/工程管理的核心任務是為工程建設增值。業主方項目管理的任務有平安管理、投資限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息管理、組織和協調建設項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，他屬于業主方管理的范疇。項目質量目標可分解為設計質量、施工質量、材料質量、設備質量。最早完成時間EFi-j是指該工作的全部緊前工作已經完成，本工作可以完成的最早時間。項目的投資目標、進度目標和質量目標的關系是對立的統一的關系。業主方的項目管理是工程項目管理的核心。依法進行招標的項目自招標文件起先發售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。對施工方而言費用目標是成本目標。項目功能策劃主要包括項目功能分析、面積支配。招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，簽定書面合同。施工單位必需依據工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得運用。目標限制是工程項目管理的核心內容。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。投資方、開發方、由詢問公司供應的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。編制項目進度規劃運用的支配方法和技術主要有流水作業圖、橫道圖、網絡支配技術、垂直圖表法。項目決策階段的策劃任務包括環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。建設項目總承包主要分為設計+施工總承包、設計+選購 +施工總承包。在招標投標、施工階段，編制和生成施工合同價、工程結算價、竣工決算。“三寶”是指平安帽、平安網、平安帶。對業主而言費用目標是投資目標。決策階段主要包括編制項目建議書、可行性探討報告。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上運用或安裝，施工單位不得進入下一道工序施工。質量限制要貫穿在項目建設從可行性探討、設計、建設準備、施工、竣工動用及用后修理的全過程。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系、菱形框表示判別條件。建設項目風險限制的方法有風險回避、風險抑制、風險自留、風險轉移。項目經濟策劃是進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設計及項目經濟評價。整修主要是針對局部性的略微的且不會給整體工程質量帶來嚴峻影響的質量缺限問題的處理。我國建設程序的階段分為項目建議書階段、可行性探討階段、設計工作階段、建設準備階段、建設施工階段、竣工驗收交付運用階段。基本的組織工具有項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖、項目管理任務分工表、項目管理職能分工表。某建設項目成本限制流程依次由工程估價、投資支配、變更限制、支付管理、工程結算構成。建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。雙代號網絡圖關鍵線路：總持續時間最長的線路稱作關鍵線路；關鍵線路用粗箭線或雙箭線表示；在網絡支配中關鍵線路可能不止一條。項目目標動態限制的糾編措施主要有技術措施、經濟措施、管理措施、合同措施、組織措施。項目實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。投資規劃編制程序包括項目總體構思和功能描述、計算和支配投資費用、投資目標的分析和論證、投資方案的調整、重新投資目標的分解。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。建筑施工中傷亡事故的主要類別有哪些？1）高處墜落2）物體打擊3）觸電事故4）機械損害5）坍塌事故6）火災爆炸項目經濟可行性評價系統包括國民經濟評價、財務評價、社會評價。施工階段投資限制糾偏措施中，經濟措施包括工程計量復核、復核工程付款賬單、編制施工階段詳細的費用支出支配并限制執行。當接受時標網絡支配時，可以用“實際進度前鋒線”記錄實際進度，在記錄日期右方的點，表示提前完成進度支配。雙代號網絡圖中虛箭線既不既不消耗時間，也不消耗資源。建筑工程項目質量的內容包括：1．建筑工程項目實體質量。2．功能和運用價值。3．工作質量。建筑工程項目質量改進方法主要有：（1）堅持全面質量管理的PDCA循環方法。（2）堅持全面質量管理的TQC思想。雙代號網絡圖：雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個基本要素組成；節點只標記工作的起先和結束的瞬問，起聯接工作的作用；起點節點沒有內向箭線；工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。運用項目管理信息系統是為了剛好、精確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質量的規劃和限制信息，快速決策實行措施，盡可能好地實現項目目標。工程項目管理:自項目起先自項目完成，通過項目策劃和項目限制使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。項目定義:是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標詳細、具有明確可操作性的方案。廣義的建設項目選購 是指選購 人通過購買、租賃、托付或雇傭等方式獲得工程、貨物或服務的行為。建設項目：在確定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業。一個建設項目必需在一個總體設計或初步設計范圍內由一個或若干個有內存聯系的單項工程組成經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理。