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失敗不是勝利之母，失敗之后的總結才是勝利之母?，F就一年來工作狀況向各位領導及同事們述職報告如下，不到之處，請領導和同事們批判、指正。

1、強化服務意識，靠優質高效的服務穩定客戶。

做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務的好壞直接關系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業務過程中，我注意對服務意識的培育，將人性化服務、親情化

服務融入到服務工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，供應多方位的、超值的服務，確保通過高效率、高水平的服務來穩定客戶。

2、加強內掌握度建設，防范和化解金融風險。

行里組織員工對內掌握度指引等內容有針對性地進行了學習，重點學習了總行《中國建設銀行員工從業禁止性若干規定》和內控管理制度等內容。抓執行、抓落實催促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規范化方向邁進，提高服務水平和營業環境檔次，以真誠的服務和微小的關注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結合，對比工作找差距、找問題，真正防范風險工作落到實處。

3、努力提高自身服務和業務素養，主動為客戶服務。

20xx年是對公業務轉型的一年，培育核心客戶的關鍵是增添客戶忠誠度。要增添客戶忠誠度，就必需把客戶關系擺上重要位置，在提升客戶滿足度和忠誠度的基礎上，獵取應有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產品、每項服務時，在制定每項制度、流程時，要從以內部工作要求為標準，轉變為以客戶需求為標準，特殊是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務規范，為高端客戶制定并落實整體服務方案;要樹立“服務無小事”的觀念。不斷改良服務;要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關系管理，主動促進營銷服務從單向服務向互動服務轉變，由粗略化服務向精細化服務轉變，由普遍性服務向獨特化服務轉變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關系。

4、工作中存在的缺乏及今后的準備。

一是學習不夠。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時改變著，每都有新的東西消失、新的狀況發生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。學習新的學問，把握新的理論基礎、專業學問、工作方法以之適應四周環境的改變，這都需要我跟著形勢而轉變，提高自己的履崗力量，把自己培育成為一個業務全面的建行員工，是我所努力的目標。

二是對一些業務還不夠精通。在今后的工作中，我將發揚成果，克服缺乏，朝著以下幾個方面努力：

1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業務學問，并用于實踐，以更好的適應建行進展的需要。

2、努力提高工作效率和質量，主動協作行領導和同事們把工作做得更好。

最終，一年來工作取得了肯定的成果，但也還存在著諸多缺乏。

在一些詳情的處理和操作上我還存在肯定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導關心中提高自己，發揚特長，彌補缺乏。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。向其他同事學習，取長補短，互相溝通好的工作閱歷，共同進步，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩腳，踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展，爭取更好的工作成果。

銀行柜員職等述職報告篇2

各位領導，同志：

大家好

20xx年9月，我滿懷著對金融事業的憧憬與追求走進了紅旗嶺分理處，在那里我將釋放青春的能量，點燃事業的幻想。時間飛逝，來紅旗嶺分理處已經25個年頭了，我始終持續著良好工作狀態，以一名合格銀行員工的標準嚴格要求自己，立足本職工作，刻苦鉆研業務技能，使自己能在平凡的崗位悄悄奉獻著，為我們的銀行事業發一份光，奉獻一份熱。忙勞碌碌的20xx年即將過去，回顧一年來的全部工作令人欣慰，在支行分理處各級領導的帶著下和同事們的幫助下，我圓滿順當地完成了本年的各項工作任務，現就一年來的工作狀況向各位領導和同事們匯報如下：

一、加強業務學問學習。獨特是學習《員工違規處理方法》和《員工守則》等。增加自身業務素養，不斷提高工作效率和質量。

二、做到優質服務，提高窗口服務質量，我明白我所在的崗位是一線服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象，因此，我時刻提示我自己在工作中必需要仔細細心，嚴格按規章制度進行操作，同時盡最大努力去幫助客戶耐煩解答客戶在輸業務過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠興奮而來，滿足而歸。

三、大力宣揚新業務品種，專心營銷中間業務，全面完成分理處下達的各項業務指標，營銷正德保險32萬元，太平洋保險3。4萬元，辦理網銀開戶85戶，借記卡開戶388戶，為本行制造了中間業務收入。

四、增加平安意識，準時杜絕平安隱患，做到全年平安無事故，業務要進展，平安是基礎，工作中能夠堅持準時上下班，進出門能做到即開即鎖順手關門，堅持做到一日三碰庫，杜絕自辦業務，準時避開業務操作風險?；仡?0xx，展望20xx，在新的一年里我會加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。

銀行柜員職等述職報告篇3

一年來，我部主要圍圍著以下幾個重點開展工作:1，適時的.調整信貸結構，進而調整存款結構。2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開支。3，防風險，抓質量嚴控信貸質量關。4，深化規范管理，合規合法經營。5，全員學習，提高整體業務素養，提升服務質量。

詳細工作如下:

