公司分紅激勵方案要怎樣做_第1頁
公司分紅激勵方案要怎樣做_第2頁
公司分紅激勵方案要怎樣做_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司分紅激勵方案要怎樣做80人規模的公司，制訂分紅激勵方案，大概率老板是想以“貢獻”來論功行賞，而不是我們常說的“股權分紅”，想必老板沒有將公司資產按股讓員工出資購買。由此，聯想到年終獎的做法，這里不妨借鑒一番，于是：1、理解老板要求老板只安排工作，不說一些要求或達到效果，一般是不太可能的。如果題主對老板的用意不是十分明確，可以再次找老板溝通，對老板的想法理解越透徹越好，甚至可以提出自己的一些問題與老板交流，只有充分理解到位，才能有下一步的方案草擬，磨刀不誤吹柴功，多花一些時間在這方面也是值得的，一次交流不行，就再一次，即使在草寫方案的過程中也可以找老板匯報情況和想法。2、重點考慮方面既然是分紅，也就是拿公司的利潤來分配，那么，以下幾個方面就不能不重視：（1）規模即公司打算準備拿出公司利潤的多少來激勵員工，也就是這個百分比是多少，必須要明確，題主要找到老板交流，也可以讓老板/財務/高管們一起討論。這是大前提，沒有這個，或者這個都是不確定的，那就沒有下文了。另外，當公司利潤為零或負數時，又該如何實施方案，是不實施,還是有其他辦法，總該對這些意外或特殊情況提前考慮好的。(2)職位正常講，職位越高，為公司做出的貢獻越大。所以，分紅激勵方案，不同職位賦予不同的權重或系數是非常必要的。不可能搞平均或吃大鍋飯。這個系數到底怎么設置，題主可以提出一個方案，讓大家來討論。可以按照基層/中層/高層/技術/營銷等賦系數，也可以各個部門給一個系數，然后部門內部再由負責人給不同崗位不同的系數。只要能夠與下級達成一致意見，報送HR和公司領導審核批準就可以的。(3)業績論功行賞，是分紅和激勵的基本原則，獎優罰劣。所以，平時各月的考核或者類似于考核的評價，必須要搞起來,不然，到了年底或分紅時才來臨時抱佛腳，肯定是不行的。考核是KPI還是搞其他形式，這要根據公司的實際情況來決定,不宜過于超前，要遵照公司管理水平來開展。(4)例外分紅或激勵，總有一些例外或不能分紅或者少分紅的情況，比如:嚴重違紀/遲到早退曠工過多/請假過多/考核很差/未轉正員工等。3、方案框架方案主要內容一般可以有：目的意義/原則/職責/分紅激勵內容或流程/違反處理/實施以及對應的表格(如分紅激勵評價表)。其中，主要的就是內容或流程，一定要詳細，從輸入什么，到分紅具體結果的輸出，一看就能操作，不能引起歧義，而且能夠指導所有人。4、討論完善題主的方案，是初稿，需要老板審核，按照老板意見反復修改和完善，如果要組織高管層討論，就要提前通知，而且要大家提出具體意見和理由。5、財務協助分紅，就是在分公司的利潤，這些數據，財務那里最為準確和及時，所以，題主任何時間都要與財務保持良好的溝通，否則，一旦數據失真，就會鬧出不少尷尬事情。如

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論