企業管理，人事管理，崗位職責。項目績效考核管理制度第一章總則第一條為深化項目管理，貫徹實施“每建必優、精細管理”管理方針，加強對項目部各員工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。第二條績效考核是指管理者確保員工的工作活動以及工作產出能夠與組織目標保持一致的過程。績效考核是贏得競爭優勢的中心環節所在，是以目標為導向，管理者與員工在確定目標與任務要求以及努力方向達成共識的基礎上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努力創造高業績，成功地實現目標的過程。第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。績效考核過程中必須堅持公平、公正、公開，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結果緊密結合。第四條績效考核系統組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。第五條考核對象（一）、項目部所有員工；（二）、項目部所有的施工作業隊；（三）項目部認為需要納入考核范圍的單位與個人。第六條適用范圍：適用于對項目部所有作業隊、員工的月度、季度、年度績效考核工作。第七條考核結果運用：（一）、考核結果為員工績效提升提供指導；（二）、考核的結果與績效工資直接掛鉤；（三）、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據；（四）、作為聯系其他人事管理制度的依據；第二章績效考核機構及職責第五條項目部成立“績效考核領導小組”（以下簡稱“領導小組）主管領導為領導小組組長，工程部經理、綜企業管理，人事管理，崗位職責。合部經理為副組長，項目部各負責人為成員。第六條領導小組下設績效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負責績效考核日常事務。第七條績效考核機構的職責。（一）領導小組1、全面領導、推動項目的績效考核工作，確保取得實效；2、監督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議；3、負責接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；4、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；（二）績效考核辦公室1、在領導小組的指導下，積極開展日常績效考核的實施；2、根據項目實際，持續改進、完善績效考核；3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；（三）領導小組組長職責1、全面負責領導小組的績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責項目經理的考核工作；（四）領導小組副組長職責1、在組長的帶領下，負責分管區域的績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責開展分管區域人員績效考核反饋的工作，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升;（五）小組成員職責1、負責協助制訂本部門績效考核指標和本部門員工考核指標；2、負責本部門考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結合工作計劃和崗位的要求對部門人員進行考核；4、負責所屬部門員工的績效面談，指導員工進行績效改進；第三章績效考核的實施

企業管理，人事管理，崗位職責。第八條準備工作（一）各部門負責人每月24?25日將本部門的工作計劃上交給綜合辦公室。工作計劃應盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計劃交工程部經理審核后，報主管領導審批；將各工區及各附屬勞務分包作業隊（以下簡稱作業隊）的工作計劃交工程部經理經理審核后，報主管領導審批；將綜合辦公室、財務部的工作計劃交綜合部經理審核后，報主管領導審批；工程部經理及各項目經理的工作計劃由報主管領導審批。（二）各部門應切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結和改進，確保計劃按期保質保量地完成，并在檢查前準備好相關資料備查。第九條績效考核的方式、內容及評價標準（一）、考核方式：1、績效考核小組依據各科室編制的工作計劃，每半月對考核對象進行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。2、績效考核小組持《績效考核檢查表》按照工作計劃的內容逐條檢查是否落實到位，并認真、事實求是地做好記錄。《績效考核檢查表》必須經被考核部門負責人簽字確認，綜合辦公室將對檢查結果在2日內匯總、統計完畢，并形成結果，交由工程部經理審批后及時通報。3、如果對階段性的工作的進度和質量在檢查時無法合理界定，由分管領導根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質量和進度，作為該項工作績效考核的依據。（二）、考核內容及分值考核內容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：（一）、勞動紀律遵守情況（10分）各部門所屬的員工無遲到、早退、曠工等任何違紀現象為合格。員工在工程緊張時期1個月內請假達3人次的亦視為不合格。考核小組主要依據辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關工作記錄作為考核依據。（二）、工作計劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計劃嚴格落實。對不能按時保質保量地完成工作任務視為不合格，除扣減相應的績效工資外，予以通報批評處分；對按時保質保量地完成工作任務的視為合格，足額發放剩余的績效工資；對提前完成工作任務且使各項工作具有超前性的（超前性的理解為：對完成工作任務后又繼續對所作的工作能夠提供文字材料或實物證明），視為表現優良，除提高相應的績效工資外，予以通報表揚。同時，項目部加強對各部門工作企業管理，人事管理，崗位職責。過程中的合規性進行評價考核，對工作方法得當，符合相關規定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當，給項目部造成損失的，或不符合相關規定的予以酌情處罰，情節特別嚴重的將予以紀律處分直至辭退處理。（三）、與相關方的溝通與協調（5分）各部門應與本項目上級領導和其他部門以及施工作業隊進行有效的溝通和協調，具有良好的上、下級關系，部門內同事工作關系良好，能相互協調處理工作中的矛盾。