù)班組成員合法權(quán)益。實(shí)行班組考勤、考核、工資、獎(jiǎng)金〃四公開〃，并按時(shí)公布。廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，建立征集激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮好職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用。（四） 文化建設(shè)注重班組成員的思想建設(shè)和精神面貌培養(yǎng)，做好〃三結(jié)合〃工作。要把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與落實(shí)管理責(zé)任相結(jié)合，把〃忠誠責(zé)任〃教育與班組思想教育相結(jié)合，把精神文明建設(shè)與整體素質(zhì)提升相結(jié)合，全面營造健康文明、積極向上的環(huán)境氛圍，有效提高職工思想素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。培養(yǎng)班組成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。鼓勵(lì)參加各類協(xié)會(huì)，開展愉悅身心的文化活動(dòng)，盡情釋放工作壓力，提高工作熱情和效率。培養(yǎng)班組成員學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)是工作的〃加油站〃，要加快知識(shí)更新，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。要經(jīng)常組織一些讀書活動(dòng)、講故事活動(dòng)、集體學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)活動(dòng)，使班組成員的工作能力得到培養(yǎng)和提高、思想情操得到陶冶和升華。建立完善的班組共同愿景和員工個(gè)人愿景，制訂實(shí)現(xiàn)班組愿景的實(shí)施方案，并為共同的愿景而努力。深入開展〃文明班組”、“模范職工小家”、“工人先鋒號(hào)”、“等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工素質(zhì)，引導(dǎo)職工培養(yǎng)〃建小家、顧大家〃的意識(shí)，逐步形成工作相互支持，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心的良好氛圍。（五）培訓(xùn)管理堅(jiān)持班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)制度、案例、政治、生產(chǎn)安全設(shè)備等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，設(shè)置集體學(xué)習(xí)筆記、個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，并通過現(xiàn)場提問、定期考評(píng)等方式及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，使職工工作能力得到提升。認(rèn)真開展崗位練兵。通過〃一日一題、一月一評(píng)〃、〃班組成員講課活動(dòng)〃等形式，加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)能力、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、專業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到〃干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么〃的目的。組織開展知識(shí)競賽活動(dòng)，通過競賽提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平。做好師徒幫帶、新老幫帶、領(lǐng)導(dǎo)幫帶等管理工作。制訂幫帶管理程序及幫帶效果評(píng)價(jià)程序，做好幫帶工作，促進(jìn)員工快速成長。做好技能比武工作。以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，每季度組織一到兩次內(nèi)部比武活動(dòng)，并積極參加上級(jí)組織的各類技能比武，提高職工專業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（六） 合理化建議班組要加強(qiáng)合理化建議上報(bào)工作，通過激勵(lì)機(jī)制，有效提高職工參與管理的主動(dòng)性；各班組要積極參與QC活動(dòng)、〃五小〃（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)、現(xiàn)場改善活動(dòng)相結(jié)合，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。車間對(duì)班組的合理化建議要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。（七） 班組管理加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建管理工作。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方案》要求做好班組安全管理工作，全面消除崗位安全隱患，杜絕環(huán)境事故，做到設(shè)備設(shè)施及人員的本質(zhì)安全。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理要求，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化操作程序，做好檢修計(jì)劃安排及分析總結(jié)，做好交接班管理、巡回檢查管理工作，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕〃三違〃現(xiàn)象，確保各項(xiàng)制度規(guī)程得到落實(shí)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理。建立健全班組技術(shù)檔案、臺(tái)賬、圖紙和原始記錄，分解落實(shí)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低裝置能耗，保證裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。嚴(yán)格現(xiàn)場及設(shè)備管理。