電動醫療床行業報告/龐文報告PAGEPAGE1電動醫療床行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏觀政策背景下電動醫療床業發展現狀 3(一)、2022年電動醫療床業發展環境分析 3(二)、國際形勢對電動醫療床業發展的影響分析 4(三)、電動醫療床業經濟結構分析 5二、電動醫療床企業戰略選擇 6(一)、電動醫療床行業SWOT分析 6(二)、電動醫療床企業戰略確定 7(三)、電動醫療床行業PEST分析 81、政策因素 82、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9三、電動醫療床行業（2023-2028）發展趨勢預測 10(一)、電動醫療床行業當下面臨的機會和挑戰 10(二)、電動醫療床行業經營理念快速轉變的意義 11(三)、整合電動醫療床行業的技術服務 11(四)、迅速轉變電動醫療床企業的增長動力 12四、電動醫療床產業未來發展前景 12(一)、我國電動醫療床行業市場規模前景預測 12(二)、電動醫療床進入大規模推廣應用階 13(三)、中國電動醫療床行業的市場增長點 13(四)、細分電動醫療床產品將具有最大優勢 14(五)、電動醫療床行業與互聯網等行業融合發展機遇 14(六)、電動醫療床人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 15(七)、電動醫療床行業發展需要突破創新瓶頸 16五、2023-2028年電動醫療床企業市場突破具體策略 17(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電動醫療床產品在行業內的競爭力 17(二)、使用電動醫療床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 17(三)、實施電動醫療床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 17(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 18(五)、實施線上線下融合，深化電動醫療床行業國內外市場拓展 18(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 18六、電動醫療床企業戰略保障措施 19(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 19(二)、加強人才培養與引進 201、制定人才整體引進方案 202、渠道人才引進 213、內部員工競聘 21(三)、加速信息化建設步伐 21七、電動醫療床行業存在的問題分析 22(一)、基礎工作薄弱 22(二)、地方認識不足,激勵作用有限 22(三)、產業結構調整進展緩慢 23(四)、技術相對落后 23(五)、隱私安全問題 23(六)、與用戶的互動需不斷增強 24(七)、管理效率低 25(八)、盈利點單一 25(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 26(十)、法律風險 26(十一)、供給不足,產業化程度較低 26(十二)、人才問題 27(十三)、產品質量問題 27八、電動醫療床業突破瓶頸的挑戰分析 27(一)、電動醫療床業發展特點分析 27(二)、電動醫療床業的市場渠道挑戰 28(三)、電動醫療床業5-10年創新發展的挑戰點 291、電動醫療床業縱向延伸分析 292、電動醫療床業運營周期的挑戰分析 29九、“疫情”對電動醫療床業可持續發展目標的影響及對策 30(一)、國內有關政府機構對電動醫療床業的建議 30(二)、關于電動醫療床產業上下游產業合作的建議 31(三)、突破電動醫療床企業疫情的策略 31

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對電動醫療床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對電動醫療床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對電動醫療床行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對電動醫療床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對電動醫療床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對電動醫療床行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下電動醫療床業發展現狀(一)、2022年電動醫療床業發展環境分析電動醫療床業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，電動醫療床業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為電動醫療床行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，電動醫療床業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，電動醫療床業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對電動醫療床業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致電動醫療床業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，電動醫療床業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球電動醫療床業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來電動醫療床業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、電動醫療床業經濟結構分析一是電動醫療床業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，電動醫療床行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持電動醫療床業。從產業結構來看，我國的電動醫療床業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對電動醫療床業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、電動醫療床企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、電動醫療床行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、電動醫療床企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、電動醫療床行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于電動醫療床行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計電動醫療床行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，電動醫療床行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，電動醫療床產業將有助于提高人民生活質量。2020年是電動醫療床行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對電動醫療床產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)電動醫療床行業需求持續火熱，電動醫療床領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國電動醫療床產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為電動醫療床行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電動醫療床行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統電動醫療床行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與電動醫療床相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為電動醫療床行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、電動醫療床、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現電動醫療床的普及?行業技術經驗。(2)電動醫療床行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、電動醫療床行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、電動醫療床行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內電動醫療床企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在電動醫療床行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得電動醫療床行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內電動醫療床市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，電動醫療床行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。電動醫療床行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由電動醫療床行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、電動醫療床行業經營理念快速轉變的意義一個成功的電動醫療床業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在電動醫療床行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合電動醫療床行業的技術服務轉變經營理念是走電動醫療床業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接電動醫療床行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變電動醫療床企業的增長動力電動醫療床企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是電動醫療床企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。電動醫療床企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著電動醫療床行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型電動醫療床企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、電動醫療床產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。電動醫療床技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電動醫療床的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國電動醫療床行業市場規模前景預測電動醫療床技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對電動醫療床的應用需求也會增加。(二)、電動醫療床進入大規模推廣應用階中國電動醫療床技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的電動醫療床已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用電動醫療床的時代已經到來。