生產車間成本核算流程一.原料采購：1.采購部門嚴格按照材料供應計劃進行原料采購和供應。2.采購部門根據原材料需求計劃編制年度和月度原材料采購供應計劃，其內容包括：材料名稱，規格型號，供應數量.3.采購部門必須嚴格按照相關標準進行采購.制定好相關標準，把關好采購原料及產品的質。二..原料入庫：1.原料入庫時，核算員會同原料倉管進行核查確認，簽字后方可入庫，入庫數量和入庫單必須上交財務，所有原料不得無單進行入庫，特殊原料入庫前原料倉管必須會同品質部相關人員進行抽樣檢測，無質量問題或符合相關標準后，由品質部提供檢測報告簽字后交原料倉管進行入庫。拒絕不合格或手續不齊全的貨物入庫，杜絕只見發票不見實物的現象。2.原料入庫后，不得按個人意愿隨意擺放，必須按規定進行擺放，由主管會計定期會同倉管盤點，每隔一段時間，如有原料損耗，原料倉管和核算員必須計算出損耗數量，，由品質部出具報損報告和報損數量上交財務3.倉庫管理員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4.庫成物資清查盤點時發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須以書面形式按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。三..原料出庫：1實存數量與賬面數量要相比較，計算出原料應出庫數量。.2.原料出庫要和原料庫存記錄相核對，無誤后調撥出庫。3.出庫單錄入通過原料倉管，核算員，一致的原則進行核對，核算完畢各方簽字留存后，上交一份給主管會計。4.核算員負責審核調撥數量和原料使用記錄是否相符，對出庫的數量的準確性負責，利潤測算要會同原料保管和核算員，原料倉管共同盤點5.嚴把退、換貨關：仔細核定有效憑證，退、換貨予以標識。6.每月末進行盤點，做到日清日結，配合公司財務部門做好盤點抽點工作。四.生產領用：1.生產任務下達后，由財務和生產部相關人員進行預算后，由生產部人員拿預算表并開具領料單經主管人員簽字后，倉管方可協同生產部人員進行領料，領料單上必須注明生產任務單的編號、規格、數量，杜絕多領，否則倉庫管理員有權拒絕。2.生產部領用原料后嚴格按照生產流程進行生產，降低損耗，減少生產成本。3.車間員工及相關人員必須配合合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員要求或工作安排;4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;6.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。7.包裝好的產品應放置在暫放區內，批號標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用批號，型號，規格時拿錯。8.每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。五.產后管理：1.剩余原料：（1..產品生產完畢，所剩原料必須辦理退庫手續。（如不退庫，必須由生產領用人員辦理一張退庫單，一張領料單的上交財務）.（2）.庫房保管員和核算員負責剩余原料的質量和價值認定。（3）.每批次加工生產后，將剩余的原材料清點登記入冊2.半成品：（1）生產剩余半成品儲存在半成品倉庫（現在沒有建立半成品倉庫就暫存在成品倉庫由倉庫管理員負責，標明半成品數量，規格，類別，根據倉庫條件分門別類進行堆放，做到堆垛整齊，貨物標簽明顯好方便入出與盤點）。（2）嚴把入庫驗收關：確認并核簽有效入庫憑證，按照憑證所列項目進行詳細核查，若不符做好記錄并及時通知有關部門。（3）嚴格履行出庫手續：確認并核簽有效出庫憑證，按推陳儲新先進先出原則發貨，發貨堅持一盤底二核對三發貨四減數。堅持單貨不符不出庫！（4）嚴把退、換貨關：仔細核定有效憑證，退、換貨予以標識。（5）每月末進行盤點，做到日清日結，配合公司財務部門做好盤點抽點工作。3.成品（1）.生產部完成產品包裝后，由品質部開出成品檢驗報告后，按照不同的批號，批次進行入庫，倉管必須嚴格按照數量，規格，類別，開出入庫單，并上交財務。由主管會計進行核對。（2）成品發出必須由營銷部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和營銷部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并做好相關登記。確保所有成品進出有據可依有據可查，保證公司財產安全。（3）岳陽營銷中心需調撥產品入庫，必須開具調撥單后，由公司成品倉庫發往岳陽營銷中心倉庫，岳陽營銷負責人確定調撥數量后，簽字確認后，調撥單隨發貨員返回后上交財務核對。

寶貝計劃專賣店創業計劃書企業名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創業者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業，據市場調查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產后的小孩護理及營養搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別由總店然后發展成一片區為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產品及維修保養費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓。現在的準媽媽準爸爸對孕前的營養飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結算和打折優惠的特權。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內興起的一個行業，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經的發育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當地的家政信息公司進行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經過續費后，方可繼續使用，會員卡辦理卡費是20元，續費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。（四）、產品售后服務：產品售后服務是關鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權不建立）。將定期派遣技術人員為顧客購買的產品進行定期檢查或者接到客戶的產品故障報告后派遣技術人員進行上門服務維修，保證其產品質量（質量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機構配置職員及崗位職能(1)總店經理1名：負責整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養員2名：負責玩具維修保養工作；(4)孕婦培訓員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學習孕前孕后培訓，下午15：00—19：00進行嬰兒游泳館的負責，晚上：19：30—21：00進行孕前孕后班培訓）。清理員：2名，專門負責嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。總共16名，除孕婦培訓員（育嬰員）要求具備其專業技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學歷。七、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為興安縣嬰兒用品行業的主力軍。首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫院及住宅區交通方便的地方為總店。因為該地臨近醫院及住宅區，交通方便，這樣可以方便顧客的購買。(2)、店內貨物定位分三類擺放：A出租類：以嬰幼兒類、兒童玩具類的童車、童