業務拓展及營銷工作。

在過去的一年里,圍繞年信貸管理工作的基本思路，以規范管理深化年為主線，嚴格掌握和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規和市行指示精神，增添市場化的經營與管理意識，連續調整轉變信貸業務的經營與管理模式，健全和完善業務與質量均衡進展的有效管理體系，在信貸業務進展方面主要開展了以下工作:

穩固和開拓兩不誤，大力進展信貸業務。

以優質和完善的服務，穩定既有的客戶資源。

首先，高度重視我部現有的客戶。針對大客戶(如宏元集團)特點，成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效掌握風險，優先保證其各項業務。對于長期穩定的中小客戶，在規范經營的前提下，常常、準時地做好與客戶的親密聯系，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經辦客戶經理深化客戶，了解企業經營狀況，為企業供應主動的融資方案，為穩定客戶供應了必要的保證。

其次，為客戶供應優質服務。營業部的實際狀況是大客戶多，承當著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作，結算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際狀況，我部搶先在沈陽行系統內摸索性地創立了出賬平臺管理和服務模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地掌握了業務流程風險，具有非常重要的意義。目前，這種模式已經在沈陽行系統得到了認可。

防范風險，規范經營，不斷挖掘新的業務增長點。

我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業務敏捷這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業務向授信主體的上下游客戶進展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業務的不斷進展供應了新的增長點。

強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。

統一熟悉，明確信貸業務的進展方向。

隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發生了很大的改變，形勢冗雜。面對這種狀況，我部常常提示和告誡全體客戶經理，務必要保持糊涂的頭腦，務必要保持穩健的工作作風。思想指揮行動，為了統一熟悉，常常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規章制度，要求大家將《銀行年信貸指導看法》和《信貸業務經營管理十六點看法》仔細貫徹落實。

為了規范經營，防范風險，我部加強了對資產和負債業務的調整。在資產業務中，我部停止了不規范的業務。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要緣由是我部為了更好的執行銀監局和上級行有關文件，更加嚴格的防范信貸風險，結束了與金花股份的業務合作關系，僅此一戶削減我部存款28，000萬元。

在信貸投向方面，業務轉型。我部大力開展了具有真實貿易背景，手續完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠商銀合作等模式的授信業務，新開發了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、沈陽華微等動產質押、倉單質押業務客戶，降低了信貸風險，在金融行業競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶，穩定了存款。

建章健制，嚴格執行信貸業務審批程序。

為了便于信貸人員學習和開展業務，我部將有關的文件、規章制度整編成冊，并依據我部所面對的詳細業務，制定出相應的實施細則，如《動產質押、倉單質押出入庫制度》等。

依據我行授信項目報批的有關文件規定要求，我部對每個上報項目都嚴格執行部貸審商量會先商量后上報的工作程序。在貸審商量會上，全部與會人員對所要上報的項目仔細商量，杜絕走過場，關心經辦客戶經理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會仔細的工作看法和嚴謹的工作風格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。

在辦理出帳手續的過程中，我部實行了經辦客戶經理與出帳審批人員隔離，由出帳平臺的人員特地辦理出賬手續，避開了潛在的信貸風險。

嚴格落實授信項目的動態信息監控。

銀行柜員職等述職報告篇4

失敗不是勝利之母，失敗之后的總結才是勝利之母?，F就一年來工作狀況向各位領導及同事們總結如下，不到之處，請領導和同事們批判、指正。

1、強化服務意識，靠優質高效的服務穩定客戶。

做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務的好壞直接關系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業務過程中，我注意對服務意識的培育，將人性化服務、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，帶給多方位的、超值的服務，確保透過高效率、高水平的服務來穩定客戶。

2、加強內掌握度建設，防范和化解金融風險。

行里組織員工對內掌握度指引等資料有針對性地進行了學習，重點學習了總行《中國建設銀行員工從業禁止性若干規定》和內控管理制度等資料。抓執行、抓落實催促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規范化方向邁進，提高服務水平和營業環境檔次，以真誠的服務和微小的關注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結合，對比工作找差距、找問題，真正防范風險工作落到實處。

3、努力提高自身服務和業務素養，專心為客戶服務。

xxxx年是對公業務轉型的一年，培育核心客戶的關鍵是增添客戶忠誠度。要增添客戶忠誠度，就務必把客戶關系擺上重要位置，在提升客戶滿足度和忠誠度的基礎上，獵取應有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產品、每項服務時，在制定每項制度、流程時，要從以內部工作要求為標準，轉變為以客戶需求為標準，獨特是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務規范，為高端客戶制定并落實整體服務方案;要樹立“服務無小事”的觀念。不斷改善服務;要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要透過強化客戶關系管理，專心促進營銷服務從單向服務向互動服務轉變，由粗略化服務向精細化服務轉變，由普遍性服務向獨特化服務轉變，真正與客戶構成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關系。

4、工作中存在的缺乏及今后的準備。

一是學習不夠。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時改變著，每都有新的東西消失、新的狀況發生，應對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。學習新的學問，把握新的理論基礎、專業學問、工作方法以之適應四周環境的改變，這都需要我跟著形勢而轉變，提高自己的履崗潛力，把自己培育成為一個業務全面的建行員工，是我所努力的目標。

