勞務實名制意義切實有效地為降低勞務糾紛風險服務。在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。

勞務實名制管理流程勞務管理組織機構組織機構設置1、依據《勞動合同法》，實施細則中“第十六條

把考勤與休假（串休）結合起來：國家法律規定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時，對于工程技術性間歇、交叉施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工，項目部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續”。隨著社會進步，農民工的法律意識的增強，我們應超前考慮，規避風險。2、充分發揮門禁系統的功能

①充分發揮單個IC卡存儲信息的唯一性，通過日常監督管理，及時發現施工人員的流動性。

②發揮考勤系統拍照功能，及時發現IC卡持有人與卡信息不符問題。三、工資發放及時、到位1、分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業人員支付工資時，項目部必須監督發放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。2、分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表，項目部應對其進行審核，并留存備案。四、項目做好勞務管理策劃和宣貫

1、所有項目須編制《勞務管理方案》，根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。《項目勞務管理方案》中要做好施工現場封閉、出入口設置的動態管理策劃，做好預控?！秳趧展芾矸桨浮纷鳛榭己藘热葜弧?、項目部在進行勞務招標過程中，在招標文件中應向投標人提供勞務管理各項規章制度和實施細則相關條款，勞務分包企業投標時必須提供《執行勞務實名制管理的承諾函》，投標時如沒有該承諾函，視為廢標。對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務分包合同的在施勞務分包企業，項目部必須要求其出具《執行勞務實名制管理的承諾函》。

《執行勞務實名制管理的承諾函》作為考核內容之一。實名制管理考核實名制管理工作的目的：

1、監督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓的義務。

2、監督《勞動合同》、《班組承包協議》簽訂有效，并100%覆蓋。

3、考勤記錄有效。

4、監督工資發放。只要做到以上第1、2、3條，即可對潛在的有風險的勞務隊伍、班組、個人起到威懾作用，將減少勞務糾紛的發生。因此，公司在考核實名制管理時，主要檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據各分公司實際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務糾紛的發生率作為考核依據。一、考核、評價1、檢查頻次項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查；公司勞務管理中心進行季度檢查以及不定期抽查。2、檢查方式現場隨機抽查10名以上勞務作業人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據現場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資料。3、評分標準勞務實名制管理考核評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內容，則按下表評分標準從100分中扣除，扣完為止。二、處罰1、勞務實名制管理考核評價與項目月度績效工資掛鉤，在績效工資中權重為0.08；考核評分70分以上為合格；考核評分低于70分以下，勞務管理績效工資為零。2、處罰

（1）違反底線處罰

a、第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務管理的領導、勞務管理中心主任、副主任和項目經理，并處罰項目部1～2萬元人民幣；檢查組給予項目部3～7天整改，復查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；

b、年度連續2次或累計3次違反管理底線，報請公司撤換該項目勞務管理第二責任人；

c、年度連續3次或累計4次違反管理底線，則報請公司，撤換該項目