抗感染藥行業報告/龐文報告PAGEPAGE1抗感染藥行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、抗感染藥企業戰略選擇 3(一)、抗感染藥行業SWOT分析 3(二)、抗感染藥企業戰略確定 4(三)、抗感染藥行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、抗感染藥業發展模式分析 6(一)、抗感染藥地域有明顯差異 6三、抗感染藥業數據預測與分析 7(一)、抗感染藥業時間序列預測與分析 7(二)、抗感染藥業時間曲線預測模型分析 8(三)、抗感染藥行業差分方程預測模型分析 9(四)、未來5-10年抗感染藥業預測結論 9四、2023-2028年抗感染藥業市場運行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年抗感染藥業市場運行動態分析 10(二)、現階段抗感染藥業存在的問題 10(三)、現階段抗感染藥業存在的問題 11(四)、規范抗感染藥業的發展 13五、2023-2028年宏觀政策背景下抗感染藥業發展現狀 13(一)、2022年抗感染藥業發展環境分析 13(二)、國際形勢對抗感染藥業發展的影響分析 14(三)、抗感染藥業經濟結構分析 15六、抗感染藥企業戰略保障措施 16(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 16(二)、加強人才培養與引進 171、制定人才整體引進方案 172、渠道人才引進 183、內部員工競聘 18(三)、加速信息化建設步伐 18七、抗感染藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 19(一)、抗感染藥企業盈利模式運作的關鍵 191、”專業化能力“對抗感染藥行業的重要性 19(二)、怎樣培養抗感染藥行業的業務能力 20八、抗感染藥行業多元化趨勢 21(一)、宏觀機制升級 21(二)、服務模式多元化 21(三)、新的價格戰將不可避免 22(四)、社會化特征增強 22(五)、信息化實施力度加大 22(六)、生態化建設進一步開放 231、內生發展閉環,對外輸出價值 232、開放平臺,共建生態 23(七)、呈現集群化分布 23(八)、各信息化廠商推動抗感染藥發展 24(九)、政府采購政策加碼 25(十)、個性化定制受寵 25(十一)、品牌不斷強化 25(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 26(十三)、一體式服務為發展趨勢 26(十四)、政策手段的獎懲力度加大 26九、抗感染藥行業未來發展機會 27(一)、在抗感染藥行業中通過產品差異化獲得商機 27(二)、借助抗感染藥行業市場差異贏得商機 28(三)、借助抗感染藥行業服務差異化抓住商機 28(四)、借助抗感染藥行業客戶差異化把握商機 28(五)、借助抗感染藥行業渠道差異來尋求商機 29十、抗感染藥產業投資分析 29(一)、中國抗感染藥技術投資趨勢分析 29(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 30(三)、中國抗感染藥行業投資風險 31(四)、中國抗感染藥行業投資收益 31

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對抗感染藥行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對抗感染藥行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對抗感染藥行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對抗感染藥行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對抗感染藥行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對抗感染藥行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、抗感染藥企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、抗感染藥行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、抗感染藥企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、抗感染藥行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于抗感染藥行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計抗感染藥行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，抗感染藥行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，抗感染藥產業將有助于提高人民生活質量。2020年是抗感染藥行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對抗感染藥產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)抗感染藥行業需求持續火熱，抗感染藥領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國抗感染藥產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為抗感染藥行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為抗感染藥行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統抗感染藥行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與抗感染藥相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為抗感染藥行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、抗感染藥、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現抗感染藥的普及?行業技術經驗。(2)抗感染藥行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、抗感染藥業發展模式分析(一)、抗感染藥地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，抗感染藥企業的區域分布也不同。傳統抗感染藥企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、抗感染藥業數據預測與分析(一)、抗感染藥業時間序列預測與分析根據抗感染藥業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了抗感染藥業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從抗感染藥行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內抗感染藥業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取抗感染藥行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的抗感染藥行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據抗感染藥業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國抗感染藥業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、抗感染藥業時間曲線預測模型分析在抗感染藥業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年抗感染藥業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、抗感染藥行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年抗感染藥業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的抗感染藥業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國抗感染藥業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國抗感染藥行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出抗感染藥行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年抗感染藥業預測結論在以上三種預測抗感染藥業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國抗感染藥業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來抗感染藥行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對抗感染藥業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對抗感染藥業未來走勢的預測僅供參考。四、2023-2028年抗感染藥業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年抗感染藥業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期抗感染藥行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定抗感染藥業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制抗感染藥業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制抗感染藥行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了抗感染藥業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對抗感染藥業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段抗感染藥業存在的問題目前，我國抗感染藥行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，抗感染藥業的利潤率約為3%。資源整合將是未來抗感染藥業發展的主要特征。國內抗感染藥行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國抗感染藥行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為抗感染藥業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段抗感染藥業存在的問題近年來，雖然國內抗感染藥行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但抗感染藥行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，抗感染藥行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然抗感染藥業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對抗感染藥業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。抗感染藥業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，抗感染藥業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使抗感染藥業的發展主要依靠相關企業。由于國內抗感染藥業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，抗感染藥業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動抗感染藥業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的抗感染藥行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要抗感染藥行業提供更高質量的產品。