2014年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2014年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2014年，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在其他部門的積極配合下，全體財(cái)務(wù)中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第一部分2014年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)履的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，專門是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅見和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。2014年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了非常大的變化，財(cái)務(wù)部門依照變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)非常大的提高，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺的咨詢題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。的成本，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，依照生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料；整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按息庫(kù)。減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，使公司在2014年及時(shí)的享受到了國(guó)家增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。八、依照統(tǒng)一部署和要求，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷毀的1995年及往常年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)。九、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程治理、操縱與監(jiān)督。每個(gè)季度主持并召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的咨詢題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。第二部分2015年工作打算各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。好公司2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及2014年度財(cái)務(wù)決算?？v成本支出，落低成本，增加公司利潤(rùn)。理。通過內(nèi)部治理操縱，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)治理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開展各部門的費(fèi)用治理，稅收籌劃，收支操縱，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。差錯(cuò)。2014年財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，圓滿地完成了2014年的年，我們將努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)今后個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、業(yè)務(wù)照崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向治理職能轉(zhuǎn)變。2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。4、在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)覺能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬元。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)治理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)脈2014年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)心每名職員實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)職員向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使職員思想由要我干轉(zhuǎn)變成我要干，同時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在2014年打算購(gòu)置一些專業(yè)書籍和資料以提升職員整體素養(yǎng)，并同時(shí)開展技術(shù)練兵的工作。三、合理化建議商城硬件已居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先情況下,商城信息治理上假如還局限于EXCEL統(tǒng)計(jì)，通過幾年之后信息就會(huì)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣，租金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得專門混亂。由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn)，只有統(tǒng)計(jì)人員自己才能看明白，隨著職員的流失，公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。依照公司進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合商戶統(tǒng)計(jì)信息，在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求打算書。(見相關(guān)所附文章)箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵。我認(rèn)為首先定位為購(gòu)物者的天堂，使其成為消費(fèi)者向往的地點(diǎn)。義烏批發(fā)市場(chǎng)名聲在外事實(shí)上憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購(gòu)物，那個(gè)思產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場(chǎng)中。3、市場(chǎng)細(xì)分在2014年的旅游購(gòu)物宣傳中，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒體溝通，面向北京、天津等讓消費(fèi)者感受到購(gòu)物天堂的感受，以達(dá)到口碑相傳。在自營(yíng)區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商，讓其為自營(yíng)賣場(chǎng)提供代銷貨品，保證低價(jià)足量的貨源。同時(shí)對(duì)旅游購(gòu)物人群進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)，在消費(fèi)者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館，講解箱包進(jìn)展歷史，同時(shí)安排好座位為消費(fèi)者講解選擇箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對(duì)活動(dòng)，如此旅游購(gòu)物就能再上一個(gè)臺(tái)階。四、2015年工作打算1.信息化改造2月份邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商前來洽談，打算用一術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求。力爭(zhēng)3月份軟件流程改造化改造。對(duì)收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)----課堂式培訓(xùn)，內(nèi)容包括：收銀員崗位職責(zé)規(guī)范、工作標(biāo)一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！2014年人事財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)刻如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了人事財(cái)務(wù)部，有了一個(gè)全新的開始，感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，然而我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：(一)財(cái)務(wù)工作回憶一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)、來了非常大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)人員沒有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，門工作任務(wù)。1、完成新舊會(huì)計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換工作，設(shè)立2013年新賬，編制期初資產(chǎn)負(fù)債表，正確實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圓滿完成新舊賬套銜接轉(zhuǎn)換工作。2、完成2012年預(yù)算執(zhí)行情況自查自糾工作資金使用效益。3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作按照事業(yè)單位規(guī)范治理工作要求，中心職工工資由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財(cái)政統(tǒng)發(fā)工作順利進(jìn)行，我們積極做好各項(xiàng)工作。(1)及時(shí)提交財(cái)政統(tǒng)發(fā)信息。