投資限制是指在建設項目的設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、包修階段，以規劃的支配投資為目標，通過相應的限制措施將建設項目投資的實際發生值限制在支配值范圍內的工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質量滿足要求的狀況下，實行相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本限制在支配范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約。建設項目文檔資料:建設項目在立項、設計、施工、監理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監理文件、施工文件和竣工圖的統稱。排列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是依據出現各種質量問題的頻率，按大小次序排列，找尋出造成質量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關鍵，實行措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深化探討和探討質量問題緣由的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統整理和分析某個質量問題（結果）和其產生緣由之間關系的有效工具。項目決策階段的策劃任務包括哪些？環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。提高產品價值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低成本；動用新技術、新產品，既提高功能又降低成本。以一個分部分項工程為例，動態質量限制過程工作主要包括哪些？確定限制對象應達到的質量要求；確定所實行的檢驗方法、檢驗手段；進行質量檢驗；分析實測數據和標準之間產生偏差的緣由；實行訂正偏差的措施；編制質量限制報告。項目實施階段合同策劃的內容主要包括：確定方案設計競賽的組織，確定項目管理托付的合同結構，確定設計合同結構方案、施工合同結構方案、物資選購 合同結構方案，確定各種合同類型和文本的接受。建筑工程項目質量限制的要求有：1．按企業質量體系的要求，貫徹企業的質量方針和目標，堅持“質量第一、預防為主?！?．堅持“支配、執行、檢查、處理”循環的工作方法，不斷改進過程限制。3．滿足工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準和顧客的要求。4．項目質量限制包括對人、材料、機械、方法、環境五個因素的限制。5．全部的施工過程都應按規定進行自檢、互檢、交接檢。隱藏工程、指定部位和分項工程為經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。6．項目經理部建立項目質量責任制和考評價體系，項目經理對項目質量限制負責。過程質量限制由每一道工序和崗位的責任人負責。7．承包人應就項目質量和質量保修工作對發包人負責。分包工程質量由分包人向承包人負責。承包人對分包人的工程質量問題擔當連帶責任。鋼筋混凝土質量限制點的設置位置主要包括：水泥品種、強度等級，砂石質量，混凝土協作比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機械連接，預留洞孔及預埋件規格、位置、尺寸、數量，預制構件吊裝或出廠（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度等。項目成本限制的要求主要有：（1）要依據支配成本目標值來限制生產要素的選購 價格，并細致做好材料、設備進場的數量和質量的檢查、驗收和保管。（2）要限制生產要素的利用和消耗定額，如任務單管理、限額購料、驗工報告審核等。同時要做好不行預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。（3）限制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把項目成本管理責任制度和對項目管理者的激勵機制結合起來，以增加管理人員的成本意識和限制實力。（5）承包人必需有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金運用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為項目成本限制的一個重要手段。平安技術管理的內容主要包括：1施工組織設計和施工方案的平安技術管理。2施工平面圖的平安技術管理。3施工平安技術交底。4平安內業資料的管理。5生產技術和平安技術的統一。6制定標準化的平安作業程序。1.某工程項目由A、B、C三個施工過程組成，分別由三個專業工作隊完成，在平面上劃分為4個施工段，每個專業工作隊在各施工段上的流水節拍如表所示。

試說明流水施工組織方式，計算工期，繪出流水施工進度表。

解：⑴計算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵計算工期：

⑶繪制流水施工進度圖表：某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織施工，各施工過程的流水節拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過程B完成后有2天的技術間歇時間，施工過程D和C搭接1天。試說明流水施工組織方式，求各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制流水施工進度表。

有一個雙代號網絡圖的結構和工作持續時間（d）如圖所示。試計算時間參數，求出工期，并說明關鍵工作和關鍵線路如何確定，找出關鍵線路（用雙箭線表示）?！窘狻浚?/p>

計算時間參數