目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 第二章施工部署 第一節(jié)施工組織管理 第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 第三節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃 第四節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 第五節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第三章主要施工方法 第一節(jié)工程測(cè)量 第二節(jié)土方施工 第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 第四節(jié)成品保護(hù)措施 第五節(jié)質(zhì)量保證體系 第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 第四節(jié)安全技術(shù)措施 第六章確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié)工期目標(biāo) 第二節(jié)工期保證措施 第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)文明施工目標(biāo) 第二節(jié)文明施工的保護(hù)措施 第一章前言本施工組織設(shè)計(jì)系襄陽(yáng)市襄州區(qū)朱莊物流園建設(shè)指揮部投資的襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)（物流園1號(hào)路以西地塊）土地平整工程施工階段文件的重要組成部分。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列資料編制的：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙；招標(biāo)文件；圖紙答疑紀(jì)要及招標(biāo)工作安排說(shuō)明；國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；施工圖預(yù)算和工料分析；工程特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果；本公司的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)能力及本公司施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)有限公司落戶朱莊物流園區(qū)1號(hào)路以西，22號(hào)路以北，目前園區(qū)1號(hào)路還為未修建，排水設(shè)施沒(méi)打通，園區(qū)的水排到襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)有限公司地塊旁，未能進(jìn)入該公司地塊內(nèi)的臨時(shí)排水渠。22號(hào)路臨時(shí)排水及延伸施工便道能確保積水排除，施工有便道。朱莊物流園臨時(shí)便道長(zhǎng)200米，寬12米，路面結(jié)構(gòu)為0.4米厚磚渣；臨時(shí)排水溝長(zhǎng)200米，寬2米，下底寬1米，深度1米；臨時(shí)排水管預(yù)埋長(zhǎng)14米，采用直徑D1000的承插管。一、工程概況：襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)（物流園1號(hào)路以西地塊）土地平整工程項(xiàng)目位于襄陽(yáng)市襄州區(qū)朱莊鎮(zhèn)。項(xiàng)目占地面積為42336.2平方米，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形復(fù)雜，西低中高，緩坡向東，東南部低洼起伏，現(xiàn)場(chǎng)施工情況比較復(fù)雜，針對(duì)本工程實(shí)際情況，我公司派有高工等組成的項(xiàng)目部管理人員，派有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)有限公司落戶朱莊物流園區(qū)1號(hào)路以西，22號(hào)路以北，目前園區(qū)1號(hào)路還為未修建，排水設(shè)施沒(méi)打通，園區(qū)的水排到襄陽(yáng)智誠(chéng)車(chē)業(yè)有限公司地塊旁，未能進(jìn)入該公司地塊內(nèi)的臨時(shí)排水渠。22號(hào)路臨時(shí)排水及延伸施工便道能確保積水排除，施工有便道。朱莊物流園臨時(shí)便道長(zhǎng)200米，寬12米，路面結(jié)構(gòu)為0.4米厚磚渣；臨時(shí)排水溝長(zhǎng)200米，寬2米，下底寬1米，深度1米；臨時(shí)排水管預(yù)埋長(zhǎng)14米，采用直徑D1000的承插管。二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀1.項(xiàng)目周邊交通便利可直達(dá)項(xiàng)目區(qū)。2.項(xiàng)目區(qū)內(nèi)用水方便。3.項(xiàng)目區(qū)內(nèi)臨近有變電站，用電方便。三、工程實(shí)施目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和我單位的《質(zhì)量手冊(cè)》，達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.工期：本工程計(jì)劃開(kāi)工日期2013年8月18日，計(jì)劃竣工日期為2013年9月18日完工。3.安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡重傷事故，工傷頻率控制在0.3‰范圍內(nèi)。4.文明施工：按湖北省工程施工有關(guān)規(guī)定要求組織施工，創(chuàng)文明施工樣板工地。5.服務(wù)：在施工過(guò)程中積極為業(yè)主分憂解難，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，竣工后搞好工程回訪維修服務(wù)，保修期根據(jù)招標(biāo)文件要求執(zhí)行。6.施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)有關(guān)文件，設(shè)計(jì)圖紙，中華人民共和國(guó)頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工部署第一節(jié)施工組織管理一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康保證體系，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并根據(jù)工程實(shí)際情況組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，將積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保本工程達(dá)到優(yōu)良工程，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進(jìn)的施工方案，優(yōu)化施工進(jìn)程。從人員、制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系：1、項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理體系監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量實(shí)施控制；（2）項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負(fù)責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)；（3）質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行各項(xiàng)工序的質(zhì)檢和報(bào)表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗(yàn)和報(bào)表工作。不合格工序不得往下進(jìn)行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)；（4）施工員對(duì)施工工序達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；（5）測(cè)量員對(duì)工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線負(fù)責(zé)；（6）材料員對(duì)材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）安全員對(duì)材料及成品保護(hù)負(fù)責(zé)。2、制度保證（1）制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。將質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決制；（3）嚴(yán)格隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格驗(yàn)收簽證后方可隱蔽施工。