主目錄項(xiàng)目概述可行性分析項(xiàng)目管理計(jì)劃題外項(xiàng)目概述崇明島介紹東灘濕地環(huán)境介紹崇明島介紹崇明島是中國第三大島，也是世界上最大的河口沖積島嶼。島位于萬里長江入海口，三面環(huán)江，一面臨海。東瀕浩瀚東海，南與上海市寶山區(qū)、浦東新區(qū)及江蘇省太倉市隔水相望，西接滾滾長江，北與江蘇省海門市、啟東市一衣帶水。全島面積1200多平方公里，東西長76公里，南北寬13至18公里，形似"春蠶"。島上地勢(shì)平坦，無山崗丘陵，西北部和中部稍高，西南部和東部略低。90%以上的土地標(biāo)高（以吳淞標(biāo)高0米為參照）在3.21米至4.20米之間。崇明島在東經(jīng)121°09'30"至121°54'00"，北緯31°27'00"至37°51'15"的位置上，地處北亞熱帶，氣候溫和濕潤，日照充足，四季分明。島上水土潔凈，空氣清新。崇明島素有"長壽島"之稱，島上居民平均年齡76歲。崇明島有1300多年歷史。公元618年至626年（唐朝武德年間），形成東西兩沙島。696年（唐朝萬歲通天元年）初，始有人在島上居住。以后無數(shù)沙洲時(shí)東時(shí)西、忽南忽北漲坍變化，至明末清初，終連成一個(gè)大島。五代初，在西沙設(shè)鎮(zhèn)，取名為崇明（意為高出水面的平地）。1222年（南宋嘉定十五年）設(shè)天賜鹽場，隸通州。1277年（元至元十四年）升為崇明州，隸楊州府。1396年（明洪武二年）降州為縣，先隸楊州府，后隸蘇州府，兼隸太倉州。民國時(shí)期，先后隸屬江蘇南通、松江。解放后，隸屬江蘇南通專區(qū)。1958年12月1日始改隸上海市。

BACK東灘濕地環(huán)境介紹一、地理環(huán)境

東灘位于崇明島最東端（東經(jīng)121°45＇，北緯31°30＇），是徑流中泥沙在該島的主要沉降區(qū)域之一，也是全島最具成長性的部分，目前仍以每年140米左右的速度向外延伸。東灘地勢(shì)平坦，高程在4.2米以下。該區(qū)域三面環(huán)水，北面是長江口北支水道末端，南面是北港水道，東面是長江口濱海區(qū)域。二、自然條件地質(zhì)地貌

崇明島由長江下瀉的大量泥沙在江海交互作用下不斷加積而形成。島內(nèi)地勢(shì)坦蕩，遍被第四紀(jì)疏松地層所掩蓋。島上無山岡丘陵，地形總趨勢(shì)為西北部和中部稍高，西南部和東部略低。

氣候條件

東灘位于北亞熱帶南緣沿海地區(qū)，屬北亞熱帶海洋性氣候，氣候溫和濕潤，四季分明，日照較為充足。年平均氣溫15.3℃，最熱為7、8月間，月平均氣溫為27.5℃，最冷為1月，月平均氣溫為2.9℃。全年降水量充足，年平均降雨量為1117.1毫米。

三、資源條件土地資源

東灘土地總面積為8468.7公頃，主要是長江沖積而成的沙質(zhì)土，極少部分為壤土，粘土較為少見。目前，東灘土壤未受重金屬和有毒有機(jī)化合物的污染，對(duì)發(fā)展綠色食品生產(chǎn)極為有利。

濕地資源東灘是長江口地區(qū)區(qū)最大的一塊濕地地，其沖淤狀況受受長江口復(fù)雜水動(dòng)動(dòng)力作用的影響。。自然濕地主要分分布在1998年年建筑的大堤外側(cè)側(cè)，屬典型發(fā)育過過程中的潮灘濕地地，灘高在3.6-4.2米，蘆蘆葦帶、鑣草帶、、光灘分界明顯，，潮溝發(fā)達(dá)。BACK可行性分析經(jīng)濟(jì)（economic)社會(huì)(society)戰(zhàn)略(strategic)技術(shù)(technical)經(jīng)濟(jì)可行性分析（（1）從經(jīng)濟(jì)方面來講：：項(xiàng)目成本分析：啟動(dòng)成本：即沉落落成本，是關(guān)于該該項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)調(diào)查分析所花花費(fèi)的成本。約約RMB50萬。。經(jīng)濟(jì)可行性分析（（2）一次性的成本：即即居民的拆遷費(fèi)用用、工程設(shè)計(jì)施工工費(fèi)等。總造價(jià)約約為RMB17.6億($2.2億)。其中：項(xiàng)目造價(jià)（萬）項(xiàng)目造價(jià)（萬）觀鳥區(qū)$300四維影院$2000生活區(qū)$2500極限運(yùn)動(dòng)館$1500游泳館$1000購物中心$5000射擊射箭館$700主題公園$4000海洋館$3500高爾夫球場$1500營運(yùn)成本：約為每年RMB1.76億（$2200萬）經(jīng)濟(jì)可行性分析（（3）項(xiàng)目投資回報(bào)期分分析：據(jù)估計(jì)每年的游客客流量情況為如下下：狀況人次/年概率優(yōu)350萬20%良300萬40%中250萬25%差120萬15%經(jīng)濟(jì)可行性分析（（4）估計(jì)人均消費(fèi)為RMB150元由以上數(shù)據(jù)可得：：（不考慮固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊、稅收等因因素）每年預(yù)期游客流量量為：350*20%+300*40%+250*25%+120*15%=270.5萬每年預(yù)期現(xiàn)金流入入量為：2705000*150=405,750,000每年預(yù)期凈現(xiàn)金流流入量為：405,750,000-176,000,000=229,750,000預(yù)期投資回報(bào)期為為：1,760,000,000/229,750,000=7.66年BACK社會(huì)可行性分析地理市場競爭者分析地理優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新世紀(jì)后，上上海建設(shè)西太平洋洋沿岸的世界級(jí)城城市和國際金融、、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和航航運(yùn)中心之一的目目標(biāo)日益清晰，城城市功能和形態(tài)也也進(jìn)入了大規(guī)模的的拓展期。崇明地地處太平洋沿岸中中點(diǎn)、上海北翼的的長江口，素有"東海瀛洲、長江江門戶"之稱。隨隨著滬崇蘇越江通通道的建設(shè)和中國國沿海大通道崇明明島橋地位的確立立，21世紀(jì)的崇崇明將憑借特殊的的島嶼格局、近便便的理想位置、良良好的生態(tài)環(huán)境、、廣闊的土地資源源四大優(yōu)勢(shì)，在上上海城市整體布局局中發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)應(yīng)，成為上海21世紀(jì)初期選擇的的戰(zhàn)略重點(diǎn)地區(qū)之之一。與上海位置關(guān)系圖圖BACK市場定位隨著生活水平的提提高，人們也越來來越關(guān)注一種休閑閑放松的生活狀態(tài)態(tài)，而上海周邊城城市并沒有規(guī)模化化現(xiàn)代化的度假勝勝地，因此，以政政府的支持為基礎(chǔ)礎(chǔ)，借著市場空檔檔，我們將其定位位為“五星級(jí)酒店式度假假社區(qū)”的度假村必會(huì)迎來來發(fā)展的黃金時(shí)期期。江浙兩地將將首度出現(xiàn)以五星星級(jí)酒店為配套的的別墅社區(qū)，這在在全國，也是罕見見的。而且我們不不只局限于消費(fèi)度度假房產(chǎn)項(xiàng)目的范范疇，也將更有效效地將投資項(xiàng)目引引入，盤活當(dāng)?shù)氐牡穆糜魏徒?jīng)濟(jì)，也也給旅游房地產(chǎn)注注入了新的活力。。市場需求城市人均可支配收收增加1992-2002年，我國城市市人均可支配收入入由2026.6元增加到7702.8元，年均均增長率達(dá)到14.28%。但是是近年來的增速較較以前有所降低，，1997-2002年的年均增增長率為8.34%。在這5年間間，城市居民最高高收入戶的增長速速度遠(yuǎn)高于平均水水平，達(dá)到13.13%。中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)快速速發(fā)展、城市化進(jìn)進(jìn)程不斷加快和居居民收入的較快增增長，中產(chǎn)階層作作為一個(gè)新興階層層在我國迅速崛起起。去年全國約有有5000萬人步步入中產(chǎn)階層行列列。到2010年年將有1.7億人人步入中產(chǎn)階層行行列。中產(chǎn)階層對(duì)對(duì)住房、汽車、旅旅游和教育的需求求，正日益成為我我國經(jīng)濟(jì)增長的重重要源泉。隨著中中產(chǎn)階層力量的壯壯大，該階層對(duì)市市場消費(fèi)的影響力力逐漸增強(qiáng)，創(chuàng)造造了規(guī)模巨大的市市場購買力。中產(chǎn)階層的消費(fèi)行行為決定了未來消消費(fèi)需求將呈現(xiàn)出出不同于現(xiàn)存市場場需求結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)。中產(chǎn)階層的消消費(fèi)觀念將不再局局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，，而更看重舒適、、時(shí)尚、檔次、品品位和個(gè)性化，因因此只有中高檔轎轎車、住宅才能更更好地滿足其消費(fèi)費(fèi)需求。市場預(yù)測(cè)據(jù)悉，已有不少的的客戶受到“千里挑一的天然半半島獨(dú)有景觀”、“旅業(yè)集團(tuán)旗下五星星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店作為為社區(qū)配套”、“全裝修的國際品質(zhì)質(zhì)”等賣點(diǎn)的吸引，對(duì)對(duì)同在半島之上的的私家別墅表示了了濃厚的興趣。其其中不乏來自房產(chǎn)產(chǎn)界、金融界，計(jì)計(jì)劃將半島私家別別墅作為自己度假假與商務(wù)社交場所所的成功人士，同同時(shí)，也包括部分分頗有身價(jià)、希望望能夠在該別墅區(qū)區(qū)里享受天倫之樂樂、頤養(yǎng)天年的老老年人士。