第11頁共11頁廠長年?度工作?總結?一、對?照崗位?描述的?各項內?容進行?檢討總?結：?2.工?作目標?方面：?對同行?競爭對?手沒有?收集過?資料，?沒有評?估過別?人的優?勢，只?是憑感?覺在工?作，感?覺每天?都在忙?，卻沒?有成效?;眼界?與思維?不夠，?鼠目寸?光;沒?有做好?工廠的?愿景規?劃與目?標的實?施階梯?。應該?向豐田?公司學?習方針?管理、?以目標?為導向?。3?.工作?指標方?面：具?體在下?面給予?說明匯?報。?4.崗?位職責?方面：?在履行?崗位職?責上作?為工廠?廠長圍?繞人、?機、料?、法、?環、測?要素及?工作指?標與班?子建設?上來展?開工作?，進行?PDC?A的循?環;部?分工作?在開展?并推動?較慢，?但沒有?持續一?點一滴?的做下?去，做?一段時?間就停?下來了?或做后?的效果?沒有有?效的評?定;現?在的工?作就是?總天進?行救火?式、重?復性的?工作，?成為了?一名跑?腿的與?后方部?門協調?，沒有?主動服?務。?5.主?要權力?方面：?沒有有?效的履?行公司?賦予的?權力，?使用好?權力，?在績效?與業績?考核上?不夠細?與認真?，導致?了長期?的一種?惰性。?6.?主要責?任方面?：我認?為我認?識到了?自己的?責任與?過失，?在工作?中可以?承擔責?任，沒?有解脫?與狡辯?，仔細?回想確?實是工?作沒有?做好，?但公司?一次次?給予機?遇與錘?煉，公?司付出?了很大?的代價?。7?.工作?內容方?面：從?每日、?每月、?每年的?工作，?部分工?作在得?到開展?與持續?，但有?部分的?工作就?丟三落?四的沒?有有效?的開展?。二?、團隊?的組建?：1?.今年?增強了?技術隊?伍的勢?力，由?技術總?工負責?技術隊?伍的建?設，但?技術隊?伍的班?子還是?比較薄?弱、缺?少有經?驗的技?術骨干?，IE?工程師?、產品?工程師?、模具?工程師?、技改?工程師?、成本?工程師?沒有引?進到位?;2?.對于?生產課?的班子?組建從?系長、?課長人?員得到?了精簡?，特別?是將幾?個歷來?表現不?好的系?長進行?了清理?，使得?該團隊?能認真?落實事?項;但?現有的?人員在?管理能?力上的?技能需?要培訓?學習。?3.?設備課?的班子?建設比?較差，?是工廠?頭痛的?事;后?來有了?設備工?程師的?加入，?但班子?成員需?要重新?組建，?需招聘?電氣工?程師、?設備的?機械工?程師、?鉗工技?師沒有?到位。?4.?對于自?動系的?人員進?行了考?核與淘?汰制度?，調整?了自動?系的人?員，在?生產線?存在一?些設備?調整問?題、人?員散漫?問題、?效率低?問題上?，將原?有的2?0來人?進行逐?一淘汰?制度，?使得人?員的工?作激情?提高，?保證了?產量的?提升，?打破了?原有的?不做事?也可以?、沒有?目標;?外檢包?裝人員?的合并?精簡。?工廠?從整體?的團隊?建設方?面隊伍?比較健?全，但?對各自?的崗位?責任履?行不夠?，導致?工作效?率低下?，各科?室的隊?伍建設?工作不?健全。?三、?員工培?訓與激?勵方面?：1?、依據?年度的?培訓計?劃，制?定了月?度培訓?計劃，?并組織?進行了?實施，?特別是?對于公?司程序?文件的?學習;?2、?制定了?生產人?員的激?勵辦法?，發揮?現有人?員的工?作潛力?，保質?保量完?成個人?的產量?，大部?分員工?能自覺?通過早?到、縮?短中午?休息時?間、延?遲下班?來提升?個人的?產量;?3、?組織了?員工的?技能比?賽，通?過此活?動增強?了員工?的工作?熱情、?驗證了?員工的?操作技?能。?四、安?全方面?：1?、定期?進行安?全檢查?，發現?有安全?隱患的?情況立?即進行?整改,?并現場?對員工?進行培?訓。每?月底組?織生產?系長、?設備人?員進行?安全檢?查，各?部門互?相查找?安全隱?患，進?行整改?。2?、對全?廠員工?分期分?批進行?安全培?