（4）實(shí)行工序跟蹤監(jiān)督制度；在操作過(guò)程中施工員要積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部質(zhì)檢員做好工序操作過(guò)程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后再往下施工的程序操作。3、其他保障措施（l）、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，開(kāi)展以樹(shù)樣板段、發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式為主的多形式宣傳，使項(xiàng)目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)。（2）、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到施工班組逐步分解成工作指標(biāo)和管理指標(biāo)，層層定責(zé)任，層層抓落實(shí)。（3）、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的合格等級(jí)。（4）、做好雨季施工準(zhǔn)備工地現(xiàn)場(chǎng)配備防雨架、雨布，確保雨季施工的工程質(zhì)量。二、項(xiàng)目職能1、項(xiàng)目經(jīng)理部:在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織實(shí)施和各部門(mén)、各工種的配合協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目部各專業(yè)人員的崗位，并及時(shí)督促檢查；全面履行工程施工合同和完成《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)》確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；組織編制項(xiàng)目的階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃；參與對(duì)本工程合格機(jī)械方的選擇；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程決算及結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程成本；接受公司職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查、考核和審計(jì)，提交本項(xiàng)目的分析總結(jié)報(bào)告及完整的工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程的回訪、保修。3、項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等新技術(shù)。5、各部門(mén)的主要職責(zé):（1）、施工組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的日常維護(hù)和維修；（2）、材料組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；負(fù)責(zé)整個(gè)工程的各種材料的送檢工作。（3）、質(zhì)量組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料收集；（4）、預(yù)算資料組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理；技術(shù)資料管理；（5）、安全組:負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理和文明衛(wèi)生管理。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程工期緊，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，因此做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期。前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個(gè)方面:1、會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計(jì)并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。掌握水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、地下原有管道及障礙物等資料。2、建立測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主給施工單位的水平座標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適合本工程上部結(jié)構(gòu)的測(cè)量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標(biāo)要做成相對(duì)永久性的座標(biāo)點(diǎn)。3、做好各類(lèi)原材料的檢驗(yàn)工作，材料的檢驗(yàn)包括保證項(xiàng)目的檢驗(yàn)。4、做好前期各類(lèi)技術(shù)交底工作為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準(zhǔn)備先分級(jí)作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的地貌情況、特別是在挖土難度較大的地方,以及場(chǎng)內(nèi)水平標(biāo)高的控制情況、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的總體部署、各工種各工序的作業(yè)設(shè)計(jì)交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周?chē)沫h(huán)境情況，分層分項(xiàng)交底最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)和操作工人。5、做好各道工序的銜接工作挖土和填土的銜接，鏟車(chē)與挖掘機(jī)的銜接，各工序間的銜接等。第三節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方在報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)驗(yàn)收工作。開(kāi)挖階段，對(duì)所有的工程機(jī)械均實(shí)行計(jì)時(shí)淘汰制，在多家工程機(jī)械中通過(guò)綜合評(píng)定，選定合格機(jī)械操作手。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。工程用主要物資計(jì)劃表見(jiàn)附表一。擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃為滿足整個(gè)工程施工需要,施工階段投入5臺(tái)挖掘機(jī)用于土方開(kāi)挖，投入5臺(tái)裝載機(jī)用于土方鏟運(yùn)，投入30臺(tái)自卸汽車(chē)用于土方運(yùn)輸。主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表詳見(jiàn)下表。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的機(jī)械等主要設(shè)備易損配件,做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬(wàn)無(wú)一失。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)表：伙牌工業(yè)園時(shí)瑞達(dá)新廠區(qū)土方平整工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鏟車(chē)5臺(tái)國(guó)產(chǎn)整理土方按需進(jìn)場(chǎng)2挖掘機(jī)1m4臺(tái)日產(chǎn)挖土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)3裝載機(jī)1.5m3臺(tái)國(guó)產(chǎn)倒運(yùn)及裝車(chē)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)4夯實(shí)機(jī)6臺(tái)國(guó)產(chǎn)回填土夯實(shí)按需進(jìn)場(chǎng)5自卸汽車(chē)20T-30T40輛國(guó)產(chǎn)外運(yùn)、倒運(yùn)土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)6柴油發(fā)電機(jī)360kvA2臺(tái)國(guó)產(chǎn)施工備用開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)7推土機(jī)TR3503臺(tái)國(guó)產(chǎn)場(chǎng)地平整、清表開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)第五節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃擬定如下表：工種級(jí)別按施工階段投入勞動(dòng)力情況挖運(yùn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間平整進(jìn)場(chǎng)時(shí)間交工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間普工10土方開(kāi)挖10土方回填后———機(jī)械工12土方開(kāi)挖12土方回填后———維修工8土方開(kāi)挖8土方回填后———技工4土方開(kāi)挖2土方回填后2據(jù)進(jìn)度計(jì)劃34322第六節(jié)施工程序本工程分為三個(gè)施工區(qū)采用先后施工方法，需要外運(yùn)的土方最后施工。