目前該該別墅群正在施工工過程中。BACK競爭者分析目前，在上海、江江浙地區(qū)截至今年年七月，高爾夫球球俱樂部度假村為為26家。其他經(jīng)經(jīng)營良好，規(guī)模較較大的度假村有天天目湖度假村（浙浙江），浙江航之之度假村（杭州）），郁山森林公園園度假村（新安）），虹橋度假村（（杭州）。這些度度假村都是以自然然景觀為主要賣點(diǎn)點(diǎn)的，其中最具實(shí)實(shí)力的是郁山森林林公園，天目湖旅旅游度假區(qū)首期開開發(fā)面積１８平方方公里。區(qū)內(nèi)將設(shè)設(shè)旅游中心區(qū)、農(nóng)農(nóng)業(yè)歷史文化區(qū)、、國際度假區(qū)、森森林公園區(qū)、自然然保護(hù)區(qū)及湖區(qū)。。注冊(cè)資本1000萬，擁有近2000張床位。BACK目前公司概況我們本身涉足房產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間不長，但我我們開發(fā)產(chǎn)品除住住宅之外又加上五五星級(jí)酒店，已完完成項(xiàng)目浦江?名都是上海首個(gè)酒酒店化的高檔社區(qū)區(qū)，從城市酒店的的運(yùn)營到酒店化社社區(qū)的運(yùn)營，短時(shí)時(shí)間內(nèi)完成了蛻變變，并開創(chuàng)了獨(dú)有有的、復(fù)合式發(fā)展展之路，才使得酒酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)業(yè)呈現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、、比翼齊飛的發(fā)展展局面。企業(yè)——戰(zhàn)略計(jì)劃劃該項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃的關(guān)系通過崇明度假村的的成功開發(fā)我們旨旨在實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)與與房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合合。對(duì)于崇明度假假村這個(gè)項(xiàng)目，根根據(jù)“五星級(jí)酒店式度假假社區(qū)”概念來打造，核心心是五星級(jí)酒店與與度假別墅實(shí)現(xiàn)聯(lián)聯(lián)動(dòng)，一流景觀與與一流服務(wù)共同擁擁有。在項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中，堅(jiān)持“星級(jí)服務(wù)，星級(jí)房房產(chǎn)”開發(fā)理念，實(shí)施酒酒店業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略略，即我們的酒店店開到哪里，我們們的房地產(chǎn)也開發(fā)發(fā)到哪里。在十年內(nèi)將取得的的市場地位我們將秉承高科技技優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)原原有的客戶群基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將更多地開開展行業(yè)合作，充充分挖掘低端消費(fèi)費(fèi)者，增建一些平平民設(shè)施，力求做做深做細(xì)，這正是是我們做大市場精精髓所在。預(yù)計(jì)在在2014年，成成為度假村行業(yè)的的龍頭。BACK技術(shù)園區(qū)概況觀鳥區(qū)休閑娛娛樂區(qū)生活區(qū)區(qū)各園區(qū)內(nèi)的智能建建筑生活區(qū)燈光可調(diào)、場景設(shè)設(shè)置（NICO調(diào)調(diào)光節(jié)點(diǎn)，操作面面板）煤氣泄露報(bào)警、溫溫度報(bào)警、緊急按按鈕門磁、窗磁及玻璃璃破碎報(bào)警門禁控制空調(diào)本地和遠(yuǎn)程控控制（通過PDA或電腦）窗簾控制，并與照照明等場景聯(lián)動(dòng)通過PDA或電腦腦實(shí)現(xiàn)照明場景控控制通過PDA或電腦腦實(shí)現(xiàn)開門控制報(bào)警后觸發(fā)聲光報(bào)報(bào)警器報(bào)警信息傳送到PDA或電腦，同同時(shí)發(fā)送到物業(yè)中中心設(shè)備聯(lián)網(wǎng)方法：采用LonWorks控制網(wǎng)絡(luò)，，IP（含無線PDA）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)集成。照明場景控制別墅內(nèi)餐廳別墅內(nèi)書房別墅內(nèi)客廳現(xiàn)代化廚房家庭智能化系統(tǒng)、、安防系統(tǒng)、樓宇宇對(duì)講系統(tǒng)、機(jī)電電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、、停車場、門禁一一卡通系統(tǒng)，這些些系統(tǒng)都充分利用用了現(xiàn)在最先進(jìn)的的自動(dòng)化技術(shù)，社區(qū)居民提供計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能家家居、物業(yè)服務(wù)和和管理、電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)、社區(qū)服務(wù)務(wù)信息網(wǎng)等全方位位信息服務(wù)的多媒媒體綜合信息系統(tǒng)統(tǒng)，通過這些服務(wù)務(wù)，用戶可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高速INTERNET接入、網(wǎng)網(wǎng)上證券期貨交易易、遠(yuǎn)程電子視頻頻會(huì)議、網(wǎng)上購物物、網(wǎng)上教育、網(wǎng)網(wǎng)上游戲、家中視視頻點(diǎn)播等多種功功能，還可實(shí)現(xiàn)辦辦公家居自動(dòng)化管管理，如家電自動(dòng)動(dòng)化控制系統(tǒng)、室室內(nèi)安全防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表收費(fèi)費(fèi)系統(tǒng)等。濕地觀鳥區(qū)可完全無屏障的親親近各種鳥類，建建有獨(dú)立農(nóng)莊，供供游客休息。對(duì)于于有愿望的游客，，可認(rèn)養(yǎng)已經(jīng)馴化化的珍禽。電子商務(wù)我們希望通過電子子商務(wù)對(duì)整個(gè)價(jià)值值鏈管理以及對(duì)所所有業(yè)務(wù)信息高度度整合共享，最終終實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能化化的決策支持和協(xié)協(xié)同工作。整個(gè)度假村內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無線上網(wǎng)，方便便顧客建立度假村主頁，，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂房客戶的所有問題均均可以通過網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)反映通過網(wǎng)絡(luò)與上游或或下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂訂貨BACK項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目人力資源及溝溝通管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目編碼WBS項(xiàng)目活動(dòng)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（1））崇明島生態(tài)度假村村觀鳥區(qū)休閑娛樂區(qū)生活區(qū)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2））崇明島生態(tài)度假村村觀鳥區(qū)休閑娛樂區(qū)生活區(qū)觀賞區(qū)高地觀賞區(qū)平地觀賞區(qū)設(shè)備出租中心項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（3））崇明島生態(tài)度假村村觀鳥區(qū)休閑娛樂區(qū)生活區(qū)室內(nèi)項(xiàng)目室外項(xiàng)目室內(nèi)游泳館射擊射箭館4D影院海洋館極限運(yùn)動(dòng)館購物中心項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（4））崇明島生態(tài)度假村村觀鳥區(qū)休閑娛樂區(qū)生活區(qū)室內(nèi)項(xiàng)目室外項(xiàng)目高爾夫球場主題公園過山車水上城堡劇場露天舞臺(tái)漁人碼頭樹屋城堡奧林匹斯山漂流草地微觀世界消失的龐貝城古希臘小鎮(zhèn)宙斯神殿…….項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（5））崇明島生態(tài)度假村村觀鳥區(qū)休閑娛樂區(qū)生活區(qū)會(huì)所公寓式酒店獨(dú)棟式建筑醫(yī)療中心大型餐飲中心溫泉洗浴中心小木屋別墅區(qū)露營區(qū)BACK項(xiàng)目編碼（1）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼說明觀鳥區(qū)A-0-000000上萬只野生鳥兒集聚棲息，百萬只鳥兒飛過境，成為歷年來東灘候鳥保護(hù)區(qū)最為壯觀的生態(tài)景象。