PAGEPAGE1品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1總經(jīng)理職責(zé)主管公司全面運(yùn)作規(guī)劃，監(jiān)督各部門的執(zhí)行。制訂各項(xiàng)行政政策。處理與主持公司內(nèi)部的日常事務(wù)。公司組織架構(gòu)的設(shè)置與人事的編制。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。品質(zhì)政策，品質(zhì)目標(biāo)擬訂與督導(dǎo)。決定公司內(nèi)的人事任免。檢查生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)狀況，對(duì)存在問題分析并改善。公司各層次員工的薪酬設(shè)置。控制各項(xiàng)成本與各項(xiàng)成本目標(biāo)制訂。制訂各部門的考核目標(biāo)并實(shí)施。主導(dǎo)公司的企業(yè)文化。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1PMC部職責(zé)負(fù)責(zé)與銷售部溝通與訂單接受，確定各項(xiàng)需求。從生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的整個(gè)計(jì)劃、排程、進(jìn)度跟蹤控制等全面管理。對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的其他設(shè)施到位跟蹤。對(duì)生產(chǎn)插單或其他因素的影響的生產(chǎn)調(diào)整。負(fù)責(zé)物料需求展開，采購(gòu)單的下達(dá)，外協(xié)進(jìn)度控制。主導(dǎo)生產(chǎn)物料用量，報(bào)廢的控制。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的工裝夾具、模具、設(shè)備的能力核定，作好各生產(chǎn)資源的平衡計(jì)劃。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及倉(cāng)貯維護(hù)工作。對(duì)廢品的保管與處理。對(duì)供應(yīng)商的各方面事情聯(lián)絡(luò)，并考核供應(yīng)商。調(diào)度車輛的行程安排。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1質(zhì)控部職責(zé)督導(dǎo)進(jìn)料管制、制程管制、成品管制之制度建立與執(zhí)行。負(fù)責(zé)不合格品的裁定及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立。負(fù)責(zé)客訴事件處理。督導(dǎo)不合格品管理糾正，預(yù)防措施制度之建立與實(shí)施。督導(dǎo)對(duì)協(xié)力廠商的評(píng)監(jiān)。督導(dǎo)儀器校正及制度之建立。負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品不合格的處理結(jié)果。主導(dǎo)品質(zhì)不良的特采、挑選、退貨、重工工作。負(fù)責(zé)月品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，并主導(dǎo)周一早晨全廠會(huì)議的品質(zhì)狀況公告。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1工技部職責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料建立。新產(chǎn)品的開發(fā)、樣品制作及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料表制作及人工產(chǎn)能表之建立。產(chǎn)品名稱的稱號(hào)及各工藝路線編排與編碼原則的制訂。生產(chǎn)工模具的制作與管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入、輸出，各過程（到正式投產(chǎn)）全面技術(shù)管理。檢驗(yàn)零件圖紙的設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)要求的擬訂。主導(dǎo)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，量產(chǎn)報(bào)告會(huì)議。設(shè)計(jì)變通的評(píng)估與設(shè)計(jì)變通通知。重大品質(zhì)問題的對(duì)策與參與處理。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1（五金、烤漆、木工、玻璃鋼、裝配、墊子、PU）車間職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人事、制造、生產(chǎn)技術(shù)之管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)制造完成生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、料綜合平衡管理及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力與其他生產(chǎn)資源作出相應(yīng)評(píng)估。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物料控制、勞動(dòng)成本等績(jī)效的檢討及生產(chǎn)操作指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制程管制之實(shí)施。對(duì)不合格品的糾正、預(yù)防措施的檢討。本部門的人力需求、訓(xùn)練要求的提報(bào)與培訓(xùn)的實(shí)施。理順生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的生產(chǎn)運(yùn)作。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)結(jié)算，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)監(jiān)督。制定保證公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方法。辦理現(xiàn)金、銀行存款及出納工作。協(xié)助有關(guān)部門清查核算公司帳目。對(duì)公司的制作成本及銷售利潤(rùn)之核算。審查、監(jiān)督并執(zhí)行公司財(cái)產(chǎn)及倉(cāng)庫(kù)之盤點(diǎn)工作及制度。修訂記錄年月日版次內(nèi)容摘要核準(zhǔn)審查制作品質(zhì)手冊(cè)第零章之六QA001版次0頁(yè)次1/1營(yíng)銷部策劃公司的營(yíng)銷方案。對(duì)客戶業(yè)務(wù)的洽談。預(yù)測(cè)年、月的銷售量。制定定價(jià)策略與客