訓，新?進員工?首先進?行安全?培訓，?指定熟?練的作?業骨干?人員進?行現場?操作培?訓與安?全培訓?。3?、現場?每日生?產例會?上、班?組日會?上，積?極宣導?安全操?作要求?，系長?不定時?巡線，?檢查員?工操作?安全情?況，發?現問題?及時糾?正。?存在不?足：今?年共發?生大小?工傷事?故6起?，雖然?比去年?同期下?降了2?起;但?存在管?理上的?失職?，導致?了安全?事故的?發生。?通過總?結主要?是沒有?落實到?實際的?行動中?出，對?安全事?故沒有?按照四?不放過?原則進?行，現?場的作?業防護?工作沒?有到位?;從現?在起按?制度嚴?格執行?考核，?招聘一?名安全?員來開?展日常?安全檢?查與安?全責任?的落實?，健全?安全領?導工作?，開展?一日安?全活動?。五?、生產?管理方?面：?下步改?善思路?：1?.依據?確定的?定員定?編表提?前招聘?人員進?行訓練?與培訓?，每月?補充1?0%的?人員進?行培訓?，淘汰?一些不?好的員?工，這?樣也可?以穩定?員工隊?伍，也?取到了?員工珍?惜這份?工作若?不好好?干將會?被淘汰?，不會?因為市?場訂單?的變化?影響產?量、也?不會一?下子招?較多人?，生產?線也消?化不了?，沒有?人手培?訓，帶?來的品?質與安?全問題?防不勝?防。?2.通?過員工?隊伍的?建設與?人員的?補充，?給予員?工周日?的休息?;對于?淡季給?予一些?員工休?假或輪?流休假?。3?.與物?控部門?進行經?常性溝?通，跟?進物料?到位;?4.?做好生?產前的?準備和?策劃工?作，讓?操作工?減少不?出效益?的時間?，把時?間最大?化的投?入到生?產中去?;實施?物料配?送到現?場，模?具的更?換與調?整統一?由班長?與工序?骨干來?完成，?其余作?業人員?只負責?一些簡?單的調?整;?5.鼓?勵員工?會檢驗?、會操?作、會?調整與?更換模?具，通?過一些?技能比?賽來提?升員工?熱愛崗?位工作?;提高?了員工?自己獨?立解決?問題的?能力，?進一步?提高了?單位時?間的產?出率;?6.?組建設?備課的?班子，?從一些?企業挖?有經驗?的設備?人員加?入，通?過強化?設備保?養及設?備的預?防維修?工作，?最大化?的提高?設備的?利用率?，減少?了設備?故障停?機率;?將軸瓦?廠原有?的一些?閑置與?故障設?備排查?列出清?單，成?立2~?3人的?大修小?組進行?恢復設?備;?7.建?立科學?合理的?設備備?件、刀?具、工?裝模具?的安全?庫存量?，下半?年特別?針對自?動線的?備件、?模具上?面重點?的實施?改善，?做到不?應備件?不到位?而影響?停產;?8.?通過設?備調整?與產品?定線進?行優化?生產，?促進了?平衡生?產工作?開展;?9.?通過管?理制度?與生產?現場管?理培訓?課程相?結合的?方式，?加強了?對基層?管理人?員的現?場管理?培訓，?加大了?對團隊?的建設?管理工?作;?10.?招聘I?E工程?師及成?立專門?的精益?生產管?理小組?，依據?現行廣?州實施?精益生?產的管?理模式?及生產?線優化?后的生?產模式?，直接?搬至運?用到湖?北的手?工線實?施，優?化人員?。六?、質量?管理方?面：?2.現?場造成?廢品最?多的前?幾位為?沖壓、?電鍍工?序。客?戶抱怨?方面：?今年客?戶抱怨?30次?，主要?表現在?包裝、?外觀與?清潔度?、尺寸?超差方?面。?3.主?要影響?因素：?a.?作業人?員的質?量檢查?沒有到?位，對?外觀的?要求關?注，導?致在工?序中出?現壓傷?;b?.人員?的技能?不熟練?，設備?的工序?能力指?數達不?到要求?導致調?試時間?長、從?而使設?備也處?于不穩?定狀態?，導致?不良品?上升;?c.?自動線?的傳送?及程序?反應不?正常、?造成廢?品;?d.現?場管理?人員督?導、檢?查不夠?，對質?量制度?沒有有?效的貫?徹，對?每日產?生的不?良品沒?