觀賞區(qū)A-1-000000高地觀賞區(qū)A-1-001000在高于水平面的地區(qū)以俯視的姿態(tài)觀賞鳥類。平地觀賞區(qū)A-1-002000在水平面觀賞鳥類。設(shè)備出租中心A-2-001000出租望遠(yuǎn)鏡、帳篷等設(shè)備。休閑娛樂區(qū)B-0-000000室內(nèi)項(xiàng)目B-1-000000室內(nèi)游泳館B-1-001000內(nèi)設(shè)造波池等水上娛樂項(xiàng)目。射擊館B-1-002000內(nèi)設(shè)射擊射箭等項(xiàng)目。海洋館B-1-003000內(nèi)設(shè)海豚海獅表演區(qū)等。4D影院B-1-004000四維影院。極限運(yùn)動(dòng)館B-1-005000內(nèi)設(shè)蹦極、攀巖等項(xiàng)目。項(xiàng)目編碼（2）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼說明購物中心B-1-006000大型綜合購物中心。室外項(xiàng)目B-2-000000高爾夫球場B-2-00100018洞標(biāo)準(zhǔn)場地。主題公園B-2-002000以古羅馬、古希臘為主題。過山車B-2-002001驚險(xiǎn)刺激的大型游樂項(xiàng)目。露天舞臺(tái)B-2-002002這是一個(gè)重點(diǎn)游樂區(qū)。造型采用歐洲中世紀(jì)古城堡和圓形露天舞臺(tái)相結(jié)合的特殊造型。水域中設(shè)置兩艘古羅馬戰(zhàn)船，游客可以在這部分場景中通過乘坐古戰(zhàn)船參與游樂。同時(shí)，可以演示和再現(xiàn)古羅馬戰(zhàn)船海戰(zhàn)的宏大場景。水上城堡劇場B-2-002003漁人碼頭B-2-002004草地微觀世界B-2-002005這是青少年游樂區(qū)。參天的古樹和放大了的草地、昆蟲，給孩子們提供了新奇的娛樂空間。他們可以沿樹藤攀登上下，在樹洞迷宮中嬉戲穿越；也可以在寬敞的綠茵世界中體驗(yàn)碩大無比的昆蟲給他們帶來的驚喜和奇遇。樹屋城堡B-2-002006消失的龐貝城B-2-002007這是采用影視特技效果，表現(xiàn)維蘇威火山噴發(fā)時(shí)，古羅馬龐貝城覆沒的恐怖景象。游人乘坐游覽車身臨其境，體驗(yàn)大地震顫、火山噴發(fā)、海嘯肆虐、洪荒奇觀，倍感險(xiǎn)象環(huán)生、驚心動(dòng)魄。項(xiàng)目編碼（3）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼說明奧林匹斯山漂流B-2-002008以傳說中的奧林匹斯山上的動(dòng)態(tài)奇觀為線索，加入宙斯的雷電、普羅米修斯的圣火、彌漫的云霧、強(qiáng)勁的颶風(fēng)等高科技聲光效果，以增強(qiáng)漂流探險(xiǎn)的娛樂性。宙斯神廟B-2-002009宙斯神殿是以飾有表現(xiàn)宙斯神故事的浮雕壁畫為特色的建筑物。內(nèi)部空間采用微電子控制機(jī)械為技術(shù)和聲光效果配套來展示全新的娛樂空間，給游人以新奇的感覺。

古希臘小鎮(zhèn)B-2-002010這是為游人提供餐飲服務(wù)和室內(nèi)娛樂的一組街區(qū)建筑。

生活區(qū)C-0-000000會(huì)所C-1-000000設(shè)有棋牌室、茶坊等。露營區(qū)C-2-000000可租借帳篷，進(jìn)行燒烤野炊。公寓式酒店C-3-000000四星級(jí)酒店，提供住宿餐飲等服務(wù)。獨(dú)棟式建筑C-4-000000小木屋C-4-001000別墅區(qū)C-4-002000溫泉洗浴中心C-5-000000設(shè)有美容美發(fā)spa等項(xiàng)目。大型餐飲中心C-6-000000提供各國風(fēng)味食物。BACKWBS（1）整個(gè)項(xiàng)目分三期進(jìn)進(jìn)行，每期都經(jīng)歷歷四個(gè)階段，這三三期分別是：一期：露營區(qū)、公寓式酒酒店、醫(yī)療中心、、餐飲中心、觀鳥鳥區(qū)、設(shè)備出出租中心二期：小木屋、主題公園園、室內(nèi)游泳館、、溫泉洗浴中心、、購物中心、會(huì)所所三期：別墅區(qū)、高爾夫球球廠、四維影院、、極限運(yùn)動(dòng)館、射射擊射箭館WBS（2）崇明島生態(tài)度假村村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階段施工階段竣工階段WBS（3）崇明島生態(tài)度假村村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階段施工階段竣工階段項(xiàng)目概預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)及審批項(xiàng)目范圍及定位方案選優(yōu)可行性研究WBS（4）崇明島生態(tài)度假村村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階段施工階段竣工階段市場活動(dòng)人事活動(dòng)采購活動(dòng)基建活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)信息咨詢反饋信息搜集整理信息向大眾宣傳成本分析預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)動(dòng)內(nèi)部資金申請(qǐng)銀行貸款物資材料采購物資材料運(yùn)輸物資材料存儲(chǔ)WBS（5）崇明島生態(tài)度假村村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階段施工階段竣工階段市場活動(dòng)人事活動(dòng)采購活動(dòng)基建活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)招商引資項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目經(jīng)理人員調(diào)動(dòng)與選拔人員的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員WBS（6）崇明島生態(tài)度假村村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階段施工階段竣工階段市場活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人事活動(dòng)采購活動(dòng)基建活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)辦理向政府申報(bào)方案向規(guī)劃局申報(bào)方案案申請(qǐng)施工許可設(shè)計(jì)規(guī)劃招標(biāo)施工單位招標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)信信息定標(biāo)評(píng)標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)信信息WBS（7）崇明島生態(tài)態(tài)度假村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階階段施工階段竣工階段基建活動(dòng)采購活動(dòng)人事活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)對(duì)外公共關(guān)關(guān)系接待新聞媒媒體激勵(lì)政策人員績效評(píng)評(píng)估材料采購材料運(yùn)輸材料存放WBS（8）崇明島生態(tài)態(tài)度假村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階階段施工階段竣工階段采購活動(dòng)基建活動(dòng)人事活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)外部部審計(jì)制作會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表控制成本資金管理提供資金當(dāng)?shù)鼐用癫鸩疬w安置修改設(shè)計(jì)方方案工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工程進(jìn)度控控制施工合同變變更處理WBS（9）崇明島生態(tài)態(tài)度假村籌劃階段啟動(dòng)規(guī)劃階階段施工階段竣工階段基建活動(dòng)人事活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)會(huì)內(nèi)外部審計(jì)計(jì)資金使用報(bào)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表成本核算績效評(píng)估獎(jiǎng)懲措施綜合驗(yàn)收分項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收BACK項(xiàng)目活動(dòng)編編碼（1））項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別籌劃階段AA00000一級(jí)子項(xiàng)目搜集整理信息AB13000三級(jí)子項(xiàng)目可行性分析AA10000二級(jí)子項(xiàng)目反饋信息AB14000三級(jí)子項(xiàng)目方案選優(yōu)AA20000二級(jí)子項(xiàng)目信息咨詢AB15000三級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目范圍及定位AA30