案例時(shí) 1人，2人重傷，26人122案例案例 數(shù)字化診斷工具箱，士兵們?cè)趹?zhàn)斗間隙即可參照 進(jìn)行必要。 3TPM的產(chǎn)生－ 式的PM 獨(dú)自的事后補(bǔ)救：B.M（Breakdown預(yù)防保障：P.M（Preventive改 ：C.M（Corrective

1960年代以1970年持續(xù)預(yù)防：M.P（Maintenance ：P.M（Productive綜合PM：TPM（TotalProductive

1980年代至4什么是TPM是（TotalProductiveMaintenance）的縮寫，中文字面意 Total全員，從企業(yè) 到生產(chǎn)第一線員全部門，所有部門均參全過(guò)程，設(shè)備的一生，從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的全過(guò)程，作為管理對(duì)全設(shè)備，每個(gè)設(shè)備的每一個(gè)微小缺陷都重視，實(shí)現(xiàn)0故 5TPM的特預(yù)防防止故日常保清掃、注油、

預(yù)防醫(yī)檢

預(yù)防哲“0”目 提 預(yù)防保故障維 預(yù)防保故障維全員參與經(jīng)TPMTPMPMZD+SG哲目參延延6TPM的8大支企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率是全員參與,預(yù)防為零故障、零不良、零損失、

效777什么是自主保 8用感官進(jìn)行點(diǎn)檢：案感序點(diǎn)檢內(nèi)是否備1壓力表位置很容易點(diǎn)2壓力表的正常值很容易判讀3油量計(jì)的位置適當(dāng)45油量在正常范圍6油的顏色正常嗎7注油口的蓋子鎖緊了嗎8油槽各部位是否有可讓灰塵跑進(jìn)去的空隙9注油口蓋子的通氣孔是否阻V型皮帶裝置是否數(shù)量正確V型皮帶裝置是否形狀正確皮帶是否不會(huì)振皮帶及皮帶輪的安全蓋是否透明化且容易點(diǎn)檢電動(dòng)機(jī)及器的聯(lián)軸器是否正常無(wú)損耗電動(dòng)機(jī)及器是否調(diào)整正確器的潤(rùn)滑油里面是干凈未被（水、金屬屑、油泥等）污染電動(dòng)機(jī)的冷卻風(fēng)扇是否干凈無(wú)吸氣過(guò)濾器的濾網(wǎng)是否干凈9用感官進(jìn)行點(diǎn)檢：案是否123123456789：：自主保全的作 TPM員）的和團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)自主保全的推行步 自主保全的步驟展初期清□清除微缺□通過(guò)感官發(fā)現(xiàn)□清除微缺□清掃、加油、緊固STEP1:設(shè)備初期清目的初期清掃的作初期清掃的要設(shè)備操作者親自 長(zhǎng)期堅(jiān)持不初期清掃的推行辦建立TPM活動(dòng)看了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編通過(guò)攝掃除灰塵，找出問(wèn)題編制問(wèn)制定改善前后狀編制設(shè)備草編制清掃作業(yè)確自主保全的步驟展□培養(yǎng)改善能□消除劣化根□提高改善能STEP2：發(fā)生源及清 源的改善對(duì) 發(fā)生 清

控對(duì)擴(kuò)散進(jìn)行防

狀中層引導(dǎo)

發(fā)生源的改善對(duì) 確定污染最嚴(yán)重的部位清 源的處理方 自主保全的步驟展□提高點(diǎn)檢質(zhì)□制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能□組織成員對(duì)應(yīng)責(zé)任及作用STEP3:自主保全基準(zhǔn)的制設(shè)備管理的八定定標(biāo)：明確是否定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點(diǎn)，確定人：明確設(shè)備點(diǎn)檢操作者或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書--點(diǎn)檢基自主保全的步驟展總點(diǎn)□理解作業(yè)點(diǎn)加工點(diǎn)的作用STEP4:總點(diǎn)

