心腦血管用藥行業報告/龐文報告PAGEPAGE1心腦血管用藥行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、心腦血管用藥行業財務狀況分析 4(一)、心腦血管用藥行業近三年財務數據及指標分析 4(二)、現金流對心腦血管用藥業的影響 6二、心腦血管用藥業數據預測與分析 6(一)、心腦血管用藥業時間序列預測與分析 6(二)、心腦血管用藥業時間曲線預測模型分析 7(三)、心腦血管用藥行業差分方程預測模型分析 8(四)、未來5-10年心腦血管用藥業預測結論 9三、心腦血管用藥企業戰略選擇 9(一)、心腦血管用藥行業SWOT分析 9(二)、心腦血管用藥企業戰略確定 10(三)、心腦血管用藥行業PEST分析 101、政策因素 102、經濟因素 113、社會因素 124、技術因素 12四、心腦血管用藥行業政策背景 12(一)、政策將會持續利好心腦血管用藥行業發展 12(二)、心腦血管用藥行業政策體系日趨完善 13(三)、心腦血管用藥行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 13(四)、宏觀經濟背景下心腦血管用藥行業的定位 14五、心腦血管用藥業發展模式分析 14(一)、心腦血管用藥地域有明顯差異 14六、心腦血管用藥行業競爭分析 15(一)、心腦血管用藥行業國內外對比分析 15(二)、中國心腦血管用藥行業品牌競爭格局分析 16(三)、中國心腦血管用藥行業競爭強度分析 171、中國心腦血管用藥行業現有企業競爭情況 172、中國心腦血管用藥行業上游議價能力分析 173、中國心腦血管用藥行業下游議價能力分析 184、中國心腦血管用藥行業新進入者威脅分析 185、中國心腦血管用藥行業替代品威脅分析 18(四)、初創公司大獨角獸領銜 18(五)、上市公司雙雄深耕多年 19(六)、心腦血管用藥巨頭綜合優勢明顯 20七、心腦血管用藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 20(一)、心腦血管用藥企業盈利模式運作的關鍵 201、”專業化能力“對心腦血管用藥行業的重要性 20(二)、怎樣培養心腦血管用藥行業的業務能力 21八、“疫情”對心腦血管用藥業可持續發展目標的影響及對策 22(一)、國內有關政府機構對心腦血管用藥業的建議 22(二)、關于心腦血管用藥產業上下游產業合作的建議 23(三)、突破心腦血管用藥企業疫情的策略 23九、未來心腦血管用藥企業發展的戰略保障措施 24(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 24(二)、加強人才培養和引進 251、制定總體人才引進計劃 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 26十、心腦血管用藥成功突圍策略 27(一)、尋找心腦血管用藥行業準差異化消費者興趣訴求點 27(二)、心腦血管用藥行業精準定位與無聲消費教育 27(三)、從心腦血管用藥行業硬文廣告傳播到深度合作 28(四)、公益營銷競爭激烈 28(五)、電子商務提升心腦血管用藥行業廣告效果 29(六)、心腦血管用藥行業渠道以多種形式傳播 29(七)、強調市場細分，深耕心腦血管用藥產業 29

概述近年來，心腦血管用藥行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了心腦血管用藥的應用場景。一方面，進一步提升心腦血管用藥產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，心腦血管用藥技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了心腦血管用藥應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，心腦血管用藥行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到心腦血管用藥公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年心腦血管用藥行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴心腦血管用藥行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、心腦血管用藥行業財務狀況分析(一)、心腦血管用藥行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年心腦血管用藥行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，心腦血管用藥公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底心腦血管用藥行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18心腦血管用藥企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28心腦血管用藥業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與心腦血管用藥業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因心腦血管用藥投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對心腦血管用藥業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫心腦血管用藥行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著心腦血管用藥行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對心腦血管用藥行業的發展和生存產生重大影響。二、心腦血管用藥業數據預測與分析(一)、心腦血管用藥業時間序列預測與分析根據心腦血管用藥業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了心腦血管用藥業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從心腦血管用藥行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內心腦血管用藥業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取心腦血管用藥行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的心腦血管用藥行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據心腦血管用藥業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國心腦血管用藥業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、心腦血管用藥業時間曲線預測模型分析在心腦血管用藥業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年心腦血管用藥業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、心腦血管用藥行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年心腦血管用藥業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的心腦血管用藥業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國心腦血管用藥業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國心腦血管用藥行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出心腦血管用藥行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年心腦血管用藥業預測結論在以上三種預測心腦血管用藥業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國心腦血管用藥業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來心腦血管用藥行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對心腦血管用藥業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對心腦血管用藥業未來走勢的預測僅供參考。三、心腦血管用藥企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、心腦血管用藥行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、心腦血管用藥企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、心腦血管用藥行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于心腦血管用藥行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計心腦血管用藥行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，心腦血管用藥行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，心腦血管用藥產業將有助于提高人民生活質量。2020年是心腦血管用藥行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對心腦血管用藥產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)心腦血管用藥行業需求持續火熱，心腦血管用藥領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國心腦血管用藥產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為心腦血管用藥行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為心腦血管用藥行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統心腦血管用藥行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與心腦血管用藥相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為心腦血管用藥行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、心腦血管用藥、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現心腦血管用藥的普及?行業技術經驗。(2)心腦血管用藥行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、心腦血管用藥行業政策背景(一)、政策將會持續利好心腦血管用藥行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+心腦血管用藥，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信心腦血管用藥行業的前景廣闊。(二)、心腦血管用藥行業政策體系日趨完善近年來，國內心腦血管用藥產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與心腦血管用藥密切相關的三項政策文件，為心腦血管用藥的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關心腦血管用藥管理的文件，這些文件在心腦血管用藥行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對心腦血管用藥業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《心腦血管用藥發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展心腦血管用藥的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、心腦血管用藥行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，心腦血管用藥主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在心腦血管用藥領域的投資，國內心腦血管用藥技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的心腦血管用藥公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內心腦血管用藥市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下心腦血管用藥行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、心腦血管用藥業發展模式分析(一)、心腦血管用藥地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，心腦血管用藥企業的區域分布也不同。