000二級(jí)子項(xiàng)目市場活動(dòng)AB20000二級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目申報(bào)及審批AA40000二級(jí)子項(xiàng)目招商引資AB21000三級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目概預(yù)算AA50000二級(jí)子項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)AB30000二級(jí)子項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃階段AB00000一級(jí)子項(xiàng)目申請(qǐng)銀行貸款A(yù)B31000三級(jí)子項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)AB10000二級(jí)子項(xiàng)目調(diào)動(dòng)內(nèi)部資金AB32000三級(jí)子項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)AB11000三級(jí)子項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算AB33000三級(jí)子項(xiàng)目向大眾宣傳AB12000三級(jí)子項(xiàng)目成本分析預(yù)測(cè)AB34000三級(jí)子項(xiàng)目注：一期工工程項(xiàng)目的的首字母為為A，二期期為B,三三期為C,以下僅介介紹以一期工程為為例的各個(gè)階段段的項(xiàng)目活活動(dòng)編碼，其余余兩期工程程編碼僅需需把首字母母改成B或或C即可。。項(xiàng)目活動(dòng)編編碼（2））項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別基建活動(dòng)AB40000二級(jí)子項(xiàng)目手續(xù)辦理AB42000三級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)AB41000三級(jí)子項(xiàng)目向政府申報(bào)方案AB42100四級(jí)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃招標(biāo)AB41100四級(jí)子項(xiàng)目向規(guī)劃局申報(bào)方案AB42200四級(jí)子項(xiàng)目發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息AB41110五級(jí)子項(xiàng)目申請(qǐng)施工許可證AB42300四級(jí)子項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)AB41120五級(jí)子項(xiàng)目采購活動(dòng)AB50000二級(jí)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)AB41130五級(jí)子項(xiàng)目物資材料采購AB51000三級(jí)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)定標(biāo)AB41140五級(jí)子項(xiàng)目物資材料運(yùn)輸AB52000三級(jí)子項(xiàng)目施工單位招標(biāo)AB41200四級(jí)子項(xiàng)目物資材料存放AB53000三級(jí)子項(xiàng)目發(fā)布施工招標(biāo)信息AB41210五級(jí)子項(xiàng)目人事活動(dòng)AB60000二級(jí)子項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)AB41220五級(jí)子項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)選拔AB61000三級(jí)子項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)AB41230五級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理選拔AB61100四級(jí)子項(xiàng)目施工定標(biāo)AB41240五級(jí)子項(xiàng)目小組成員選拔AB61200四級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)編編碼（3））項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別人員培訓(xùn)AB62000三級(jí)子項(xiàng)目制作會(huì)計(jì)報(bào)表AC25000三級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)AB62100四級(jí)子項(xiàng)目基建活動(dòng)AC30000二級(jí)子項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)AB62200四級(jí)子項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐用癫疬w安置AC31000三級(jí)子項(xiàng)目施工階段AC00000一級(jí)子項(xiàng)目修改設(shè)計(jì)方案AC32000三級(jí)子項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)AC10000二級(jí)子項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督AC33000三級(jí)子項(xiàng)目接待新聞媒體AC11000三級(jí)子項(xiàng)目控制工程進(jìn)度AC34000三級(jí)子項(xiàng)目調(diào)節(jié)對(duì)外公共關(guān)系A(chǔ)C12000三級(jí)子項(xiàng)目施工合同變更處理AC35000三級(jí)子項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)AC20000二級(jí)子項(xiàng)目采購活動(dòng)AC40000二級(jí)子項(xiàng)目提供資金AC21000三級(jí)子項(xiàng)目物資采購AC41000三級(jí)子項(xiàng)目資金管理AC22000三級(jí)子項(xiàng)目物資運(yùn)輸AC42000三級(jí)子項(xiàng)目控制成本AC23000三級(jí)子項(xiàng)目物資存放AC43000三級(jí)子項(xiàng)目內(nèi)外部審計(jì)AC24000三級(jí)子項(xiàng)目人事活動(dòng)AC50000二級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)編編碼（4））項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目活動(dòng)名稱編碼項(xiàng)目級(jí)別人員績效評(píng)估AC51000三級(jí)子項(xiàng)目分項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收AD31000三級(jí)子項(xiàng)目激勵(lì)政策AC52000三級(jí)子項(xiàng)目綜合驗(yàn)收AD32000三級(jí)子項(xiàng)目竣工階段AD00000一級(jí)子項(xiàng)目人事活動(dòng)AD40000二級(jí)子項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)AD10000二級(jí)子項(xiàng)目績效評(píng)估AD41000三級(jí)子項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)AD11000三級(jí)子項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲AD42000三級(jí)子項(xiàng)目廣告宣傳AD12000三級(jí)子項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)AD20000二級(jí)子項(xiàng)目成本核算AD21000三級(jí)子項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表AD22000三級(jí)子項(xiàng)目資金使用報(bào)告AD23000三級(jí)子項(xiàng)目內(nèi)外部審計(jì)AD24000三級(jí)子項(xiàng)目基建活動(dòng)AD30000二級(jí)子項(xiàng)目BACK項(xiàng)目質(zhì)量管管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定質(zhì)量管理關(guān)關(guān)系質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定（1））本項(xiàng)目的實(shí)實(shí)體是生態(tài)態(tài)度假村的的整個(gè)建筑筑群。質(zhì)量可以更更具其五種種特性來進(jìn)進(jìn)行評(píng)定：：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定（2））內(nèi)在特性：建筑群本本身的性能能、特性、、強(qiáng)度等主主要在其持持續(xù)使用中中體現(xiàn)出來來的特性。。