附表一施工總體計(jì)劃表篇二：施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排1施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1施工進(jìn)度總體布谿安排1.1.1總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程計(jì)劃工期：年月日開工，年月日完工，工期日歷天。1.1.2施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布谿工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場，以滿足工程的開工條件，及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主開工報(bào)告。同時(shí)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位谿之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會(huì)審。通過設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認(rèn)車站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)輸路徑，在這一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)具進(jìn)場，為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制1.2.1.1工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.2.1.2年度及季度計(jì)劃年度及季度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料及主要施工機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。年度及季度計(jì)劃也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.2.1.3月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將年度計(jì)劃及季度計(jì)劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或未來的運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計(jì)劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報(bào)告中有完整的表述。進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定：1） 所有進(jìn)度計(jì)劃需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。2） 所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。3） 所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，每天工作時(shí)間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4） 所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5） 合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。6） 注意季節(jié)施工。7） 關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。8） 明確設(shè)備材料的供貨時(shí)間。1.2.3進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程管理，對(duì)各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。1） 施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會(huì)。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)。現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。2） 施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對(duì)總工期的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1.2.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施1.2.4.1壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間1） 組織措施針對(duì)本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間，如采用兩班制等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2） 技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；對(duì)上線人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。3） 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4） 其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；合理調(diào)度資源。1.2.4.2改變各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。1.3主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃1.3.1物資的供應(yīng)和管理1.3.1.1組織機(jī)構(gòu)及物資管理流程物資管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分物資均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，物資供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。1） 組建物資管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的物資供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理，詳見以下物資供應(yīng)和管理組織機(jī)構(gòu)：物資供應(yīng)和管理組織機(jī)構(gòu)圖2） 物資供應(yīng)和管理流程篇三：施工總體計(jì)劃表施工總體計(jì)劃表g205新沂改線東北段工程第g205xy-q2標(biāo)段新建黃墩河橋總體進(jìn)度計(jì)劃山東黃河工程局新沂改線東北段工程q2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部2007年9月5日總體進(jìn)度計(jì)劃一、 總體進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程概況本工程為g205國道新沂改線東北段工程第g205xy-q2標(biāo)段新建黃墩河橋，該橋上部結(jié)構(gòu)為5X20米的先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁，橋面全寬26.0米，梁高85cm，為先簡支后連續(xù)構(gòu)造，采用預(yù)制安裝施工。橋面現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)層厚10cm，上鋪11cm瀝青砼。下部結(jié)構(gòu)雙柱式墩、柱式橋臺(tái)，橋墩墩帽厚度為1.4m，墩身直徑為1.2m，橋墩樁基為1.5m鉆孔灌注樁；臺(tái)帽厚度1.2m，橋臺(tái)樁基為1.2m鉆孔灌注樁。全橋長106.12m。主要工程量：1.1混凝土： 3764.2m3；1.2鋼絞線： 37388kg；1.3鋼筋：258838kg；1.4鋼筋網(wǎng)： 27897kg；1.5護(hù)欄： 200m；1.6橡膠支座：480塊。2、工程計(jì)劃總體安排1、施工準(zhǔn)備：計(jì)劃2007年9月5日~2007年11月10日；2、鉆孔灌注樁：計(jì)劃2007年11月11日~2007年12月31日；3、系梁：計(jì)劃2007年12月20日~2008年1月31日；4、墩柱、橋臺(tái)：計(jì)劃2008年1月1日~2008年2月28日；5、橋墩蓋梁：計(jì)劃2008年1月15日~2008年3月30日；6、 空心板預(yù)制：分兩期進(jìn)行，第一期計(jì)劃2007年12月1日~2008年1月31日，第二期計(jì)劃2008年2月25日~2008年4月30日；7、 空心板安裝：分兩期進(jìn)行，第一期計(jì)劃2008年3月5日~2008年3月15日，第二期計(jì)劃2008年5月5日~2008年5月20日；8、 橋面鋪裝：現(xiàn)澆砼鋪裝計(jì)劃2008年5月21日~2008年6月20日；9、護(hù)欄安裝：計(jì)劃2008年6月21日~2008年7月15日；10、橋頭搭板：計(jì)劃2008年6月25日~2008年7月20日；11、伸縮縫：計(jì)劃2008年8月02日~2008年8月10日；12、護(hù)坡：計(jì)劃2008年6月26日~2008年7月05日；13、竣工清理：計(jì)劃2008年8月11日~2008年8月20日。（詳見施工總體計(jì)劃表）二、 人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場分三期進(jìn)場：第一期開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員和施工隊(duì)伍骨干人員馬上進(jìn)駐現(xiàn)場，著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部、籌建臨時(shí)設(shè)施；測量和試驗(yàn)儀器盡快到位，并開始線位復(fù)測。施工設(shè)備進(jìn)場，施工場地建設(shè)、施工便道修筑、拌和站安裝等準(zhǔn)備工作，建立工地試驗(yàn)室，全部試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試標(biāo)定完畢。及早進(jìn)行材料調(diào)查、混凝土配合比設(shè)計(jì)、各種材料試驗(yàn)和土料試驗(yàn);第二期開工后，灌注樁及橋板預(yù)制施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，著手進(jìn)行灌注樁及橋板預(yù)制；第三期進(jìn)場，按施工進(jìn)度、各專業(yè)工種情況對(duì)各工點(diǎn)陸續(xù)補(bǔ)充人員和機(jī)械設(shè)備，材料按照施工用量合理調(diào)配。（附：第一期進(jìn)場機(jī)械設(shè)備）