經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！工程施工進度目錄1、施工工期目標.............................................................................................................................22、施工進度網絡計劃.....................................................................................................................23、確保工期的技術措施.................................................................................................................43、施工進度的控制流程.................................................................................................................64、確保工期的組織措施.................................................................................................................711、施工工期目標安排本工程施工總工期為440日歷天，其中基礎工程完成時間為春節錢，框架結構主體工程結頂為255日歷天。我公司將充分發揮在施工中加快速度、壓縮工期的經驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質量的前提下，盡量縮短施工工期，重點突出控制基礎工程、主體結構等主要環節的施工工期，在主體結構施工至三層后，自下而上進行填充墻砌筑，并在框架主體結構完成后組織之間結構驗收，開始安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結構施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個土建和裝飾的施工工期內，確保本工程按計劃如期完成。2、施工進度網絡計劃施工進度網絡計劃圖如68頁所示2施工進度保證體系關砌安裝33、確保工期的技術措施1所示部工期影響因素外部工期影響因素分析圖21、在施工進度安排上從整體出發綜合考慮，趕搶基礎及主體工期，留出盡量多的時間作后期工程，充分利用機械化施工，提高生產效率。2、根據施蓖進度計劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。43、根據施工總進度計劃和實施作業計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。4、施工過程中，機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在縮短關鍵線路時間為原則的基礎上。5、組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉材料：為了確保結構部分的施會由于周轉材料不夠而等待。67、材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的返工現象。8、實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修。9、落實安全措施，減少因安全而影響生產的各種潛在因素。10、做好各種機械的保養，減少因機械故障而影響工期。11進度。12、合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作，由于工程工作面大，組織充實力量進行平行施工。13泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。14、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個系統，性質不一，同時施工，在管理上要求有高度統一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環節考慮不周或控”的狀態下。15、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執行的后期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個工種為主；在工程施工后期采用網絡倒排法進行控制。16、建立一個權威的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監理單位、施工單位共同5組成，協調機械定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創條件，共同對各專業、各工種進行組織協調，為了共同的目標、按時竣工。17術要求，解決圖紙中的矛盾。18、解決統一的標高、軸線，土建有軸線、標高要求，安裝同樣也有要求，應由土建總包單位提供，不能任意假設標高，精心測量，標高以建筑為難，結構、安裝標高應與其一致。19、要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況會時有發生，除作長期安排外，還要作短期協調，各工種按工作先后進行入工作面。20、由于工程施工經歷雨節、夏季、冬季故在施工過程中要做好季節性施工技術措施。3、施工進度的控制流程度控制中的各相關人員或職能部門的責任和工作要點以及施工進度的控制流程。6明確合同進度目標實施進度獎罰措施編制施工方案并按進度及時解決圖紙質量以確保施工進度對施工班組進行技術質量交底并保證施工質量以確保施工進度按工程實際并根據施工要求收集質保書并完成試塊制作送檢按工程實際并根據施工便利正確繪制翻樣圖，控制木工操作進度按工程實際并根據施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作進度信息反饋施工員及時正確引測軸線、標高，控制泥工、混凝土工施工進度及順序關砌編制施工總進度計劃及分項計劃，控制施工班組實際施工進度并根據實際情況調整計劃按工程實際并根據施工圖正確編制安裝工程工期計劃并按計劃實施根據現場施工實際需要保證施工材料及周轉設備、材料的供應及時如實匯總工程資料保證與進度同步配合工程進度進行安全交底、落實安全措施，確保工程施工安全施工進度控制流程圖4、確保工期的組織措施1、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經理、技術負責人堅守崗位，施工員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發生。2、現場項目經理部根據工程項目的結構、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標實行目7以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。3、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也4、建立每周例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討制定措施減少內部或外部因素對工期的影響，總包單位牽頭舉行建設單位、監單位施工班組參加的工程例會，根據檢查落實情況，由項目部繪制圖線、高速實施進度計劃，及時安排落實措施。5、加強對施工班組的管理