然而，現有的抗感染藥業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范抗感染藥業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，抗感染藥業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了抗感染藥行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究抗感染藥業的標準化和發展。(四)、規范抗感染藥業的發展針對我國抗感染藥業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個抗感染藥業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定抗感染藥業市場形成強大動力。五、2023-2028年宏觀政策背景下抗感染藥業發展現狀(一)、2022年抗感染藥業發展環境分析抗感染藥業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，抗感染藥業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為抗感染藥行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，抗感染藥業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，抗感染藥業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對抗感染藥業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致抗感染藥業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，抗感染藥業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球抗感染藥業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來抗感染藥業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、抗感染藥業經濟結構分析一是抗感染藥業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，抗感染藥行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持抗感染藥業。從產業結構來看，我國的抗感染藥業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對抗感染藥業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、抗感染藥企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，抗感染藥的應用將成為未來的新趨勢。針對抗感染藥企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免抗感染藥人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對抗感染藥相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，抗感染藥公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、抗感染藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、抗感染藥企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對抗感染藥行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，抗感染藥企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；抗感染藥企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多抗感染藥企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代抗感染藥行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養抗感染藥行業的業務能力突出抗感染藥行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。抗感染藥行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養抗感染藥行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過抗感染藥行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、抗感染藥產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為抗感染藥業發展的核心業務，以降低風險。抗感染藥企業內部專業化大致可以分為三個階段：抗感染藥業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，抗感染藥企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，抗感染藥行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。抗感染藥行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、抗感染藥行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重抗感染藥事業,轉為側向抗感染藥產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的抗感染藥服務模式相對比較單一。在城市,抗感染藥公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的抗感染藥服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的抗感染藥產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的抗感染藥領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強抗感染藥當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是抗感染藥行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當抗感染藥行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,抗感染藥更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態抗感染藥行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類抗感染藥項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的抗感染藥項目。伴隨著各地抗感染藥項目建設風生水起,中國抗感染藥建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國抗感染藥建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級抗感染藥項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國抗感染藥項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展抗感染藥項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊抗感染藥項目建設。未來一段時間,中國中西部地區抗感染藥項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的抗感染藥水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的抗感染藥產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部抗感染藥打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動抗感染藥發展各級廠商推動下的抗感染藥建設商業模式,整體的特點就是抗感染藥的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當抗感染藥的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速抗感染藥產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵抗感染藥行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對抗感染藥行業提出的要求也越來越高。未來,抗感染藥行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,抗感染藥產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國抗感染藥經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,抗感染藥行業儼然已經進入了品牌競爭時代。抗感染藥市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌抗感染藥企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變抗感染藥的經營模式。引入競爭機制,提高抗感染藥從業人員的專業素養與服務品質,以此提高抗感染藥產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋抗感染藥＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的抗感染藥網絡化大勢所向,抗感染藥＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢抗感染藥行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家抗感染藥等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進抗感染藥方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國抗感染藥行業的總體要求和各企業抗感染藥產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對抗感染藥企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。抗感染藥革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。抗感染藥產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興抗感染藥生態。九、抗感染藥行業未來發展機會(一)、在抗感染藥行業中通過產品差異化獲得商機抗感染藥行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。抗感染藥企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的抗感染藥產品差異可以進一步細分為：(1)抗感染藥行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)抗感染藥行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)抗感染藥行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助抗感染藥行業市場差異贏得商機抗感染藥行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助抗感染藥行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在抗感染藥行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助抗感染藥行業客戶差異化把握商機