水利工程施工階段進度管理近年來，社會變革的不斷深化、經濟進展的突飛猛進帶動了我國社會的全面建設。我國的水利工程建設都具有周期性，在保障質量的基礎上，加快施工進度能為企業、社會帶來更多的效益，但是，這并不是說進度越快，所產生的效益越大，施工階段的進度管理就顯得尤為重要。因此，施工階段進度管理已經被施工單位納入重點工作內容之中。

進度管理與質量管理、經濟管理之間的關系是對立統一的。這是由于，提高進度就需要加大投資，但提前完成有利于投資收益的提高；提高進度可能降低質量，質量管理嚴格可能會阻礙進度，為了避開返工則需要嚴格質量管理。施工階段進度管理的意義就在于解決進度、質量、投資3者之間的沖突，取一個最值，使總體收益最大化。

1施工階段進度管理的內容

施工階段進度管理的主要內容就是可能影響水利工程施工進度的幾個因素，主要包括參加單位、資金環節、硬件設施、施工條件、施工技術等幾個方面。這幾個方面在實際施工階段或多或少地會對施工進度產生影響，只要對這幾個方面實現了較好的掌握，就有機會加快施工進度，提高工程收益。

1.1參加施工的單位

在施工過程中，不只是施工單位會對施工進度產生直接影響，只要是與工程項目有關的單位，其工作的質量和進度都會對施工進度產生影響。因此，需要明確各個單位對施工進度影響的程度及工作時間，在進度管理中規劃出足夠的可調配時間。

1.2資金環節

資金環節是水利工程施工能否順當完成的重要保障。施工能夠順當綻開需要足夠的施工設備和原材料，這需要有充分的資金作為保證。換言之，健康的資金鏈有利于加快工程進度。

1.3施工條件

水利工程對于施工條件有著較高的標準。溫度、濕度、氣候、天氣等自然因素都是可能影響施工進度的因素。尤其是突發性自然災難和較差的天氣會大大降低施工進度。

1.4施工技術

施工技術不只是狹義的施工方法，還包括施工單位的技術、管理、人才、效率等各個方面。施工人員的專業素養、施工方法的先進程度、管理人員的組織力量、解決突發問題的效率等，都會對施工進度產生肯定的影響。

2施工階段進度管理的流程

施工單位應在合同規定限制的時間內向監理機構或監管部門遞交施工進度總方案。監理機構或監管部門在接收施工進度方案書后應進行審核，提出看法或建議，必要時可召集相關部門或人員聽取具體匯報，并進行相關的調查討論和分析。當監理機構或監管部門發覺進度方案中存在問題時可以提出審核看法，交由施工單位進行整改后，重新審批修改后的方案書。依據通過審核的整體施工方案，施工單位應制定階段性進度方案，假如遇到特別性、關鍵性時期，需要細致到月或周。監理機構或監管部門需準時對施工單位上報的階段性方案進行審核，若存在需要修改之處則需重新遞交、審核。施工單位依據通過審批的階段性進度方案和總進度方案實行施工，并根據月份上交進度報告，依據報告，監理機構或監督部門對施工進度進行監督和檢查，并按時向托付人匯報。一旦發生進度滯后的狀況，應準時討論分析，提出有效對策。假如耽擱的進度將影響后續的施工或是可能對總工期造成延誤，施工單位理應準時調整方案并上報監理機構或監督部門進行審核，審核通過后根據新的方案實行。

3施工階段進度管理的詳細措施

3.1明確管理職責

在施工階段，需要各部門樂觀協作、共同協作，這打算了各部門在進度管理中需要扮演不同的角色、擔當不同的作用和職責。為了避開各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現象，進度管理應明確職責、劃分權利范圍。

3.2建立保障制度

為了保障施工進度根據按時完成，在水利工程的施工階段，需要建立完善的方案保障制度。通過對階段性施工內容和總體進度進行編制，對施工人員的操作和管理進行明確要求，能夠有效的保障施工進度和施工質量。

3.3提高管理水平

水利工程進度管理歸根結底要受到管理水平的影響。通過教育，加強施工人員的專業水平和綜合素養，能夠保證工程規范化的進行。進而促進項目工程在有效的周期內完成，并提升整體管理水平，為企業的長期進展供應堅實的基礎。

3.4完善調度工作

調度工作是施工階段進度管理中必不行少的一個重要方法。所謂調度工作，就是把握施工方案、協調部門職責、排解管理沖突、克服薄弱環節、保證施工質量和進度。調度工作必需具備敏捷而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規章制度的同時，能夠準時收集信息、猜測突發問題、敏捷對策措施，進而保證施工效率和進度。

科學的水利工程施工階段進度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工過程中涉及