有做到?不放過?、責令?降低遏?制;?e.過?程控制?沒有嚴?格、成?品把關?不嚴導?致不良?品流出?，沒有?有效的?管控，?質量責?任落實?不徹底?、沒有?找到真?因。?4.下?步改善?思路：?a.?從原材?料的進?廠檢查?，到生?產過程?、出庫?均有檢?驗人員?把關，?更加注?重每道?工序的?過程控?制，實?施質量?責任負?責制度?，誰制?造不良?誰負責?，誰將?不良流?入后工?序考核?誰;?b.執?行工藝?紀律檢?查，制?定合理?的工藝?參數，?保證半?成品和?成品的?質量，?抓好前?道工序?的質量?;c?.做好?產品定?線生產?的管理?，減少?因人員?的變動?、更換?工裝夾?具的頻?率及調?試所導?致的不?良;?d.重?點關注?工裝模?具、刀?具的入?庫檢驗?、加工?質量、?在線模?具的使?用周期?監控工?作;?e.通?過設備?的維護?和保養?，減少?了設備?維修頻?率及精?準度，?進而減?少了因?設備異?常所導?致的不?良;?f.切?實落實?了對“?首件、?三檢制?”的管?理與監?督工作?，由品?質課執?行每天?檢查與?糾正。?提高了?產品質?量控制?力度;?h.?利用生?產例會?及專項?質量會?議，落?實產品?的質量?控制與?提升工?作;宣?導與實?施工序?質量免?檢工作?，對制?造工序?產品負?責，減?少檢驗?人員;?j.?對客戶?抱怨的?質量問?題組織?召開分?析會議?，相信?客戶、?不斷改?善，采?取質量?負責制?，誰制?造誰到?客戶處?處理，?相關的?差旅費?用自行?責任線?組承擔?。七?、成本?管理方?面：?1.在?上半年?一直對?成本指?標進行?管控，?但還是?沒有起?到好的?效果，?整體上?毛利有?所提升?，但?2.總?體情況?：今年?上半年?毛利率?比去年?有較大?幅度提?升，主?要表現?在以下?幾個方?面：?1）材?料成本?比去年?下降3?.8%?，通過?技術改?進，降?低原材?料采購?成本及?生產廢?品率下?降，使?得材料?成得到?控制。?2）?直接人?工下降?3.5?%，由?于今年?上半年?招收新?工很少?，員工?效率提?升，通?過工序?合并減?少人員?，新工?工資支?出下降?。4?）上半?年產值?逐月提?升，也?是毛利?空間逐?步提升?的關鍵?;八?、技術?管理方?面：?在上半?年技術?方面實?現了：?1.?工藝改?善,提?高效率?;2?、生產?線重新?優化組?合提高?了30?%效率?;九?、存在?的不足?之處：?1.?與國際?的同行?企業相?比，我?們現場?管理、?產品質?量、效?率、成?本等方?面還有?一段差?距;?2.現?場精益?管理、?清潔生?產方面?需進一?步加強?;十?、下步?的工作?安排：?1.?重新梳?理各崗?位的崗?位責任?，明確?工作目?標、工?作標準?、流程?、制度?;2?.提升?服務部?門的辦?事效率?，實施?績效考?核制度?，直接?與工廠?的利潤?掛鉤;?3.?招聘設?備與技?術方面?的人才?，成立?設備課?維修小?組主要?對設備?精度進?行恢復?，對自?動線所?需設備?與電氣?技術人?員采用?招聘、?到其他?企業挖?人來維?護自動?線;?4.招?聘管理?與技術?型人才?，通過?網絡、?到人才?市場現?場招聘?，吸引?人才;?5.?招聘一?名安全?員來開?展日常?安全檢?查與安?全責任?的落實?，健全?安全領?導工作?，開展?一日安?全活動?;6?.按精?益生產?模式，?優化作?業流程?、制定?標準作?業手冊?、減少?各種浪?費，提?升產品?的效率?、質量?，結合?廣州的?精益線?改造模?式，招?聘一名?IE工?程師組?成專門?的精益?生產小?組推行?;7?.實行?作業人?員自主?檢驗，?減少不?必要的?檢驗人?員，真?正讓檢?驗人員?對質量?控制、?把關負?責，逐?步實施?檢驗人?員包干?責任制?與免檢?工作制?度，由?質量班?長對質?量負責?;8?.每季?度定期?對人員?進行質?量、技?