外在特性：建筑群的的設(shè)計(jì)、裝裝潢等外在在表現(xiàn)方面面的特性。。經(jīng)濟(jì)特性：：建筑群的壽壽命、制造造成本、維維護(hù)費(fèi)用等等方面的特特性。商業(yè)特性：：建筑群的保保修期等與與建筑公司司承擔(dān)的商商業(yè)責(zé)任有有關(guān)的特性性。環(huán)保特性：：建筑群對(duì)于于環(huán)境保護(hù)護(hù)的貢獻(xiàn)等等方面的特特性。由于于該建筑群群位于東灘灘生態(tài)保護(hù)護(hù)區(qū)邊緣的的特殊性，，這方面要要特別注意意。返回質(zhì)量管理（（1）質(zhì)量管理的的各部分關(guān)關(guān)系質(zhì)量管理（（2）全面質(zhì)量管管理：一個(gè)組織以以質(zhì)量為中中心，以全全員參與為為基礎(chǔ)達(dá)到到目的的質(zhì)質(zhì)量管理模模式全面質(zhì)量管管理全員性（全員參與與質(zhì)量管理理的特性））全過程性（管理好質(zhì)質(zhì)量形成的的全過程特特性）全要素性（管理好質(zhì)質(zhì)量所涉及及的各個(gè)要要素）返回質(zhì)量計(jì)劃（（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制的的依據(jù)：項(xiàng)目質(zhì)量方方針“質(zhì)量第一一，預(yù)防為主””項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制的的依據(jù)項(xiàng)目其他信信息項(xiàng)目范圍說說明書產(chǎn)品說明書書標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定定質(zhì)量計(jì)劃（（2）質(zhì)量計(jì)劃的的編制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持編編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從工工序、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分分部工程到到單位工程程的過程控控制，且應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從資資源投入到到完成工程程質(zhì)量最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的全過過程控制。。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)成為對(duì)外外質(zhì)量保證證和對(duì)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制的的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃（（3）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制及及管理組織織協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)描述。。必要的質(zhì)量量控制手段段、施工過過程、服務(wù)務(wù)、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)程序序等。確定關(guān)鍵工工序和特殊殊過程及作作業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)書。與施工階段段相適應(yīng)的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、測(cè)量量、驗(yàn)證要要求。更改和完善善質(zhì)量計(jì)劃劃的程序。。獎(jiǎng)懲與其他他質(zhì)量計(jì)劃（（4）質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:質(zhì)量管理人人員應(yīng)按照照分工控制制質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施，，并應(yīng)按規(guī)規(guī)定保存控控制記錄。。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量量缺陷或事事故時(shí)，必必須分析原原因、分清清責(zé)任、進(jìn)進(jìn)行整改。。質(zhì)量計(jì)劃（（5）質(zhì)量計(jì)劃的的驗(yàn)證應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定定期組織具具有資格的的質(zhì)量檢查查人員和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審審核員驗(yàn)證證質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施效效果。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制中存在在問題或隱隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出解決決措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的不合格格和質(zhì)量問問題，責(zé)任任人應(yīng)按規(guī)規(guī)定承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并應(yīng)應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證證評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果進(jìn)行處處罰。質(zhì)量計(jì)劃（（6）質(zhì)量計(jì)劃編編制的步驟驟了解工程概概況，收集集有關(guān)資料料確定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)樹樹，繪制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖制定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制程程序制定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)則及其他他工程質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制后后，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門審閱閱、項(xiàng)目總總工程師審審定和項(xiàng)目目經(jīng)理的批批準(zhǔn)后頒布布執(zhí)行。返回質(zhì)量控制（（1）質(zhì)量控制流流程圖確定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量控控制施工階段質(zhì)質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階階段質(zhì)量控控制質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)檢查、驗(yàn)證證質(zhì)量控制（（2）質(zhì)量控制的的依據(jù)、工工具和結(jié)果果質(zhì)量控制依依據(jù)工作結(jié)果質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃操作定理檢查表質(zhì)量控制工工具檢查控制圖帕累托圖統(tǒng)計(jì)抽樣流程圖質(zhì)量控制結(jié)結(jié)果質(zhì)量提高驗(yàn)收決定返工完成的檢查查表過程調(diào)整質(zhì)量控制（（3）戴明環(huán)循環(huán)環(huán)質(zhì)量控制（（4）統(tǒng)計(jì)分析表表統(tǒng)計(jì)分析圖圖說明：根據(jù)所得到到的數(shù)據(jù)和和各種信息息，列出影影響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的各種種因素以及及其出現(xiàn)的的頻率，并并將這些因因素按其重重要性進(jìn)行行排序。由由項(xiàng)目小組組進(jìn)行討論論分析，在在今后的工工作中采取取相應(yīng)的措措施來避免免這些情況況的發(fā)生。。質(zhì)量控制（（5）控制圖控制圖說明明項(xiàng)目實(shí)施過過程中，針針對(duì)缺陷數(shù)數(shù)量采集數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行度度量，從而而管理項(xiàng)目目質(zhì)量。如如果缺陷數(shù)數(shù)量始終控控制在允許許的上下限限范圍內(nèi)，，說明項(xiàng)目目質(zhì)量獲得得了較好的的控制。質(zhì)量控制（（5）因果圖因果圖說明明：當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量量問題并且且未搞清楚楚原因時(shí)，，可針對(duì)問問題征求項(xiàng)項(xiàng)目小組成成員的意見見。將同一一組別的原原因進(jìn)行分分層，按照照層次的邏邏輯，找出出根本原因因。