與本項目之外的相關方（如業主、監理單位等）溝通應及時有效，確保各項工作的正常有序開展。（四）、改善意識（5分）各部門應能夠創造性開展工作，在保證各項工作的較好運作的前提下，積極改進部門的工作方式方法，實現持續改進。（五）、完成領導交辦的其他任務（5分）按照各級領導的工作安排，按時保質保量的完成各項工作任務。第四章績效結果的應用第一條對工作計劃的要求對愈期未交工作計劃或計劃的編制質量嚴重不符合要求的，將給予負責人處以元罰款，對不能按期上交計劃的每遲交1天加罰元。對工作計劃質量不符合要求的，勒令部門負責人在1天內整改到位，對不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對勞動紀律的要求嚴格遵守勞動紀律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應具備的基本素質，因此不作為獎勵范圍。對遲到、早退的直接責任人處以每次元的罰款。對出現打架斗毆等性質較惡劣的違紀行為項目部將視具體情況按照情節輕重予以重罰或辭退處理，情節特別嚴重的將移交公安部門處理。對曠工人員除扣除當天工資外，處以每天元的罰款。連續曠工達天的員工直接予以辭退處理。第三條對工區和作業隊的獎懲對工區、作業隊的的獎懲主要依據兩大指標：形象進度加產值。對忽視工程質量片面追求工程進度，或注重工程質量不求進度都是項目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。1、高效完成工作計劃的獎勵：完成工作計劃的101%?110%,對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作

企業管理，人事管理，崗位職責。計劃的111%?120%,對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的121%?130%,對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的131%?149%,對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的150%及以上，對工區及作業隊予以元的獎勵；2、未完成工作計劃的處罰：完成工作量的90%?99%,對工區及作業隊處以元罰款；完成工作量的80%?89%,對作業隊處以元罰款；完成工作量的70%?79%,對工區及作業隊處以元罰款；完成工作量的60%?69%,對作業隊處以元罰款；完成工作量的60%以下，對工區及作業隊處以元罰款；3、獎勵與處罰均按照相關責任人的貢獻、責任大小合理分配，由工區長提出分配方案，并報項目部審批后兌現；第四條項目部各管理部門的獎懲對項目部各管理部門的獎懲:對能按期優質高效地完成工作計劃且工作取得顯著成績的予以元獎勵并在項目部范圍內通報表揚，對項目貢獻特別大的予以元的獎勵并在項目部范圍內通報表揚；對不能保質保量地按期完成工作計劃的予以元的罰款，并通報批評；對能按期符合要求地完成工作任務的不獎不罰。在一個年度中，被項目部獎勵元的達5次或被項目部獎勵元的達3次及以上者，年終直接評定為“優秀”并予以重獎，同時報請公司予以精神、物資獎勵。對內部的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、項目經理審批后予以兌現。第條對材料成本的獎懲：在保證工程質量的同時，對節約材料成本的部分，項目部對作業隊、各部門將予以節省材料成本金額的%的獎勵。對材料造成浪費的將根據相關責任部門予以浪費材料成本金額的％的處罰。具體獎勵分配方法及標準如下：工區、作業隊與項目部的獎勵，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實際材料用量進行對比，結合預算部門提供的相關數據，以此確定材料節約或浪費的主要依據。第五條對各部門與相關方溝通和協調的考核及獎懲對各部門此方面的考核主要采取問卷調查、走訪等形式進行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現優良，予以元獎勵；綜合得分在60?79分（含60分）之間的科室視為表現合格，不獎不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對連續3次表現不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報批評，同時予以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、工程部經理審批后予以兌現。第六條對改善意識的獎懲對各部門的改善意識的考核主要采用繼續受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績效考核成績（占20分）以及工程部經理、主管領導的意見（占50分）三者相結合，對綜合得分在80分及以上表現優良予以元獎企業管理，人事管理，崗位職責。勵；對60?79分視為表現合格，不獎不懲；對60分以下視為表現不合格，處以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、工程部經理審批后予以兌現。第七條考核指標和結果的修正考核結束后還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。第五章績效結果的反饋第一條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束后5日內，向被考核者通知考核結果，通知形式主要是采用面談形式。績效面談是提高績效的有效途徑，工程部經理必須在考核結束后5日內安排與項目經理的面談；項目經理必須在考核結束后5日內安排與各分管領域的部門（或工區）負責人面談；各負責人（或工區長）在考核結束后5日內安排與各部門成員、作業隊進行績效面談，分管領導酌情參加；對于表現最優秀員工與表現最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的7內將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復印件。績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。第四條考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領導或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領導小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。第三條考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負責保存。第五章附則企業管理，人事管理，崗位職責。第一條工程部經理的考