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文檔簡介
婦聯年終工作總結暨明年計劃
適用于個人述職丨工作匯報丨工作報告丨年終匯報
匯報人:墨塵設計
目錄
CONTENTS01提高女性自身素質,完善文化陣地建設
02開展雙學雙比,建功立業卓有成效
03加強維權,保護合法權益
04加強團結,維護穩定局面
05以黨支部換屆選舉為契機,推進組織建設
第一章
提高女性自身素質
完善文化陣地建設
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提高女性自身素質,完善文化陣地建設
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提高女性自身素質,完善文化陣地建設
網絡銷售
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02網絡銷售
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04網絡銷售
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提高女性自身素質,完善文化陣地建設
在公司重大事項運作中,充分發揮團隊的作用,強化文化的熏陶作用,用企業精神統領干部員工思想,力爭用優秀的企業文化感化人,用科學合理的福利待遇留住人,用寬廣的發團隊建設
展平臺吸引人,培養員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠度。
做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級部門和公司領導交辦的各項工作任務。按規定及時填報人事報表、考勤;為公司新進員工辦理入職手續,并負責公司員工勞動合同的簽訂及管理工作。
日常管理
提高女性自身素質,完善文化陣地建設
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提高女性自身素質,完善文化陣地建設
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厲兵秣馬
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厲兵秣馬
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第二章
開展雙學雙比,建功立業卓有成效
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開展雙學雙比,建功立業卓有成效
開展雙學雙比,建功立業卓有成效
薪酬構成
傭金提成
績效工資
基本工資
積極貫徹集團公司文件精神,本年年初對公司基層員工薪酬進行了普調,并調整了薪資核算的架構。在核算與執行中逐步規范及步入正軌。核算及時,保證發放時間。
開展雙學雙比,建功立業卓有成效
公司結合實際情況,特制定了《17年度培訓計劃》,并嚴格落實年度的培訓工作任務,截止到12月底,先后組織員工培訓N次,參訓員工共計N人次,內容涉及企業文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特別是安全教育方面
通過對崗位性質等分類,又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模塊,并收集大量培訓資料,如PPT課件、視頻、法律條例等。
6月初,公司又組織機關全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“,隨后實地參觀。
目前,倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓;駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓;新進員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的重中之重。
開展雙學雙比,建功立業卓有成效
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開展雙學雙比,建功立業卓有成效
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第三章
加強維權,保護合法權益
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加強維權,保護合法權益
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?項目結果
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加強維權,保護合法權益
項目一展示
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項目二展示
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加強維權,保護合法權益
修訂《物資公司績效考核辦法》
編制《部門員工考核表》
客觀、公正、合理地評價員工工作業績,激發員工潛能,提高工作熱情。公司通過對員工進行月度的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發等掛鉤,建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人機制,以實現人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的開發、管理與合理使用,建立高素質、精干、高效的干部員工隊伍。
月度
考核
薪酬
待遇
崗位
調整
培訓
開發
加強維權,保護合法權益
成員渙散
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凝聚力不足
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成員配合不足
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缺乏領導主心骨
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加強維權,保護合法權益
預
計劃完成2800萬
實
實際完成3200萬
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第四章
加強團結,維護穩定局面
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加強團結,維護穩定局面
這幾年,公司發展勢頭迅猛,生產能力接連翻倍,對員工的需求與日增多,而且隨著公司發展的正規化、規模化,對企業員工的能力和素質也提出了更高的要求,人員招聘正成為一項非常重要的工作內容。在我們實際的工作中,不斷顯現出一些招聘上的缺點和存在的問題。
招聘渠道單一及選擇不當
23面試方式簡單,缺乏專業招聘團隊
招聘的隨意和無序
14人才儲備不足
加強團結,維護穩定局面
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加強團結,維護穩定局面
在這一年的工作中,我部門認真履行職責,基本完成了公司交辦的各項工作。但是,我也清醒地認識到,在工作中還存在著一定的差距和不足
服務公司和各部門的主動性有欠缺,被動服務的現象還是存在
理論學習及專業知識學習不全面,系統性深入各部門不夠,從而為公司決策參謀作慣于站在實際工作的立場上考慮問題比較多,對全局性的問題考慮較少
不強,理論修養還需提高
用發揮少,影響了工作的深度
加強團結,維護穩定局面
個人目標
統一
公司目標
?任何公司都有公司發展的目標,每一個員工也都有自己的個人發展目標,在這個問題上,我認為作為公司的一名員工就應將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力,但是在實現公司發展目標的同時,也是在實現自己的個人目標。
?其次就是我剛才提到的實現目標要有正確的態度與方法,并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現的目標,才是可行的目標。
加強團結,維護穩定局面
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AB主觀能動性較差
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C創新能力較弱
D急于求成不敢突破
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加強團結,維護穩定局面
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第五章
以黨支部換屆選舉為契機,推進組織建設
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以黨支部換屆選舉為契機,推進組織建設
以黨支部換屆選舉為契機,推進組織建設
繼續通過崗位說明書和任職資格條件,依托集團化招聘優勢,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,結合內部推薦、基層選拔等方式多渠道補充缺崗人員。
多渠道補充缺崗人員
工作輪換
競聘上崗
職位升降
干部交流
內部推薦
基層選拔
以黨支部換屆選舉為契機,推進組織建設
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