精益現場管理承諾書精益改善誓言書思精益之道，強管理之基精益求精，管理之道沒有起點。對于寶龍而言，每一次管理的升級，都是對行業變革與公司轉型升級的回應。作為業內首家全面系統導入精益管理方法的私營地產企業集團，寶龍通過管理的精細化向內部要利潤，并著力于將“精益管理”打造出公司長效管理基因。2021年4月，寶龍地產與科理詢問達成全面合作協議，科理作為寶龍地產精益管理詢問服務商，為寶龍地產全面導入精益管理。在科理精益管理顧問團隊的幫助下，項目組成員經受半年多的學習探究討論，并取得了階段性的項目成果。2021年12月27日，精益管理項目評審會議在寶龍總部大樓順當進行。出席本次評審會議并擔當評委的包括寶龍地產總裁許華芳先生、執行董事兼執行副總裁肖清平先生等數位高層管理人員，以及科理精益管理詢問顧問閔堅老師。寶龍地產本次引進精益管理工詳細系，旨在將公司產品質量、管理水公平方面提升到更高的層次。通過定義-測量-分析-改進-掌握五個改善路徑，提升管理價值，使企業獲得持續進展力量。寶龍商學院以“試點項目、人才培育、管理機制、宣揚推廣”等一系列動作，使管理人員學會以精益思維發覺分析處理問題，并梳理出10個需要改善的來自營運、營銷、技術、工程、人力、商業、置地等條線和板塊項目的課題。評審會上，10大改善課題項目組就如何通過DMAIC方法，在課題討論和改善中取得的進展和成果以及后續改善方案，分別向評審委員會進行了匯報。評審會上，詢問顧問閔堅老師對學員學習狀況做出了點評，他對各課題組的成員的努力表示確定，對各組組長及組員克服困難完成項目表示贊揚，并從精益管理工具和流程角度，提出在房地產領域運用該方法需愈加注意對數據的收集和分析的珍貴建議。寶龍地產總裁許華芳先生指出，精益管理是長期改善工具，是實現戰略的重要抓手，必需持續推動。要將精益的思想融入企業DNA，讓進步成為一種習慣。并對每個課題的分析和改善點都做出點評，使各課題組對于今后的課題改善方向有了更清楚的熟悉。并指示，今日的精益項目評審會并不是各課題組討論的結束，每個課題只要當它不成為一個問題的時候才是它結束的時候，在2021年，課題組仍需持續推動，由高層直接掛帥，列入年度考核目標。將運用精益管理這一體系工具，不斷進步，讓公司更強更好！項目評審會上通過項目選擇、項目思路及改善方案、業務融合度、項目成果質量、成果落地成效及推廣性五個評審維度，評比出三個優秀課題組，分別是“提高銷售現場轉化率”“提高公司流程的有效性”、“提升產品標準的使用率”，寶龍地產總裁許華芳先生為課題組頒發了“優秀課題組”證書，為10個課題組組長頒發“精益管理綠帶證書”，并與大家合影留念。2021年,寶龍將連續在新五年規劃的指引下，圍繞公司運營目標，聚焦障礙運營目標實現的核心問題，在精益的道路上奮力前行！

2.精益生產現場管理的要求2.精益生產現場管理的要求1.環境干凈包括各種設備、物品實行定置管理，廠區和車間地面整沽，道路暢通，標記明顯，生產環境達到作業要求，環保符合國家規定，消退現場“臟、亂、差”情況，保持文明干凈的生產環境等。紀律嚴明包括工藝規程、操作規程和平安規程齊全、合理并得到嚴格執行；關鍵崗位、特別工種實行持證上崗，勞動愛護用品按規定配備齊全，使用得當；職工堅守崗位，嚴格恪守勞動紀律等。設備完好包括恪守設備操作、維護、檢修規程，各類設備及附件保持齊全、完好、干凈，設備運轉正常.完好率達到規定要求等。物流有序現場實行定盤化，使用日事清的倉庫管理模塊按規定準時轉序或入庫，削減或消退各種無效勞動，各種物品擺放劃一、標志清晰，做到帳、卡、物相符等。信息精確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫要符合規范、字跡工整、數字精確 、傳遞準時等。生產均衡包括工藝規劃、勞動組織合理；生產條件預備充分，按工藝流程、期量標準有節拍地進行生產；生產崗位、生產線的負荷波動達到最低限度。精益理念如何進行生產現場管理現代社會化大生產的不斷進展，給企業現場管理提出了更高更新的要求。按精益生產方式的要求，生產現場管理必需合理地組織現場的各種生產要素，做到人流、物流運轉有序，信息流準時精確 ，使生產現場一直處于正常、有序、可控的形態。詳細地講，生產上細心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結。1、生產上細心組織。精益生產方式的一個次要準繩是以社會需求、市場需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，運用多種現代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業資源，力求取得最大的經濟效益。為了順應當前激烈競爭的市場，企業應把細心組織好生產，作為搞好生產現場管理的首要任務，同時以市場需求指點現場管理，依據市場行情和產品效益情況，調度生產現場的運作。對盈利的產品滿產高產，微利或市場不好的產品限產，沒有邊際利潤的產品停產。本著精簡、合理、優化、高效的準繩，依據市場需要，重新核定生產現場崗位的定員定編。對生產力量過剩的生產安裝，可通過對生產工藝線的全體安排和生產負荷的系統測算，反復平衡、調整，實行崗位優化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。加強對生產現場的規范管理，優化生產現場，對不利于生產的有效運轉、影響生產現場全體抽象的現場問題，比如臟亂差和跑冒滴漏現象，下大力氣管理整改，為平安、穩定、有效生產，制造良好的現場環境。2、管理上精雕細刻。