質(zhì)量控制（（5）質(zhì)量與成本本之間的關(guān)關(guān)系圖質(zhì)量控制（（6）成本、質(zhì)量量與工期的的關(guān)系圖質(zhì)量費(fèi)用最低費(fèi)用最高經(jīng)濟(jì)的最適當(dāng)最佳項(xiàng)目合理工期最短工期成本工期質(zhì)量控制（（7）帕累托圖（質(zhì)量影響響因素）10203040502040608010029%42%69%79%87%甲乙丙丁戊其他頻數(shù)（件件）N=123頻率%帕累托圖圖說明：：通過列圖圖可找出出影響質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素，圖中中的甲、、乙、丙丙、丁為為關(guān)鍵的的少數(shù)即即主要因因素，戊戊為次要要因素，，其他為為一般因因素。質(zhì)量控制制（8））六西格瑪瑪六西格瑪瑪說明對(duì)連續(xù)可可計(jì)量的的質(zhì)量特特性：用用"σ"度量質(zhì)質(zhì)量特性性總體上上對(duì)目標(biāo)標(biāo)值的偏偏離程度度。幾個(gè)個(gè)西格瑪瑪是一種種表示品品質(zhì)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)尺度度。它是是依據(jù)嚴(yán)嚴(yán)格的數(shù)數(shù)據(jù)采集集和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，，找出誤誤差的根根源，并并尋求消消除這些些誤差的的方法，，根據(jù)顧顧客的要要求來確確定的管管理活動(dòng)動(dòng)。返回項(xiàng)目進(jìn)度度管理PERT（計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)）進(jìn)度計(jì)劃劃中的應(yīng)應(yīng)用圖表表進(jìn)度控制制PERT計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)3個(gè)時(shí)間間：O(樂觀觀時(shí)間））——如如果活動(dòng)動(dòng)在實(shí)質(zhì)質(zhì)相同條條件下重重復(fù)執(zhí)行行，20次中僅僅可能出出現(xiàn)一次次比這一一時(shí)間更更短的時(shí)時(shí)間P(悲觀觀時(shí)間））——如如果活動(dòng)動(dòng)在實(shí)質(zhì)質(zhì)相同條條件下重重復(fù)執(zhí)行行，20次中僅僅可能出出現(xiàn)一次次比這一一時(shí)間更更短的時(shí)時(shí)間M（最可可能時(shí)間間）———分布中中最常見見的值Te（平平均期望望時(shí)間估估計(jì)）———Te=(P+O+4M)/6計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)對(duì)對(duì)于單個(gè)個(gè)活動(dòng)的的時(shí)間估估計(jì)高低短長（時(shí)間））（發(fā)生概概率）最可能發(fā)發(fā)生(M)PERT估算值值(Te=O+P+4M)樂觀值(O)悲觀值(P)返回進(jìn)度計(jì)劃劃中的應(yīng)應(yīng)用圖表表籌劃階段段（甘特特圖）啟動(dòng)規(guī)劃劃階段（（網(wǎng)絡(luò)圖圖）施工階段段（I/O輸入入/輸出出圖）竣工階段段（簡易易流程圖圖）返回——籌劃劃階段（（甘特圖圖）可行性分析

方案選優(yōu)項(xiàng)目范圍及定位項(xiàng)目申報(bào)及審批項(xiàng)目概預(yù)算任務(wù)工期（周）回到上級(jí)級(jí)——啟動(dòng)動(dòng)規(guī)劃階階段（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖））——施工工階段（（I/O輸入/輸出圖圖）回到上級(jí)級(jí)施工工設(shè)計(jì)圖紙紙內(nèi)部審計(jì)計(jì)物資采購購施工人員員績效評(píng)估估質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃劃成本預(yù)算算計(jì)劃變更更……項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表表人員獎(jiǎng)懲懲可交付成成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)審計(jì)報(bào)告告企業(yè)實(shí)力力變更……——竣工工階段（（簡易流流程圖））回到上級(jí)級(jí)施工完畢分項(xiàng)驗(yàn)收收是否通通過？返工否綜合驗(yàn)收收是否通通過？再返工否是是交付廣告宣傳傳新聞發(fā)布布會(huì)進(jìn)度控制制（1））項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃活動(dòng)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施施進(jìn)度記錄錄修改，，調(diào)整修修改進(jìn)度分析析與總結(jié)結(jié)第一類循循環(huán)第二類循循環(huán)計(jì)劃階段段實(shí)施階段段檢查階段段總結(jié)階段段進(jìn)度控制制（2））進(jìn)度控制制是一種種循環(huán)的的例行性性活動(dòng)（（如前圖圖所示））。在每每個(gè)周期期的活動(dòng)動(dòng)中大致致可以分分為4個(gè)個(gè)階段：：編制計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，檢查查與調(diào)整整計(jì)劃，，分析與與總結(jié)。。在前一一循環(huán)和和后一循循環(huán)相銜銜接處，，靠信息息反饋起起作用，，使后一一循環(huán)的的計(jì)劃或或?qū)嵤╇A階段與前前一循環(huán)環(huán)的分析析總結(jié)階階段保持持連續(xù)，，解決前前一階段段遺留的的問題并并應(yīng)用其其經(jīng)驗(yàn)，，使工作作向前推推進(jìn)。進(jìn)度控制制（3））——追追回進(jìn)度度的方法法加快進(jìn)度度加班外包資源優(yōu)化化加強(qiáng)溝通通加強(qiáng)控制制縮小范圍圍改變工藝藝或流程程返回項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目資源源計(jì)劃項(xiàng)目成本本估算項(xiàng)目成本本預(yù)算項(xiàng)目成本本控制與與預(yù)算項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目資源源計(jì)劃是是指通過過分析和和識(shí)別，，確定項(xiàng)項(xiàng)目需要要投入的的資源種種類（人人力，設(shè)設(shè)備，材材料，資資金等）），資源源的多少少和何時(shí)時(shí)投入這這些資源源，從而而能夠生生成項(xiàng)目目產(chǎn)出物物的這樣樣一種項(xiàng)項(xiàng)目管理理活動(dòng)。。項(xiàng)目成本本估算是是指根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的資源需需求計(jì)劃劃和各種種項(xiàng)目所所需資源源的市場場價(jià)格或或預(yù)期價(jià)價(jià)格信息息，估算算和確定定出項(xiàng)目目各種活活動(dòng)的成成本管理理工作。。項(xiàng)目成本本預(yù)算是是一項(xiàng)制制訂項(xiàng)目目成本控控制或項(xiàng)項(xiàng)目總成成本的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作。項(xiàng)目成本本控制與與預(yù)測(cè)是是指在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過程程中，努努力將項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本控制在在項(xiàng)目成成本預(yù)算算范圍之之內(nèi)，并并且隨著著項(xiàng)目的的進(jìn)展，，依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的實(shí)施施發(fā)生情情況，不不斷預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目成成本的發(fā)發(fā)展變化化趨勢(shì)，，不斷修修訂原先先的項(xiàng)目目成本估估算，并并對(duì)項(xiàng)目目的總成成本進(jìn)行行合理預(yù)預(yù)期的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作和過過程。項(xiàng)目成本本估算的的方法項(xiàng)目成本本估算方方法類比估算算法（自上而而下法））工料清單單法（自下而而上法））軟件工具具法參數(shù)估計(jì)計(jì)法類比估計(jì)計(jì)法：是一種通通過比照照已完成成的類似似項(xiàng)目的的實(shí)際成成本，去去估算出出新項(xiàng)目目成本的的方法。。它的估估算比較較容易，，成本低低，但它它的精度度也低。。參數(shù)估計(jì)計(jì)法：是利用項(xiàng)項(xiàng)目特性性建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型來估算算項(xiàng)目成成本的方方法。這這種方法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是快速速并易于于使用，，缺點(diǎn)是是如果不不經(jīng)過校校準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)證，參參數(shù)估計(jì)計(jì)模型型可能不不準(zhǔn)確，，所以估估算出的的項(xiàng)目成成本精度度不高。。