注塑部管理人員績效考核方案注塑部管理人員績效考核方案（試行）一、考核項目、標準及計算方法（：2月份）序號考核項目考核標準90%1開機率（7月為80%、8月85%過渡）2生產效率90%.一般性缺貨每天3生產及時性不多于1項；.美的停產停線為O.批量事故4產品質量.美的重大事故.一般性質量問題每天2項15分1、單班單品30%以上報廢算批量事故，1單計-5分；2、導致美的索賠1000元或以上算重大事故，1單計-10分（特大質量20分25分25分權重考核得分計分方式按計劃林禪的統計報表為準每日考核，達到考核標準計滿分25分，超過或達不到標準，每相差1%,計1分，多加少減。按計劃林禪的統計報表為準每日考核，達到考核標準計滿分25分，超過或達不到標準，每相差1%,計1分，多加少減。一般性缺貨多一項計-1.5分，美的停產停線計-10分，按銷售部的統計報表為準。事故（2000元以上）單獨另行處理）；3、巡檢、抽檢不合格、標簽不符、少數等，多出部分1單計-1分；4、所有問題落實到具體每班，如落實不了，當天兩班同時考核計分。.人員醫藥費500元以下計-5分、500?1000元計-10分，1000~2000元計-20分，2000元以上單獨另行處理；安全（人員、5模具、設備、材料）事故10分.模具非正常損壞計-5分，維修費超過1000元計-10分，1000~2000元計-20分，2000元以上單獨另行處理；2000元以上單獨另行處理；.設備違規操作造成損壞，1次計-5分；.材料錯用、新料浪費50kg以上，1次計-5分。6日常管理（6S等）合計目標5分交接班機臺（區域）不合格，1臺（片）計-1分。100分?二、考核方式：1、對于滯后發生的問題，如質量問題等，以發現時間為準，計入發現日考核計分之中；2、考核基數以當班員工工資總額5%為基準（原為4%）,月度平均分90分為標準分，達到標準分則按全額發放，85分按0.9倍發放，95分按1.1倍發放，100分按1.2倍發放，不足或超過標準分依次類減或類加。3、月度綜合考核低于60分。當月績效獎金為零。三、人員分配方式1、注塑領班：35%,調機工藝員：20%,裝模人員2*15%,物料員：15%；（一個裝模工：15%=7%裝模工+4%主管+4%工藝員）2、班組人員分工為相對的，即領班、調機可以裝模、準備生產膠框等，裝模人員（能力許可下）可以調機等，一切以當班領班或注塑主管安排為準；3、如班組管理人員配置不足，班組管理人員可按以上比例分配考核提成部分，如人員超過標準，則考核提成部分按標準比例分攤到個人。四、其他說明1、以上考核從7月份正式開始，7月?9月為試行期，試行過后可根據實際情況作出調整；2、石花壕6月份月度生產效率統計：開機率80%、生產效率90%（沒開啤機臺沒計算在內）、綜合生產效率73；3、注