第三章主要施工方法第一節(jié)工程測(cè)量一、制定測(cè)量方案的基本原則以業(yè)主提交的測(cè)量控制點(diǎn)為依據(jù)建立適合本工程的測(cè)量體系，保證場(chǎng)地平整標(biāo)高正確。測(cè)量方案的基本原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長(zhǎng)方向控制短方向。采用NikonDTM-310全站儀一臺(tái)建立整個(gè)場(chǎng)區(qū)測(cè)量一級(jí)控制網(wǎng)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及地貌進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工。全站儀用于控制外邊線、測(cè)距；S3型水準(zhǔn)儀1臺(tái)用于場(chǎng)地標(biāo)高控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專業(yè)測(cè)量人員負(fù)責(zé)，并上報(bào)階段測(cè)量成果，以保證整體工程施工準(zhǔn)確完美和正常進(jìn)行。二、邊線定位及高程控制1、在業(yè)主的配合下根據(jù)施工總平面圖等有關(guān)資料進(jìn)行測(cè)設(shè)，然后請(qǐng)勘測(cè)部門(mén)驗(yàn)收確認(rèn)。2、高程控制根據(jù)總平面和業(yè)主移交高程位置確定該工程的南北端定位標(biāo)高。水準(zhǔn)點(diǎn)利用水準(zhǔn)儀從業(yè)主交給的水準(zhǔn)點(diǎn)將場(chǎng)地標(biāo)高控制點(diǎn)轉(zhuǎn)至場(chǎng)內(nèi)，設(shè)置多個(gè)監(jiān)控水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好保護(hù)工作，并且對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核。三、施工抄平放線土方開(kāi)挖完成前，根據(jù)控制網(wǎng)，把邊線和標(biāo)高引移到外側(cè)，設(shè)置邊線，基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記。第二節(jié)土方施工一、機(jī)械土方開(kāi)挖1、施工準(zhǔn)備1.1主要機(jī)具：1.1.11.1.21.2作業(yè)條件：1.2.11.2.21.2.31.2.1.2.1.2.2、操作工藝2.1工藝流程：確定開(kāi)挖的順序和坡度——分段分層平均下挖2.2采用推土機(jī)開(kāi)挖大型基坑（槽）時(shí)，一般應(yīng)從兩端或頂端開(kāi)始（縱向）推土，把土堆向中部或頂端，暫時(shí)堆積，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑（槽）的兩側(cè)。2.3.22.3.32.3.32.3.32.4土方開(kāi)挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行。隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。2.5雨、冬期施工：2.2.3、成品保護(hù)施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門(mén)設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門(mén)的書(shū)面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防損壞管線，造成嚴(yán)重事故。二、機(jī)械回填土1、施工準(zhǔn)備1.1主要機(jī)具：1.1.11.1.21.1.3一般機(jī)具有：蛙式或柴油打夯機(jī)、手推車(chē)、鐵鍬（平頭或尖頭）、2m1.2作業(yè)條件：1.2.11.2.21.2.3施工前，應(yīng)做好水平高程標(biāo)志布置。如大型基坑或溝邊上每隔1m1.2.42、操作工藝工藝流程：基坑底地坪上清理——鋪土——修整找平——驗(yàn)收。2.1填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹(shù)根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。2.2雨期施工的填方工程，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行盡快完成；工作面不宜過(guò)大，應(yīng)分層分段逐片進(jìn)行。重要或特殊的土方回填，應(yīng)盡量在雨期前完成。2.3雨施時(shí)，應(yīng)有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，全段創(chuàng)合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每周向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本周的工程質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程的各類(lèi)材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度主要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查進(jìn)行自檢，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。8、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。9、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織實(shí)施措施堅(jiān)持樹(shù)立創(chuàng)精品意識(shí)，建造優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程編制質(zhì)量計(jì)劃，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，使管理及質(zhì)量上新臺(tái)階。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，質(zhì)量檢查人享有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證權(quán)。開(kāi)展目標(biāo)管理制度：我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保一次性驗(yàn)收合格，根據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)制定規(guī)劃層層分解，落實(shí)到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到要求。2、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開(kāi)工前檢查一切準(zhǔn)備工作，所有技術(shù)人員必須做到“七清楚”，認(rèn)真做好技術(shù)“三交底”工作。所有原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方可用在工程上。制定管理人員質(zhì)量職責(zé)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理與各班組簽訂責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工中工長(zhǎng)跟班作業(yè)，質(zhì)檢員隨時(shí)檢查、指導(dǎo)，做好工序交接班記錄，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，由班組自檢、互檢、交接檢查合格后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員專檢，專檢不能通過(guò)，下道工序不準(zhǔn)施工，并對(duì)上道工序進(jìn)行返工整改，直到符合要求為止，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隱蔽工程、主要分部工程的驗(yàn)收，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)（必要時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)院）共同驗(yàn)收并簽字后，方可進(jìn)行下一分項(xiàng)分部工程的施工。