每月的工資信息先報(bào)人力社保局審批后，交財(cái)務(wù)部門提(2)及時(shí)與財(cái)政核對(duì)發(fā)放信息。與財(cái)政工資系統(tǒng)核對(duì)統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放準(zhǔn)確。4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作部門負(fù)責(zé)人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用治理細(xì)則(試行)》，后附：市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算名目。工作中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)卡結(jié)算流程，掌握還款方法，對(duì)每筆公務(wù)卡消費(fèi)信息認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確辦理還款。5、做好年度預(yù)算及決算工作結(jié)合2013年部門預(yù)算，依照我中心的進(jìn)展實(shí)際需要，本著量力而行，精打細(xì)算，突出理專項(xiàng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)專項(xiàng)等五個(gè)方面進(jìn)行確保我中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。本年的財(cái)務(wù)決確實(shí)是依照會(huì)計(jì)資料對(duì)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活也是一項(xiàng)比較復(fù)雜、繁重的工作。(二)人事、勞資工作為加強(qiáng)人事治理工作規(guī)范化、信息化，按照委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對(duì)去年錄入的人事治理系統(tǒng)信息進(jìn)行了重新核對(duì)和完善。為使基礎(chǔ)資料的填寫更加準(zhǔn)確和規(guī)范，首先針對(duì)履歷表的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的解釋講明，然后認(rèn)真檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最后將填寫規(guī)范的職工基礎(chǔ)信息錄入到人事治理信息系統(tǒng)中，順利完善了人事檔案的基礎(chǔ)信息，并為實(shí)現(xiàn)人事治理信息化奠定了基礎(chǔ)。2、落實(shí)民主推舉的人才聘任制度依照《北京市交通委員會(huì)安全督查事務(wù)中心科級(jí)干部選拔任用工作暫行方法》，結(jié)合實(shí)心中層領(lǐng)導(dǎo)干部力量，通過民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅(jiān)決、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)督查中心的可持續(xù)進(jìn)展和人才建設(shè)具有積極的作用，為推動(dòng)中心建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支持和組織保障。3、探究聘請(qǐng)工作創(chuàng)新，引進(jìn)高素養(yǎng)人才，為中心的進(jìn)展和建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人事保障。(1)截至目前，中心自成立以來已組織了二次面向社會(huì)公開聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)工作嚴(yán)格遵守《北京市事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員實(shí)施方法》，在實(shí)際操作中，中心大膽創(chuàng)新，探究了四個(gè)結(jié)合的聘請(qǐng)方式：述環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)心應(yīng)聘者更好的推斷。第二、理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。堅(jiān)持為用而考，在實(shí)習(xí)、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設(shè)置上，堅(jiān)持做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，既有通知、紀(jì)要、請(qǐng)示、工作方案、發(fā)言講話、新聞報(bào)道等應(yīng)聘者的知識(shí)儲(chǔ)備和理論水平，也考察了應(yīng)聘者處理具體咨詢題的能力，最大限度幸免為考而考現(xiàn)象。講解匯報(bào)PPT，考查應(yīng)聘者文字材料的分析提煉能力和語言組織能力。能力之外，中心還專中心希望通過德才方面的考查，確保錄用能夠滿足崗位需求的高素養(yǎng)人才。了聘請(qǐng)工作的公開、公平、公正。實(shí)習(xí)期間，組織了人才體驗(yàn)之旅，安排應(yīng)聘人員到崗位所在辦公室實(shí)習(xí)，近距離接觸工作、接觸以后同事，在單位食堂共同就餐，體驗(yàn)中心生活，通過不同側(cè)面的交流互動(dòng)，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了早推斷中心是否符合個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。(2)依照《北京市交通委員會(huì)系統(tǒng)2013年事業(yè)單位人事工作要點(diǎn)》通知精神，在深入分析單位人員結(jié)構(gòu)、需求方向和總結(jié)2013年社會(huì)聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中心提早著手，積極開展2013年軍轉(zhuǎn)干部實(shí)習(xí)聘請(qǐng)工作。為做好今年的軍轉(zhuǎn)干部聘請(qǐng)工作，中心多次召開同時(shí)使雙方增進(jìn)了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。模式，制定了中心平?？己藢?shí)施方法(試行)。結(jié)合中心干部考核評(píng)價(jià)表以百分制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作進(jìn)行量化評(píng)分，考核貫穿全年，實(shí)現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。5、多種形式培訓(xùn)提升職員綜合素養(yǎng)形精心營(yíng)造內(nèi)部和諧文化氛圍。堅(jiān)持經(jīng)常性的人文素養(yǎng)培訓(xùn)。除了組織大伙兒全員收看委人事處組織的交通大講堂者來中心授課，組織收看關(guān)于從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀‘中國(guó)夢(mèng)’、中國(guó)傳統(tǒng)能力,又培養(yǎng)良好的生活情趣。導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，培訓(xùn)后通過完善的交流材料再放在中心網(wǎng)站上供大伙兒學(xué)習(xí)交流。為大伙兒提供了一個(gè)展露才華、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。堅(jiān)持經(jīng)常性的讀書讀報(bào)活動(dòng)。中心為每個(gè)部門訂閱了北京晨報(bào)、北京青年報(bào)、參考開發(fā)專門的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、6、按照人員變動(dòng)情況，按時(shí)審核在職及退休人員的工資，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。按照每月職職員資表的公積金及保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況，及時(shí)編制公積金、保險(xiǎn)應(yīng)繳數(shù)額表，人職員資總額為22.7萬元。1-11月個(gè)人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)合計(jì)4.36萬元：個(gè)人繳納公積金合計(jì)25.44萬名同志的工資、公積金、社保轉(zhuǎn)入或建立工作，辦理了李工資進(jìn)行審核，完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。二、存在咨詢題(一)存在工作經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，對(duì)政策理解有時(shí)不到位；作為服務(wù)部門，有的工作做的不夠細(xì)致、到位。(二)由于科室人員緊張，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。三、2014年重點(diǎn)工作(一)財(cái)務(wù)工作1、做好日常會(huì)計(jì)核算工作和國(guó)庫(kù)集中支付基礎(chǔ)工作，具體是工資及日常支出的報(bào)銷工作，會(huì)計(jì)憑證編制、審核、登帳、報(bào)表等工作。資金的治理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)治理，做好下一年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及決算工作。(二)人事工作2014年中心人事工作的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格落實(shí)交通委的各項(xiàng)人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的的各項(xiàng)決議，圍繞中心重點(diǎn)工作，著力打造服務(wù)型部門,以不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活事治理，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)給予的各項(xiàng)人事工作任務(wù)，在做好人事調(diào)配、平常考核、人員聘請(qǐng)、工資福利治理等各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完成以下工作：1、進(jìn)一步健全教育培訓(xùn)制度，固化請(qǐng)進(jìn)來和走出去。做好每周一次的培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行專題授課。廣泛征求職員意見，在培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)一步下功夫，不斷提高培