二是對一些業務還不夠精通。

在今后的工作中，我將發揚成果，克服缺乏，朝著以下幾個方面努力：

1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業務學問，并用于實踐，以更好的適應建行進展的需要。

2、努力提高工作效率和質量，專心協作行領導和同事們把工作做得更好。

最終，一年來工作取得了必需的成果，但也還存在著諸多缺乏。

在一些詳情的處理和操作上我還存在必需的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚特長，彌補缺乏。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。向其他同事學習，取長補短，互相溝通好的工作閱歷，共同進步，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩腳，踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展，爭取更好的工作成果。

銀行柜員職等述職報告篇5

20xx年對我來說，是加強學習，克服困難，開拓業務，快速健康成長的一年，這一年對我的職業生涯的塑造好處重大。我從事綜合柜員工資崗也已整整兩年，從21團支行調至焉耆分理處，接觸到了主出納以及交換業務。在領導的帶著與指導下，我學到了許多業務學問和做人的道理，從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領導在工作的各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地熬煉。柜臺營銷方面是我的弱點，但是領導仍舊對我賜予充分的鼓舞，使我更加信念百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性的學習、改善，并不斷進步。

現將工作狀況總結如下：

首先，在思想與工作上，我能夠更加專心主動地學習農行的各項操作規程和各種制度文件并準時把握，各位同事的敬業與真誠都時刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了許多書本以外的專業學問與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調的重要性，同時為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財寶。在工作方面，我有劇烈的事業心和職責感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，仔細落實領導安排的每一項工作與任務。日常我時時刻刻留意市場動態，在把握客觀環境的前提下，討論客戶，透過對客戶的討論從而到達了解客戶的業務需求，力爭使每一位客戶滿足，透過自身的努力來維護好每一位客戶。

其次，在技能方面，我個人也能夠專心投入，訓練自己，這一年中，我始終持續著良好的工作狀態，以一名合格的農行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓練業務技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業發出一份光，一份熱。

對我個人而言，點鈔技能已經基本達標，但是ABIS與嫻熟的同事相比還有必需的距離，因此，我利用一點一滴的時間加緊練習，由于我明白，作為儲蓄崗位一線員工，我們更就應加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣闊客戶帶給便利、快捷、精確的服務。

第三，在日常的工作生活中，我能夠準時地融入到農行這個大家庭中，專心應對工作，與大家團結協作，互相幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的協作，由于一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間互相溝通、互相協作、團結全都，才能提高工作效率，制造出更多非凡的業績。

第四，服務方面。銀行做為服務行業，除了出售自己的有形產品外，更重要是出售其無形產品――服務，銀行的各項經營目標需要透過帶給優質的服務來實現，由此可見，服務是銀行最基本的問題。做好銀行服務工作、愛護金融消費者利益，不僅僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增添綜合競爭實力的需要。

每一天我都被同事們的微笑所感染，被同事們的滿腔熱忱所打動，農行的服務到處表達著“客戶第一”的理念。在農行工作過程中，漸漸地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨，是經過激烈競爭洗禮后的理性選取，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行就像生活，偶然發生的小插曲，客戶輕輕的一聲“感謝”，燃起了心中的激情;客戶不解的埋怨，需要的是耐煩的講解。激情讓我對工作布滿熱忱，耐煩讓我細心地對待工作，力求做好每一個小詳情，精益求精，激情與耐煩互補促進，才能碰撞出最秀麗的火花，工作才能做到最好。

做好銀行服務工作、取得客戶的信任，許多人認為良好的職業操守和過硬的專業素養是基礎;細心、耐煩、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深化人心”，既要將服務的理念堅固樹立在自己的內心深處，又要深化到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做外表文章。我們常常提出要“專心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。此刻社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿意，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉服務意識，切實為不同的客戶帶給最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。

“深化人心”一方面要求我們內心堅固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要常常站在客戶的角度來思索自身的表現。還要求我們準時、精確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對于一般客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比方大堂經理的進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語;對于VIP客人，則更多的要思索如何為其縮短等待時間、節省交易本錢和獨特化服務及增值服務問題。為客戶服務除了準時、精確、到位之外，還要能激發客戶需求。

在時時到處把客戶放在心中的同時，還不能遺忘風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段必需要依法合規，防止過頭服務。

最終，談談我的缺乏之處：由于崗位限制與個人因素，柜臺營銷是我的一個弱點。在領導的指導和同事們的幫助下，我的個人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，伴侶就越多;伴侶越多，進展業務的機會才越多。因此，今后我會專心仔細踐行營銷技巧，抓住每一個進展業務的機會，做好日常營銷工作。

20xx年已經過去，在新的一年中，我會一向持續“空杯心態”，虛心學習，連續努力，在今后的工作中，我還應努力做好以下幾點：

一、樹立愛崗敬業、無私奉獻的精神

比爾蓋茨說過這樣一句話：“每一天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和改變，我就會無比興奮和興奮。”那么是什么成就了他的事業