根據精益生產方式的要求，企業現場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時查找時間為零；合理規劃生產現場，物流走向損耗為零；合理支配生產，產品鋪張及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產質量量不合格現象為零；加強現場巡檢和設備維護保養，安裝跑冒滴漏現象為零；精確準時填寫各種現場原始記錄，規范現場各類信息標識，安裝系統程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現象為零；嚴格平安生產規程和平安生產責任制，平安隱患、事故為零；不斷提高現場人員的職業素養，構成良好的職業道德風氣，現場人員不良行為為零。管理上的精雕細刻，實際上是確保現場各類問題的發生為零。比如對生產現場的定置管理，就是使各生產要素有機結合，實現生產過程科學化、規范化、標準化，從而達到降低生產成本，提高產質量量、經濟效益和現場文明生產水平的目的。3、工藝上精益求精。隨著市場經濟的不斷進展，賣方市場向買方市場的轉變，企業面臨著市場的嚴峻挑戰。一切為了用戶，一切滿意用戶，一直是企業的生產運營主旨。鑒于目前用戶對產品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿意不同層次的用戶需要，企業有必要制定一系列優化生產工藝方案，不斷改進產品工藝配方，增加產品的競爭力量。比如依據ISO9000質量認證標準，加強對產品全過程的質量掌握。對人、機、料、法、環等環節中影響質量的因素進行系統分析，并把著重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面，企業應堅持精益求精的準繩，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深化開展工藝攻關活動。嚴格工藝技術規程和崗位操作法，依據市場要求，對企業生產崗位的工藝卡片內容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴峻影響的關鍵生產部位，設立關鍵工序掌握點，明確關鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責，嚴格按工藝卡片要求進行工藝目標的掌握，杜絕違反工藝紀律的現象。、4、成本上精打細算。生產現場的成本管理，次要是以班組經濟核算為主。為了進一步落實企業內部的經濟責任制和貫徹勤儉辦企業的方針，充分調動現場人員當家理財、自主管理的樂觀性，真正做到節能降耗、節支增效。企業可依據生產現場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的準繩，要求生產現場成本核算要能夠直接反映生產一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過猜測、記錄、比較、分析和掌握，核算現場的消耗與取得的生產成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時現場人員進一步明確今后班組提高經濟效益的方向。現場成本核算內容包括生產成果和生產消耗兩個方面，詳細經濟目標有產量、質量、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、平安生產目標等。目前，企業現場生產成本核算大多數是實行“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實際同方案目標（或承包目標）、定額相比，本期實際同上期完成狀況比，本期實際狀況同兄弟班組相比。所謂“兩找”，就是找緣由，找閱歷教訓。所謂“一落實”，就是把改進的有關工作措施逐一落實到現場人員和各個崗位上，并做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有目標”。5、操作上精耕細作。為了提高現場人員的操作水平，規范操作行為，確保操作無誤。企業可在生產一線操作崗位開展優秀操作員評比和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產一線勞動模范制造的先進操作法，進行操作失誤反思，順應不同的操作崗位和專業要求，制定不同的操作規程（比如工藝操作規程、平安操作。精益生產現場管理讀后感想怎樣寫在沒有學習精益生產相關學問之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了肯定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運轉方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快順應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡兩頭管理層，進行組織扁平化改革，削減非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；削減和降低任何環節上的鋪張，實現零鋪張；最終實現拉動式準時化生產方式。它與傳統生產方式的區分次要表現為：轉變了質量掌握手段；毀滅（削減）了各種緩沖區;添加了職工的參加感和責任感;培訓職工并與職工溝通；僅在需要的地方采納自動化；精益組織結構。精益生產方式既是一種以最大限度地削減企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為次要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完善、追求杰出，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力氣，也是在永無盡頭的學習過程中獲得自我滿意的一種境界。