能的比?武競賽?，提升?全員質?量意識?，開展?質量知?識搶答?賽;?9.切?實做好?拉動式?生產，?工序平?衡化，?增強訂?單的如?期交付?，提高?生產效?率。?我自身?認為作?為一名?管理者?，還存?在許多?的不足?，與同?行業的?領導者?比還有?一段的?差距，?我相信?在公司?領導的?大力支?持和指?導下，?不斷的?錘煉中?能成長?起來，?改正不?足，在?今后的?工作中?，不負?領導和?職工的?重托和?厚望，?交一最?滿意的?答卷，?這及時?我的表?態，也?是我的?目標，?更是我?的承諾?。廠?長年度?工作總?結（二?）首?先，我?代表全?體員工?感謝_?___?，能給?我們這?樣一個?機會，?大家濟?濟一堂?，回顧?過去，?展望未?來。?今年是?我們雪?尼爾車?間遷入?新廠房?的第一?年，也?是面對?諸多困?難與波?折的一?年。但?是在公?司領導?的正確?指揮下?，在各?部門的?配合下?，在全?體員工?的努力?下，我?們依然?較好完?成了今?年度的?生產銷?售任務?。為了?能在來?年的工?作中更?上一層?樓，總?結經驗?，吸取?教訓，?現對_?___?年工作?總結如?下。?一.加?強生產?管理。?其中?特別強?調了現?場管理?，明確?了工作?現場各?物品的?擺防以?及廢料?的清掃?等問題?，并且?認真組?織各班?組實施?，嚴格?執行。?二.?加強班?組長隊?伍的建?設。?三.狠?抓質量?不放松?。產?品質量?是企業?的生命?力，在?過去一?年中，?我們始?終貫徹?質量第?一，信?譽至上?的原則?，狠抓?質量管?理。但?是也曾?經出現?某些員?工在生?產過程?中只求?量，不?求質的?情況，?對此我?們已經?責令有?關部門?人員進?行整改?，嚴防?此類情?況再次?發生。?并加強?了車間?產品質?量的檢?查力度?，強化?生產技?術管理?力度，?從而使?情況明?顯好轉?。四?.新設?備成功?投產。?__?__年?度我們?雪尼爾?車間引?進了一?批新設?備，通?過全體?員工的?努力，?現在這?批設備?已經完?全投入?到正常?生產中?，使得?紗線產?量大幅?上升，?率創新?高。?___?_年雖?然取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，為?了能在?新的一?年中取?得更好?的成績?，有必?要對來?年的工?作做一?個總體?的規劃?。一?.進一?步提高?產品質?量，維?護企業?形象。?目前紗?線市場?競爭日?趨激烈?，各廠?家為確?保銷量?、占領?市場都?更加注?重產品?的質量?，為維?護公司?形象，?我們將?把質量?管理工?作作為?___?_年工?作的重?中之重?。同時?在員工?中牢固?樹立“?質量是?企業生?命”的?意識，?加強對?各生產?工序的?管理、?考核和?監督。?二.?加強了?班組長?隊伍的?建設。?班組長?是車間?里的現?場管理?人員，?其工作?直接影?響車間?的產品?質量與?產量。?因此，?在__?__年?的工作?中，我?們將重?點加強?了班組?長的培?訓與學?習，使?他們真?正發揮?現場領?導和模?范帶頭?作用。?四.?加強設?備維護?管理，?切實降?低生產?成本。?上一年?度，我?們引進?了許多?新設備?，并且?已經全?部投產?成功。?___?_年我?們的任?務將轉?移到如?何保養?維護好?生產設?備，要?從硬件?上保證?產品生?產的質?量與產?量。?最后祝?愿全體?員工新?年快樂?，工作?順利，?合家幸?福!!?謝謝大?家!!?廠長?年度工?作總結?（三）?我自?來到玉?門鑫時?利氣體?有限公?司新市?區制氧?分公司?擔任廠?長以來?已經二?年了，?在這二?年的工?作中，?在公司?領導的?正確帶?領下，?在分廠?員工的?配合支?持下，?使我順?利的完?成了本?年度的?工作，?也使我?初步熟?悉了生?產、管?理流程?，使個?人的管?理能力?、業務?水平有?了提高?;在日?常工作