第現場精細化管理改善與提升

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第一篇：精細化管理概念篇

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把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。——摩托羅拉保羅.蓋爾文不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只有注意工作中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。——杰克.韋爾奇

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天下大事，必作于細天下難事，必作于易----《老子道德經》卷七第六十三章

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一、何謂精細化管理精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。

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Lean----“精益”釋義精益：形容詞1、a:無肉或少肉，b:少脂肪或無脂肪2、不富裕

3、在必要性，重要性，質量或成分方面稀缺4、文體或措詞簡練◆同義詞：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦

的，細長的，瘦長的◆反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

精：完美、周密、高品質

精細化管理細：細節、細致

系統化、理論化

的“細節”和“精細”

◆“精細”是一種意識，一種態度，一種理念，一種文化。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆精細化與規范化的區別和聯系

更高層次的規范

更精細、更細致

現有規范化狀態

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二、中國的精細化將決定未來企業的生存1、中國中小企業現狀：據統計中國中小企業的平均壽命為3—4年，企業集團的平均壽命為7—8年，究其原因：絕大部分企業采取的是“粗放式管理”……

2、粗放式管理的特征：1)重形式，不重效果，管理中會出現形式主義；2)重表面，不重實際；3)“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆案例：麥當勞的精細化管理……上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

3、實施精細化管理的意義1

)市場競爭日益激烈；

2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3)投資者和公司監管機制趨于成熟；4)市場分工越來越細；5)產品利潤趨向于零；6)同質化—企業經營的全球性難題；7)追求卓越，追求完美。

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三、企業實施精細化管理常出現的問題1、傳統管理“管”的太多，“理”的太少；2、分不清重點；

3、對細節重視不夠；4、沒有設定標準；5、拒絕承擔個人責任；6、缺乏危機感；7、過分追求完美；8、過分注意小處的問題；9、片面追求高速度。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

四、實施精細化管理的八大優勢1、決策制定零失誤2、產品客戶零抱怨3、資源管理零浪費4、商務伙伴零抱怨

5、產品質量的零次品6、經營管理零庫存

7、組織結構零管理層8、競爭對手零指責上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

五、精細化管理中常常出現的幾個誤區1、把精細化管理變成繁瑣管理，復雜管理;2、只在”細節“上做文章；

3、不計成本地推行精細化管理；4、只注重單個管理模塊和運營模塊的精確化；

5、過于沉溺于數字；6、沒有落到實處；上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

六、精細化管理的八大方法1)細化---大功成于細節；2)量化---沒有量化就沒有精細化；3)流程化---高效來自流程改進；4)標準化---有標準，才能執行到位；5)協同化---銜接配合，是提高系統效能的前提；6)經濟化---向節約成本要利潤；7)實證化---精細化管理，需要求真務實；8)精益化---優勢源于求精。

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七、精細管理的化細分1、經營精細化管理；

2、員工精細化管理；3、現場精細化管理；4、生產精細化管理；5、質量精細化管理；6、服務精細化管理；7、營銷精細化管理；8、財務精細化管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆生產精細化管理1、202x年我國能源及材料消耗量占世界總量比重：類別煤炭數量(億噸)17比重30%

鋼鐵水泥石油

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2、精益生產的起源與發展Craft手工生產低產量個性化

Mass大規模生產大批量少品種工序式生產設備大難組合

Synchronous同步生產消除浪費不斷改進員工參與

Lean精益生產組織

Agile敏捷生產組織

在同步生產的基改善

整個價值鏈礎上，強調縮短節點上連著精益工廠生產周期提高資