執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板制、責(zé)任制，把崗位責(zé)任落實(shí)到人，將操作者標(biāo)名于所施工的實(shí)物上、圖紙上及施工日記上。組織專人進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的視情節(jié)輕重給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。4、竣工后的技術(shù)措施工程竣工后，專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)班組長(zhǎng)，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。凡不符合要求的列出具體部位指派專人進(jìn)行修補(bǔ)。交付使用后主動(dòng)進(jìn)行跟蹤維修服務(wù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)維修，并做好定期回訪（半年一次）工作，認(rèn)真吸取業(yè)主意見(jiàn)，以供今后改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。5、質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)措施（1)、質(zhì)量檢驗(yàn)措施基礎(chǔ)土方分項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組進(jìn)行檢查評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程公司質(zhì)檢部評(píng)定，總監(jiān)理工程師進(jìn)行核定，其余分項(xiàng)工程工程施工員組織質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程項(xiàng)目部技術(shù)員評(píng)定，總監(jiān)理工程師核定。分項(xiàng)工程檢查、評(píng)定嚴(yán)格按照部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有代表性、真實(shí)性抽查，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。（2)、技術(shù)措施認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審工作及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。明確施工中技術(shù)資料歸檔內(nèi)容，份數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)。制定影響工程的質(zhì)量原因，采取預(yù)控、對(duì)策措施。放線用經(jīng)緯儀測(cè)量放線，每次放線后，堅(jiān)持做好復(fù)檢。建立技術(shù)質(zhì)量崗位制度。施工中，各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。所用儀器精度必須符合規(guī)范要求。第四節(jié)成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意，項(xiàng)目專門(mén)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。質(zhì)量保證體系為確保本工程達(dá)到合格工程，我處根據(jù)多年的市政工程經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進(jìn)的施工方案，優(yōu)化施工進(jìn)程。從人員、制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系：1、項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理體系監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量實(shí)施控制；（2）項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負(fù)責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)；（3）質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行各項(xiàng)工序的質(zhì)檢和報(bào)表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗(yàn)和報(bào)表工作。不合格工序不得往下進(jìn)行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)；（4）施工員對(duì)施工工序達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；（5）測(cè)量員對(duì)工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線負(fù)責(zé)；（6）材料員對(duì)材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）安全員對(duì)材料及成品保護(hù)負(fù)責(zé)。2、制度保證（1）制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。將質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決制；（3）嚴(yán)格隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格驗(yàn)收簽證后方可隱蔽施工。（4）實(shí)行工序跟蹤監(jiān)督制度；在操作過(guò)程中施工員要積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部質(zhì)檢員做好工序操作過(guò)程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后再往下施工的程序操作。(三)、其他保障措施l、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，開(kāi)展以樹(shù)樣板段、發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式為主的多形式宣傳，使項(xiàng)目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)。2、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到施工班組逐步分解成工作指標(biāo)和管理指標(biāo)，層層定責(zé)任，層層抓落實(shí)。3、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的優(yōu)良等級(jí)。4、技術(shù)交底措施堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開(kāi)工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，定期對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣，對(duì)質(zhì)量未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量的在評(píng)定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為如下幾個(gè)方面。1.當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3.本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5、做好雨季施工準(zhǔn)備1.注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，合理作好雨季施工安排2.作好原材料堆放，防止水泥衩雨水淋濕結(jié)塊3.做好現(xiàn)場(chǎng)排水溝的疏通工作，并與市政下水道聯(lián)通，保證小雨現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，大雨水能快排出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工環(huán)境及文明施工。4.所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚或加防雨罩，防止漏雨打濕，并做好安裝接地安全裝置和漏電保護(hù)裝置。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因引一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕死亡事故，負(fù)傷率控制在3‰以下，消滅重大機(jī)械破損事故第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。（3）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。