PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的不斷深入，外資企業紛紛搶灘中國市場。外資企業憑借其雄厚的資金、先進的技術手段和豐富的管理經驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內企業面臨前所未有的威脅與挑戰。我國企業受到外資擠壓、大規模企業收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。基于此背景，本文以公牛集團為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業認識到核心競爭力建設之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業核心競爭力的問題國內外學者已經有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以公牛集團為例，為國內外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發展對企業提出新的要求，只有構建全面的核心競爭力才能夠保障企業在未來的發展當中可以有更加充足的競爭力。公牛集團目前在核心競爭力構建方面并不完善，這是企業在未來發展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現實意義在于，幫助公牛集團發現自身在核心競爭力構建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業獲取并持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具備的是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，短期內難以模仿。（二）國內文獻綜述1.企業核心競爭力的構成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調持續公牛集團創新才是企業可持續發展的競爭力。李學明（2018）認為公牛集團核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業文化的組合體，核心競爭力應該是對企業全面系統化的分析，從資源、技術、文化、管理等多個角度分析。2.企業核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了公牛集團核心競爭力的影響因素，即從城市發展的視角中看到行業的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于公牛集團發展的角度分析了當前行業的發展所受電商銷售的影響。3.企業核心競爭力包含要素許旭（2016）認為公牛集團規章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業的制度設計和制度實施給企業帶來的相對競爭優勢。也就是說，公牛集團制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出公牛集團品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就公牛集團企業品牌而言，首先表現為企業商譽，而這個企業的商譽又是靠其企業文化來保證的。4.企業構建核心競爭力方案陳國全（2017）指出公牛集團服務創新的內容主要包括：服務理念、服務內容、服務管理鏈與服務價值。通過公牛集團產品的組合和與經營理念緊密結合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業內在價值、收益與成本之間的對比以及企業自身的特性來分析的。而國內文獻分析相對來說則更加完善，國內文獻對于該方面的研究不僅從企業核心競爭力的概念與構成上做了分析，也對企業核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內容和方法課題的主要內容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）公牛集團競爭力研究文獻綜述（三）公牛集團競爭力研究的主要內容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關理論第三部分：公牛集團構建核心競爭力的要點(一)公牛集團的企業品牌(二)公牛集團的規章制度（三）公牛集團的產品質量(四)公牛集團的人才力量第四部分：公牛集團構建核心競爭力存在的問題(一)公牛集團的企業文化虛化(二)公牛集團的企業人才缺乏(三)公牛集團的信息制度落后(四)公牛集團的規章制度不完善第五部分：提升公牛集團核心競爭力的途徑(一)公牛集團應當倡導創新服務(二)公牛集團應當大力發展人才基礎建設(三)公牛集團應當加快信息技術建設(四)公牛集團應當完善企業發展規章制度第六部分：結論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據選定的論文題目，去查找相關公牛集團競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得公牛集團競爭力寫作方向，總結出自己的觀點。2.案例分析法：以公牛集團為案例，收集公牛集團的發展數據，通過對比分析了解公牛集團在核心競爭力構建當中存在的不足，提出針對公牛集團的改善對策。3.訪談法：對于公牛集團管理層、公牛集團基層員工進行采訪，通過不同角度了解公牛集團目前核心競爭力構建發展現狀。[1]戴希璇.企業集團財務共享服務中心運營優化思考[J].合作經濟與科技,2023,(07):150-151.[2]楊亦楠.提質增效背景下的現代企業集團財務集中管理——以A石化貿易公司為例[J].現代營銷(下旬刊),2023,(02):140-142.[3]熊栩.淺談全面預算管理在集團公司財務管理中的應用[J].現代商業,2023,(02):77-80.[4]董穎.集團公司財務風險管理研究——以A集團為例[J].財經界,2023,(02):129-131.[5]田子楓.集團財務共享服務中心構建研究[J].質量與市場,2023,(01):67-69.[6]葉鑫,喬春瑤.蒙牛集團財務共享服務中心運營分析[J].合作經濟與科技,2023,(01):130-132.[7]楊家琪.Y藥業集團財務信息化績效評價研究[D].河北地質大學,2022.[8]季圓美.集團企業財務轉型升級探究與討論[J].財經界,2022,(35):132-134.[9]付紅.業財融合視角下平安集團財務共享服務中心優化研究[D].南京郵電大學,2022.[10]薛剛.集團財務信息化發展階段及應注意的問題探討[J].市場周刊,2022,35(12):128-130+170.[11]孫娜.恒大集團多元化戰略下財務風險研究[D].安徽財經大學,2022.[12]莊潔.國企集團財務管理中的風險點以及對策建議[J].財會學習,2022,(33):19-21.[13]劉新.內部控制在集團公司財務管理中的價值與應用分析[J].遼寧經濟,2022,(11):56-60.[14]卓靜波.集團公司財務管控模式探索及策略[J].會計師,2022,(21):53-55.[15]趙晴,高雅彥.基于熵權TOPSIS法的財務共享服務對企業績效的影響研究——以海爾集團為例[J].航空財會,2022,4(06):91-94.[16]馬駿騁.論財務共享服務模式下國有企業集團的財務轉型[J].中小企業管理與科技,2022,(21):170-172.[17]鄧海波.G企業集團財務管理模式存在問題及優化研究[J].質量與市場,2022,(21):7-9.[18]錢程.濟源鋼鐵集團財務人員績效考核方案優化研究[D].蘭州大學,2022.[19]趙東亮.C醫療集團財務共享服務中心的建設研究[D].華東師范大學,2022.[20]孫曉磊.企業集團財務集中管理模式的探討[J].現代企業文化,2022,(27):19-21.[21]曾琦.集團企業財務管理信息化策略研究[J].投資與創業,2022,33(18):99-101.[22]梁成.水務集團財務風險管控研究[J].中國產經,2022,(16):70-72.[23]王苑雯.國有集團企業財務分析工作存在的問題及其對策探討[J].企業改革與管理,2022,(16):148-150.[24]賈瑞娟.企業集團財務運作的常見問題及解決策略探討[J].中國市場,2022,(23):163-165.[25]占曉蕾.大數據時代企業集團財務共享服務的創建探討[J].中國鄉鎮企業會計,2022,(08):82-84.7月15日-7月31日：《公牛集團核心競爭力研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《公牛集團核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《公牛集團核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《公牛集團核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《公牛集團核心競爭力研究》撰寫論文初稿10月1