\目前，有許多中國企業也在推行精益生產，但是效果卻不抱負，究其緣由，不外乎以下幾點：1、 管理者的觀點沒有準時轉變或是轉變不徹底，沒有構成精益求精、追求完善的管理理念，在許多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題；2、 “急功近利”思想作祟，遇到困難時簡單放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一些順應時間，在這段時間里，不管是管理者還是生產工人都會感覺不舒適，簡單消失一些問題，甚至會影響企業的生產效益，這時，高管假如不能痛下決心的話，就會導致精益生產很難推行；3、 部門工作不協調，相互推諉，缺乏全體協作，這是在許多企業中普遍存在的問題，精益生產是一種全過程的管理方式，在許多時候需要的是團隊合作、跨部門統一協調，只靠一個人、一個部門是很難實現精益生產的；4、 推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。“因而，企業在推行精益生產時,高層決策必需以長期理念為基礎，即便必需因而犧牲短期財務目標也在所不惜;培育徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教育其它員工，進展信奉公司理念的杰出人才與團隊；推動全體人員不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。、當然，前途是光明的，開頭是苦痛的，讓苦痛最小的方法，就是縮短苦痛的時間，這就要求企業在推行精益生產時，要支配專職人員進行推廣，并且為其制造良好的環境，最終，堅持用精益生產的管理方式來處理遇到的一切問題，全部人樹立精益生產的理念。首先，人員需要專職的。生產現場永久不會完善，總是有許多需要改善的地方，假如一個人能夠全職推動精益生產和持續改善，更用心、更全面地關注這些改善，那么推動效果會比較好。其次，環境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推動產生影響。這就要求企業支配的每名員工及其崗位都必需是增值的，設備正常運轉，現場規劃是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將鋪張和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有鋪張。最終，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其本身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只要堅決這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮最大優勢。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、溝通、學習等，更需要全體參加人員增加理論水平、參加精益生產的改善、揚長避短，樹立節省型意識。由此可見，精益生產既是一種以最大限度地削減企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為次要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只要當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發揮她固有的效能。參考華天謀詢問網精益生產與管理睬計精益生產的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題處理和溝通等5方面進行有機結合，實現現場管理的高效率和有效性。1、 現場的5S和目視化管理是現場管理的基礎。5S是整理、整理、清掃、清潔和素養。簡潔的說就是要保持現場有序，現場只要有用的物品并且放在最佳的位置，現場潔凈干凈，員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問題和特別一目了然；同時要對問題和特別進行管理。2、 標準化作業對質量和產量供應的保證。通過標準化作業，建立起最佳的操作方法，使得操作愈加有效，同時削減差異；標準化操作也為持續改進供應的前提。精益生產次要創始人大野耐一說“沒有標準化就沒有改進”。3、生產中難免會消失特別和問題。處理問題要有效，否則問題還會反復發生。處理問題的工具許多，比如5WHY,8D,6Sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構化的問題處理流程，將問題從根源上處理，避開問題再次發生。可以建立起跨部門的問題處理小組來處理問題，同時定義問題升級機制，讓管理層參加。4、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，制造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展現本人的想法和才能，同時也愈加理解管理層的目標和期望。5、全部這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去生產現場，了解員工的想法、問題，無論是處理問題還是進行改善，都從現場的實際動身。管理者要有現地現物現實的三現精神。另外，現場管理要注意業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、平安等；要把這些目標和員工的日常活動的每個操作細節的關系進行梳理。