清除設(shè)備微缺陷⑤

總點(diǎn)檢的推行步

總點(diǎn)檢的推行步

總點(diǎn)檢的推行步

員工點(diǎn)檢技能餅分圖姓姓名12345螺螺總點(diǎn)檢的推行步

總點(diǎn)檢的推行步

BHS日班組點(diǎn)檢順序號(hào)1泵2油測(cè)油標(biāo)尺位于控制上限及下限之3無(wú)油品滲出4無(wú)油品滲出5制動(dòng)系統(tǒng)位于控制上限及下限之間6缸銷拴緊固動(dòng)7地面無(wú)油滴8工作正常啟動(dòng)耳聽9………………………自主保全的步驟展自主點(diǎn)□理解設(shè)備的性能、調(diào)整方自主點(diǎn)檢的推行步驟和作

清掃清掃、點(diǎn)檢查檢 設(shè)備名稱：主熱5#水 部門：槽窯部公用工程分部位基準(zhǔn)周期查檢日期（201 月日周月1234567891出口閥無(wú)漏水，全開狀態(tài)√2壓力表無(wú)灰塵、儀表正常，壓力指針在正常范圍√3進(jìn)口閥無(wú)漏水，全開狀態(tài)，無(wú)塵土，無(wú)漏水√4止回?zé)o異響，無(wú)損壞√5法蘭無(wú)漏水，密封良好，無(wú)跑冒滴漏√6軟連接無(wú)裂紋，無(wú)漏水√7排氣排氣時(shí)有水無(wú)氣流√8泵體后端軸承無(wú)振動(dòng)、溫度正常（小于℃），無(wú)油漬,無(wú)塵土,無(wú)損壞√9水表排氣無(wú)氣排除，無(wú)滴水√泵體螺動(dòng)，目視劃線，無(wú)塵土√泵體前端軸承無(wú)振動(dòng)、溫度正常（小于√泵體地腳螺栓動(dòng)，目視劃線√聯(lián)軸無(wú)柱銷碎屑，無(wú)油漬，無(wú)灰塵，螺母緊固√電機(jī)前端軸承無(wú)振動(dòng)、溫度正常（小于℃），無(wú)油漬,無(wú)塵土,無(wú)損壞√電機(jī)外溫度無(wú)異常，無(wú)塵土，無(wú)油√電機(jī)地腳螺栓動(dòng)，目視劃線√電機(jī)風(fēng)無(wú)異響，無(wú)積塵， 動(dòng)，無(wú)損壞√順序和部位與基準(zhǔn)書一致清掃點(diǎn)檢的方法應(yīng)依據(jù)基準(zhǔn)書實(shí)施點(diǎn)檢人簽名自主保全的步驟展□清掃加油緊固檢查標(biāo)準(zhǔn)□現(xiàn)場(chǎng)物料、工具管理標(biāo)準(zhǔn)□數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)□維持管理體制系統(tǒng)化、標(biāo)□各種現(xiàn)場(chǎng)管理改善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化作業(yè)基STEP6:自主保全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化清掃、加油制定在短期能夠充分運(yùn)用目視 ，減少操 ，提高保全效率微缺確

清掃、點(diǎn)部位明確方法明確基準(zhǔn)明確周期明確

加部位、油品牌加油改善目標(biāo)時(shí)間設(shè)

加油手潤(rùn)滑培轉(zhuǎn)下自主保全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

自主保全的步驟展體制形□人員素質(zhì)提□設(shè)備體質(zhì)加□企業(yè)體質(zhì)加□公司方針、目標(biāo)的開□改善活動(dòng)的穩(wěn)□STEP1－STEP6的習(xí)慣化、制度STEP7:自主管理體制自自主管理體制形成的要素及方

自主點(diǎn)檢的技巧：充分利用目視化管 自主點(diǎn)檢的技巧：充分利用目視化管例：用顏色表示出范圍（綠：正常，紅：異常成功開展自主保全需要解決的問(wèn)組織保障——及時(shí)建立推行自主保全的保障體系基礎(chǔ)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)建適于開展自主保全的環(huán)境管理評(píng)價(jià)——建設(shè)完善