2022年第一季度投資項目管理師之投資建設項目組織自我檢測考試卷B卷附答案

單選題（共62題）1、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A2、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C3、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D4、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B5、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B6、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B7、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A8、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A9、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C10、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A11、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A12、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B13、策劃是一個()的過程。A.動態B.靜態C.論證D.理論【答案】A14、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A15、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B16、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B17、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施【答案】A18、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A19、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A20、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C21、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。A.考任B.協商C.選任D.聘任【答案】B22、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D23、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】D24、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發包D.承包方【答案】A25、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B26、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A27、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A28、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B29、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D30、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D31、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D32、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A33、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業法人B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A34、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C35、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B36、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B37、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C38、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C39、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B40、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A41、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A42、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D43、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A44、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A45、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B46、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A47、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B48、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。A.強制性B.權威性C.垂直性D.無償性【答案】C49、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B50、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D51、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B52、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B53、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D54、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C55、在建設項目施工階段，業主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】A56、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C57、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B58、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B59、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A60、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B61、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D62、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環境【答案】D多選題（共27題）1、施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現在()。A.工作開展程序不同B.業主不同C.對分包單位的選擇和認可權限不同D.對分包單位的付款方式不同E.施工總承包管理的合同計價方式不同【答案】ACD2、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD3、設計總負責單位在()等方面對業主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設計進度D.設計質量E.總投資控制【答案】CD4、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD5、建設項目實施期的項目實施合同策劃包括()。A.方案設計競賽的組織B.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案C.合同文本D.建立編碼體系E.項目功能分解【答案】ABC6、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點在于()。A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度B.組織協調與管理比較簡單C.可以分散風險，聯合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經濟責任D.由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源E.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式【答案】AD7、設計總負責模式的特點是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B.建設項目業主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行D.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調，有利于業主的組織與協調工作E.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】ABD8、建設項目法人或建設項目業主(簡稱業主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發管理B.設施管理C.辦理各種審批手續D.人事管理E.財務管理【答案】CD9、下列()項是建設負責人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當地E.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD10、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設產品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點B.建設生產的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度D.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節約潛力大E.建設產品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC11、EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的()，并負責工程施工的管理。A.制造B.設計C.建設D.采購E.運輸【答案】BD12、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價值觀E.品德【答案】BCD13、企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以()為基礎。A.現代企業制度B.企業經濟活動內在規律C.項目周期D.企業經濟活動外在規律E.項目內在規律【答案】AB14、建設項目信息分類和編碼體系的統一體現在()。A.兼容統一B.橫向統一C.縱向統一D.全面統一E.要點統一【答案】BC15、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織結構模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C16、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD17、權益投資取得對項目(或企業)產權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD18、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使的職權包括()。A.擬定公司內部管理機構設置方案B.制定公司的具體規章C.經理列席董事會會議D.公司章程對經理職權另有規定的，從其規定E.規定投資建設項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD19、建設項目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動界面E.系統界面【答案】AC20、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現為其商業屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD21、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征包括()。A.施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理的協調B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂C.不論是由業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件E.與客戶方，各種服務咨詢機構等單位進行必要的聯系與協調等【答案】ABCD