第3頁共3頁企業建?筑材料?管理員?個人年?終總結?1.?優選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業領導?要自始?至終重?視關心?材料管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結，及?時發現?和解決?可能出?現的問?題，減?少和避?免損失?。2?.要選?配具有?一定文?化水平?、較高?政治覺?悟、較?好業務?素質，?較強事?業心的?人員參?加材料?管理工?作。建?立和完?善材料?人員的?崗位責?任制，?明確責?、權、?利，充?分調動?他們的?積極性?和主觀?能動性?，對外?打好交?道，對?內當好?家。?3.建?立一套?完整的?材料管?理制度?，包括?材料的?目標管?理制度?、材料?的供應?和使用?制度及?獎罰制?度。以?便組織?材料的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應、?回收和?利廢，?并進行?有效的?控制、?監督和?考核，?以保證?順利實?現承包?任務和?材料使?用過程?的效益?。4?.加強?材料計?劃管理?。施工?項目材?料計劃?是對施?工項目?所需材?料的預?測、部?署和安?排，是?指導與?組織施?工工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應?的依據?，是降?低成本?、加速?資金周?轉、節?約資金?的一個?重要因?素。材?料計劃?可根據?其內容?和作用?分為：?材料需?要計劃?即供應?計劃、?采購計?劃和節?約計劃?。工程?項目開?工前或?開工后?___?_天內?必須拿?出整個?項目的?材料用?量計劃?，并根?據施工?生產計?劃編制?季度、?月度材?料計劃?。季度?材料計?劃使項?目材料?計劃具?體化，?是根據?施工計?劃編制?的，可?對項目?材料計?劃進行?調整，?它是用?來核算?項目季?度各類?材料的?申請量?，落實?各種材?料的訂?貨、采?購和組?織運輸?。月度?材料計?劃是以?單項工?程為對?象，結?合施工?作業計?劃的要?求而進?行的施?工前供?料備料?計劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據，?是項目?材料計?劃中的?重要環?節，所?以要求?全面、?及時、?準確。?__?__把?好材料?采購關?。要建?立以領?導分工?負責，?由財務?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實?行三對?比的辦?法，即?比材料?質量、?比運距?，堅持?質量擇?優而選?、價格?擇廉而?買、路?途擇近?而運的?原則，?增加材?料管理?的嚴肅?性和透?明度。?采購人?員必須?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態?。在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產品?合格證?或出廠?質量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質量?、數量?、規格?認真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調撥?人員在?采購中?發現的?質量問?題和解?決情況?要作詳?細記錄?以便備?查，對?各種材?質證明?要有登?記和簽?收手續?。6?.嚴格?材料進?場驗收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現場?收料員?、工種?施工員?和班組?長共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?，其它?材料由?保管員?驗收入?庫。報?支發票?時，發?票、驗?收單和?各種小?票必須?簽章齊?全、手?續完備?，先由?材料會?計審核?而后由?分管材?料的領?導審批?。甲方?供料由?材料員?到甲方?開取領?料單，?報材料?核算部?門登記?，材料?到場后?，由現?場材料?員就其?質量和?數量進?行檢查?、驗收?并辦理?手續。?現場材?料員、?管理員?對進場?入庫材?料要嚴?格執行?驗規格?、驗品?種、驗?質量、?驗數量?的四驗?制度，?在一般?情況下?對下列?材料不?予驗收?：（?1）呆?滯積壓?、質量?低劣的?材料；?（2?）無使?用對象?的特殊?材料；?（3?）超儲?備定額?懸殊的?一般材?料；?（4）?打短線?物資應?視生