大力開展TnPM管理，全面落實(shí)定置管理、可視化管理、6S管理等活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序、班容班貌干凈整潔、現(xiàn)場規(guī)范、物品定置擺放、設(shè)備、工藝標(biāo)識(shí)清楚、檢查到位，定期做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的長周期運(yùn)行。班組基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理有序，班組建設(shè)工作手冊(cè)、班組建設(shè)綜合臺(tái)賬、崗位練兵手冊(cè)、安全活動(dòng)記錄、班組工作日記等內(nèi)容完整規(guī)范，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武等各類資料齊全，記錄臺(tái)賬要求仿宋化。注重培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干帶頭作用，班組文化活動(dòng)有平臺(tái)、有措施、有特色、有成果。各班組要根據(jù)上級(jí)文件要求做好精神文明創(chuàng)建、文明班組、文明崗位、文明員工創(chuàng)建活動(dòng)。六、實(shí)施步驟車間班組建設(shè)分為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和示范創(chuàng)建兩個(gè)階段。（一）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段1、 開展時(shí)間：2015年1月1日志2015年3月31日2、 創(chuàng)建目標(biāo)：達(dá)到〃五型班組〃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1）3、 考評(píng)程序：（1） 創(chuàng)建階段：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)車間各班組建設(shè)開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)與班組長及班組成員溝通，做好班組創(chuàng)建指導(dǎo)工作。對(duì)存在問題的班組進(jìn)行通報(bào)，提出管理及整改意見，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行表彰，并對(duì)其下一階段管理工作提出意見。（2） 驗(yàn)收階段：由車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織小組成員對(duì)各班組進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行限期整改，對(duì)到達(dá)廠部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收期，還未能達(dá)標(biāo)的班組，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)，并限期整改直至達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過。（3） 班組創(chuàng)建方向：（二）示范班組創(chuàng)建開展時(shí)間：2015年4月1日至2015年12月31日創(chuàng)建目標(biāo)：達(dá)到〃示范班組〃建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）考評(píng)程序（1）月度〃示范班組〃評(píng)選辦法：每月10日前，由車間班組建設(shè)小組組成評(píng)審小組，對(duì)各班組上月班組建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合考評(píng)，評(píng)選月度〃示范班組〃，并進(jìn)行上報(bào)廠班組建設(shè)辦公室。（2）季度〃示范班組〃評(píng)選辦法：每季度結(jié)束后下月5日前，由車間班組建設(shè)小組組成評(píng)審小組，對(duì)上季度班組建設(shè)情況現(xiàn)場檢查，并結(jié)合月度考核情況進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)選出季度〃示范班組〃，并進(jìn)行上報(bào)廠班組建設(shè)辦公室。（3）年度〃示范班組〃評(píng)選辦法：每年結(jié)束后下年元月5日前，由車間班組建設(shè)小組組成評(píng)審小組，對(duì)上年度車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，并結(jié)合季度考核情況進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)選出年度〃示范班組〃，并進(jìn)行上報(bào)廠班組建設(shè)辦公室。否決條件有下列情形之一，取消〃示范班組〃及其它先進(jìn)評(píng)選資格。（1） 班組出現(xiàn)違章違紀(jì)并被職能部門以上通報(bào)的；（2） 發(fā)生安全、操作、設(shè)備管理等方面的事件或事故，造成不良影響及損失的；（3） 發(fā)生環(huán)境污染事件的。獎(jiǎng)懲辦法（1） 對(duì)獲得廠部獎(jiǎng)勵(lì)的月度、季度、年度示范班組車間將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（2） 在檢查中對(duì)未按規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)，未按照《五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》開展工作，整體檢查較差的班組，對(duì)班長進(jìn)行問責(zé)，限期進(jìn)行整改，對(duì)二次評(píng)審依然不合格者，按照班組選舉辦法重新選舉班長，作為〃問題班組〃上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，并組織小組成員進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找問題根源，提出相關(guān)處置意見。（3）在考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消該班組參加年終班組建設(shè)評(píng)優(yōu)資格。八、實(shí)施要求活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間創(chuàng)建活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。車間班組作為活動(dòng)主體，要根據(jù)實(shí)施辦法要求，對(duì)照考核細(xì)則做好以下工作：（1） 制訂班組實(shí)施創(chuàng)建方案、標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，組