傳統心腦血管用藥企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。六、心腦血管用藥行業競爭分析目前，我國心腦血管用藥領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對心腦血管用藥相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的心腦血管用藥產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、心腦血管用藥行業國內外對比分析國內外心腦血管用藥的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外心腦血管用藥有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業心腦血管用藥的探索方向和落地形式不同。國外心腦血管用藥注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內心腦血管用藥傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國心腦血管用藥行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，心腦血管用藥行業品牌的知名度不同。根據心腦血管用藥技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將心腦血管用藥技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據心腦血管用藥技術的供給維度分析，心腦血管用藥技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，心腦血管用藥產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國心腦血管用藥經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，心腦血管用藥行業已經進入了品牌競爭的時代。心腦血管用藥市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌心腦血管用藥企業的必由之路。(三)、中國心腦血管用藥行業競爭強度分析1、中國心腦血管用藥行業現有企業競爭情況目前,心腦血管用藥行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國心腦血管用藥行業上游議價能力分析心腦血管用藥行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,心腦血管用藥行業對上游議價能力較強。3、中國心腦血管用藥行業下游議價能力分析心腦血管用藥行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、心腦血管用藥、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,心腦血管用藥行業對下游議價能力較強。4、中國心腦血管用藥行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國心腦血管用藥行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內心腦血管用藥創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多心腦血管用藥領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著心腦血管用藥技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為心腦血管用藥領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有心腦血管用藥領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從心腦血管用藥整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的心腦血管用藥技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為心腦血管用藥領域第二大廠商,心腦血管用藥技術打造了從精細化應用方案,大大提升心腦血管用藥產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于心腦血管用藥的智能化產品,包括前后端的心腦血管用藥結構化、立體化和市場化產品,更是在心腦血管用藥領域擁有全產業鏈布局。(六)、心腦血管用藥巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍心腦血管用藥市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在心腦血管用藥技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、心腦血管用藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、心腦血管用藥企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對心腦血管用藥行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，心腦血管用藥企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；心腦血管用藥企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多心腦血管用藥企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代心腦血管用藥行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養心腦血管用藥行業的業務能力突出心腦血管用藥行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。心腦血管用藥行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養心腦血管用藥行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過心腦血管用藥行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、心腦血管用藥產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為心腦血管用藥業發展的核心業務，以降低風險。心腦血管用藥企業內部專業化大致可以分為三個階段：心腦血管用藥業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，心腦血管用藥企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，心腦血管用藥行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。心腦血管用藥行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、“疫情”對心腦血管用藥業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對心腦血管用藥業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對心腦血管用藥業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的心腦血管用藥行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。心腦血管用藥行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于心腦血管用藥企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，心腦血管用藥行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于心腦血管用藥產業上下游產業合作的建議一是加強心腦血管用藥行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破心腦血管用藥行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、心腦血管用藥商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的心腦血管用藥行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破心腦血管用藥企業疫情的策略一是加強心腦血管用藥行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破心腦血管用藥行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、心腦血管用藥商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的心腦血管用藥行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、未來心腦血管用藥企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，心腦血管用藥的應用將成為未來的新趨勢。對于心腦血管用藥公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口心腦血管用藥業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的心腦血管用藥國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進心腦血管用藥公司制定了與心腦血管用藥行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃心腦血管用藥公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免心腦血管用藥人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，心腦血管用藥專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響心腦血管用藥公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘心腦血管用藥人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。心腦血管用藥公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行心腦血管用藥專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立心腦血管用藥人才引進機制的同時，心腦血管用藥人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司心腦血管用藥培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好心腦血管用藥專業人才的培養，培養具有較高心腦血管用藥專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，心腦血管用藥公司應積極開展心腦血管用藥信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司