精益現場管理的要素現場管理是由人、物、場所三個要素構成的。任何生產活動都離不開人、物和場所這三個必備的條件，在通常狀況下，人、物、場所各有三種形態。1、 人的形態人的生理、心理、心情各自會有周期性的變化，科學家討論證明，人自誕生開頭，就存在一個自動的生理曲線，每23天是一個體力的周期；每28天是一個心情的周期；每33天是一個智力的周期。由于三個周期長短不一樣，會產生不同的情況，據此可以把人的形態分成三類：A形態是指員工的生理、心理、心情都處于昂揚、充足、旺盛的形態，能夠高質量地連續作業；B形態是一種需要改善的形態，即員工的生理、心理、心情、技術消失了部分波動，需要調整和改善；c形態是指員工的生理、心情、智力都處于低潮，技術也處于不嫻熟的形態，此時應留意避開形成事故。2、 物的形態依據物的放置，可以將物的形態分為三種。A形態是指物的放置處于人和物馬上結合的形態，即需要的物品順手可取，不需要的可以隨時轉換；B形態是指物的放置要想和人結合，需要經過查找和轉換，A、B兩種形態是以人為界限來劃分的，以和人結合的緊密程度為衡量標準，在現場，不行能將全部的物品都變為A形態，需要有一些物品處于B形態，比如貨架和倉庫的物品就是B形態；c形態是指物處于不需要和人結合的形態，包括廢棄物、垃圾、邊角余料和現場不需要之物。3、場所的形態場所也有三種形態，A形態是指有良好的作業環境，在現場T作中，工作的面積、通道、加工方法、通風設備、溫度、光照、樂音、粉塵、入的密度等等，全部因素都能滿意人的生理和心理需要；B形態是指需要改進的場所環境，比如某些環境能滿意生產的要求，卻不能滿意人的要求，這樣的場所就需要改進；c形態是指現場的環境既不能滿意人的生理和心理的需要，又不能滿意產品加工的需要，應當通過徹底的改善來消退這種形態。三態結合的組合形態：分析了人、物、場所三種形態，將它們組合起來以后，又消失三種形態。A形態是指人、物、場所都在良好的狀況下，三要素能和諧、緊密地結合在一起，這種形態有利于連續作業，是最好的形態；B形態是指三個要素在搭配上，不同程度地有一些需要改進的地方，還不能充分發揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的形態，也稱為需改進的形態；c形態是一種嚴峻阻礙作業、不利于現場生產和管理的形態，需要馬上進行徹底的改造來消退。定置管理是指物品、場所、人必需嚴格地按科學的位置固定。即永久保持A形態，不斷改善B形態，隨時清理c形態。通過這三個“永久”、“不斷”和“隨時”，使生產能夠在時間上、空間上、數量上加以方案、組織，構成一個全過程的動態掌握，強化物流管理，實現物和現場管理的科學化、規范化和標準化。良好的現場管理，可以用八句話概括，那就是：生產均衡、調度有方；作業標準、質量保障；隱患消退、設備正常；物料定置、流淌通暢；節能降耗、平安預防；原始記錄、信息暢通；作業環境、干凈光明；紀律嚴明、士氣昂揚。設備進場承諾書怎樣寫啊我單位投標森林公園綠化工程綠化服務承諾書投標單位：如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：第一、與業主協調管理措施中標后，我單位將從方案管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主樂觀協作，其次要措施：（1）選擇優秀施工隊伍，且依法與其簽訂勞務合同，按時領取工人工資，絕不拖欠民工工資。、（2）項目部將擔任向業主報送總體工期網絡方案，并樂觀幫助業主確定栽植、養護隊伍及供貨材料的進退場和兩頭交接事宜，協作業主合理處理施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項。（3）每月的施工進度方案、勞動力方案和材料進場方案，經監理審核后報業主進行最終定板。（4）提前*天向業主供應苗木及全部材料數量、規格、及進場時間方案，現場設置材料樣板間，并樂觀協作供業主選樣定貨。（5）每周召開工程例會，由監理掌管，業主及項目經理部參與。通過工程例會這一制度度完善施工與監理、業主之間的關系，協調施工過程中消失的各種問題，確保工程順當進行。（6）召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周工作方案，在報告中將具體說明工程的進展狀況，在方案中具體進度、材料、勞力、設備、資金等的細部方案。（7）仔細做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的苗木、物資材料數量，以及每天的天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。（8）充分注重業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。其次、質量與平安方面：盲目接受使用業主、監理單位以及相關的管理部門對綠化工程施工質量、平安等的監督檢查，準時改正檢查中提出的問題。在質量、平安方面做出以下承諾：（1）依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬綠化工程。不轉包或者違法分包工程。（2）建立質量責任制，對綠化工程的施工質量擔任。如有需要分包的專業分項工程（如園林小品、步道等），經業主的同意下，依法簽定專業分包工程合同書，我單位對其分包工程的質量擔當連帶責任。（3）根據工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發覺設計文件和圖紙有差錯的，準時提出看法和建議。（4）根據工程設計要求、施工技術標準和合同商定，對苗木及其他材料進行檢驗、檢疫；沒有兩證一簽的苗木概不使用