工料清單單法：是根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)WBS得得出項(xiàng)目目的人工工和物料料清單，，再對(duì)各各項(xiàng)物料料和工作作的成本本進(jìn)行估估算，最最后向上上滾動(dòng)加加總得到到項(xiàng)目成成本的方方法。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是對(duì)對(duì)成本估估計(jì)提供供了詳細(xì)細(xì)的信息息，比其其他方式式更為準(zhǔn)準(zhǔn)確。缺缺點(diǎn)是要要求有詳詳細(xì)的信信息，它它本身需需要大量量的時(shí)間間和經(jīng)費(fèi)費(fèi)支持。。軟件工具具法：是一種運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)有有的計(jì)算算機(jī)成本本估算軟軟件確定定項(xiàng)目成成本的方方法。大大部分的的項(xiàng)目成成本管理理軟件都都可以使使用各種種方法進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目成本估估算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容容風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的定定性和定定量分析析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)控制制風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容容（1））項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理指通過過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)界定定和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去去認(rèn)識(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并以此為為基礎(chǔ)地地合理地地使用各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施，管管理方法法，技術(shù)術(shù)和手段段對(duì)項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)行有有效的控控制，妥妥善處理理風(fēng)險(xiǎn)事事故所造造成的不不利結(jié)果果，以最最少的成成本保證證項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的管理工工作。項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的一次次性性質(zhì)質(zhì)使其不不確定性性要比其其他一些些經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)大得得多。因因?yàn)轫?xiàng)目目一旦出出了問題題，很難難補(bǔ)救。。風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容容（2））風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性性定量分析析返回風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的內(nèi)容容：識(shí)別有哪哪些潛在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？識(shí)別引起起風(fēng)險(xiǎn)的的主要因因素？識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能引引起的后后果？風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的方法法：系統(tǒng)分解解法流程圖法法頭腦風(fēng)暴暴法情景分析析法窗式圖系統(tǒng)分解解法：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別最最常用的的一種方方法，將將一個(gè)復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目分解解成比較較簡單的的和容易易辨認(rèn)的的子系統(tǒng)統(tǒng)或系統(tǒng)統(tǒng)元素，，從而識(shí)識(shí)別出各各子系統(tǒng)統(tǒng)或系統(tǒng)統(tǒng)要素的的風(fēng)險(xiǎn)的的方法。。流程圖法法：項(xiàng)目流程程圖是用用于給出出一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作流程程，項(xiàng)目目各個(gè)不不同部分分之間的的相互關(guān)關(guān)系等信信息的圖圖表。頭腦風(fēng)暴法：：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別來說，頭腦腦風(fēng)暴法是一一種運(yùn)用創(chuàng)造造性思維，發(fā)發(fā)散性思維和和專家經(jīng)驗(yàn)，，通過會(huì)議的的形式去分析析和識(shí)別項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的方法法。情景分析法：情景分析法就就是通過項(xiàng)目目未來的某個(gè)個(gè)狀態(tài)或某種種情況的詳細(xì)細(xì)描繪和分析析，從而識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的一種方法。。窗式圖MMVLVHMLHLH風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概概率風(fēng)險(xiǎn)的波及范范圍根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的波及范范圍將確定的的風(fēng)險(xiǎn)放置到到合適的“窗窗格”里。VL——對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際的影影響的程度非非常低；L——影響程程度低；M——影響程程度中；H——影響程程度高；VH——影響響程度非常高高。返回風(fēng)險(xiǎn)的定性和和定量分析（（1）項(xiàng)目定性分析析的方法：主觀分析法層次分析法（（要素加權(quán)分分析法）風(fēng)險(xiǎn)的定性和和定量分析（（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定定量分析：（即“風(fēng)險(xiǎn)值值”的估計(jì)））根據(jù)前述的窗窗式圖，我們們可以得出：：風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率×風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)后果（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的波及范圍圍）風(fēng)險(xiǎn)的定性和和定量分析（（3）風(fēng)險(xiǎn)后果——風(fēng)險(xiǎn)的后果數(shù)數(shù)值范圍反映映風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的嚴(yán)嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)概率——風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生生的可能性。。風(fēng)險(xiǎn)值——由窗式圖所示示，每一個(gè)正正方形塊表示示一個(gè)確定的的風(fēng)險(xiǎn)后果和和風(fēng)險(xiǎn)概率的的組成所產(chǎn)生生的情況，是是高風(fēng)險(xiǎn)，是是中風(fēng)險(xiǎn)，還還是低風(fēng)險(xiǎn)。。風(fēng)險(xiǎn)值的給給定有利于對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施提供指導(dǎo)導(dǎo)。返回風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：這是從根本上上放棄使用有有風(fēng)險(xiǎn)的資源源，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案，項(xiàng)目目技術(shù)等，從從而避開項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的一類類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)化解：這類措施是從從化解項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原原因出發(fā)，去去控制和應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目具體活活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)事事件的措施。。