(三)、中國電動醫療床行業的市場增長點據不完全統計，電動醫療床行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個電動醫療床市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的電動醫療床行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分電動醫療床產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括電動醫療床管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與電動醫療床相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、電動醫療床行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對電動醫療床的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。電動醫療床電子商務將迅速發展。業界建立了電動醫療床質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測電動醫療床質量和重要安全指標，實現電動醫療床監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持電動醫療床產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富電動醫療床產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，電動醫療床產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是電動醫療床行業與相關產業整合發展的案例，是電動醫療床產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生電動醫療床行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進電動醫療床產業的發展。以前，電動醫療床利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持電動醫療床行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進電動醫療床行業的發展中發揮巨大作用，并使電動醫療床行業得以找到新的利潤點。建立新的電動醫療床產業發展盈利模式和發展模式。(六)、電動醫療床人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進電動醫療床相關專業電動醫療床體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大電動醫療床專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區電動醫療床從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的電動醫療床團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是電動醫療床行業發展的基礎。目前，人才已成為制約電動醫療床行業發展的重要因素。如何解決電動醫療床專業人士的問題，不僅需要改進高校的電動醫療床。建立專業人才的電動醫療床體系，建立滿足市場需求的電動醫療床專業，正確定位電動醫療床專業人才，還需要建立電動醫療床專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的電動醫療床專業人才的電動醫療床體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際電動醫療床產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的電動醫療床技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的電動醫療床人才培訓體系合作，并初步打算引進國外電動醫療床技術人才培訓是快速建立中國電動醫療床人才培訓體系的重要途徑。(七)、電動醫療床行業發展需要突破創新瓶頸電動醫療床的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對電動醫療床的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，電動醫療床需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。五、2023-2028年電動醫療床企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電動醫療床產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高電動醫療床行業產品的競爭力，盡量縮小與電動醫療床行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用電動醫療床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的電動醫療床行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電動醫療床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注電動醫療床行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電動醫療床行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電動醫療床行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電動醫療床行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議電動醫療床行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電動醫療床公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓電動醫療床企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電動醫療床行業公司確定公司的競爭地位。六、電動醫療床企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電動醫療床的應用將成為未來的新趨勢。針對電動醫療床企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免電動醫療床人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對電動醫療床相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，電動醫療床公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、電動醫療床行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱電動醫療床相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,電動醫療床管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對電動醫療床的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與電動醫療床的關系,電動醫療床工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于電動醫療床的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對電動醫療床主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的電動醫療床行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內電動醫療床行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如電動醫療床設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解電動醫療床產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,電動醫療床行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊電動醫療床產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興電動醫療床行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著電動醫療床行業技術的大量投產使用,電動醫療床數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展電動醫療床行業服務領域和內容,促進電動醫療床行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。電動醫療床行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的電動醫療床行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了電動醫療床行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。電動醫療床行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的電動醫療床行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。電動醫療床行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到電動醫療床本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞電動醫療床行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的電動醫療床行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與電動醫療床行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致電動醫療床行業的建設難以持續。(十)、法律風險電動醫療床行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使電動醫療床行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國電動醫療床實現信息化過程中,既懂IT、又懂電動醫療床以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便電動醫療床有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是電動醫療床行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,電動醫療床行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、電動醫療床業突破瓶頸的挑戰分析(一)、電動醫療床業發展特點分析中國的電動醫療床業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。電動醫療床行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量電動醫療床企業的推廣，市場也在擴大。當前電動醫療床業的特點：電動醫療床業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與電動醫療床行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、電動醫療床業的市場渠道挑戰電動醫療床業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于電動醫療床行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年