（6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育①針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。④通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。（8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，分公司安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照"三不放過(guò)"的原則制定整改措施。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即停工，處理合格后方可施工。二、確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為"三無(wú)"、"一控"、"三消滅"，"一創(chuàng)建"達(dá)到安全管理目標(biāo)。"三無(wú)"即無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故；"一控"即：控制年輕傷2‰以下；"三消滅"即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；"一創(chuàng)建"即：創(chuàng)建安全文明工地。第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施一、安全管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2、專業(yè)工程師要檢查施工隊(duì)，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書(shū)面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；3、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由安全員監(jiān)理保管；4、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。二、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底；2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；4、周一安全活動(dòng)制，項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；6、加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮；7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制；8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。三、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如:使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類(lèi)施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。1、加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。消防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。2、全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。3、洞口井口安全防護(hù)所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈，洞口處設(shè)900～1200高護(hù)欄。4、按規(guī)范要求，對(duì)所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，已引起所有出入現(xiàn)場(chǎng)的人員的注意。第四節(jié)安全技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征及施工特點(diǎn)，必須重點(diǎn)抓好以下各階段安全生產(chǎn)技術(shù)措施:(1)、挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的程序進(jìn)行，每層挖土前認(rèn)真檢查土壁的可靠性，并在整個(gè)施工過(guò)程中定時(shí)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)試和檢查。坑內(nèi)與坑內(nèi)有聯(lián)系的作業(yè)，必須設(shè)置指揮人員，規(guī)定專用信號(hào)，嚴(yán)格按指揮信號(hào)進(jìn)行作業(yè)。(2)、夜間施工必須有足夠的照明。(3)、雨季施工期間，施工人員均應(yīng)配足雨衣、雨褲。(4)、所有職工都必須正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。(5)、對(duì)“四口、五臨邊”的防護(hù)措施要經(jīng)常檢查，并把檢查、整改和落實(shí)情況記錄在案，整理歸檔。(6)、保證工完料凈場(chǎng)地清。(7)、分項(xiàng)工程施工中必須遵守的各項(xiàng)工程安全操作規(guī)程及安全保護(hù)措施。第六章確保工期的技術(shù)組織措施本工程合同約定工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。第一節(jié)工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年8月18日計(jì)劃竣工日期：2013年9月18日施工總工期：30日歷天（含節(jié)假日及施工準(zhǔn)備時(shí)間，不含雨雪天氣）。第二節(jié)工期保證措施一、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為每日、每周進(jìn)度計(jì)劃。二、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐日(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。（3）、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制日進(jìn)度報(bào)表，合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。3、技術(shù)因素（1）、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9001:2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一到，立即投入主體施工。六、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。七、優(yōu)化資源配置在工程施工過(guò)程中，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的道路施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。八、對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。九、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。十、實(shí)行工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。十一、加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。十二、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。主動(dòng)與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場(chǎng)地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭(zhēng)取時(shí)間，早日投入全面施工。十三、優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。十四、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。十五、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期和提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖三。第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工目標(biāo)我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。爭(zhēng)創(chuàng)襄陽(yáng)市文明安全工地。我們將遵照國(guó)家規(guī)范政策和本標(biāo)段安全文明施工的要求，建立“文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，嚴(yán)格組織施工管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。第二