風(fēng)險(xiǎn)遏制從遏制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生生的角度出發(fā)發(fā)，去控制和和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的一種措措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：這類風(fēng)險(xiǎn)控制制措施多數(shù)是是用來對(duì)付那那些概率小，，但是損失大大，或者項(xiàng)目目組織很難控控制的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的情況。。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急：這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是是對(duì)付無預(yù)警警信息風(fēng)險(xiǎn)事事件的一種最最主要的措施施，這種措施施是預(yù)防性的的。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施（3）風(fēng)險(xiǎn)消減：這類措施也是是對(duì)付無預(yù)警警信息項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)應(yīng)對(duì)措施之一一，這種措施施是補(bǔ)救性的的。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：在項(xiàng)目管理中中，如果把可可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的單位分配配到更多的工工作環(huán)節(jié)中去去，就可以減減少風(fēng)險(xiǎn)的損損失程度，有有兩種方法可可以實(shí)現(xiàn)：1.分割風(fēng)險(xiǎn)單位位。分割風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位是將面面臨損失的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)單位分割割。2.復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位位。復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位是增加加風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)數(shù)量，完全重重復(fù)備用的資資產(chǎn)的設(shè)備，，只有在使用用的資產(chǎn)或設(shè)設(shè)備遭受損失失后才會(huì)把它它們投入使用用。風(fēng)險(xiǎn)控制建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制確定要控制的具體風(fēng)險(xiǎn)事件確定和分配具體風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束與評(píng)價(jià)實(shí)施并跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制計(jì)劃和方案識(shí)別與度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)解除了？否是返回項(xiàng)目綜合管理理項(xiàng)目綜合管理理就是用以保保證各種項(xiàng)目要素素能夠相互協(xié)協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)個(gè)過程。項(xiàng)目綜合管理理（1）項(xiàng)目綜合管理綜合變更控制制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合管理理（2）粗略投資估算基本進(jìn)度設(shè)想初步質(zhì)量要求投資計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)想質(zhì)量要求進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算及資金使用計(jì)劃項(xiàng)目概算及資金流量預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃及初步工作安排項(xiàng)目手冊(cè)及功能描述書進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)工作計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)起者項(xiàng)目決策層項(xiàng)目管理上層項(xiàng)目管理基層項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目萌芽項(xiàng)目輪廓項(xiàng)目框架項(xiàng)目主體項(xiàng)目輪廓本項(xiàng)目計(jì)劃的的位置項(xiàng)目綜合管理理（3）時(shí)間成本質(zhì)量要在項(xiàng)目三要要素中取到一一個(gè)平衡點(diǎn)！！項(xiàng)目采購管理理項(xiàng)目采購管理理的6個(gè)過程程項(xiàng)目采購管理理的6大要素素供應(yīng)商選擇的的標(biāo)準(zhǔn)采購合同的管管理項(xiàng)目采購管理理的6個(gè)過程程項(xiàng)目采購管理理的過程制定訊價(jià)計(jì)劃劃制定采購計(jì)劃劃訊價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾返回項(xiàng)目采購管理理的6大要素素項(xiàng)目采購管理理的6大要素素采購什么？向誰采購？如何采購？何時(shí)采購？采購多少？何種價(jià)格？返回供應(yīng)商選擇的的標(biāo)準(zhǔn)（1））對(duì)需求的理解解：指供應(yīng)商對(duì)買買主的資源需需求的準(zhǔn)確理理解，這可從從其提交的報(bào)報(bào)價(jià)或發(fā)盤中中看出來。全生命期成本本：中選的供應(yīng)商商是否能夠按按照項(xiàng)目全生生命期最低總總成本（購買買成本加上運(yùn)運(yùn)營維護(hù)成本本）供貨。組織的技術(shù)能能力：能夠合理地預(yù)預(yù)期供應(yīng)商最最終會(huì)得到的的技術(shù)訣竅和和知識(shí)。供應(yīng)商選擇的的標(biāo)準(zhǔn)（2））管理水平：供應(yīng)商是否已已經(jīng)具備，或或者能否合理理地預(yù)期供應(yīng)應(yīng)商最終能夠夠開發(fā)出項(xiàng)目目所需資源的的管理能力，，以確保管理理的成功。財(cái)務(wù)能力：供應(yīng)商是否已已經(jīng)具備，或或能否合理地地預(yù)期供應(yīng)商商能夠具備項(xiàng)項(xiàng)目所需的財(cái)財(cái)力資源和財(cái)財(cái)務(wù)能力。返回采購合同的管管理返回項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容采購合同的實(shí)施報(bào)告供應(yīng)的實(shí)施情況采購質(zhì)量控制合同變更控制糾紛的解決項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì)變更的認(rèn)識(shí)支付系統(tǒng)管理項(xiàng)目人力資源源及溝通管理理項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效溝通項(xiàng)目組織（1）根據(jù)我們LTW公司的實(shí)實(shí)際情況，我我們的組織結(jié)結(jié)構(gòu)屬于矩陣陣型組織。（（更確切地說說，屬于強(qiáng)矩矩陣型組織。。）組織結(jié)構(gòu)圖人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人事部經(jīng)理市場部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理基建部經(jīng)理總經(jīng)理人事部門人員員項(xiàng)目經(jīng)理人事部門的員員工只向其部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，而不像其其他職能部門門根據(jù)需要配配合項(xiàng)目經(jīng)理理的工作。其他職能部門門人員平時(shí)在各自的的職能部門工工作，在有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)時(shí)候，配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的作作業(yè)。項(xiàng)目完完成之后，再再回歸自己的的職能部門工工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，選選擇相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。選選擇的標(biāo)準(zhǔn)主主要是經(jīng)理門門的經(jīng)驗(yàn)和不不同的能力素素質(zhì)。人事部經(jīng)理直接向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。主要要工作是人員員績效評(píng)估、、工作分析等等。人事部與與其他部門獨(dú)獨(dú)立，是為了了更好地進(jìn)行行內(nèi)部控制。。職能經(jīng)理在完成